{"id":9778,"date":"2022-01-25T10:59:37","date_gmt":"2022-01-25T10:59:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/?p=9778"},"modified":"2026-04-20T09:13:41","modified_gmt":"2026-04-20T09:13:41","slug":"bpmn-guide-rapide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/bpmn-quick-guide\/","title":{"rendered":"BPMN\u2014Guide rapide"},"content":{"rendered":"

Qu’est-ce que le BPMN<\/span><\/h3>\n

La Business Process Management Initiative (BPMI) a d\u00e9velopp\u00e9 une notation standard de mod\u00e9lisation des processus m\u00e9tier (BPMN).\u00a0La sp\u00e9cification BPMN 1.0 a \u00e9t\u00e9 rendue publique en mai 2004. Cette sp\u00e9cification repr\u00e9sente plus de deux ans d’efforts du groupe de travail sur la notation BPMI.\u00a0Un document de sp\u00e9cification BPMN a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 par OMG en f\u00e9vrier 2006. La version 2.0 de BPMN a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e en 2010 et la version actuelle de la sp\u00e9cification a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9e en d\u00e9cembre 2013.<\/p>\n

Objectif du BPMN<\/span><\/h4>\n

L’objectif principal de l’effort BPMN \u00e9tait de fournir une notation facilement compr\u00e9hensible par tous les utilisateurs m\u00e9tier, des analystes m\u00e9tier qui cr\u00e9ent les \u00e9bauches initiales des processus, aux d\u00e9veloppeurs techniques responsables de la mise en \u0153uvre de la technologie qui ex\u00e9cutera ces processus, et enfin, aux gens d’affaires qui g\u00e9reront et surveilleront ces processus.<\/p>\n

Impl\u00e9mentation BPMN<\/span><\/h4>\n

BPMN sera \u00e9galement support\u00e9 par un mod\u00e8le interne qui permettra la g\u00e9n\u00e9ration de BPEL4WS ex\u00e9cutable.\u00a0Ainsi, BPMN cr\u00e9e un pont standardis\u00e9 pour l’\u00e9cart entre la conception des processus m\u00e9tier et la mise en \u0153uvre des processus.<\/p>\n

Un BPMN simple<\/span><\/h4>\n

BPMN d\u00e9finit un diagramme de processus m\u00e9tier (BPD), qui est bas\u00e9 sur une technique d’organigramme con\u00e7ue pour cr\u00e9er des mod\u00e8les graphiques d’op\u00e9rations de processus m\u00e9tier.\u00a0Un mod\u00e8le de processus m\u00e9tier est donc un r\u00e9seau d’objets graphiques, qui sont des activit\u00e9s (c’est-\u00e0-dire, du travail) et les contr\u00f4les de flux qui d\u00e9finissent leur ordre d’ex\u00e9cution.<\/p>\n

BPMN simple illustr\u00e9 \u00e0 l’aide de Visual Paradigm<\/figcaption><\/figure>\n

Concepts cl\u00e9s du BPMN<\/span><\/h4>\n

Une BPD est compos\u00e9e d’un ensemble d’\u00e9l\u00e9ments graphiques.\u00a0Ces \u00e9l\u00e9ments permettent de d\u00e9velopper facilement des diagrammes simples qui sembleront familiers \u00e0 la plupart des analystes commerciaux (par exemple, un diagramme d’organigramme).<\/p>\n

Les \u00e9l\u00e9ments ont \u00e9t\u00e9 choisis pour se distinguer les uns des autres et pour utiliser des formes famili\u00e8res \u00e0 la plupart des mod\u00e9lisateurs.\u00a0Par exemple, les activit\u00e9s sont des rectangles et les d\u00e9cisions sont des losanges.\u00a0Il convient de souligner que l’un des moteurs du d\u00e9veloppement du BPMN est de cr\u00e9er un m\u00e9canisme simple pour cr\u00e9er des mod\u00e8les de processus m\u00e9tier, tout en \u00e9tant capable de g\u00e9rer la complexit\u00e9 inh\u00e9rente aux processus m\u00e9tier.<\/p>\n

L’approche adopt\u00e9e pour g\u00e9rer ces deux exigences contradictoires consistait \u00e0 organiser les aspects graphiques de la notation en cat\u00e9gories sp\u00e9cifiques.\u00a0Cela fournit un petit ensemble de cat\u00e9gories de notation afin que le lecteur d’une BPD puisse facilement reconna\u00eetre les types d’\u00e9l\u00e9ments de base et comprendre le diagramme.\u00a0Dans les cat\u00e9gories d’\u00e9l\u00e9ments de base, des variations et des informations suppl\u00e9mentaires peuvent \u00eatre ajout\u00e9es pour prendre en charge les exigences de complexit\u00e9 sans modifier radicalement l’apparence de base du diagramme.<\/p>\n

Les quatre cat\u00e9gories de base d’\u00e9l\u00e9ments sont :<\/p>\n