{"id":9609,"date":"2022-01-25T10:29:58","date_gmt":"2022-01-25T10:29:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/?p=9609"},"modified":"2026-04-20T09:13:54","modified_gmt":"2026-04-20T09:13:54","slug":"scrum-quest-ce-que-le-framework-cynefin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/scrum-what-is-cynefin-framework\/","title":{"rendered":"Scrum : qu’est-ce que le framework Cynefin ?"},"content":{"rendered":"
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(\u00a0Traduction chinoise : Scrum<\/strong>\uff1a\u4ec0\u4e48\u662fCynefin\u6846\u67b6\uff1f<\/a>\u00a0) \uff08\u65e5\u672c\u8a9e<\/a>\uff09<\/p>\n

Bien que Scrum puisse \u00eatre un cadre efficace pour de nombreux types de projets, il est important que vous r\u00e9alisiez que ce n’est pas la panac\u00e9e pour tous les types de projets \u2014 il peut \u00eatre une excellente solution pour de nombreuses situations dans votre organisation, mais il se peut que ce ne soit pas le cas. \u00eatre la bonne r\u00e9ponse dans certains sc\u00e9narios.\u00a0Un cadre connu sous le nom de Cynefin nous aide \u00e0 donner un sens aux situations que nous rencontrerions dans les sc\u00e9narios de projet.<\/p>\n

L’essence de la m\u00e9thode Scrum est de permettre \u00e0 toute l’\u00e9quipe de fournir constamment un travail de qualit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 un processus de d\u00e9veloppement rigoureux mais flexible dans des situations o\u00f9 les exigences ne sont pas enti\u00e8rement connues ou dignes de confiance.\u00a0L’auto-organisation permet \u00e0 l’\u00e9quipe projet de produire des solutions justes et pr\u00e9cises alors que les contraintes du march\u00e9 sont sujettes \u00e0 des changements impr\u00e9visibles.<\/p>\n

Cadre Cynefin\u00a0?<\/span><\/h3>\n

Le cadre Cynefin, un mot gallois pour habitat, est un cadre conceptuel d’aide \u00e0 la d\u00e9cision cr\u00e9\u00e9 en 1999 par Dave Snowden.\u00a0Il offre cinq contextes d\u00e9cisionnels comme :<\/p>\n

    \n
  1. Facile,<\/li>\n
  2. compliqu\u00e9,<\/li>\n
  3. complexe,<\/li>\n
  4. chaotique et<\/li>\n
  5. d\u00e9sordre<\/li>\n<\/ol>\n

    Cynefin Framework aide les managers \u00e0 identifier comment ils per\u00e7oivent les situations et \u00e0 donner un sens \u00e0 leur propre comportement et \u00e0 celui des autres.\u00a0Il s’appuie sur la recherche en th\u00e9orie des syst\u00e8mes, en th\u00e9orie de la complexit\u00e9, en th\u00e9orie des r\u00e9seaux et en th\u00e9ories de l’apprentissage.<\/p>\n

    \"\u00e7\u203a\u00b8\u00e9\u2014\u0153\u00e5\u0153\u2013\u00e7\u2030\u2021\"
    Scrum : Cadre Cynefin<\/figcaption><\/figure>\n

    Jetez un \u0153il \u00e0 ces domaines de sc\u00e9narios de d\u00e9sordre possibles dans vos projets pour savoir si Scrum fonctionnerait pour vous ou non\u00a0:<\/p>\n

      \n
    1. Simple<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Dans le domaine simple, nous sommes dans un syst\u00e8me ordonn\u00e9 o\u00f9 la relation de cause \u00e0 effet existe, est pr\u00e9visible \u00e0 l’avance et est \u00e9vidente ou \u00e9vidente pour toute personne raisonnable.<\/p>\n

      Nous appliquons les meilleures pratiques et l’approche consiste \u00e0\u00a0: –<\/p>\n

      SENTIR \u2014 CAT\u00c9GORISER \u2014 R\u00c9AGIR<\/strong><\/p>\n

        \n
      • Sense<\/strong>\u00a0\u200a- Voir ce qui arrive<\/li>\n
      • Cat\u00e9goriser<\/strong>\u00a0\u200a- Faites-le correspondre \u00e0 des cat\u00e9gories pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9es<\/li>\n
      • R\u00e9pondre<\/strong>\u00a0\u200a- D\u00e9cidez quoi faire<\/li>\n<\/ul>\n

        Des sc\u00e9narios simples sont des situations dans lesquelles tout le monde peut voir la cause et les effets – les gens savent quelle est la bonne r\u00e9ponse.\u00a0Ce type de domaine existe est le meilleur pour reproduire des produits encore et encore car il y a des \u00e9tapes que vous pouvez r\u00e9p\u00e9ter pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes existants.<\/p>\n

        Bien que Scrum puisse \u00eatre un moyen d’aborder ce type de domaine de sc\u00e9nario, vous pouvez obtenir des r\u00e9sultats plus rapides et plus s\u00fbrs avec le cadre de travail de la cha\u00eene de montage, car vous disposez de meilleures pratiques l\u00e9gitimes partout.<\/p>\n

        2. Compliqu\u00e9<\/strong><\/p>\n

        Nous appliquons les bonnes pratiques et l’approche consiste \u00e0\u00a0: –<\/p>\n

        SENTIR \u2014 ANALYSER \u2014 R\u00c9AGIR<\/strong><\/p>\n

          \n
        • Sense\u200a<\/strong>\u00a0– Voir ce qui arrive<\/li>\n
        • Analyser<\/strong>\u00a0\u200a- Enqu\u00eater ou analyser, en utilisant des connaissances d’experts<\/li>\n
        • R\u00e9pondre<\/strong>\u00a0\u200a- D\u00e9cidez quoi faire<\/li>\n<\/ul>\n

          Les sc\u00e9narios compliqu\u00e9s sont souvent domin\u00e9s par des experts afin de garantir les bonnes pratiques dans un projet.\u00a0Bien qu’il soit possible d’avoir plusieurs r\u00e9ponses, avoir un expert pour diagnostiquer les probl\u00e8mes serait plus efficace pour traiter des sc\u00e9narios qui ont plusieurs r\u00e9sultats possibles.\u00a0Scrum peut \u00eatre utilis\u00e9 pour r\u00e9soudre des sc\u00e9narios comme celui-ci, mais bien s\u00fbr, ce n’est pas toujours le meilleur cadre \u00e0 utiliser.<\/p>\n

          Par exemple, si vous avez besoin d’ajuster des param\u00e8tres pour optimiser les performances, vous pouvez conna\u00eetre le meilleur plan d’action lorsque vous r\u00e9unissez des experts pour examiner la situation, v\u00e9rifier les options disponibles et g\u00e9n\u00e9rer une r\u00e9ponse bas\u00e9e sur leur exp\u00e9rience de ce qu’est un bon la pratique devrait \u00eatre.\u00a0Les sc\u00e9narios compliqu\u00e9s sont mieux r\u00e9solus par des approches quantitatives et tactiques comme Six Sigma.<\/p>\n

          3. Complexe<\/strong><\/p>\n

          SONDER \u2014 SENTIR \u2014 R\u00c9PONDRE<\/strong><\/p>\n

            \n
          • Sonde<\/strong>\u00a0\u200a\u2014 Entr\u00e9e exp\u00e9rimentale<\/li>\n
          • Sens<\/strong>\u00a0\u200a\u2014 \u00c9checs ou r\u00e9ussites<\/li>\n
          • R\u00e9pondre\u200a<\/strong>\u00a0– D\u00e9cidez quoi faire, c’est-\u00e0-dire.\u00a0amplifier ou att\u00e9nuer<\/li>\n<\/ul>\n

            Les probl\u00e8mes complexes vous font r\u00e9aliser qu’il y a des r\u00e9sultats plus impr\u00e9visibles que ce que vous pouvez attendre de vos approches, et dans ce domaine, vous avez plus de chances d’obtenir la bonne r\u00e9ponse lorsque vous corrigez une erreur ou un recul.<\/p>\n

            Cela vous oblige \u00e0 explorer autant que possible le probl\u00e8me, \u00e0 inspecter ce qui fonctionne ou non, puis \u00e0 vous adapter en fonction de ce que vous avez appris.\u00a0C’est \u00e9galement le domaine que vous rencontrez lorsque vous essayez d’apporter des innovations ou d’apporter des am\u00e9liorations \u00e0 des projets ant\u00e9rieurs qui n\u00e9cessitent de meilleures fonctionnalit\u00e9s.<\/p>\n

            C’est le domaine o\u00f9 Scrum brille vraiment, car les situations complexes utilisent votre capacit\u00e9 \u00e0 sonder la situation et \u00e0 inspecter ce que vous pouvez faire dans un laps de temps donn\u00e9.\u00a0Lorsque vous apprenez une meilleure m\u00e9thode dans le processus d’it\u00e9ration, vous pouvez l’adapter \u00e0 la prochaine p\u00e9riode d’it\u00e9ration.<\/p>\n

            4. Chaotique<\/strong><\/p>\n

            Nous d\u00e9couvrons une nouvelle pratique et l’approche consiste \u00e0\u00a0: –<\/p>\n

            AGIR \u2014 SENTIR \u2014 R\u00c9AGIR<\/strong><\/p>\n

              \n
            • Agir<\/strong>\u00a0\u200a\u2014 Tentative de stabilisation<\/li>\n
            • Sens\u200a<\/strong>\u00a0\u2014 \u00c9checs ou r\u00e9ussites<\/li>\n
            • R\u00e9pondre<\/strong>\u00a0\u200a- D\u00e9cidez quoi faire ensuite<\/li>\n<\/ul>\n

              La pratique \u00e9mergente, le comportement ou les r\u00e9sultats de l’ordre et l’approche consiste \u00e0\u00a0: –<\/p>\n

              Ces types de sc\u00e9narios n\u00e9cessitent une solution imm\u00e9diate – lorsque votre projet va dans le domaine chaotique, cela signifie que vous rencontrez une crise que vous devez \u00e9teindre avant de subir un pr\u00e9judice suppl\u00e9mentaire et de revenir \u00e0 l’\u00e9tat d’ordre.\u00a0C’est le type de sc\u00e9nario que vous rencontrez lorsque quelqu’un d\u00e9pose une plainte ou que le seul expert que vous connaissez est introuvable.<\/p>\n

              Scrum n’est pas adapt\u00e9 pour traiter ce type de sc\u00e9narios puisque vous n’avez pas le luxe de hi\u00e9rarchiser les backlogs et ce que vous devez faire lors de la prochaine situation.\u00a0Lorsque le chaos frappe, vous devez avoir quelqu’un avec toute l’autorit\u00e9 pour prendre en charge et agir d\u00e8s que possible.<\/p>\n

              5. Trouble<\/strong><\/p>\n

              Les domaines de d\u00e9sordre se produisent lorsque vous devenez incertain de l’\u00e9tape \u00e0 laquelle vous vous trouvez dans votre projet et que vous ne savez pas si des plans fonctionnent ou non.\u00a0C’est une situation tr\u00e8s dangereuse dont vous devez sortir imm\u00e9diatement.<\/p>\n

              Cela vous oblige \u00e0 d\u00e9composer la situation et \u00e0 examiner ses composants pour savoir s’ils entrent dans d’autres cat\u00e9gories afin de voir quel type d’approche vous devez utiliser pour r\u00e9soudre la situation et recommencer \u00e0 progresser.\u00a0Vous pouvez voir qu’il ne sert \u00e0 rien d’adapter Scrum dans ce genre de situation tant que vous n’avez pas correctement cat\u00e9goris\u00e9 les composants du probl\u00e8me.<\/p>\n

              Articles Scrum pour les d\u00e9butants<\/span><\/h3>\n<\/div>\n