{"id":9960,"date":"2022-01-26T01:08:25","date_gmt":"2022-01-26T01:08:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/?p=9960"},"modified":"2026-04-20T09:13:28","modified_gmt":"2026-04-20T09:13:28","slug":"quest-ce-que-le-framework-less-scrum-vs-less-basic-vs-less-huge","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/what-is-less-framework-scrum-vs-less-basic-vs-less-huge\/","title":{"rendered":"Qu&#8217;est-ce que le Framework LeSS ? Scrum vs LeSS Basic vs LeSS Huge"},"content":{"rendered":"<p id=\"33fe\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\"><span class=\"goog-text-highlight\">LeSS est un framework l\u00e9ger et agile pour faire \u00e9voluer Scrum vers plusieurs \u00e9quipes.\u00a0<\/span>\u00c0 partir de 2005, Bas Vodde et Craig Larman ont d\u00e9velopp\u00e9 le cadre LeSS apr\u00e8s avoir utilis\u00e9 les principes et r\u00e8gles Scrum sur des projets \u00e0 grande \u00e9chelle.\u00a0<span class=\"\">Leur objectif \u00e9tait de d\u00e9velopper avec succ\u00e8s des projets \u00e0 grande \u00e9chelle tout en restant dans les contraintes de Scrum.<\/span><\/p>\n<p id=\"2378\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">LeSS s&#8217;appuie sur les\u00a0<a class=\"markup--anchor markup--p-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/agile-manifesto-and-agile-principles\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/agile-manifesto-and-agile-principles\/\">\u00a0principes Scrum<\/a>\u00a0\u00a0tels que l&#8217;\u00a0<a class=\"markup--anchor markup--p-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/how-scrum-or-less-apply-empirical-process-control-principle\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/how-scrum-or-less-apply-empirical-process-control-principle\/\">\u00a0empirisme<\/a>\u00a0,\u00a0\u00a0<a class=\"markup--anchor markup--p-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-cross-functional-team-in-agile\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-cross-functional-team-in-agile\/\">les\u00a0<\/a>\u00a0<a class=\"markup--anchor markup--p-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-self-organizing-team-in-scrum\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-self-organizing-team-in-scrum\/\">\u00e9quipes interfonctionnelles autog\u00e9r\u00e9es<\/a>\u00a0\u00a0et fournit un cadre pour l&#8217;appliquer \u00e0 grande \u00e9chelle.\u00a0Il fournit des r\u00e8gles structurelles simples, des guides et des exp\u00e9riences sur la fa\u00e7on d&#8217;adopter Scrum dans l&#8217;environnement de d\u00e9veloppement de produits \u00e0 grande \u00e9chelle.\u00a0LeSS n&#8217;a que quelques r\u00e8gles et deux frameworks : LeSS et LeSS Huge.<\/p>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"fbb0\" class=\"graf graf--li graf-after--p\">LeSS Basic : 2 \u00e0 8 \u00e9quipes<\/li>\n<li id=\"3d4f\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">LeSS Huge : 8+ \u00e9quipes<\/li>\n<\/ul>\n<p id=\"67df\" class=\"graf graf--p graf-after--li\">La diff\u00e9rence r\u00e9side dans la taille du nombre total d&#8217;\u00e9quipes impliqu\u00e9es.\u00a0Basic LeSS, c&#8217;est deux \u00e0 huit \u00e9quipes de huit personnes travaillant chacune sur le m\u00eame d\u00e9veloppement de produit.\u00a0LeSS Huge, c&#8217;est plus de 2 000 personnes travaillant sur le m\u00eame d\u00e9veloppement de produit.\u00a0En d&#8217;autres termes, quelle taille voudriez-vous avoir\u00a0?\u00a0LeSS peut augmenter ou r\u00e9duire Scrum pour fonctionner dans de nombreux environnements.<\/p>\n<h3 id=\"7e71\" class=\"graf graf--h3 graf-after--p\"><span id=\"LeSS_framework\">Cadre LeSS<\/span><\/h3>\n<p id=\"94fc\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\">La figure ci-dessous illustre le cadre de base de LeSS.\u00a0Le nombre d&#8217;\u00e9quipes de d\u00e9veloppement varie de deux \u00e0 huit.\u00a0Un propri\u00e9taire de produit couvre jusqu&#8217;\u00e0 huit \u00e9quipes et chaque scrum master sert jusqu&#8217;\u00e0 trois \u00e9quipes.<\/p>\n<figure id=\"6392\" class=\"graf graf--figure graf-after--p\"><a href=\"https:\/\/cdn-images.visual-paradigm.com\/features\/v16\/business-model-canvas-tool\/business-model-canvas-tool.png\"><img decoding=\"async\" class=\"graf-image\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/1_3Pya6qTPRMxSYKdUyxAdw.png\" data-image-id=\"1*_3Pya6qTPRMxSYKdUyxAdw.png\" data-width=\"624\" data-height=\"282\" data-is-featured=\"true\" \/><\/a><\/figure>\n<p id=\"cf97\" class=\"graf graf--p graf-after--figure\">Dans le framework LeSS, il y a un propri\u00e9taire de produit et un backlog de produit pour le produit livrable complet.\u00a0Le propri\u00e9taire du produit ne doit pas travailler seul sur le raffinement du backlog produit\u00a0;\u00a0elle est soutenue par les multiples \u00e9quipes de d\u00e9veloppement qui travaillent directement avec les clients\/utilisateurs et les autres parties prenantes.\u00a0Toutes les priorit\u00e9s passent par le propri\u00e9taire du produit, mais la clarification peut se produire directement entre les \u00e9quipes et les clients\/utilisateurs et autres parties prenantes.<\/p>\n<p id=\"b5cb\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">Bien qu&#8217;une grande partie de LeSS reste fid\u00e8le au cadre Scrum \u00e0 une \u00e9quipe, les diff\u00e9rences sont importantes\u00a0:<\/p>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"b6de\" class=\"graf graf--li graf-after--p\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-planning\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-planning\/\">La planification de sprint<\/a>\u00a0\u00a0est divis\u00e9e en deux parties : la partie 1 est commune \u00e0 toutes les \u00e9quipes et la partie 2 est pour chaque \u00e9quipe.<\/li>\n<li id=\"1da1\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">La planification de sprint (partie 1) est limit\u00e9e \u00e0 une heure par semaine de dur\u00e9e de sprint.\u00a0Bien que tous les d\u00e9veloppeurs ne soient pas tenus d&#8217;y assister, ils ne sont pas d\u00e9courag\u00e9s et au moins deux membres par \u00e9quipe de sprint y assistent, ainsi que le propri\u00e9taire du produit.\u00a0Les membres de l&#8217;\u00e9quipe repr\u00e9sentative reviennent ensuite et partagent leurs informations avec leurs \u00e9quipes respectives.<\/li>\n<li id=\"2b9e\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Une planification de sprint ind\u00e9pendante (partie 2) et des m\u00eal\u00e9es quotidiennes ont lieu, et les membres de diff\u00e9rentes \u00e9quipes peuvent assister \u00e0 la r\u00e9union de l&#8217;autre pour faciliter le partage d&#8217;informations.<\/li>\n<li id=\"1782\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">La coordination inter-\u00e9quipes est d\u00e9cid\u00e9e par les \u00e9quipes avec une pr\u00e9f\u00e9rence pour la coordination d\u00e9centralis\u00e9e et informelle par rapport \u00e0 la coordination centralis\u00e9e.\u00a0L&#8217;accent est mis sur les r\u00e9seaux informels qui impliquent des discussions entre \u00e9quipes, des mentors de composants, des voyageurs, des \u00e9claireurs et des espaces ouverts.<\/li>\n<li id=\"f12d\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/how-to-define-product-backlog\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/how-to-define-product-backlog\/\">L&#8217;affinement<\/a>\u00a0\u00a0du backlog est effectu\u00e9 pour le backlog produit global avec des repr\u00e9sentants de chaque \u00e9quipe de d\u00e9veloppement et le propri\u00e9taire du produit.\u00a0Le raffinement du backlog d&#8217;\u00e9quipe individuel a \u00e9galement lieu au niveau de l&#8217;\u00e9quipe individuelle, mais le raffinement du backlog multi-\u00e9quipes se produit \u00e0 chaque sprint et constitue la pratique cl\u00e9 de LeSS.<\/li>\n<li id=\"f6c9\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-review\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-review\/\">Les revues de sprint\u00a0<\/a>\u00a0sont faites avec des repr\u00e9sentants de chaque \u00e9quipe et le propri\u00e9taire du produit.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"9f3b\" class=\"graf graf--h3 graf-after--li\"><span id=\"Scrum_vs_LeSS_Framework\">Cadre Scrum contre LeSS<\/span><\/h3>\n<p id=\"e11b\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\">Basic LeSS est tr\u00e8s similaire \u00e0 un Scrum d&#8217;\u00e9quipe, seulement \u00e9tendu.\u00a0Dans LeSS, il y a un Product Backlog, un Product Owner, une Definition of Done, un sprint commun et un incr\u00e9ment PSP (Potentially Shippable Product) \u00e0 la fin du sprint.\u00a0\u00c9tant donn\u00e9 que toutes les \u00e9quipes travaillent \u00e0 la mise en \u0153uvre du m\u00eame produit, toutes les \u00e9quipes sont interfonctionnelles avec peu ou pas d&#8217;\u00e9quipes sp\u00e9cialis\u00e9es.\u00a0En r\u00e9sum\u00e9, toutes les \u00e9quipes travaillent pour fournir un produit commun et livrable \u00e0 chaque sprint.<\/p>\n<p id=\"ffe7\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">Il existe des diff\u00e9rences entre\u00a0\u00a0<a class=\"markup--anchor markup--p-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/\">Scrum<\/a>\u00a0\u00a0standard et LeSS.\u00a0Dans LeSS, la planification des sprints se fait s\u00e9par\u00e9ment en deux r\u00e9unions.\u00a0Lors d&#8217;une r\u00e9union, le Product Owner rencontre des repr\u00e9sentants de toutes les \u00e9quipes qui g\u00e8rent entre eux pour d\u00e9cider quels \u00e9l\u00e9ments du backlog produit ils feront dans le prochain sprint.\u00a0Une partie du m\u00eame travail peut \u00eatre partag\u00e9e avec deux ou plusieurs \u00e9quipes.\u00a0La deuxi\u00e8me r\u00e9union, tenue en parall\u00e8le ou peu apr\u00e8s la premi\u00e8re, est une r\u00e9union de tous les membres de chaque \u00e9quipe.\u00a0\u00c0 des fins de coordination, les r\u00e9unions d&#8217;\u00e9quipe peuvent se tenir dans diff\u00e9rentes sections d&#8217;une m\u00eame zone, mais s\u00e9par\u00e9ment.\u00a0Cette configuration est utile lorsque deux \u00e9quipes qui travaillent sur les m\u00eames t\u00e2ches lors du prochain sprint peuvent avoir des questions ou avoir besoin de clarifications de la part de l&#8217;autre \u00e9quipe.<\/p>\n<h3 id=\"cd5e\" class=\"graf graf--h3 graf-after--p\"><span id=\"LeSS_Huge_framework\">Cadre LeSS Huge<\/span><\/h3>\n<p id=\"f1d4\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\">LeSS Huge s&#8217;appuie sur le framework LeSS en optimisant pour huit \u00e9quipes ou plus.\u00a0Avec LeSS Huge, le ciel est la limite en ce qui concerne la taille globale de l&#8217;\u00e9quipe de projet.\u00a0Quelques milliers de personnes pourraient travailler sur un projet.\u00a0LeSS Huge introduit plusieurs nouveaux concepts et d\u00e9fis pour la gestion des backlogs \u00e0 grande \u00e9chelle.\u00a0Il s&#8217;agit des domaines d&#8217;exigence, des backlogs de produit de domaine et des propri\u00e9taires de produit de domaine.<\/p>\n<p id=\"5053\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">Les \u00e9quipes Scrum sont divis\u00e9es en principaux domaines d&#8217;exigences des clients.\u00a0Chaque zone a un propri\u00e9taire de produit de zone et quatre \u00e0 huit \u00e9quipes Scrum.\u00a0(Avoir au moins quatre \u00e9quipes dans chaque domaine d&#8217;exigence emp\u00eache une optimisation et une complexit\u00e9 locales trop importantes.) Un Product Owner global et plusieurs Product Owners r\u00e9gionaux forment l&#8217;\u00e9quipe de Product Owner.\u00a0La figure ci-dessous illustre le framework LeSS Huge.<\/p>\n<figure id=\"f292\" class=\"graf graf--figure graf-after--p\"><img decoding=\"async\" class=\"graf-image\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/1Z0UtMUlzxbQlkfLY7efTPg.png\" data-image-id=\"1*Z0UtMUlzxbQlkfLY7efTPg.png\" data-width=\"624\" data-height=\"351\" \/><\/figure>\n<p id=\"2e32\" class=\"graf graf--p graf-after--figure\">Comme dans scrum et dans LeSS plus petit, vous avez un produit, une d\u00e9finition de termin\u00e9, un propri\u00e9taire de produit (domaine) et un sprint.\u00a0LeSS Huge est une pile de LeSS pour chaque domaine d&#8217;exigence.\u00a0Chaque domaine d&#8217;exigence utilise LeSS, et l&#8217;ensemble de tous les domaines d&#8217;exigence est dans LeSS Huge.\u00a0Certaines des diff\u00e9rences sont<\/p>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"ae13\" class=\"graf graf--li graf-after--p\">Une r\u00e9union de planification du propri\u00e9taire du produit a lieu avant la r\u00e9union de planification du sprint.<\/li>\n<li id=\"49b1\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Des r\u00e9unions au niveau de la zone sont ajout\u00e9es.\u00a0La planification du sprint, l&#8217;examen et les r\u00e9unions r\u00e9trospectives sont effectu\u00e9s au niveau de la zone, et l&#8217;affinement du backlog de produit au niveau de la zone se produit.<\/li>\n<li id=\"aee3\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Des revues de sprint globales et des r\u00e9trospectives impliquant toutes les \u00e9quipes sont r\u00e9alis\u00e9es.\u00a0Cet examen coordonne l&#8217;ensemble du travail et du processus dans l&#8217;ensemble du domaine du programme de produits.<\/li>\n<\/ul>\n<p id=\"8cdb\" class=\"graf graf--p graf-after--li\">LeSS permet la mise en \u0153uvre de Scrum et de mise \u00e0 l&#8217;\u00e9chelle d&#8217;une mani\u00e8re qui, pour la plupart, est fid\u00e8le aux principes Agiles.\u00a0Certains \u00e9l\u00e9ments du cadre Scrum sont soutenus par un apprentissage empirique, de courtes boucles de r\u00e9troaction, une auto-organisation et une collaboration et une coordination efficaces.<\/p>\n<p id=\"2400\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">Des outils de leadership existent \u00e9galement dans LeSS pour de bonnes d\u00e9cisions qui maximisent le retour sur investissement ;\u00a0offrir de la valeur aux clients\u00a0;\u00a0et cr\u00e9er des \u00e9quipes heureuses et durables.<\/p>\n<h3 id=\"28c5\" class=\"graf graf--h3 graf-after--p\"><span id=\"LeSS_Basic_vs_LeSS_Huge\">LeSS Basic contre LeSS Huge<\/span><\/h3>\n<p id=\"873b\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\">LeSS Huge est similaire \u00e0 Basic LeSS, sauf qu&#8217;en raison de sa taille, il y a deux ou plusieurs Area Product Owners.\u00a0Les Product Owners r\u00e9gionaux et le Product Owner global constituent l&#8217;\u00e9quipe de Product Owner.\u00a0Selon la taille, il peut \u00e9galement y avoir des chefs de produit suppl\u00e9mentaires.<\/p>\n<p id=\"a85b\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">Chaque domaine d&#8217;exigence compte id\u00e9alement quatre \u00e0 huit \u00e9quipes.\u00a0\u00c9tant donn\u00e9 que le travail effectu\u00e9 sous Less Huge est g\u00e9n\u00e9ralement compos\u00e9 de plusieurs \u00e9quipes r\u00e9gionales de quatre \u00e0 huit \u00e9quipes, et que Basic LeSS est compos\u00e9 de deux \u00e0 huit \u00e9quipes, le fonctionnement de base des \u00e9quipes sous Basic LeSS et LeSS Huge est le m\u00eame.<\/p>\n<h3 id=\"b6a8\" class=\"graf graf--h3 graf-after--p\"><span id=\"Manage_Scrum_with_Large-Scale_Scrum_Canvas\">G\u00e9rer Scrum avec un canevas Scrum \u00e0 grande \u00e9chelle<\/span><\/h3>\n<p id=\"306f\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\">Votre \u00e9quipe peut utiliser un outil agile pour automatiser l&#8217;ensemble du logiciel de gestion de projet Agile \u00e0 l&#8217;aide de Visual Paradigm pour maximiser l&#8217;efficacit\u00e9 du projet Scrum avec un canevas de processus visuel con\u00e7u pour les projets \u00e0 grande \u00e9chelle.<\/p>\n<p id=\"9fa7\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">Faites un tour rapide pour\u00a0\u00a0<a class=\"markup--anchor markup--p-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/features\/large-scale-scrum-software\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/features\/large-scale-scrum-software\/\">Large Scrum Canvas<\/a>\u00a0\u200a\u2014 G\u00e9rez l&#8217;int\u00e9gralit\u00e9 de votre framework LeSS sur une seule page.<\/p>\n<figure id=\"3cf9\" class=\"graf graf--figure graf--iframe graf-after--p\"><\/figure>\n<p id=\"e554\" class=\"graf graf--p graf-after--figure\"><strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">Ressources:<\/strong><\/p>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"7053\" class=\"graf graf--li graf-after--p\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/scaling-agile-frameworks-comparison\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/scaling-agile-frameworks-comparison\/\">Comparaison des cadres de mise \u00e0 l&#8217;\u00e9chelle agiles<\/a><\/li>\n<li id=\"35e3\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/10-principles-of-less-framework\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/10-principles-of-less-framework\/\">Quels sont les 10 principes du framework LeSS ?<\/a><\/li>\n<li id=\"3a46\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum\/\">Guide Scrum complet<\/a><\/li>\n<li id=\"d0b5\" class=\"graf graf--li graf-after--li graf--trailing\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/less.works\/less\/framework\/introduction.html#TwoFrameworksLeSSLeSSHuge\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/less.works\/less\/framework\/introduction.html#TwoFrameworksLeSSLeSSHuge\">Pr\u00e9sentation de LeSS<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>LeSS est un cadre Agile l\u00e9ger permettant d&#8217;\u00e9tendre Scrum \u00e0 plus d&#8217;une \u00e9quipe. En 2005, Bas Vodde et Craig Larman ont d\u00e9velopp\u00e9 le cadre LeSS apr\u00e8s avoir utilis\u00e9 les principes et les r\u00e8gles de Scrum sur des projets \u00e0 grande \u00e9chelle. Leur objectif \u00e9tait de d\u00e9velopper avec succ\u00e8s des projets \u00e0 grande \u00e9chelle tout en restant dans les contraintes de Scrum.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":9962,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"","_yoast_wpseo_metadesc":"","footnotes":""},"categories":[2,8],"tags":[],"class_list":["post-9960","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agile-project-management","category-scrum"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Qu&#039;est-ce que le Framework LeSS ? 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