{"id":12554,"date":"2026-09-21T13:29:42","date_gmt":"2026-09-21T05:29:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/what-is-bpmn-a-beginners-guide-to-business-process-modeling\/"},"modified":"2026-09-22T18:14:05","modified_gmt":"2026-09-22T10:14:05","slug":"what-is-bpmn-a-beginners-guide-to-business-process-modeling","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/what-is-bpmn-a-beginners-guide-to-business-process-modeling\/","title":{"rendered":"Qu&#8217;est-ce que la BPMN ? Un guide d\u00e9butant pour la mod\u00e9lisation des processus m\u00e9tier"},"content":{"rendered":"<div aria-busy=\"false\" aria-live=\"polite\" class=\"markdown markdown-main-panel md-content enable-luminous-fast-follows enable-updated-hr-color tutor-markdown-rendering\" dir=\"ltr\" id=\"model-response-message-contentr_35aa0480b9888bfb\">\n<h2>Qu&#8217;est-ce que la BPMN ? Un guide d\u00e9butant pour la mod\u00e9lisation des processus m\u00e9tier<\/h2>\n<div>Si vous avez d\u00e9j\u00e0 essay\u00e9 d&#8217;expliquer \u00e0 quelqu&#8217;un comment fonctionne un flux de travail complexe ou une proc\u00e9dure d\u00e9partementale, vous savez \u00e0 quel point les descriptions textuelles peuvent devenir confuses. De longs paragraphes se transforment en malentendus, des \u00e9tapes sont oubli\u00e9es et les goulots d&#8217;\u00e9tranglement restent cach\u00e9s.<\/div>\n<div>Entrez <b>BPMN (Business Process Model and Notation)<\/b>.<\/div>\n<div>Que vous soyez analyste m\u00e9tier, chef de projet ou responsable d&#8217;\u00e9quipe cherchant \u00e0 optimiser vos op\u00e9rations quotidiennes, la BPMN est votre outil ultime. Ce guide expliquera ce qu&#8217;est la BPMN, pourquoi elle est importante et comment vous pouvez commencer \u00e0 l&#8217;utiliser sans vous sentir d\u00e9pass\u00e9.<\/div>\n<h3>Qu&#8217;est-ce exactement que la BPMN ?<\/h3>\n<div>\u00c0 sa base, <b>La BPMN est une notation graphique normalis\u00e9e pour cr\u00e9er des diagrammes de processus m\u00e9tier.<\/b>Imaginez-le comme un langage universel de diagrammes de flux con\u00e7u sp\u00e9cifiquement pour cartographier les op\u00e9rations commerciales.<\/div>\n<div>D\u00e9velopp\u00e9e par l&#8217;Object Management Group (OMG), la BPMN a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e pour r\u00e9soudre un probl\u00e8me majeur de communication dans le monde des affaires : le foss\u00e9 entre les personnes qui <i>con\u00e7oivent<\/i> les processus m\u00e9tier et les personnes qui <i>ex\u00e9cutent<\/i> ces processus.<\/div>\n<div>Avant la BPMN, chacun utilisait ses propres formes, couleurs et r\u00e8gles personnalis\u00e9es pour dessiner des diagrammes de flux. Un diagramme cr\u00e9\u00e9 par le service financier ressemblait \u00e0 une langue totalement diff\u00e9rente pour l&#8217;\u00e9quipe informatique. La BPMN fournit un ensemble normalis\u00e9 de symboles et de r\u00e8gles afin que n&#8217;importe qui, quel que soit le d\u00e9partement ou le niveau technique, puisse lire et comprendre une carte de processus d&#8217;un coup d&#8217;\u0153il.<\/div>\n<h3>Pourquoi les d\u00e9butants devraient-ils s&#8217;int\u00e9resser \u00e0 la BPMN ?<\/h3>\n<div>Vous pourriez vous dire, <i>\u00ab Pourquoi ne pas simplement utiliser un diagramme de flux classique ou dessiner des bo\u00eetes au hasard sur un tableau blanc ? \u00bb<\/i> Bien que les diagrammes simples soient excellents pour le brainstorming, la BPMN offre plusieurs avantages puissants :<\/div>\n<ol start=\"1\">\n<li>\n<div><b>Compr\u00e9hension universelle :<\/b> Parce que la BPMN est une norme internationale, une carte de processus cr\u00e9\u00e9e avec la BPMN peut \u00eatre interpr\u00e9t\u00e9e par les parties prenantes, les d\u00e9veloppeurs et les gestionnaires partout dans le monde.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><b>Clart\u00e9 et transparence :<\/b> Elle vous oblige \u00e0 d\u00e9finir chaque \u00e9tape, chaque point de d\u00e9cision et chaque transfert dans un processus, rendant ainsi les inefficacit\u00e9s invisibles imm\u00e9diatement visibles.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><b>Pont entre le m\u00e9tier et la technologie :<\/b> Les diagrammes BPMN sont suffisamment clairs pour \u00eatre examin\u00e9s par les gestionnaires m\u00e9tier, tout en \u00e9tant structur\u00e9s et pr\u00e9cis assez pour que les d\u00e9veloppeurs de logiciels puissent les traduire directement en flux de travail automatis\u00e9s (en utilisant des syst\u00e8mes de gestion des processus m\u00e9tier ou BPMS).<\/div>\n<\/li>\n<\/ol>\n<h3>Les 4 blocs de base de la BPMN<\/h3>\n<div>Ne laissez pas la sp\u00e9cification technique vous intimider. Bien que la norme compl\u00e8te BPMN comprenne des dizaines de symboles avanc\u00e9s, chaque d\u00e9butant n&#8217;a besoin de ma\u00eetriser que <b>quatre cat\u00e9gories fondamentales<\/b> d&#8217;\u00e9l\u00e9ments pour construire des diagrammes efficaces :<\/p>\n<p id=\"lIGNyXu\"><img alt=\"Infographie pr\u00e9sentant un guide de r\u00e9f\u00e9rence rapide de la notation BPMN avec les objets de flux, les objets de connexion, les couloirs de nage et les artefacts.\" class=\"alignnone size-full wp-image-20862\" decoding=\"async\" height=\"1024\" loading=\"lazy\" sizes=\"auto, (max-width: 572px) 100vw, 572px\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/img_6ab0c031e69e9.png\" srcset=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/img_6ab0c031e69e9.png 572w, https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/img_6ab0c031e69e9-168x300.png 168w\" width=\"572\"\/><\/p>\n<\/div>\n<h4>1. Objets de flux (Les actions)<\/h4>\n<div>Ce sont les principaux \u00e9l\u00e9ments graphiques qui d\u00e9finissent le comportement d&#8217;un processus m\u00e9tier. Ils comprennent :<\/div>\n<ul>\n<li>\n<div><b>\u00c9v\u00e9nements (Cercles) :<\/b> Quelque chose qui se produit au cours d&#8217;un processus (par exemple, le d\u00e9marrage d&#8217;un processus, l&#8217;arriv\u00e9e d&#8217;un e-mail, ou le d\u00e9clenchement d&#8217;un minuteur). Ils peuvent \u00eatre des \u00e9v\u00e9nements de d\u00e9marrage, interm\u00e9diaires ou de fin.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><b>Activit\u00e9s (Rectangles arrondis) :<\/b> Une unit\u00e9 de travail qui doit \u00eatre effectu\u00e9e (par exemple, \u00ab Examiner la facture \u00bb ou \u00ab Exp\u00e9dier la commande \u00bb).<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><b>Passerelles (Losanges) :<\/b> Utilis\u00e9es pour diverger ou converger des chemins en fonction de conditions ou de d\u00e9cisions (par exemple, \u00ab Le paiement est-il approuv\u00e9 ? \u00bb menant \u00e0 une branche Oui ou Non).<\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h4>2. Objets de connexion (Le flux)<\/h4>\n<div>Ces lignes relient les objets de flux entre eux pour montrer la s\u00e9quence du travail :<\/div>\n<ul>\n<li>\n<div><b>Flux de s\u00e9quence (Lignes pleines avec une fl\u00e8che pleine) :<\/b> Montre l&#8217;ordre dans lequel les activit\u00e9s sont effectu\u00e9es.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><b>Flux de messages (Lignes pointill\u00e9es avec un cercle ouvert et une fl\u00e8che) :<\/b> Montre le flux de messages entre des unit\u00e9s organisationnelles distinctes ou des participants (bassins).<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><b>Associations (Lignes pointill\u00e9es) :<\/b> Relie du texte ou des artefacts de donn\u00e9es aux objets de flux.<\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h4>3. Couloirs de nage (Les responsabilit\u00e9s)<\/h4>\n<div>Les processus impliquent diff\u00e9rentes personnes ou d\u00e9partements. Les couloirs de nage organisent les objets de flux en cat\u00e9gories visuelles :<\/div>\n<ul>\n<li>\n<div><b>Bassins :<\/b> Repr\u00e9sentent des participants distincts ou des organisations ind\u00e9pendantes (par exemple, \u00ab Client \u00bb vs \u00ab Entreprise \u00bb).<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><b>Couloirs :<\/b> Sous-partitions au sein d&#8217;un bassin qui repr\u00e9sentent des r\u00f4les, d\u00e9partements ou syst\u00e8mes sp\u00e9cifiques (par exemple, \u00ab D\u00e9partement des ventes \u00bb ou \u00ab Syst\u00e8me de facturation \u00bb).<\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h4>4. Artefacts et donn\u00e9es (Le contexte)<\/h4>\n<div>Ces \u00e9l\u00e9ments fournissent des informations suppl\u00e9mentaires sur le processus sans modifier le flux de s\u00e9quence :<\/div>\n<ul>\n<li>\n<div><b>Objets de donn\u00e9es :<\/b> Montrent quelles donn\u00e9es sont requises ou produites par une activit\u00e9 (par exemple, un document \u00ab Facture \u00bb).<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><b>Groupes :<\/b> D\u00e9limitations visuelles pour mettre en \u00e9vidence certaines parties d&#8217;un diagramme.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><b>Annotations textuelles :<\/b> Notes ou descriptions suppl\u00e9mentaires ajout\u00e9es pour plus de clart\u00e9.<\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Comment d\u00e9marrer avec votre premier diagramme BPMN<\/h3>\n<div>Pr\u00eat \u00e0 cr\u00e9er votre premier mod\u00e8le ? Suivez ces \u00e9tapes simples :<\/div>\n<ol start=\"1\">\n<li>\n<div><b>D\u00e9finir le p\u00e9rim\u00e8tre :<\/b> Choisissez un processus simple et bien d\u00e9fini pour commencer, comme une demande d&#8217;int\u00e9gration d&#8217;un employ\u00e9 ou un flux de remboursement de frais. D\u00e9terminez exactement o\u00f9 le processus commence et o\u00f9 il se termine.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><b>Identifier les participants :<\/b> D\u00e9terminez qui est impliqu\u00e9. Avez-vous besoin de couloirs (swimlanes) pour diff\u00e9rents d\u00e9partements ?<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><b>\u00c9baucher la s\u00e9quence :<\/b> Cartographiez les t\u00e2ches principales dans l&#8217;ordre chronologique en utilisant des activit\u00e9s (rectangles).<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><b>Ajouter des points de d\u00e9cision :<\/b> Ins\u00e9rez des passerelles (losanges) chaque fois que le processus se divise en fonction d&#8217;un choix ou d&#8217;une condition.<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<div><b>Revoir et affiner :<\/b> Parcourez le diagramme \u00e9tape par \u00e9tape pour vous assurer qu&#8217;il n&#8217;y a pas de cul-de-sac ou de d\u00e9clencheurs manquants.<\/div>\n<\/li>\n<\/ol>\n<div>\n<div>\n<div>\n<div>\n<div>\n<h2>Outils : Visual Paradigm BPMN avec des fonctionnalit\u00e9s assist\u00e9es par IA<\/h2>\n<p>Visual Paradigm offre un environnement pratique pour cr\u00e9er, modifier et am\u00e9liorer des diagrammes BPMN. Les d\u00e9butants peuvent utiliser son \u00e9diteur par glisser-d\u00e9poser pour placer des \u00e9v\u00e9nements, des activit\u00e9s, des passerelles, des flux de s\u00e9quence, des pools et des couloirs, tandis que les utilisateurs plus exp\u00e9riment\u00e9s peuvent construire des mod\u00e8les BPMN 2.0 d\u00e9taill\u00e9s pour l&#8217;analyse, la documentation et l&#8217;am\u00e9lioration des processus.<\/p>\n<p>Ce qui rend Visual Paradigm particuli\u00e8rement utile est sa g\u00e9n\u00e9ration de diagrammes BPMN assist\u00e9e par IA. Au lieu de commencer avec une page blanche, vous pouvez d\u00e9crire un flux de travail en anglais simple\u2014comme un processus d&#8217;int\u00e9gration d&#8217;employ\u00e9 ou de traitement de commande\u2014et laisser l&#8217;IA cr\u00e9er un diagramme BPMN initial. Elle peut identifier les participants cl\u00e9s, sugg\u00e9rer des couloirs, reconna\u00eetre les t\u00e2ches et les points de d\u00e9cision, et les organiser dans un mod\u00e8le de processus structur\u00e9. Le diagramme g\u00e9n\u00e9r\u00e9 reste modifiable, vous permettant ainsi d&#8217;ajuster le flux et d&#8217;ajouter des d\u00e9tails sp\u00e9cifiques \u00e0 l&#8217;organisation.<\/p>\n<p>Par exemple, vous pourriez entrer :<\/p>\n<blockquote>\n<p>\u00ab Cr\u00e9ez un diagramme BPMN pour un processus d&#8217;int\u00e9gration d&#8217;employ\u00e9 impliquant les ressources humaines (RH), l&#8217;informatique (IT), le responsable du recrutement et le nouvel employ\u00e9. Incluez la collecte de documents, la configuration du compte, la livraison du mat\u00e9riel et une \u00e9tape d&#8217;approbation pour les autorisations d&#8217;acc\u00e8s. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Visual Paradigm peut utiliser cette description pour proposer une structure de processus avec des r\u00f4les, des activit\u00e9s et des passerelles appropri\u00e9s. Vous pouvez ensuite affiner le r\u00e9sultat en ajoutant des objets de donn\u00e9es, des chemins d&#8217;exception, des \u00e9v\u00e9nements temporis\u00e9s, des r\u00e8gles m\u00e9tier et des annotations. Cela rend l&#8217;IA particuli\u00e8rement pr\u00e9cieuse comme point de d\u00e9part : elle r\u00e9duit le temps consacr\u00e9 au dessin du premier brouillon tout en laissant l&#8217;analyste responsable de la validation de la logique du processus.<\/p>\n<p>Un flux de travail typique ressemble \u00e0 ceci :<\/p>\n<ol>\n<li>\n<p>D\u00e9crivez le processus en langage naturel.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>G\u00e9n\u00e9rez un diagramme BPMN initial avec l&#8217;IA.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Examinez les participants, t\u00e2ches, \u00e9v\u00e9nements et passerelles sugg\u00e9r\u00e9s.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Modifiez le diagramme dans l&#8217;\u00e9diteur visuel BPMN.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Ajoutez des r\u00e8gles m\u00e9tier, des objets de donn\u00e9es, des chemins d&#8217;exception et de la documentation.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Partagez le mod\u00e8le avec les parties prenantes pour obtenir des commentaires et des am\u00e9liorations.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>Visual Paradigm relie \u00e9galement la g\u00e9n\u00e9ration assist\u00e9e par IA \u00e0 des capacit\u00e9s de mod\u00e9lisation plus larges. Les diagrammes g\u00e9n\u00e9r\u00e9s peuvent \u00eatre ouverts dans un \u00e9diteur bas\u00e9 sur le web ou import\u00e9s dans l&#8217;application de bureau pour une mod\u00e9lisation avanc\u00e9e, de la documentation, de la collaboration et de la tra\u00e7abilit\u00e9. Les \u00e9quipes peuvent \u00e9galement maintenir une version \u00ab \u00c9tat actuel \u00bb (As-Is) d&#8217;un processus et la comparer \u00e0 une version future \u00ab \u00c9tat souhait\u00e9 \u00bb (To-Be) lors de la planification d&#8217;am\u00e9liorations.<\/p>\n<p>Pour obtenir de meilleurs r\u00e9sultats, soyez sp\u00e9cifique dans votre demande. Nommez les participants, d\u00e9crivez les activit\u00e9s principales dans l&#8217;ordre, identifiez les crit\u00e8res de d\u00e9cision et mentionnez les d\u00e9lais importants ou les exceptions. Par exemple, au lieu d&#8217;\u00e9crire \u00ab Cr\u00e9ez un processus d&#8217;approbation de pr\u00eat \u00bb, essayez :<\/p>\n<blockquote>\n<p>\u00ab Cr\u00e9ez un diagramme BPMN pour une demande de pr\u00eat bancaire au d\u00e9tail impliquant le client, l&#8217;agent de pr\u00eat, le syst\u00e8me de cr\u00e9dit et le souscripteur. Incluez la v\u00e9rification des documents, une v\u00e9rification de cr\u00e9dit, des chemins d&#8217;approbation et de rejet, ainsi qu&#8217;une escalade si la demande reste en attente pendant plus de deux jours ouvrables. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n<p class=\"\">N&#8217;oubliez pas de traiter le mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l&#8217;IA comme un brouillon plut\u00f4t que comme une source de v\u00e9rit\u00e9 d\u00e9finitive. Parcourez chaque chemin avec des experts du domaine, confirmez que les passerelles repr\u00e9sentent les r\u00e8gles m\u00e9tier correctes et v\u00e9rifiez que les \u00e9v\u00e9nements de d\u00e9but et de fin, les flux de messages et les sc\u00e9narios d&#8217;exception sont mod\u00e9lis\u00e9s avec pr\u00e9cision. Utilis\u00e9 de cette mani\u00e8re, Visual Paradigm combine l&#8217;accessibilit\u00e9 de la mod\u00e9lisation en langage naturel avec le contr\u00f4le et la pr\u00e9cision n\u00e9cessaires pour une mod\u00e9lisation BPMN professionnelle.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<h3>R\u00e9flexions finales<\/h3>\n<div>Le BPMN n&#8217;a pas besoin d&#8217;\u00eatre complexe. En commen\u00e7ant par les bases \u2014 comprendre les objets de flux, les lignes de connexion et les couloirs de nage \u2014 vous pouvez transformer des op\u00e9rations confuses et multi-\u00e9tapes en cartes routi\u00e8res visuelles claires.<\/div>\n<div>Ma\u00eetriser le BPMN est l&#8217;une des comp\u00e9tences \u00e0 fort impact que vous puissiez acqu\u00e9rir pour am\u00e9liorer l&#8217;efficacit\u00e9 au travail, aligner les \u00e9quipes et pr\u00e9parer le terrain pour une automatisation intelligente des processus. Prenez un outil de mod\u00e9lisation num\u00e9rique ou un tableau blanc, et commencez d\u00e8s aujourd&#8217;hui \u00e0 cartographier votre premier processus !<\/p>\n<div>\n<div>\n<div>\n<div>\n<div>\n<h3>Articles Visual Paradigm BPMN + IA<\/h3>\n<ol>\n<li>\n<p><a href=\"https:\/\/bpmn.visual-paradigm.com\/from-narrative-to-knowledge-the-ai-powered-bpmn-and-documentation-pipeline-with-visual-paradigm\/\"><strong>Du r\u00e9cit \u00e0 la connaissance : le pipeline BPMN et de documentation aliment\u00e9 par l&#8217;IA<\/strong><\/a>: Explore le pipeline de bout en bout, du langage naturel aux diagrammes BPMN structur\u00e9s, incluant la simulation et la documentation.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><a href=\"https:\/\/updates.visual-paradigm.com\/releases\/ai-bpmn-business-process-diagram-generator-update\/\"><strong>G\u00e9n\u00e9rateur de diagrammes BPMN par IA : outil rapide de BPD pour Visual Paradigm<\/strong><\/a>: Annonce de la fonctionnalit\u00e9 de g\u00e9n\u00e9rateur de BPD par IA, d\u00e9taillant comment convertir de simples descriptions textuelles en diagrammes de processus professionnels.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><a href=\"https:\/\/guides.visual-paradigm.com\/cn\/ai-bpmn-diagram-generator-guide\/\"><strong>Guide du g\u00e9n\u00e9rateur de diagrammes BPMN par IA<\/strong><\/a>: Un guide complet sur l&#8217;utilisation du g\u00e9n\u00e9rateur de diagrammes par IA, couvrant les avantages cl\u00e9s et des instructions \u00e9tape par \u00e9tape pour cr\u00e9er des BPD.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><a href=\"https:\/\/updates.visual-paradigm.com\/releases\/ai-bpmn-business-process-diagram-generator-announcement\/\"><strong>Pr\u00e9sentation du tout nouveau g\u00e9n\u00e9rateur BPMN par IA : de l&#8217;id\u00e9ation conversationnelle \u00e0 la mod\u00e9lisation de processus professionnelle<\/strong><\/a>: D\u00e9taille le flux de travail \u00e9volutif en 4 \u00e9tapes, de l&#8217;id\u00e9ation par chatbot IA \u00e0 la mod\u00e9lisation d&#8217;entreprise \u00e0 grande \u00e9chelle avec VP Desktop.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><a href=\"https:\/\/blog.visual-paradigm.com\/comprehensive-guide-to-bpmn-visual-paradigm-tooling-ai-and-ecosystem\/\"><strong>Guide complet du BPMN, des outils Visual Paradigm, de l&#8217;IA et de l&#8217;\u00e9cosyst\u00e8me<\/strong><\/a>: Un guide approfondi couvrant les quatre piliers de l&#8217;\u00e9cosyst\u00e8me IA de Visual Paradigm, les concepts cl\u00e9s du BPMN et des exemples pratiques g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par IA.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><a href=\"https:\/\/dotblogs.com.tw\/Unified_Modeling_Language\/2026\/07\/14\/visual-paradigm-ai-assisted-bpmn-diagram-generator\"><strong>BPMN 2.0 Guide pratique pour d\u00e9butants en mod\u00e9lisation de processus commerciaux : cr\u00e9ez facilement des diagrammes de processus professionnels en utilisant Visual Paradigm et l&#8217;IA<\/strong><\/a>: Un guide pratique pour d\u00e9butants en chinois sur l&#8217;utilisation de Visual Paradigm avec l&#8217;IA pour cr\u00e9er des diagrammes BPMN professionnels.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><a href=\"https:\/\/images.visual-paradigm.com\/solutions\/flowchart\/5_steps_to_draw_a_flowchart.pdf\"><strong>Tutoriel \u2013 5 \u00e9tapes pour dessiner un organigramme avec le BPMN<\/strong><\/a>: Un tutoriel \u00e9tape par \u00e9tape sur le dessin d&#8217;un organigramme en utilisant la notation BPMN, couvrant les organisations, les participants, les \u00e9v\u00e9nements et les t\u00e2ches.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p class=\"\"><a href=\"https:\/\/circle.visual-paradigm.com\/docs\/bpmn-and-process-mapping\/business-process-diagram\/how-to-draw-bpmn-business-process-diagram\/\"><strong>Comment dessiner un diagramme de processus m\u00e9tier BPMN<\/strong><\/a>: Documentation sur les bases de la cr\u00e9ation d&#8217;un BPD, y compris l&#8217;attribution d&#8217;identifiants aux \u00e9l\u00e9ments du mod\u00e8le \u00e0 des fins de documentation.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Qu&#8217;est-ce que la BPMN ? 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