{"id":10339,"date":"2022-02-07T05:34:10","date_gmt":"2022-02-07T05:34:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/?p=10339"},"modified":"2026-04-20T09:12:28","modified_gmt":"2026-04-20T09:12:28","slug":"comment-faire-une-analyse-swot","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/how-to-do-swot-analysis\/","title":{"rendered":"Comment faire une analyse SWOT ?"},"content":{"rendered":"<p>Lors de l&#8217;\u00e9laboration d&#8217;une strat\u00e9gie marketing, l&#8217;analyse SWOT la plus couramment utilis\u00e9e consiste \u00e0 identifier les forces et les faiblesses internes, les opportunit\u00e9s et les menaces externes, puis \u00e0 planifier une perc\u00e9e strat\u00e9gique.\u00a0Lorsque vous effectuez une\u00a0<a href=\"https:\/\/dotblogs.com.tw\/unified_modeling_language\/2018\/04\/10\/164603\">analyse SWOT<\/a>\u00a0, gardez \u00e0 l&#8217;esprit quatre facteurs cl\u00e9s pour vous aider \u00e0 effectuer une analyse compl\u00e8te et pratique.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/SWOT-example1.png\" \/><\/p>\n<h3><span id=\"Where_did_the_SWOT_come_from\">D&#8217;o\u00f9 vient le SWOT ?<\/span><\/h3>\n<p>Dans les ann\u00e9es 1980, Heinz Weihrich, professeur de gestion \u00e0 l&#8217;Universit\u00e9 de San Francisco, a propos\u00e9 l&#8217;analyse SWOT, qui, comme son nom l&#8217;indique, se compose de quatre lettres S, W, O et T, repr\u00e9sentant la force, la faiblesse, l&#8217;opportunit\u00e9 et Menace.<\/p>\n<h4><span id=\"Internal_and_External_Factors_of_SWOT\">Facteurs internes et externes de SWOT<\/span><\/h4>\n<p>La force et la faiblesse sont principalement le statut \u00ab\u00a0interne\u00a0\u00bb de l&#8217;entreprise ou du produit analys\u00e9, comme une marque forte, une client\u00e8le fid\u00e8le et une technologie unique\u00a0;\u00a0cependant, le prix est relativement \u00e9lev\u00e9 et l&#8217;entreprise est sous-capitalis\u00e9e.<\/p>\n<p>Les opportunit\u00e9s et les menaces sont l&#8217;\u00e9tat de l&#8217;environnement &#8220;externe&#8221; de l&#8217;entreprise ou du produit analys\u00e9.\u00a0Les opportunit\u00e9s peuvent \u00eatre le soutien \u00e0 de nouvelles r\u00e9glementations, de bonnes relations avec les fournisseurs, le soutien au cr\u00e9dit bancaire, etc. Les menaces peuvent \u00eatre les retards de paiement des vendeurs, les concurrents formant des alliances, le ralentissement de la croissance du march\u00e9.<\/p>\n<h3><span id=\"When_to_do_a_SWOT\">Quand faire un SWOT ?<\/span><\/h3>\n<p>Quel est le bon moment pour faire une analyse SWOT\u00a0?\u00a0Il existe de nombreuses r\u00e9ponses.<\/p>\n<ul>\n<li>Cela pourrait \u00eatre \u00e0 chaque saison, avant chaque d\u00e9veloppement de nouveau produit,<\/li>\n<li>lorsqu&#8217;une entreprise envisage une transformation, ou<\/li>\n<li>quand il veut changer ses plans pendant l&#8217;ex\u00e9cution du projet.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il est largement utilis\u00e9 dans une combinaison d&#8217;applications telles que le d\u00e9veloppement de strat\u00e9gies d&#8217;entreprise, la concentration des ressources, le renforcement des forces de ses propres produits et la compensation des faiblesses, tout en utilisant les forces internes pour se d\u00e9fendre contre les menaces externes et en profitant des opportunit\u00e9s externes pour \u00e9liminer les faiblesses internes.<\/p>\n<h3><span id=\"How_to_Perform_SWOT_Analysis\">Comment effectuer une analyse SWOT<\/span><\/h3>\n<p>Une analyse SWOT typique est une matrice \u00e0 quatre quadrants r\u00e9pertoriant les influences pertinentes qui repr\u00e9sentent les quatre lettres de SWOT.<\/p>\n<h4><span id=\"Identify_Strengths_and_Weaknesses\">Identifier les forces et les faiblesses<\/span><\/h4>\n<p>Lors de l&#8217;\u00e9num\u00e9ration des forces et des faiblesses, les facteurs internes doivent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme un tout, couvrant les domaines suivants\u00a0: ressources financi\u00e8res (capital, sources de revenus, opportunit\u00e9s d&#8217;investissement), ressources physiques (emplacement, installations, \u00e9quipement), ressources humaines (employ\u00e9s, b\u00e9n\u00e9voles, cibles public), l&#8217;acc\u00e8s aux ressources naturelles, les marques de commerce, les brevets et les droits d&#8217;auteur, et les processus actuels (programmes d&#8217;employ\u00e9s, hi\u00e9rarchies minist\u00e9rielles, syst\u00e8mes logiciels).<\/p>\n<p>Lors de l&#8217;identification des facteurs internes\u00a0: forces et faiblesses, vous pouvez vous poser les questions suivantes dans la perspective susmentionn\u00e9e\u00a0:<\/p>\n<p><strong>Points forts<\/strong>\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Quelles sont les sp\u00e9cialit\u00e9s ou les caract\u00e9ristiques de l&#8217;entreprise que la concurrence n&#8217;a pas\u00a0?<\/li>\n<li>Quels produits\/domaines l&#8217;entreprise conna\u00eet-elle\u00a0?<\/li>\n<li>De quel type de ressources dispose l&#8217;entreprise ?<\/li>\n<li>Que peut faire l&#8217;entreprise que les autres ne peuvent pas faire ou faire mieux que les autres\u00a0?<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Faiblesses<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Qu&#8217;est-ce que l&#8217;entreprise ne conna\u00eet pas particuli\u00e8rement\u00a0?<\/li>\n<li>Dans quels domaines l&#8217;entreprise dispose-t-elle de moins de ressources\u00a0?<\/li>\n<li>Qu&#8217;est-ce que l&#8217;entreprise est moins capable de faire\u00a0?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Lors de l&#8217;identification des facteurs externes : opportunit\u00e9s et menaces, vous pouvez vous poser les questions suivantes :<\/p>\n<p><strong>Opportunit\u00e9s<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>O\u00f9 pouvez-vous appliquer vos forces?<\/li>\n<li>Comment \u00e9voluent vos clients et leurs besoins ?<\/li>\n<li>Comment la technologie change-t-elle votre entreprise\u00a0?<\/li>\n<li>Existe-t-il de nouveaux march\u00e9s pour vos points forts ?\u00a0(par exemple \u00e9tranger)<\/li>\n<li>Existe-t-il de nouvelles mani\u00e8res de fabriquer vos produits ?<\/li>\n<li>Les clients de vos concurrents sont-ils m\u00e9contents ?<\/li>\n<\/ul>\n<h3><span id=\"Threats\">Des menaces<\/span><\/h3>\n<ul>\n<li>Les clients sont-ils en mesure de r\u00e9pondre \u00e0 leurs besoins avec des produits alternatifs ?<\/li>\n<li>Les besoins des clients changent-ils loin de votre produit\u00a0?<\/li>\n<li>Que d\u00e9veloppent vos concurrents ?<\/li>\n<li>Vos concurrents am\u00e9liorent-ils leurs offres de produits ou leurs prix\u00a0?<\/li>\n<li>La nouvelle technologie rend-elle votre produit obsol\u00e8te ?<\/li>\n<li>Votre tr\u00e9sorerie et votre endettement sont-ils sains ?<\/li>\n<li>Vos employ\u00e9s sont-ils satisfaits ?<\/li>\n<li>Le chiffre d&#8217;affaires est-il \u00e9lev\u00e9 ?<\/li>\n<li>Un nouveau concours arrive ?<\/li>\n<li>Les ventes augmentent-elles plus lentement que la moyenne de l&#8217;industrie\u00a0?<\/li>\n<\/ul>\n<h3><span id=\"How_to_conduct_SWOT_analysis\">Comment effectuer une analyse SWOT\u00a0?<\/span><\/h3>\n<p>Comme nous l&#8217;avons mentionn\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, SWOT fait r\u00e9f\u00e9rence aux forces, aux faiblesses, aux opportunit\u00e9s et aux menaces.\u00a0C&#8217;est une fa\u00e7on de r\u00e9sumer la situation actuelle de votre entreprise et d&#8217;aider \u00e0 \u00e9laborer des plans pour l&#8217;avenir.\u00a0Que vous ou votre \u00e9quipe planifiiez l&#8217;avenir pour un produit, un travail, une personne ou tout autre domaine sp\u00e9cifique, vous pouvez effectuer le processus d&#8217;analyse SWOT en suivant ces \u00e9tapes.<\/p>\n<ol>\n<li>Faites une liste de toutes les forces qui existent en ce moment.\u00a0Ensuite, \u00e0 votre tour, \u00e9num\u00e9rez toutes les faiblesses qui existent maintenant.<\/li>\n<li>Listez toutes les opportunit\u00e9s qui existent dans le futur.\u00a0Les opportunit\u00e9s sont des atouts potentiels pour l&#8217;avenir.\u00a0Puis, tour \u00e0 tour, listez toutes les menaces qui existent dans le futur.\u00a0Les menaces sont de futures faiblesses potentielles.<\/li>\n<li>Plan d&#8217;action \u2013 Passez en revue votre matrice SWOT en vue d&#8217;\u00e9laborer un plan d&#8217;action pour chacun des quatre domaines.<\/li>\n<\/ol>\n<h3><span id=\"Develop_an_action_plan\">\u00c9laborer un plan d&#8217;action<\/span><\/h3>\n<p>Lorsque vous utilisez une analyse SWOT pour la planification, vous alignez les points positifs pour aider \u00e0 tirer parti des opportunit\u00e9s et identifiez les lacunes dans les aspects n\u00e9gatifs qui doivent \u00eatre am\u00e9lior\u00e9s ou g\u00e9r\u00e9s.\u00a0Obtenir un aper\u00e7u d&#8217;une analyse SWOT n\u00e9cessite un saut strat\u00e9gique pour examiner les liens entre les cat\u00e9gories (par exemple, o\u00f9 une force peut nous aider \u00e0 att\u00e9nuer une menace), ainsi que l&#8217;examen des tendances dans leur ensemble.<\/p>\n<ol>\n<li>Points forts &#8211; Maintenir les frais g\u00e9n\u00e9raux bas en modifiant la structure de r\u00e9mun\u00e9ration pour \u00e9quilibrer le salaire de base et les primes bas\u00e9es sur la performance.<\/li>\n<li>Faiblesses &#8211; Apprendre, rechercher et mettre en \u0153uvre un syst\u00e8me de planification de projet et suivre ce syst\u00e8me.<\/li>\n<li>Opportunit\u00e9 \u2013 Tester d&#8217;abord de nouveaux march\u00e9s avec un produit existant<\/li>\n<li>Menace &#8211; Amener les partenaires commerciaux dans un plan de commission bas\u00e9 sur la performance<\/li>\n<\/ol>\n<h3><span id=\"How_to_use_the_results_of_SWOT\">Comment utiliser les r\u00e9sultats de SWOT ?<\/span><\/h3>\n<ol>\n<li>Les points forts doivent \u00eatre maintenus, renforc\u00e9s ou exploit\u00e9s.<\/li>\n<li>Les faiblesses doivent \u00eatre corrig\u00e9es ou stopp\u00e9es.<\/li>\n<li>Les opportunit\u00e9s doivent \u00eatre hi\u00e9rarchis\u00e9es et optimis\u00e9es.<\/li>\n<li>Les menaces doivent \u00eatre combattues ou minimis\u00e9es.<\/li>\n<\/ol>\n<h3><span id=\"Need_a_free_online_SWOT_analysis_software\">Besoin d&#8217;un logiciel d&#8217;analyse SWOT en ligne gratuit ?<\/span><\/h3>\n<p>Pr\u00e9sentation de Visual Paradigm Online Free Edition, un logiciel de cr\u00e9ation de graphiques en ligne gratuit qui fournit d&#8217;excellents\u00a0<a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/diagrams\/features\/swot-analysis-tool\/\">outils d&#8217;analyse SWOT<\/a>\u00a0pour une analyse strat\u00e9gique efficace.\u00a0Ce logiciel d&#8217;analyse SWOT vous permet de cr\u00e9er rapidement et facilement des matrices SWOT professionnelles.\u00a0En tant qu&#8217;outil d&#8217;analyse SWOT bas\u00e9 sur le Web,\u00a0<a href=\"http:\/\/online.visuall-paradigm.com\/\">VP Online<\/a>\u00a0fonctionne sur le Web et est compatible avec tous les navigateurs.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/01-online-swot-analysis-tool.png\" \/><\/p>\n<h3><span id=\"SWOT_Examples_and_Templates\">Exemples et mod\u00e8les SWOT<\/span><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/diagrams\/templates\/swot-analysis\/internet-small-business-startup\/\"><br \/>\n<img decoding=\"async\" title=\"D\u00e9marrage de petites entreprises Internet\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/internet-small-business-startup.png\" alt=\"mod\u00e8le\u00a0: Internet Small Business Startup (Cr\u00e9\u00e9 par le marqueur d'InfoART)\" \/><\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/app\/diagrams\/#diagram:proj=0&amp;type=SWOTAnalysis&amp;gallery=\/repository\/0a1841fe-137a-4ddf-b65a-889e3884ed1e.xml&amp;name=Internet%20Small%20Business%20Startup\">D\u00e9marrage de petites entreprises Internet<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/diagrams\/templates\/swot-analysis\/swot-analysis-template-hexagon\/\"><img decoding=\"async\" title=\"Mod\u00e8le d'analyse SWOT (hexagone)\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/swot-analysis-template-hexagon.png\" alt=\"mod\u00e8le\u00a0: mod\u00e8le d'analyse SWOT (hexagone) (cr\u00e9\u00e9 par le marqueur d'InfoART)\" \/><\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/app\/diagrams\/#diagram:proj=0&amp;type=SWOTAnalysis&amp;gallery=\/repository\/5f986167-5721-462f-bda4-6240f6a41d3c.xml&amp;name=SWOT%20Analysis%20Template%20%28Hexagon%29\">Mod\u00e8le d&#8217;analyse SWOT (hexagone)<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/diagrams\/templates\/swot-analysis\/swot-analysis-template-cycle\/\"><img decoding=\"async\" title=\"Cycle du mod\u00e8le d'analyse SWOT\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/swot-analysis-template-cycle.png\" alt=\"mod\u00e8le\u00a0: cycle de mod\u00e8le d'analyse SWOT (cr\u00e9\u00e9 par le marqueur d'InfoART)\" \/><\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/app\/diagrams\/#diagram:proj=0&amp;type=SWOTAnalysis&amp;gallery=\/repository\/2dfc733a-6d5d-4f77-809f-9028fd27f30f.xml&amp;name=SWOT%20Analysis%20Template%20Cycle\">Cycle du mod\u00e8le d&#8217;analyse SWOT<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/diagrams\/templates\/swot-analysis\/coca-cola-swot-analysis\/\"><img decoding=\"async\" title=\"Analyse SWOT Coca-Cola\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/1_coca-cola-swot-analysis.png\" alt=\"mod\u00e8le\u00a0: Analyse SWOT Coca-Cola (Cr\u00e9\u00e9 par le marqueur d'InfoART)\" \/><\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/app\/diagrams\/#diagram:proj=0&amp;type=SWOTAnalysis&amp;gallery=\/repository\/08709174-3bcc-4582-8388-ae4fbf4dfe7b.xml&amp;name=Coca-Cola%20SWOT%20Analysis\">Analyse SWOT Coca-Cola<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/diagrams\/templates\/swot-analysis\/starbucks-swot-analysis\/\"><img decoding=\"async\" title=\"Analyse SWOT de Starbucks\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/starbucks-swot-analysis.png\" alt=\"mod\u00e8le\u00a0: Analyse SWOT de Starbucks (Cr\u00e9\u00e9 par le marqueur d'InfoART)\" \/><\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/app\/diagrams\/#diagram:proj=0&amp;type=SWOTAnalysis&amp;gallery=\/repository\/3aa57cc5-1991-408a-a1bc-303b9d0cd35b.xml&amp;name=Starbucks%20SWOT%20Analysis\">Analyse SWOT de Starbucks<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/diagrams\/templates\/swot-analysis\/amazon-swot-analysis\/\"><img decoding=\"async\" title=\"Analyse SWOT d'Amazon\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/amazon-swot-analysis.png\" alt=\"mod\u00e8le\u00a0: Analyse SWOT d'Amazon (Cr\u00e9\u00e9 par le marqueur d'InfoART)\" \/><\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/app\/diagrams\/#diagram:proj=0&amp;type=SWOTAnalysis&amp;gallery=\/repository\/ecb0a97a-b04d-40e1-a1ce-aa39a2b1c272.xml&amp;name=Amazon%20SWOT%20Analysis\">Analyse SWOT d&#8217;Amazon<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/diagrams\/templates\/swot-analysis\/personal-swot-analysis\/\"><img decoding=\"async\" title=\"Analyse SWOT personnelle\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/personal-swot-analysis.png\" alt=\"mod\u00e8le\u00a0: analyse SWOT personnelle (cr\u00e9\u00e9e par le marqueur d'InfoART)\" \/><\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/app\/diagrams\/#diagram:proj=0&amp;type=SWOTAnalysis&amp;gallery=\/repository\/6fb27579-6cd3-4416-96ec-4013177f2212.xml&amp;name=Personal%20SWOT%20Analysis\">Analyse SWOT personnelle<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/diagrams\/templates\/swot-analysis\/renewable-energy-market\/\"><img decoding=\"async\" title=\"March\u00e9 des \u00e9nergies renouvelables\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/renewable-energy-market.png\" alt=\"mod\u00e8le\u00a0: march\u00e9 des \u00e9nergies renouvelables (cr\u00e9\u00e9 par le marqueur d'InfoART)\" \/><\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/app\/diagrams\/#diagram:proj=0&amp;type=SWOTAnalysis&amp;gallery=\/repository\/c9807d57-e335-4793-9e7f-7bdd4fd04ffb.xml&amp;name=Renewable%20Energy%20Market\">March\u00e9 des \u00e9nergies renouvelables<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lors de l&#8217;\u00e9laboration d&#8217;une strat\u00e9gie marketing, l&#8217;analyse SWOT la plus couramment utilis\u00e9e consiste \u00e0 identifier les forces et les faiblesses<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"","_yoast_wpseo_metadesc":"","footnotes":""},"categories":[15,1],"tags":[],"class_list":["post-10339","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-strategic-planning","category-uncategorized"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Comment faire une analyse SWOT ? - Cyberm\u00e9diane<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/how-to-do-swot-analysis\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Comment faire une analyse SWOT ? 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