{"id":9588,"date":"2022-01-25T10:25:31","date_gmt":"2022-01-25T10:25:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/?p=9588"},"modified":"2026-04-20T09:13:56","modified_gmt":"2026-04-20T09:13:56","slug":"comment-scrum-est-il-lie-au-manifeste-agile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/how-is-scrum-related-to-agile-manifesto\/","title":{"rendered":"Comment Scrum est-il li\u00e9 au Manifeste Agile ?"},"content":{"rendered":"

Manifeste Agile<\/a><\/span><\/h3>\n

Le Manifeste Agile d\u00e9taille certaines philosophies agiles fondamentales, dont l’une est une pr\u00e9f\u00e9rence pour le contr\u00f4le du processus empirique – qui maintient que la connaissance est d\u00e9riv\u00e9e de l’exp\u00e9rience et que la prise de d\u00e9cision est bas\u00e9e sur ce qui est connu.<\/p>\n

Scrum est un processus empirique bas\u00e9 sur l’inspection, l’adaptation et la transparence qui s’aligne sur les valeurs du Manifeste Agile et des 12 Principes Agiles :<\/p>\n

Manifeste Agile<\/figcaption><\/figure>\n

Comment Scrum Framework est align\u00e9 avec le Manifeste Agile<\/span><\/h3>\n

Le Manifeste Agile traite de l’importance des personnes, du produit, des commentaires et de la r\u00e9ponse aux changements.<\/p>\n

Scrum est coh\u00e9rent avec le Manifeste, car ses \u00e9l\u00e9ments fondamentaux sont\u00a0: fournir des produits fonctionnels \u00e0 chaque sprint, inspecter et adapter chaque jour, et faire confiance \u00e0 l’\u00e9quipe.\u00a0Scrum a beaucoup chang\u00e9 depuis 1993. Le Scrum moderne, tel que nous le connaissons aujourd’hui, prend les fondements du Manifeste Agile et le transforme en une r\u00e9alit\u00e9 utilisable.<\/p>\n

Scrum est un framework Agile et, \u00e0 ce titre, est coh\u00e9rent avec les valeurs du Manifeste Agile :<\/p>\n

Les individus et les interactions sur les processus et les outils<\/strong>
\nScrum est une approche bas\u00e9e sur l’\u00e9quipe pour apporter de la valeur \u00e0 l’entreprise.\u00a0Les membres de l’\u00e9quipe travaillent ensemble pour atteindre un objectif commercial commun.\u00a0Le cadre Scrum favorise une interaction efficace entre les membres de l’\u00e9quipe afin que l’\u00e9quipe apporte de la valeur \u00e0 l’entreprise.<\/p>\n

Un logiciel fonctionnel plut\u00f4t qu’une documentation compl\u00e8te<\/strong>
\nScrum n\u00e9cessite un incr\u00e9ment de produit fini fonctionnel comme r\u00e9sultat principal de chaque sprint.\u00a0Quelles que soient les activit\u00e9s qui se d\u00e9roulent pendant le sprint, l’accent est mis sur la cr\u00e9ation de l’incr\u00e9ment de produit.\u00a0L’objectif d’une \u00e9quipe Scrum est de produire un incr\u00e9ment de produit \u00e0 chaque sprint.\u00a0L’incr\u00e9ment n’inclut peut-\u00eatre pas encore suffisamment de fonctionnalit\u00e9s pour que l’entreprise d\u00e9cide de l’exp\u00e9dier, mais le travail de l’\u00e9quipe consiste \u00e0 s’assurer que la fonctionnalit\u00e9 pr\u00e9sente est de qualit\u00e9 livrable.<\/p>\n

Collaboration client plut\u00f4t que n\u00e9gociation de contrat<\/strong>
\nScrum est un cadre con\u00e7u pour promouvoir et faciliter la collaboration.\u00a0Les membres de l’\u00e9quipe collaborent les uns avec les autres pour trouver le meilleur moyen de cr\u00e9er et de fournir le logiciel, ou d’autres livrables, \u00e0 l’entreprise.\u00a0L’\u00e9quipe, en particulier le propri\u00e9taire du produit, collabore avec les parties prenantes pour inspecter et adapter la vision du produit afin que le produit soit aussi pr\u00e9cieux que possible.<\/p>\n

R\u00e9pondre au changement en suivant un plan Les<\/strong>
\n\u00e9quipes Scrum \u00e9laborent des plans fr\u00e9quents.\u00a0Pour commencer, ils planifient le sprint en cours.\u00a0En outre, de nombreuses \u00e9quipes cr\u00e9ent des plans \u00e0 plus long terme, tels que des plans de publication et des feuilles de route de produits.\u00a0Ces plans aident l’\u00e9quipe et l’entreprise \u00e0 prendre des d\u00e9cisions.\u00a0Cependant, l’objectif de l’\u00e9quipe n’est pas de suivre aveugl\u00e9ment le plan ;\u00a0l’objectif est de cr\u00e9er de la valeur et d’accompagner le changement.\u00a0Essentiellement, le processus de r\u00e9flexion et les id\u00e9es n\u00e9cessaires \u00e0 la planification sont plus importants que le plan lui-m\u00eame.<\/p>\n

Un plan cr\u00e9\u00e9 t\u00f4t est bas\u00e9 sur moins d’informations que ce qui sera disponible \u00e0 l’avenir, donc, naturellement, ce n’est peut-\u00eatre pas le meilleur plan.\u00a0Au fur et \u00e0 mesure que de nouvelles informations sont d\u00e9couvertes, l’\u00e9quipe met \u00e0 jour le backlog du produit.\u00a0Cela signifie que la direction du produit change probablement.\u00a0Cette planification continue am\u00e9liore les chances de succ\u00e8s de l’\u00e9quipe car elle int\u00e8gre de nouvelles connaissances dans l’exp\u00e9rience.<\/p>\n

Les \u00e9quipes Scrum r\u00e9agissent constamment au changement afin d’obtenir le meilleur r\u00e9sultat possible.\u00a0Scrum peut \u00eatre d\u00e9crit comme un cadre de boucles de r\u00e9troaction, permettant \u00e0 l’\u00e9quipe d’inspecter et de s’adapter en permanence afin que le produit offre une valeur maximale.<\/p>\n

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