{"id":621,"date":"2022-01-26T01:53:18","date_gmt":"2022-01-26T01:53:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/id\/?p=621"},"modified":"2025-02-14T16:43:28","modified_gmt":"2025-02-14T08:43:28","slug":"swiss-knife-your-visual-competitive-analysis-toolbox","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/id\/swiss-knife-your-visual-competitive-analysis-toolbox\/","title":{"rendered":"Pisau Swiss: Kotak alat analisis kompetitif visual Anda"},"content":{"rendered":"
\n
\n
\n

Bagi eksekutif bisnis dan manajer, analisis kompetitif adalah bagian terpenting dari deskripsi pekerjaan mereka. Mereka perlu mengetahui pesaing dan strategi mereka secara mendalam untuk mengembangkan strategi pemasaran mereka sendiri yang efektif.<\/p>\n

Analisis strategis adalah langkah inti dari siklus perencanaan strategis. Setiap ahli strategi harus memiliki seperangkat alat model analitis untuk digunakan. Namun, ada banyak teknik dan alat yang tersedia untuk analisis strategis. Jika Anda mencari di Google di Internet, Anda akan menemukan banyak pilihan yang tersedia.<\/p>\n

Apa itu analisis strategis?<\/h3>\n

Pertama, apa itu analisis strategis? Analisis strategis dapat membantu Anda menjelajahi opsi pertumbuhan, mengatasi tantangan industri, dan membuat keputusan bisnis yang lebih baik.<\/p>\n

Analisis strategis adalah metode untuk memfasilitasi, meneliti, menganalisis, dan memetakan kemampuan organisasi untuk mencapai keadaan masa depan berdasarkan realitas saat ini, biasanya dengan mempertimbangkan proses organisasi, teknologi, pengembangan bisnis, dan kemampuan sumber daya manusia.<\/p>\n

<\/figure>\n

Anda perlu melihat di luar organisasi kita untuk perubahan eksternal dan memikirkan masa depan serta peluang yang akan datang.<\/p>\n

Analisis strategis lebih dari sekadar memahami perubahan. Ini diterjemahkan menjadi tindakan konkret dengan menghasilkan pilihan dan keputusan, serta mengintegrasikannya ke dalam proses perencanaan organisasi.<\/p>\n

Alat analisis strategis yang dipilih<\/h4>\n

Sama seperti memiliki alat yang tepat tidak selalu membuat Anda menjadi mekanik yang hebat, memiliki alat analisis strategis yang tepat tidak membuat Anda menjadi ahli strategi yang hebat\u2014tetapi mereka membantu Anda melakukan pekerjaan Anda dengan lebih efektif. Berikut adalah daftar alat dasar untuk analisis strategis:<\/p>\n

Analisis SWOT<\/h3>\n

Analisis SWOT adalah teknik yang dikembangkan di Stanford pada tahun 1970-an dan sering digunakan dalam perencanaan strategis<\/a> . SWOT adalah akronim untuk kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Ini adalah metode perencanaan terstruktur yang digunakan untuk mengevaluasi empat elemen organisasi, proyek, atau risiko bisnis. Analisis SWOT adalah kerangka kerja yang sederhana dan kuat yang dapat memanfaatkan sepenuhnya kekuatan organisasi, memperbaiki kelemahan, meminimalkan ancaman, dan memanfaatkan peluang sebanyak mungkin.<\/p>\n

<\/figure>\n

Edit Template SWOT Secara Online<\/a><\/p>\n

Analisis SWOT adalah proses di mana tim manajemen menentukan faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi kinerja masa depan perusahaan. Ini dapat membantu kita mengidentifikasi apa yang terjadi secara internal dan eksternal sehingga Anda dapat merencanakan dan mengelola bisnis Anda dengan cara yang paling efektif dan efisien.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

\n
\n
\n<\/div>\n
\n
\n

Analisis PEST<\/h3>\n

Analisis PEST adalah alat yang berguna untuk memahami pertumbuhan atau penurunan pasar, serta alat yang berguna untuk memahami status, potensi, dan arah suatu perusahaan. PEST adalah singkatan dari faktor politik, ekonomi, sosial, dan teknis, yang digunakan untuk mengevaluasi pasar unit bisnis atau organisasi. Terkadang diperluas untuk mencakup faktor hukum dan lingkungan dan disebut analisis PESTLE.<\/p>\n

<\/figure>\n

Edit Contoh Analisis PEST Secara Online<\/a><\/p>\n

Analisis PEST membimbing kita untuk menentukan strategi yang efektif dalam menentukan prioritas, mengalokasikan sumber daya, merencanakan waktu dan peta pengembangan, serta merumuskan mekanisme kontrol. Melalui analisis ini, Anda dapat mengidentifikasi peluang dan ancaman potensial yang terkait dengan strategi Anda dan menemukan cara untuk memanfaatkannya serta menghindarinya.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

\n
\n
\n<\/div>\n
\n
\n

Analisis rantai nilai<\/h3>\n

Analisis rantai nilai adalah cara untuk menganalisis secara visual aktivitas bisnis perusahaan untuk memahami bagaimana perusahaan menciptakan keunggulan kompetitif untuk dirinya sendiri. Analisis rantai nilai membantu perusahaan memahami bagaimana ia menambah nilai pada sesuatu, dan bagaimana nilai produk atau layanan yang dijualnya melebihi biaya penambahan nilai, sehingga menghasilkan margin keuntungan. Dengan kata lain, jika mereka beroperasi secara efektif, nilai yang diperoleh harus melebihi biaya menjalankannya, yaitu, pelanggan harus kembali ke organisasi dan melakukan transaksi secara bebas dan sukarela.<\/p>\n

Analisis rantai nilai dimulai pada tahun 1980-an oleh Michael Porter<\/a> , dan ini adalah konsep konseptual dari bentuk apresiasi rantai nilai. Dia menyarankan untuk membagi organisasi menjadi \u201caktivitas utama\u201d dan \u201caktivitas pendukung\u201d. Gambar berikut membagi aktivitas yang disarankan oleh model analisis rantai nilai Porter menjadi aktivitas utama dan aktivitas pendukung.<\/p>\n

Edit Contoh Rantai Nilai Secara Online<\/a><\/p>\n

<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n
\n
\n
\n<\/div>\n
\n
\n

Analisis Lima Kekuatan<\/h3>\n

Michael Porter mengembangkan model Lima Kekuatan pada tahun 1980. Lima Kekuatan Michael Porter adalah alat analisis kompetitif yang kuat untuk menentukan pengaruh kompetitif utama di pasar. Ini adalah model bisnis yang banyak digunakan, yang mengacu pada lima faktor penting yang mendorong posisi kompetitif perusahaan dalam suatu industri. Dengan mempertimbangkan bagaimana setiap kekuatan mempengaruhi Anda, dan dengan menentukan kekuatan dan arah masing-masing kekuatan, Anda dapat dengan cepat menilai kekuatan posisi ini dan kemampuan Anda untuk menghasilkan keuntungan yang berkelanjutan di industri ini. Oleh karena itu, analisis lima kekuatan dapat membantu Anda tetap kompetitif:<\/p>\n