D’o\u00f9 vient TOGAF ?<\/span><\/h4>\nTOGAF est issu du cadre d’architecture des technologies de gestion de l’information (TAFIM) du d\u00e9partement am\u00e9ricain de la D\u00e9fense.\u00a0TOGAF 1.0 a finalement \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 en 1995 apr\u00e8s des ann\u00e9es d’exploration, avec l’autorisation du d\u00e9partement am\u00e9ricain de la D\u00e9fense et l’aide d’un investissement important du gouvernement am\u00e9ricain.\u00a0TOGAF a publi\u00e9 sa neuvi\u00e8me version \u00e0 ce jour, TOGAF 9 (la derni\u00e8re version est TOGAF 9.2)<\/p>\n![](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/img_61f75926c0aa1.jpg\")
<\/figure>\nPourquoi TOGAF ?<\/span><\/h3>\nL’architecture informatique doit refl\u00e9ter \u00e9troitement les objectifs commerciaux de l’organisation.\u00a0En effet, des techniques sp\u00e9cifiques (sc\u00e9narios m\u00e9tiers) doivent \u00eatre utilis\u00e9es pour s’assurer que les objectifs m\u00e9tiers sont bien compris par l’architecte informatique, et refl\u00e9t\u00e9s dans l’architecture informatique d\u00e9velopp\u00e9e \u00e0 l’aide de TOGAF.<\/p>\n![](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/0JsyduY-JwJS-uwG3.png\")
<\/figure>\nVoici les raisons pour lesquelles nous devrions adopter TOGAF ADM pour le d\u00e9veloppement d’architecture\u00a0:<\/p>\n
\n- Une m\u00e9thode g\u00e9n\u00e9rale compl\u00e8te<\/li>\n
- Compl\u00e9mentaire et non concurrent des autres frameworks<\/li>\n
- Largement adopt\u00e9 sur le march\u00e9<\/li>\n
- Adaptable pour r\u00e9pondre aux besoins d’une organisation et de l’industrie<\/li>\n
- Disponible sous une licence perp\u00e9tuelle gratuite<\/li>\n
- Norme ouverte neutre vis-\u00e0-vis du fournisseur, de l’outil et de la technologie<\/li>\n
- \u00c9vite de r\u00e9inventer la roue<\/li>\n
- Alignement informatique d’entreprise<\/li>\n
- Bas\u00e9 sur les meilleures pratiques<\/li>\n
- Possibilit\u00e9 de participer \u00e0 l’\u00e9volution du framework<\/li>\n<\/ul>\n
Qu’est-ce qu’ADM ?<\/span><\/h3>\nLa m\u00e9thode de d\u00e9veloppement d’architecture (ADM) est appliqu\u00e9e pour d\u00e9velopper une architecture d’entreprise qui r\u00e9pondra aux besoins commerciaux et informatiques d’une organisation.\u00a0Le TOGAF ADM est le r\u00e9sultat des contributions continues d’un grand nombre de praticiens de l’architecture pour servir les objectifs suivants\u00a0:<\/p>\n
\n- Il d\u00e9crit une m\u00e9thode de d\u00e9veloppement et de gestion du cycle de vie d’une architecture d’entreprise et constitue le c\u0153ur de TOGAF.<\/li>\n
- Il peut \u00eatre adapt\u00e9 aux besoins de l’organisation et est ensuite utilis\u00e9 pour g\u00e9rer l’ex\u00e9cution des activit\u00e9s de planification de l’architecture.<\/li>\n<\/ul>\n
La m\u00e9thode de d\u00e9veloppement d’architecture, souvent appel\u00e9e l’abr\u00e9viation d’ADM, est un processus d\u00e9taill\u00e9 \u00e9tape par \u00e9tape utilis\u00e9 pour d\u00e9velopper ou modifier l’architecture d’une entreprise.<\/p>\n
ADM d\u00e9crit 10 phases couvrant le cycle de d\u00e9veloppement de l’architecture.<\/p>\n
Ces phases sont :<\/p>\n
\n- Stage pr\u00e9liminaire<\/strong><\/li>\n
- Phase A<\/strong>\u00a0: Vision architecturale<\/li>\n
- Phase B<\/strong>\u00a0: Architecture m\u00e9tier<\/li>\n
- Phase C<\/strong>\u00a0: Architecture du Syst\u00e8me d’Information<\/li>\n
- Phase D<\/strong>\u00a0: Architecture technique<\/li>\n
- Phase E<\/strong>\u00a0: Opportunit\u00e9s et Solutions<\/li>\n
- Phase F<\/strong>\u00a0: Planification de la migration<\/li>\n
- Etape G<\/strong>\u00a0: Mettre en place la gouvernance<\/li>\n
- Phase H<\/strong>\u00a0: Gestion du changement d’architecture<\/li>\n
- Gestion des exigences<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
![](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/img_61f7592834b74.png\")
<\/figure>\nEntr\u00e9e et sortie ADM<\/span><\/h3>\nTOGAF fournit un certain nombre de livrables d’entr\u00e9e et de sortie de chaque phase\u00a0:<\/p>\n
\n- Ce sont des suggestions et il n’est pas n\u00e9cessaire de les suivre exactement<\/li>\n
- Chaque livrable produit doit \u00eatre versionn\u00e9 pour indiquer quand un changement s’est produit<\/li>\n
- La num\u00e9rotation des versions indiqu\u00e9e est \u00e9galement une suggestion et n’a pas besoin d’\u00eatre suivie<\/li>\n<\/ul>\n
Livrables<\/span><\/h3>\nUn produit de travail sp\u00e9cifi\u00e9 contractuellement et \u00e0 son tour formellement examin\u00e9, accept\u00e9 et approuv\u00e9 par les parties prenantes.\u00a0Il sera g\u00e9n\u00e9ralement archiv\u00e9 \u00e0 la fin d’un projet ou transf\u00e9r\u00e9 dans un r\u00e9f\u00e9rentiel d’architecture en tant que mod\u00e8le de r\u00e9f\u00e9rence<\/p>\n![](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/0KtIgci7Ds47xVvBb.png\")
<\/figure>\nStade initial:<\/span><\/h3>\n![](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/0-H-Sm_8y43cofHyY.gif\")
<\/figure>\nL’objectif principal de la phase initiale est de d\u00e9terminer et d’\u00e9tablir les capacit\u00e9s architecturales requises de l’organisation.<\/p>\n
L’un des \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s consiste \u00e0 d\u00e9terminer ce qui doit \u00eatre fait et comment le mettre en \u0153uvre.\u00a0Par exemple, le r\u00e9sultat principal est une\u00a0\u00a0demande de travail architectural<\/strong>\u00a0\u00a0qui d\u00e9crit les exigences et d\u00e9cide de la port\u00e9e, de la structure, des outils ou du cadre architectural n\u00e9cessaire pour prendre en charge ce travail.<\/p>\n\u00c0 ce stade, TOGAF est sp\u00e9cifiquement con\u00e7u pour r\u00e9pondre aux besoins d’it\u00e9ration ADM \u00e0 venir.\u00a0Nous d\u00e9finissons les principes de base, \u00e9valuons la capacit\u00e9 de la structure de l’entreprise et de l’activit\u00e9 \u00e0 apporter les modifications requises et int\u00e9grons TOGAF \u00e0 d’autres cadres de gestion.\u00a0Il y a des \u00e9tapes \u00e0 ce stade pour limiter l’organisation de l’entreprise affect\u00e9e par les changements propos\u00e9s, confirmer le cadre de gouvernance et de support correct, d\u00e9finir et \u00e9tablir une \u00e9quipe et une organisation EA, identifier et \u00e9tablir des principes architecturaux, personnaliser TOGAF et tout autre cadre, et mettre en \u0153uvre des outils .\u00a0\u00c0 la fin de cette phase, l’\u00e9quipe d’EE devrait \u00eatre pr\u00eate \u00e0 suivre les it\u00e9rations du cycle ADM.\u00a0Cela s’explique en partie par le fait que l’\u00e9tape pr\u00e9liminaire est affich\u00e9e en haut du diagramme ADM et \u00e0 l’ext\u00e9rieur de la boucle principale des \u00e9tapes A \u00e0 H.<\/p>\n
Phase A : Vision architecturale :<\/span><\/h3>\n![](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/02Q98Jk09yhTWIkIs.gif\")
<\/figure>\nLa phase A fournit un \u00e9nonc\u00e9 de travail architectural clair qui sera fourni dans l’it\u00e9ration d’ADM.\u00a0Il fournit \u00e9galement une vision de l’architecture d’entreprise propos\u00e9e.\u00a0Ce sens de l’orientation est essentiel pour guider le travail d’ADM tout au long du processus d’it\u00e9ration.\u00a0L’\u00a0\u00a0\u00e9nonc\u00e9 de l’\u0153uvre architecturale<\/strong>\u00a0d\u00e9finit les proc\u00e9dures de d\u00e9veloppement et de d\u00e9ploiement de l’architecture d\u00e9crite dans la vision architecturale.\u00a0C’est la vision qui fournit le d\u00e9sir de haut niveau pour la fonctionnalit\u00e9 et la valeur commerciale que l’architecture d’entreprise propos\u00e9e fournira.\u00a0En commen\u00e7ant par la demande d’emploi dans la construction, la phase A fournit un outil (cette vision) pour vendre les avantages des capacit\u00e9s propos\u00e9es aux parties prenantes et aux d\u00e9cideurs de l’entreprise.\u00a0Les sc\u00e9narios m\u00e9tier sont utilis\u00e9s pour comprendre les exigences m\u00e9tier et aider \u00e0 clarifier les exigences architecturales impliqu\u00e9es par les fonctions requises.\u00a0Ceci est document\u00e9 dans la d\u00e9claration de travail d’architecture et est utilis\u00e9 pour \u00e9tablir un consensus pour prendre en charge l’architecture finale.\u00a0Lorsque l’organisation parrainante signe le document, un consensus \u00e9mergera.<\/p>\nLes \u00e9tapes de la phase A consistent \u00e0 transformer la demande de travaux de construction en un \u00e9nonc\u00e9 de travail architectural clair et \u00e0 s’assurer que l’entreprise est capable, pr\u00eate, dispos\u00e9e et engag\u00e9e \u00e0 apporter les modifications architecturales n\u00e9cessaires.\u00a0Il s’agit d’\u00e9tablir un projet d’architecture, incluant la d\u00e9finition de son p\u00e9rim\u00e8tre, ainsi que la validation et l’\u00e9laboration des principes d’architecture et d’affaires.\u00a0La phase A identifie les parties prenantes et leurs pr\u00e9occupations et exigences, et confirme les objectifs commerciaux, les facteurs moteurs et les contraintes de la phase pr\u00e9liminaire.\u00a0Pour garantir le succ\u00e8s, il \u00e9value \u00e9galement les capacit\u00e9s de l’entreprise, \u00e9value la pr\u00e9paration \u00e0 la transformation de l’entreprise et r\u00e9sout tous les risques de transformation.<\/p>\n
Phase B : Architecture m\u00e9tier :<\/span><\/h3>\n![](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/0JCZDOKmvF2kc71a8.gif\")
<\/figure>\nTOGAF consid\u00e8re l’architecture d’entreprise comme un moyen d’am\u00e9liorer les capacit\u00e9s m\u00e9tier. C’est pourquoi la premi\u00e8re phase de d\u00e9veloppement de l’architecture traite de\u00a0\u00a0l’architecture m\u00e9tier<\/strong>\u00a0\u00a0.<\/p>\nADM du point de vue commercial – dans les \u00e9tapes pr\u00e9liminaires des\u00a0\u00a0demandes de travaux d’infrastructure<\/strong>\u00a0\u00a0pour d\u00e9terminer la forte demande commerciale, et affin\u00e9 pour la phase A dans\u00a0 l’\u00e9nonc\u00e9 de vision\u00a0des travaux d’infrastructure<\/strong>\u00a0\u00a0et de\u00a0\u00a0l’architecture<\/strong>\u00a0\u00a0.<\/p>\nUn objectif cl\u00e9 de la phase d’architecture m\u00e9tier est de d\u00e9velopper l’architecture m\u00e9tier cible, qui montre comment l’entreprise r\u00e9alise la vision de l’architecture et r\u00e9sout la demande de travail d’architecture.\u00a0Son deuxi\u00e8me objectif est d’abord d’identifier les composants candidats de la feuille de route de l’architecture pour combler l’\u00e9cart entre l’architecture de r\u00e9f\u00e9rence et l’architecture m\u00e9tier cible.\u00a0TOGAF consid\u00e8re la connaissance de l’architecture d’entreprise comme une condition pr\u00e9alable au travail d’architecture dans d’autres domaines (tels que les donn\u00e9es, les applications et la technologie).\u00a0L’architecture d’entreprise d\u00e9montre \u00e9galement aux principales parties prenantes la valeur commerciale et le retour sur investissement du travail d’architecture.\u00a0Les mod\u00e8les commerciaux, tels que les mod\u00e8les d’activit\u00e9 ou de processus, les cas d’utilisation et les mod\u00e8les de classe, ou les diagrammes de connexion de n\u0153uds,<\/p>\n
Les trois phases de d\u00e9veloppement de l’architecture (B, C et D) suivent des \u00e9tapes similaires.\u00a0Il est important de r\u00e9utiliser tout mod\u00e8le de r\u00e9f\u00e9rence disponible et de personnaliser tous les r\u00e9sultats pour r\u00e9pondre au point de vue des parties prenantes.\u00a0Ensuite, l’architecte d\u00e9veloppe une description de base et des objectifs de l’architecture m\u00e9tier, et effectue une analyse des \u00e9carts pour d\u00e9terminer comment passer de l’un \u00e0 l’autre.<\/p>\n
Phase C\u00a0: Architecture du syst\u00e8me d’information\u00a0:<\/span><\/h3>\n![](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/04khwOxJE2HfHJIQW.gif\")
<\/figure>\nTOGAF divise la phase C – Architecture du syst\u00e8me d’information – en deux parties, couvrant le d\u00e9veloppement de\u00a0 l’architecture des\u00a0donn\u00e9es<\/strong>\u00a0\u00a0et\u00a0 des\u00a0applications<\/strong>\u00a0\u00a0.\u00a0Le document TOGAF comporte un court chapitre d’introduction couvrant deux domaines, suivi de chapitres distincts sur les donn\u00e9es et les applications.\u00a0Comme pour les autres \u00e9tapes de d\u00e9veloppement d’architecture (B&D), l’objectif est de d\u00e9velopper l’architecture du syst\u00e8me d’information cible pour les donn\u00e9es et les applications, et de d\u00e9terminer les composants de la feuille de route de l’architecture candidate en fonction de l’\u00e9cart entre l’architecture de r\u00e9f\u00e9rence et l’architecture cible.<\/p>\nLa phase C implique toujours la combinaison des donn\u00e9es et de l’architecture des applications.\u00a0\u00c0 condition que les deux soient inclus, et cela n’a pas d’importance dans l’ordre, il y a des d\u00e9fenseurs des deux m\u00e9thodes.\u00a0Les \u00e9tapes pour les donn\u00e9es et les applications sont tr\u00e8s similaires : s\u00e9lectionnez des mod\u00e8les de r\u00e9f\u00e9rence, des points de vue et des outils\u00a0;\u00a0d\u00e9velopper des bases de r\u00e9f\u00e9rence, puis localiser des descriptions d’architecture, effectuer une analyse des \u00e9carts et d\u00e9finir les composants de feuille de route candidats\u00a0;\u00a0et r\u00e9soudre tout impact sur l’environnement global de l’architecture.\u00a0Apr\u00e8s un examen formel des parties prenantes, l’architecture a finalement \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e et un document de d\u00e9finition de l’architecture a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9.<\/p>\n
La principale diff\u00e9rence entre les donn\u00e9es et les applications r\u00e9side dans le th\u00e8me, qui se refl\u00e8te dans l’utilisation de diff\u00e9rents mod\u00e8les de r\u00e9f\u00e9rence, technologies et repr\u00e9sentations architecturales.\u00a0Par exemple, l’architecture de donn\u00e9es peut utiliser des relations d’entit\u00e9 ou des diagrammes de classes, tandis que l’architecture d’application peut utiliser des diagrammes de communication d’application ou des diagrammes d’ing\u00e9nierie logicielle.<\/p>\n
Phase D : Architecture technique :<\/span><\/h3>\n![](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/0_cDb4BnW8UiJEgbu.gif\")
<\/figure>\nLa phase D est la phase de TOGAF, qui d\u00e9veloppe l’architecture technique du projet d’architecture.\u00a0L’architecture technologique d\u00e9crit la structure et l’interaction des services de plate-forme et des composants technologiques logiques et physiques.\u00a0La phase D d\u00e9veloppe l’architecture technologique cible, qui prend en charge les composants de donn\u00e9es et d’application (d\u00e9velopp\u00e9s dans la phase C) pour r\u00e9aliser les composants m\u00e9tier.<\/p>\n
Les architectures d\u00e9velopp\u00e9es dans les phases B, C et D sont combin\u00e9es pour r\u00e9aliser la vision architecturale r\u00e9pondant aux pr\u00e9occupations des parties prenantes et aux demandes de travaux de construction.\u00a0Comme pour les autres phases de d\u00e9veloppement d’architecture, la phase D identifie les composants candidats de la feuille de route de l’architecture pour r\u00e9aliser la transition de la r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la cible.\u00a0Les \u00e9tapes de la phase D sont presque les m\u00eames que celles des phases B et C – la principale diff\u00e9rence est que l’accent est maintenant mis sur la technologie.\u00a0Par cons\u00e9quent, cela inclut les mod\u00e8les de r\u00e9f\u00e9rence technique et les normes ou mesures techniques, telles que les performances, la maintenabilit\u00e9, l’emplacement et la latence ou la disponibilit\u00e9.<\/p>\n
La d\u00e9termination des extrants et des livrables est tr\u00e8s importante pour aider \u00e0 construire l’architecture technique qui prend r\u00e9ellement en charge le syst\u00e8me d’information et l’architecture m\u00e9tier.\u00a0L’obtention de la bonne port\u00e9e peut acc\u00e9l\u00e9rer les retours, tandis qu’une trop grande port\u00e9e entravera la r\u00e9ussite de la mise en \u0153uvre.\u00a0Il ne s’agit pas de la technologie de d\u00e9ploiement elle-m\u00eame, mais du d\u00e9veloppement d’une architecture technique qui r\u00e9pond v\u00e9ritablement \u00e0 la vision architecturale et aux demandes de travail.<\/p>\n
Phase E\u00a0: Opportunit\u00e9s et solutions\u00a0:<\/span><\/h3>\n![](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/0ZSnmuQG5spOLUj_N.gif\")
<\/figure>\nLa phase E tire son nom – elle consiste \u00e0 trouver des opportunit\u00e9s pour fournir l’architecture cible en mettant en \u0153uvre des solutions sp\u00e9cifiques.\u00a0La phase E g\u00e9n\u00e8re la premi\u00e8re version compl\u00e8te de la feuille de route de l’architecture en combinant les recommandations des phases d’analyse et de d\u00e9veloppement du b\u00e2timent – B, C et D.<\/p>\n
\u00c0 ce stade, l’accent est mis sur la fa\u00e7on de fournir l’architecture.\u00a0Par cons\u00e9quent, il se concentre sur la cr\u00e9ation d’une feuille de route d’architecture, r\u00e9pertoriant les packages de travail dans un calendrier pour atteindre l’architecture cible.\u00a0Lorsque le changement est si important qu’il est impossible de passer directement de l’architecture de r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l’architecture cible, alors l’\u00e9tape E produira une approche incr\u00e9mentale, constitu\u00e9e d’architectures interm\u00e9diaires ou transitoires.\u00a0La phase E cartographie les changements architecturaux requis pour les proc\u00e9dures d’investissement et les projets qui disposent des fonds et des ressources n\u00e9cessaires pour ex\u00e9cuter le lot de travaux, et fournit des architectures de transition et cibles.\u00a0L’entr\u00e9e \u00e0 ce stade est presque tout ce qui sort du stade initial.\u00a0Ces \u00e9tapes prennent ces sorties;\u00a0les consolider, analyser les d\u00e9pendances et concilier les diff\u00e9rences ;\u00a0et reconfirmer que l’organisation peut apporter des changements.\u00a0La phase E am\u00e9liore et met \u00e0 jour les exigences, les documents d’architecture et les feuilles de route d’architecture.\u00a0Le r\u00e9sultat cl\u00e9 est la premi\u00e8re \u00e9tape du plan de mise en \u0153uvre et de migration.<\/p>\n
Phase F\u00a0: Planification de la migration\u00a0:<\/span><\/h3>\nLes premi\u00e8res \u00e9tapes d’ADM ont identifi\u00e9 le besoin de changements architecturaux, puis ont d\u00e9velopp\u00e9 les architectures commerciales, de donn\u00e9es, d’application et techniques pour r\u00e9pondre \u00e0 ce besoin.\u00a0Ensuite, dans la deuxi\u00e8me phase, un plan de mise en \u0153uvre et de migration de haut niveau est d\u00e9velopp\u00e9 pour tirer parti des opportunit\u00e9s d’investissement et identifier des solutions sp\u00e9cifiques.\u00a0Architecture cible : la phase F finalise le plan d\u00e9taill\u00e9 d’impl\u00e9mentation et de migration, ainsi que la feuille de route finale de l’architecture.<\/p>\n
Il s’assure \u00e9galement que le plan est coordonn\u00e9 avec les m\u00e9thodes de conduite du changement utilis\u00e9es au sein de l’entreprise et les autres plans du portefeuille global de changement.\u00a0Enfin, la phase F garantit que les principales parties prenantes comprennent pleinement la valeur commerciale, le co\u00fbt du lot de travaux, ainsi que la transition et l’architecture future.\u00a0Bien que les premi\u00e8res \u00e9tapes d’ADM soient tr\u00e8s guid\u00e9es par l’\u00e9quipe d’architecture d’entreprise, l’\u00e9tape de E \u00e0 H n\u00e9cessite une collaboration avec d’autres agents de changement.<\/p>\n
La phase F n\u00e9cessite notamment une coop\u00e9ration \u00e9troite entre les quatre cadres de gestion afin de r\u00e9ussir la mise en \u0153uvre et le plan de r\u00e9installation.<\/p>\n
Les quatre domaines sont :<\/p>\n
\n- plan d’affaires<\/li>\n
- L’architecture d’entreprise<\/li>\n
- Gestion de portefeuille<\/li>\n
- gestion de projet<\/li>\n<\/ol>\n
Gr\u00e2ce \u00e0 la coop\u00e9ration, ces quatre domaines doivent prioriser le travail, en utilisant des crit\u00e8res tels que l’\u00e9valuation des performances, le retour sur investissement, la valeur commerciale, les facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s, la mesure de l’efficacit\u00e9 et l’ad\u00e9quation strat\u00e9gique.<\/p>\n
\u00c9tape G\u00a0: Mettre en \u0153uvre la gouvernance\u00a0:<\/span><\/h3>\nLe d\u00e9veloppement et la mise en \u0153uvre proprement dits se d\u00e9roulent en parall\u00e8le avec la phase G. La phase G garantit que le projet de mise en \u0153uvre et les autres projets en cours sont conformes \u00e0 l’architecture d\u00e9finie.<\/p>\n
En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, l’architecture cible est d\u00e9velopp\u00e9e sous la forme d’une s\u00e9rie de transformations pour obtenir une valeur et des avantages commerciaux aussi rapidement que possible et pour att\u00e9nuer les risques dans le plan de transformation.\u00a0Chaque transformation est une \u00e9tape vers l’entreprise cible pour r\u00e9aliser ses propres int\u00e9r\u00eats commerciaux.<\/p>\n
Au moment o\u00f9 nous atteignons la phase G, l’architecture a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e (dans les phases A \u00e0 D), les opportunit\u00e9s et les solutions pour fournir l’architecture ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9es (dans la phase E), et les plans d\u00e9taill\u00e9s de mise en \u0153uvre et de migration ont \u00e9t\u00e9 achev\u00e9s (dans la phase F ).\u00a0Ainsi, le r\u00f4le de l’\u00e9quipe d’architecture de la phase G est de superviser la mise en \u0153uvre de l’architecture.\u00a0Cela se fait en validant la port\u00e9e et les priorit\u00e9s du d\u00e9ploiement, en guidant le d\u00e9veloppement et le d\u00e9ploiement de la solution et en effectuant des v\u00e9rifications de conformit\u00e9.<\/p>\n
Les documents de contrat d’architecture sont utilis\u00e9s pour piloter les changements d’architecture.\u00a0G\u00e9n\u00e9r\u00e9 au d\u00e9but de la phase G et approuv\u00e9 par la fonctionnalit\u00e9 d’architecture et les responsables de la mise en \u0153uvre, il s’agit d’un m\u00e9canisme d’\u00e9valuation de la conformit\u00e9 de gouvernance de l’architecture.<\/p>\n
Phase H : Gestion du changement de structure :<\/span><\/h3>\nRien ne s’est d\u00e9roul\u00e9 comme pr\u00e9vu – il y aura toujours de nouvelles exigences et des changements dans l’architecture.\u00a0La phase H d\u00e9crit le processus de gestion des modifications pour g\u00e9rer les modifications apport\u00e9es \u00e0 l’architecture de mani\u00e8re coh\u00e9rente et structur\u00e9e.\u00a0Habituellement, cela n\u00e9cessite une surveillance continue des demandes de gouvernance, des nouvelles technologies ou des changements dans l’environnement des affaires.<\/p>\n
Le processus doit prendre en charge l’architecture d’entreprise r\u00e9alis\u00e9e en tant qu’environnement dynamique capable de r\u00e9pondre avec souplesse \u00e0 ces changements et de se d\u00e9velopper rapidement.\u00a0Dans la phase H, il est important que l’instance de gouvernance \u00e9tablisse des normes pour d\u00e9terminer si une demande de changement n\u00e9cessite une simple mise \u00e0 jour de l’architecture ou si elle doit initier un nouveau cycle de m\u00e9thode de d\u00e9veloppement de l’architecture (ADM).\u00a0Les modifications doivent \u00eatre directement li\u00e9es \u00e0 la valeur commerciale.\u00a0Comment utiliser l’architecture d’entreprise est la partie la plus importante du cycle de d\u00e9veloppement de l’architecture, il est donc crucial de surveiller la croissance et le d\u00e9clin de l’entreprise dans la phase H.<\/p>\n
Au final, l’architecture d’entreprise qui fonctionnait hier pour l’organisation ne prend plus en charge les fonctions actuelles ou futures.\u00a0Le r\u00e9sultat d’une demande de changement dans la phase H peut \u00eatre class\u00e9 comme une simplification, g\u00e9n\u00e9ralement motiv\u00e9e par l’exigence de r\u00e9duire l’investissement\u00a0;\u00a0un changement incr\u00e9mental n\u00e9cessitant une valeur suppl\u00e9mentaire de l’investissement existant\u00a0;\u00a0ou reconcevoir le changement, qui est une exigence pour augmenter les investissements et cr\u00e9er une nouvelle valeur.<\/p>\n
Gestion des exigences architecturales\u00a0:<\/span><\/h3>\n\u00c0 chaque \u00e9tape de l’ADM, des exigences de g\u00e9n\u00e9ration, d’analyse et d’examen sont requises.\u00a0La phase de gestion des exigences d\u00e9crit le processus de gestion de ces exigences architecturales dans l’ADM.\u00a0La phase de gestion des exigences est au c\u0153ur d’ADM, c’est pourquoi elle appara\u00eet au centre de l’agroglyphe ADM.\u00a0Cette \u00e9tape d\u00e9crit le processus de gestion des exigences et comment le processus est li\u00e9 aux autres \u00e9tapes de l’ADM.\u00a0Les exigences ne sont pas statiques, elles \u00e9voluent dynamiquement entre chaque \u00e9tape de notre ach\u00e8vement d’ADM et du cycle d’ADM.<\/p>\n
Les exigences de l’architecture d’entreprise et les modifications ult\u00e9rieures de ces exigences seront identifi\u00e9es, stock\u00e9es et entr\u00e9es et sorties li\u00e9es aux phases ADM, et entre les cycles ADM.\u00a0Faire face aux changements de la demande est crucial.\u00a0L’architecture traite de l’incertitude et du changement – la \u00ab\u00a0zone grise\u00a0\u00bb entre les attentes des parties prenantes et les possibilit\u00e9s\u00a0!\u00a0Par cons\u00e9quent, les exigences architecturales changeront toujours.<\/p>\n
En outre, l’architecture implique de nombreux facteurs moteurs et contraintes qui \u00e9chappent au contr\u00f4le de l’entreprise, tels que l’\u00e9volution des conditions du march\u00e9 ou une nouvelle l\u00e9gislation, qui entra\u00eeneront des modifications des exigences de mani\u00e8re impr\u00e9vue.<\/p>\n
TOGAF souligne que le processus de gestion des exigences lui-m\u00eame ne traitera pas, ne r\u00e9soudra pas ou ne hi\u00e9rarchisera pas les exigences, car cela se fait dans la phase pertinente de l’ADM.\u00a0L’\u00e9tape de gestion de la demande n’est que le processus de gestion des demandes dans l’ensemble de l’ADM.<\/p>\n
Phase pr\u00e9liminaire du SMA<\/span><\/h3>\nLes activit\u00e9s de pr\u00e9paration et d’initiation requises pour cr\u00e9er une capacit\u00e9 d’architecture, y compris la personnalisation de TOGAF et la d\u00e9finition de l’architecture<\/p>\n
Produits livrables\u00a0:<\/span><\/h4>\n\n- Principes architecturaux<\/a><\/li>\n
- R\u00e9f\u00e9rentiel d’architecture<\/a><\/li>\n
- Principes commerciaux, objectifs commerciaux et moteurs commerciaux<\/a><\/li>\n
- Mod\u00e8le d’organisation pour l’architecture d’entreprise<\/a><\/li>\n
- Demande de travaux d’architecture<\/a><\/li>\n
- Cadre d’architecture sur mesure<\/li>\n<\/ul>\n
ADM Phase A : Vision de l’architecture<\/span><\/h3>\nLa phase initiale d’un cycle de d\u00e9veloppement d’architecture.\u00a0Il comprend des informations sur la d\u00e9finition de la port\u00e9e de l’initiative de d\u00e9veloppement de l’architecture, l’identification des parties prenantes, la cr\u00e9ation de la vision de l’architecture et l’obtention de l’approbation pour poursuivre le d\u00e9veloppement de l’architecture.<\/p>\n
Produits livrables\u00a0:<\/span><\/h4>\n\n- Principes architecturaux<\/a><\/li>\n
- Feuille de route architecturale<\/li>\n
- Vision architecturale<\/a><\/li>\n
- Principes commerciaux, objectifs commerciaux et moteurs commerciaux<\/a><\/li>\n
- \u00c9valuation des capacit\u00e9s<\/a><\/li>\n
- Plan de communication<\/a><\/li>\n
- D\u00e9claration de travaux d’architecture<\/a><\/li>\n
- Cadre d’architecture sur mesure<\/li>\n<\/ul>\n
ADM Phase B : Architecture op\u00e9rationnelle<\/span><\/h3>\nArchitecture d’entreprise\u00a0: le d\u00e9veloppement d’une architecture d’entreprise pour soutenir la vision architecturale convenue<\/p>\n
Produits livrables\u00a0:<\/span><\/h4>\n\n- Document de d\u00e9finition d’architecture<\/a><\/li>\n
- Principes architecturaux<\/a><\/li>\n
- Sp\u00e9cification des exigences d’architecture<\/a><\/li>\n
- Feuille de route architecturale<\/li>\n
- Principes commerciaux, objectifs commerciaux et moteurs commerciaux<\/a><\/li>\n
- D\u00e9claration de travaux d’architecture<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
SMA Phase C : Architecture des syst\u00e8mes d’information<\/span><\/h3>\nArchitectures des syst\u00e8mes d’information : le d\u00e9veloppement des architectures des syst\u00e8mes d’information pour soutenir la vision architecturale convenue<\/p>\n
\n- Document de d\u00e9finition d’architecture<\/a><\/li>\n
- Principes architecturaux<\/a><\/li>\n
- Sp\u00e9cification des exigences d’architecture<\/a><\/li>\n
- Feuille de route architecturale<\/li>\n
- D\u00e9claration de travaux d’architecture<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
ADM Phase D : Architecture technologique<\/span><\/h3>\nArchitecture technologique : le d\u00e9veloppement de l’architecture technologique pour soutenir la vision architecturale convenue<\/p>\n
Produits livrables\u00a0:<\/span><\/h4>\n\n- Document de d\u00e9finition d’architecture<\/a><\/li>\n
- Principes architecturaux<\/a><\/li>\n
- Sp\u00e9cification des exigences d’architecture<\/a><\/li>\n
- Feuille de route architecturale<\/li>\n
- D\u00e9claration de travaux d’architecture<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
ADM Phase E\u00a0: Opportunit\u00e9s et solutions<\/span><\/h3>\nOpportunities & Solutions effectue la planification initiale de la mise en \u0153uvre et l’identification des v\u00e9hicules de livraison pour l’architecture d\u00e9finie dans les phases pr\u00e9c\u00e9dentes<\/p>\n
Produits livrables\u00a0:<\/span><\/h4>\n\n- Document de d\u00e9finition d’architecture<\/a><\/li>\n
- Sp\u00e9cification des exigences d’architecture<\/a><\/li>\n
- Feuille de route architecturale<\/li>\n
- Vision architecturale<\/a><\/li>\n
- \u00c9valuation des capacit\u00e9s<\/a><\/li>\n
- Plan de mise en \u0153uvre et de migration<\/li>\n
- D\u00e9claration de travaux d’architecture<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
ADM Phase F\u00a0: Planification de la migration<\/span><\/h3>\nLa planification de la migration explique comment passer des architectures de base aux architectures cibles en finalisant un plan d\u00e9taill\u00e9 de mise en \u0153uvre et de migration<\/p>\n
\n- Blocs de construction architecturaux<\/li>\n
- Document de d\u00e9finition d’architecture<\/a><\/li>\n
- Sp\u00e9cification des exigences d’architecture<\/a><\/li>\n
- Feuille de route architecturale<\/li>\n
- Demande de changement Plan de mise en \u0153uvre et de migration<\/li>\n
- Plan de gouvernance des impl\u00e9mentations<\/li>\n
- Demande de travaux d’architecture<\/a><\/li>\n
- D\u00e9claration de travaux d’architecture<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
ADM Phase G : Gouvernance de la mise en \u0153uvre<\/span><\/h3>\nLa gouvernance de la mise en \u0153uvre fournit une supervision architecturale de la mise en \u0153uvre<\/p>\n
Produits livrables\u00a0:<\/span><\/h4>\n\n- Changer de requ\u00eate<\/li>\n
- \u00c9valuation de la conformit\u00e9<\/li>\n
- \u00c9l\u00e9ments constitutifs de la solution<\/li>\n
- D\u00e9claration de travaux d’architecture<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
ADM Phase H : Gestion des changements d’architecture<\/span><\/h3>\nLa gestion des changements d’architecture \u00e9tablit des proc\u00e9dures pour g\u00e9rer les changements apport\u00e9s \u00e0 la nouvelle architecture. La gestion des exigences examine le processus de gestion des exigences d’architecture dans l’ensemble de l’ADM.<\/p>\n
Sommaire<\/span><\/h3>\nL’ADM est une m\u00e9thode g\u00e9n\u00e9rale compl\u00e8te<\/p>\n
\n- Il recommande une s\u00e9quence pour les diff\u00e9rentes phases et \u00e9tapes impliqu\u00e9es dans le d\u00e9veloppement d’une architecture<\/li>\n
- C’est une m\u00e9thode it\u00e9rative<\/li>\n
- Il s’appuie sur les autres parties de TOGAF pour les actifs et les processus<\/li>\n
- Il peut \u00eatre utilis\u00e9 avec d’autres livrables d’autres cadres<\/li>\n<\/ul>\n
Voici l’aper\u00e7u de l’ADM TOGAF pour chacune des phases de d\u00e9veloppement, comme illustr\u00e9 dans la figure suivante\u00a0:<\/p>\n![](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/0jzkPaxLA2526tlTp.png\")
<\/figure>\n![](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/18arVLAUQXGCP6eaNyJGPIg.png\")
<\/figure>\n\n- En savoir plus sur le guide TOGAF ADM<\/a><\/li>\n
- En savoir plus sur les mod\u00e8les TOGAF juste-\u00e0-temps<\/a><\/li>\n
- En savoir plus sur les outils ArchiMate<\/a><\/li>\n
- Essayez Visual Paradigm GRATUITEMENT<\/a><\/li>\n<\/ol>\n
TOGAF R\u00e9f\u00e9rences d’introduction<\/span><\/h4>\n\n- Qu’est-ce que TOGAF ?<\/a><\/li>\n
- Tutoriel TOGAF ADM<\/a><\/li>\n
- Cadre TOGAF 9.1 – Un guide complet<\/a><\/li>\n
- Logiciel TOGAF pour l’architecture d’entreprise<\/a><\/li>\n
- Le meilleur logiciel TOGAF<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
ArchiMate 3<\/span><\/h4>\n\n- Qu’est-ce qu’ArchiMate ?<\/a><\/li>\n
- Guide complet des points de vue ArchiMate<\/a><\/li>\n
- Mise \u00e0 jour ArchiMate 3<\/a><\/li>\n
- Quoi de neuf dans ArchiMate 3 ?<\/a><\/li>\n
- Utilisation de l’outil ArchiMate avec TOGAF ADM<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
TOGAF (The Open Group Architecture Framework) est un cadre organisationnel ouvert.\u00a0Le framework lui-m\u00eame est un corpus de connaissances bien document\u00e9,<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":10299,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"","_yoast_wpseo_metadesc":"","footnotes":""},"categories":[16,6],"tags":[],"class_list":["post-10297","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-enterprise-architecture","category-togaf"],"yoast_head":"\n
Introduction \u00e0 la m\u00e9thode de d\u00e9veloppement d'architecture TOGAF (ADM) - Cyberm\u00e9diane<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/introduction-to-togaf-architecture-development-method-adm\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Introduction \u00e0 la m\u00e9thode de d\u00e9veloppement d'architecture TOGAF (ADM) - Cyberm\u00e9diane\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"TOGAF (The Open Group Architecture Framework) est un cadre organisationnel ouvert.\u00a0Le framework lui-m\u00eame est un corpus de connaissances bien document\u00e9,\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/introduction-to-togaf-architecture-development-method-adm\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Cyberm\u00e9diane\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-01-26T01:57:30+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-04-20T09:13:10+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/cdn.visual-paradigm.com\/guide\/togaf\/togaf-9.1-framework\/03-togaf-adm-iteration-cycles.png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"vpwing\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/cdn.visual-paradigm.com\/guide\/togaf\/togaf-9.1-framework\/03-togaf-adm-iteration-cycles.png\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"\u00c9crit par\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"vpwing\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"21 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/introduction-to-togaf-architecture-development-method-adm\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/introduction-to-togaf-architecture-development-method-adm\/\"},\"author\":{\"name\":\"vpwing\",\"@id\":\"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/#\/schema\/person\/0a4c6bba97e67c6ffa054e995781bc34\"},\"headline\":\"Introduction \u00e0 la m\u00e9thode de d\u00e9veloppement d’architecture TOGAF (ADM)\",\"datePublished\":\"2022-01-26T01:57:30+00:00\",\"dateModified\":\"2026-04-20T09:13:10+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/introduction-to-togaf-architecture-development-method-adm\/\"},\"wordCount\":4590,\"commentCount\":3466,\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/introduction-to-togaf-architecture-development-method-adm\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/cdn.visual-paradigm.com\/guide\/togaf\/togaf-9.1-framework\/03-togaf-adm-iteration-cycles.png\",\"articleSection\":[\"Enterprise Architecture\",\"TOGAF\"],\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/introduction-to-togaf-architecture-development-method-adm\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/introduction-to-togaf-architecture-development-method-adm\/\",\"url\":\"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/introduction-to-togaf-architecture-development-method-adm\/\",\"name\":\"Introduction \u00e0 la m\u00e9thode de d\u00e9veloppement d'architecture TOGAF (ADM) - 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<\/figure>\nPourquoi TOGAF ?<\/span><\/h3>\nL’architecture informatique doit refl\u00e9ter \u00e9troitement les objectifs commerciaux de l’organisation.\u00a0En effet, des techniques sp\u00e9cifiques (sc\u00e9narios m\u00e9tiers) doivent \u00eatre utilis\u00e9es pour s’assurer que les objectifs m\u00e9tiers sont bien compris par l’architecte informatique, et refl\u00e9t\u00e9s dans l’architecture informatique d\u00e9velopp\u00e9e \u00e0 l’aide de TOGAF.<\/p>\n<\/figure>\nVoici les raisons pour lesquelles nous devrions adopter TOGAF ADM pour le d\u00e9veloppement d’architecture\u00a0:<\/p>\n
\n- Une m\u00e9thode g\u00e9n\u00e9rale compl\u00e8te<\/li>\n
- Compl\u00e9mentaire et non concurrent des autres frameworks<\/li>\n
- Largement adopt\u00e9 sur le march\u00e9<\/li>\n
- Adaptable pour r\u00e9pondre aux besoins d’une organisation et de l’industrie<\/li>\n
- Disponible sous une licence perp\u00e9tuelle gratuite<\/li>\n
- Norme ouverte neutre vis-\u00e0-vis du fournisseur, de l’outil et de la technologie<\/li>\n
- \u00c9vite de r\u00e9inventer la roue<\/li>\n
- Alignement informatique d’entreprise<\/li>\n
- Bas\u00e9 sur les meilleures pratiques<\/li>\n
- Possibilit\u00e9 de participer \u00e0 l’\u00e9volution du framework<\/li>\n<\/ul>\n
Qu’est-ce qu’ADM ?<\/span><\/h3>\nLa m\u00e9thode de d\u00e9veloppement d’architecture (ADM) est appliqu\u00e9e pour d\u00e9velopper une architecture d’entreprise qui r\u00e9pondra aux besoins commerciaux et informatiques d’une organisation.\u00a0Le TOGAF ADM est le r\u00e9sultat des contributions continues d’un grand nombre de praticiens de l’architecture pour servir les objectifs suivants\u00a0:<\/p>\n
\n- Il d\u00e9crit une m\u00e9thode de d\u00e9veloppement et de gestion du cycle de vie d’une architecture d’entreprise et constitue le c\u0153ur de TOGAF.<\/li>\n
- Il peut \u00eatre adapt\u00e9 aux besoins de l’organisation et est ensuite utilis\u00e9 pour g\u00e9rer l’ex\u00e9cution des activit\u00e9s de planification de l’architecture.<\/li>\n<\/ul>\n
La m\u00e9thode de d\u00e9veloppement d’architecture, souvent appel\u00e9e l’abr\u00e9viation d’ADM, est un processus d\u00e9taill\u00e9 \u00e9tape par \u00e9tape utilis\u00e9 pour d\u00e9velopper ou modifier l’architecture d’une entreprise.<\/p>\n
ADM d\u00e9crit 10 phases couvrant le cycle de d\u00e9veloppement de l’architecture.<\/p>\n
Ces phases sont :<\/p>\n
\n- Stage pr\u00e9liminaire<\/strong><\/li>\n
- Phase A<\/strong>\u00a0: Vision architecturale<\/li>\n
- Phase B<\/strong>\u00a0: Architecture m\u00e9tier<\/li>\n
- Phase C<\/strong>\u00a0: Architecture du Syst\u00e8me d’Information<\/li>\n
- Phase D<\/strong>\u00a0: Architecture technique<\/li>\n
- Phase E<\/strong>\u00a0: Opportunit\u00e9s et Solutions<\/li>\n
- Phase F<\/strong>\u00a0: Planification de la migration<\/li>\n
- Etape G<\/strong>\u00a0: Mettre en place la gouvernance<\/li>\n
- Phase H<\/strong>\u00a0: Gestion du changement d’architecture<\/li>\n
- Gestion des exigences<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
<\/figure>\nEntr\u00e9e et sortie ADM<\/span><\/h3>\nTOGAF fournit un certain nombre de livrables d’entr\u00e9e et de sortie de chaque phase\u00a0:<\/p>\n
\n- Ce sont des suggestions et il n’est pas n\u00e9cessaire de les suivre exactement<\/li>\n
- Chaque livrable produit doit \u00eatre versionn\u00e9 pour indiquer quand un changement s’est produit<\/li>\n
- La num\u00e9rotation des versions indiqu\u00e9e est \u00e9galement une suggestion et n’a pas besoin d’\u00eatre suivie<\/li>\n<\/ul>\n
Livrables<\/span><\/h3>\nUn produit de travail sp\u00e9cifi\u00e9 contractuellement et \u00e0 son tour formellement examin\u00e9, accept\u00e9 et approuv\u00e9 par les parties prenantes.\u00a0Il sera g\u00e9n\u00e9ralement archiv\u00e9 \u00e0 la fin d’un projet ou transf\u00e9r\u00e9 dans un r\u00e9f\u00e9rentiel d’architecture en tant que mod\u00e8le de r\u00e9f\u00e9rence<\/p>\n<\/figure>\nStade initial:<\/span><\/h3>\n<\/figure>\nL’objectif principal de la phase initiale est de d\u00e9terminer et d’\u00e9tablir les capacit\u00e9s architecturales requises de l’organisation.<\/p>\n
L’un des \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s consiste \u00e0 d\u00e9terminer ce qui doit \u00eatre fait et comment le mettre en \u0153uvre.\u00a0Par exemple, le r\u00e9sultat principal est une\u00a0\u00a0demande de travail architectural<\/strong>\u00a0\u00a0qui d\u00e9crit les exigences et d\u00e9cide de la port\u00e9e, de la structure, des outils ou du cadre architectural n\u00e9cessaire pour prendre en charge ce travail.<\/p>\n\u00c0 ce stade, TOGAF est sp\u00e9cifiquement con\u00e7u pour r\u00e9pondre aux besoins d’it\u00e9ration ADM \u00e0 venir.\u00a0Nous d\u00e9finissons les principes de base, \u00e9valuons la capacit\u00e9 de la structure de l’entreprise et de l’activit\u00e9 \u00e0 apporter les modifications requises et int\u00e9grons TOGAF \u00e0 d’autres cadres de gestion.\u00a0Il y a des \u00e9tapes \u00e0 ce stade pour limiter l’organisation de l’entreprise affect\u00e9e par les changements propos\u00e9s, confirmer le cadre de gouvernance et de support correct, d\u00e9finir et \u00e9tablir une \u00e9quipe et une organisation EA, identifier et \u00e9tablir des principes architecturaux, personnaliser TOGAF et tout autre cadre, et mettre en \u0153uvre des outils .\u00a0\u00c0 la fin de cette phase, l’\u00e9quipe d’EE devrait \u00eatre pr\u00eate \u00e0 suivre les it\u00e9rations du cycle ADM.\u00a0Cela s’explique en partie par le fait que l’\u00e9tape pr\u00e9liminaire est affich\u00e9e en haut du diagramme ADM et \u00e0 l’ext\u00e9rieur de la boucle principale des \u00e9tapes A \u00e0 H.<\/p>\n
Phase A : Vision architecturale :<\/span><\/h3>\n<\/figure>\nLa phase A fournit un \u00e9nonc\u00e9 de travail architectural clair qui sera fourni dans l’it\u00e9ration d’ADM.\u00a0Il fournit \u00e9galement une vision de l’architecture d’entreprise propos\u00e9e.\u00a0Ce sens de l’orientation est essentiel pour guider le travail d’ADM tout au long du processus d’it\u00e9ration.\u00a0L’\u00a0\u00a0\u00e9nonc\u00e9 de l’\u0153uvre architecturale<\/strong>\u00a0d\u00e9finit les proc\u00e9dures de d\u00e9veloppement et de d\u00e9ploiement de l’architecture d\u00e9crite dans la vision architecturale.\u00a0C’est la vision qui fournit le d\u00e9sir de haut niveau pour la fonctionnalit\u00e9 et la valeur commerciale que l’architecture d’entreprise propos\u00e9e fournira.\u00a0En commen\u00e7ant par la demande d’emploi dans la construction, la phase A fournit un outil (cette vision) pour vendre les avantages des capacit\u00e9s propos\u00e9es aux parties prenantes et aux d\u00e9cideurs de l’entreprise.\u00a0Les sc\u00e9narios m\u00e9tier sont utilis\u00e9s pour comprendre les exigences m\u00e9tier et aider \u00e0 clarifier les exigences architecturales impliqu\u00e9es par les fonctions requises.\u00a0Ceci est document\u00e9 dans la d\u00e9claration de travail d’architecture et est utilis\u00e9 pour \u00e9tablir un consensus pour prendre en charge l’architecture finale.\u00a0Lorsque l’organisation parrainante signe le document, un consensus \u00e9mergera.<\/p>\nLes \u00e9tapes de la phase A consistent \u00e0 transformer la demande de travaux de construction en un \u00e9nonc\u00e9 de travail architectural clair et \u00e0 s’assurer que l’entreprise est capable, pr\u00eate, dispos\u00e9e et engag\u00e9e \u00e0 apporter les modifications architecturales n\u00e9cessaires.\u00a0Il s’agit d’\u00e9tablir un projet d’architecture, incluant la d\u00e9finition de son p\u00e9rim\u00e8tre, ainsi que la validation et l’\u00e9laboration des principes d’architecture et d’affaires.\u00a0La phase A identifie les parties prenantes et leurs pr\u00e9occupations et exigences, et confirme les objectifs commerciaux, les facteurs moteurs et les contraintes de la phase pr\u00e9liminaire.\u00a0Pour garantir le succ\u00e8s, il \u00e9value \u00e9galement les capacit\u00e9s de l’entreprise, \u00e9value la pr\u00e9paration \u00e0 la transformation de l’entreprise et r\u00e9sout tous les risques de transformation.<\/p>\n
Phase B : Architecture m\u00e9tier :<\/span><\/h3>\n<\/figure>\nTOGAF consid\u00e8re l’architecture d’entreprise comme un moyen d’am\u00e9liorer les capacit\u00e9s m\u00e9tier. C’est pourquoi la premi\u00e8re phase de d\u00e9veloppement de l’architecture traite de\u00a0\u00a0l’architecture m\u00e9tier<\/strong>\u00a0\u00a0.<\/p>\nADM du point de vue commercial – dans les \u00e9tapes pr\u00e9liminaires des\u00a0\u00a0demandes de travaux d’infrastructure<\/strong>\u00a0\u00a0pour d\u00e9terminer la forte demande commerciale, et affin\u00e9 pour la phase A dans\u00a0 l’\u00e9nonc\u00e9 de vision\u00a0des travaux d’infrastructure<\/strong>\u00a0\u00a0et de\u00a0\u00a0l’architecture<\/strong>\u00a0\u00a0.<\/p>\nUn objectif cl\u00e9 de la phase d’architecture m\u00e9tier est de d\u00e9velopper l’architecture m\u00e9tier cible, qui montre comment l’entreprise r\u00e9alise la vision de l’architecture et r\u00e9sout la demande de travail d’architecture.\u00a0Son deuxi\u00e8me objectif est d’abord d’identifier les composants candidats de la feuille de route de l’architecture pour combler l’\u00e9cart entre l’architecture de r\u00e9f\u00e9rence et l’architecture m\u00e9tier cible.\u00a0TOGAF consid\u00e8re la connaissance de l’architecture d’entreprise comme une condition pr\u00e9alable au travail d’architecture dans d’autres domaines (tels que les donn\u00e9es, les applications et la technologie).\u00a0L’architecture d’entreprise d\u00e9montre \u00e9galement aux principales parties prenantes la valeur commerciale et le retour sur investissement du travail d’architecture.\u00a0Les mod\u00e8les commerciaux, tels que les mod\u00e8les d’activit\u00e9 ou de processus, les cas d’utilisation et les mod\u00e8les de classe, ou les diagrammes de connexion de n\u0153uds,<\/p>\n
Les trois phases de d\u00e9veloppement de l’architecture (B, C et D) suivent des \u00e9tapes similaires.\u00a0Il est important de r\u00e9utiliser tout mod\u00e8le de r\u00e9f\u00e9rence disponible et de personnaliser tous les r\u00e9sultats pour r\u00e9pondre au point de vue des parties prenantes.\u00a0Ensuite, l’architecte d\u00e9veloppe une description de base et des objectifs de l’architecture m\u00e9tier, et effectue une analyse des \u00e9carts pour d\u00e9terminer comment passer de l’un \u00e0 l’autre.<\/p>\n
Phase C\u00a0: Architecture du syst\u00e8me d’information\u00a0:<\/span><\/h3>\n<\/figure>\nTOGAF divise la phase C – Architecture du syst\u00e8me d’information – en deux parties, couvrant le d\u00e9veloppement de\u00a0 l’architecture des\u00a0donn\u00e9es<\/strong>\u00a0\u00a0et\u00a0 des\u00a0applications<\/strong>\u00a0\u00a0.\u00a0Le document TOGAF comporte un court chapitre d’introduction couvrant deux domaines, suivi de chapitres distincts sur les donn\u00e9es et les applications.\u00a0Comme pour les autres \u00e9tapes de d\u00e9veloppement d’architecture (B&D), l’objectif est de d\u00e9velopper l’architecture du syst\u00e8me d’information cible pour les donn\u00e9es et les applications, et de d\u00e9terminer les composants de la feuille de route de l’architecture candidate en fonction de l’\u00e9cart entre l’architecture de r\u00e9f\u00e9rence et l’architecture cible.<\/p>\nLa phase C implique toujours la combinaison des donn\u00e9es et de l’architecture des applications.\u00a0\u00c0 condition que les deux soient inclus, et cela n’a pas d’importance dans l’ordre, il y a des d\u00e9fenseurs des deux m\u00e9thodes.\u00a0Les \u00e9tapes pour les donn\u00e9es et les applications sont tr\u00e8s similaires : s\u00e9lectionnez des mod\u00e8les de r\u00e9f\u00e9rence, des points de vue et des outils\u00a0;\u00a0d\u00e9velopper des bases de r\u00e9f\u00e9rence, puis localiser des descriptions d’architecture, effectuer une analyse des \u00e9carts et d\u00e9finir les composants de feuille de route candidats\u00a0;\u00a0et r\u00e9soudre tout impact sur l’environnement global de l’architecture.\u00a0Apr\u00e8s un examen formel des parties prenantes, l’architecture a finalement \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e et un document de d\u00e9finition de l’architecture a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9.<\/p>\n
La principale diff\u00e9rence entre les donn\u00e9es et les applications r\u00e9side dans le th\u00e8me, qui se refl\u00e8te dans l’utilisation de diff\u00e9rents mod\u00e8les de r\u00e9f\u00e9rence, technologies et repr\u00e9sentations architecturales.\u00a0Par exemple, l’architecture de donn\u00e9es peut utiliser des relations d’entit\u00e9 ou des diagrammes de classes, tandis que l’architecture d’application peut utiliser des diagrammes de communication d’application ou des diagrammes d’ing\u00e9nierie logicielle.<\/p>\n
Phase D : Architecture technique :<\/span><\/h3>\n<\/figure>\nLa phase D est la phase de TOGAF, qui d\u00e9veloppe l’architecture technique du projet d’architecture.\u00a0L’architecture technologique d\u00e9crit la structure et l’interaction des services de plate-forme et des composants technologiques logiques et physiques.\u00a0La phase D d\u00e9veloppe l’architecture technologique cible, qui prend en charge les composants de donn\u00e9es et d’application (d\u00e9velopp\u00e9s dans la phase C) pour r\u00e9aliser les composants m\u00e9tier.<\/p>\n
Les architectures d\u00e9velopp\u00e9es dans les phases B, C et D sont combin\u00e9es pour r\u00e9aliser la vision architecturale r\u00e9pondant aux pr\u00e9occupations des parties prenantes et aux demandes de travaux de construction.\u00a0Comme pour les autres phases de d\u00e9veloppement d’architecture, la phase D identifie les composants candidats de la feuille de route de l’architecture pour r\u00e9aliser la transition de la r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la cible.\u00a0Les \u00e9tapes de la phase D sont presque les m\u00eames que celles des phases B et C – la principale diff\u00e9rence est que l’accent est maintenant mis sur la technologie.\u00a0Par cons\u00e9quent, cela inclut les mod\u00e8les de r\u00e9f\u00e9rence technique et les normes ou mesures techniques, telles que les performances, la maintenabilit\u00e9, l’emplacement et la latence ou la disponibilit\u00e9.<\/p>\n
La d\u00e9termination des extrants et des livrables est tr\u00e8s importante pour aider \u00e0 construire l’architecture technique qui prend r\u00e9ellement en charge le syst\u00e8me d’information et l’architecture m\u00e9tier.\u00a0L’obtention de la bonne port\u00e9e peut acc\u00e9l\u00e9rer les retours, tandis qu’une trop grande port\u00e9e entravera la r\u00e9ussite de la mise en \u0153uvre.\u00a0Il ne s’agit pas de la technologie de d\u00e9ploiement elle-m\u00eame, mais du d\u00e9veloppement d’une architecture technique qui r\u00e9pond v\u00e9ritablement \u00e0 la vision architecturale et aux demandes de travail.<\/p>\n
Phase E\u00a0: Opportunit\u00e9s et solutions\u00a0:<\/span><\/h3>\n<\/figure>\nLa phase E tire son nom – elle consiste \u00e0 trouver des opportunit\u00e9s pour fournir l’architecture cible en mettant en \u0153uvre des solutions sp\u00e9cifiques.\u00a0La phase E g\u00e9n\u00e8re la premi\u00e8re version compl\u00e8te de la feuille de route de l’architecture en combinant les recommandations des phases d’analyse et de d\u00e9veloppement du b\u00e2timent – B, C et D.<\/p>\n
\u00c0 ce stade, l’accent est mis sur la fa\u00e7on de fournir l’architecture.\u00a0Par cons\u00e9quent, il se concentre sur la cr\u00e9ation d’une feuille de route d’architecture, r\u00e9pertoriant les packages de travail dans un calendrier pour atteindre l’architecture cible.\u00a0Lorsque le changement est si important qu’il est impossible de passer directement de l’architecture de r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l’architecture cible, alors l’\u00e9tape E produira une approche incr\u00e9mentale, constitu\u00e9e d’architectures interm\u00e9diaires ou transitoires.\u00a0La phase E cartographie les changements architecturaux requis pour les proc\u00e9dures d’investissement et les projets qui disposent des fonds et des ressources n\u00e9cessaires pour ex\u00e9cuter le lot de travaux, et fournit des architectures de transition et cibles.\u00a0L’entr\u00e9e \u00e0 ce stade est presque tout ce qui sort du stade initial.\u00a0Ces \u00e9tapes prennent ces sorties;\u00a0les consolider, analyser les d\u00e9pendances et concilier les diff\u00e9rences ;\u00a0et reconfirmer que l’organisation peut apporter des changements.\u00a0La phase E am\u00e9liore et met \u00e0 jour les exigences, les documents d’architecture et les feuilles de route d’architecture.\u00a0Le r\u00e9sultat cl\u00e9 est la premi\u00e8re \u00e9tape du plan de mise en \u0153uvre et de migration.<\/p>\n
Phase F\u00a0: Planification de la migration\u00a0:<\/span><\/h3>\nLes premi\u00e8res \u00e9tapes d’ADM ont identifi\u00e9 le besoin de changements architecturaux, puis ont d\u00e9velopp\u00e9 les architectures commerciales, de donn\u00e9es, d’application et techniques pour r\u00e9pondre \u00e0 ce besoin.\u00a0Ensuite, dans la deuxi\u00e8me phase, un plan de mise en \u0153uvre et de migration de haut niveau est d\u00e9velopp\u00e9 pour tirer parti des opportunit\u00e9s d’investissement et identifier des solutions sp\u00e9cifiques.\u00a0Architecture cible : la phase F finalise le plan d\u00e9taill\u00e9 d’impl\u00e9mentation et de migration, ainsi que la feuille de route finale de l’architecture.<\/p>\n
Il s’assure \u00e9galement que le plan est coordonn\u00e9 avec les m\u00e9thodes de conduite du changement utilis\u00e9es au sein de l’entreprise et les autres plans du portefeuille global de changement.\u00a0Enfin, la phase F garantit que les principales parties prenantes comprennent pleinement la valeur commerciale, le co\u00fbt du lot de travaux, ainsi que la transition et l’architecture future.\u00a0Bien que les premi\u00e8res \u00e9tapes d’ADM soient tr\u00e8s guid\u00e9es par l’\u00e9quipe d’architecture d’entreprise, l’\u00e9tape de E \u00e0 H n\u00e9cessite une collaboration avec d’autres agents de changement.<\/p>\n
La phase F n\u00e9cessite notamment une coop\u00e9ration \u00e9troite entre les quatre cadres de gestion afin de r\u00e9ussir la mise en \u0153uvre et le plan de r\u00e9installation.<\/p>\n
Les quatre domaines sont :<\/p>\n
\n- plan d’affaires<\/li>\n
- L’architecture d’entreprise<\/li>\n
- Gestion de portefeuille<\/li>\n
- gestion de projet<\/li>\n<\/ol>\n
Gr\u00e2ce \u00e0 la coop\u00e9ration, ces quatre domaines doivent prioriser le travail, en utilisant des crit\u00e8res tels que l’\u00e9valuation des performances, le retour sur investissement, la valeur commerciale, les facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s, la mesure de l’efficacit\u00e9 et l’ad\u00e9quation strat\u00e9gique.<\/p>\n
\u00c9tape G\u00a0: Mettre en \u0153uvre la gouvernance\u00a0:<\/span><\/h3>\nLe d\u00e9veloppement et la mise en \u0153uvre proprement dits se d\u00e9roulent en parall\u00e8le avec la phase G. La phase G garantit que le projet de mise en \u0153uvre et les autres projets en cours sont conformes \u00e0 l’architecture d\u00e9finie.<\/p>\n
En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, l’architecture cible est d\u00e9velopp\u00e9e sous la forme d’une s\u00e9rie de transformations pour obtenir une valeur et des avantages commerciaux aussi rapidement que possible et pour att\u00e9nuer les risques dans le plan de transformation.\u00a0Chaque transformation est une \u00e9tape vers l’entreprise cible pour r\u00e9aliser ses propres int\u00e9r\u00eats commerciaux.<\/p>\n
Au moment o\u00f9 nous atteignons la phase G, l’architecture a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e (dans les phases A \u00e0 D), les opportunit\u00e9s et les solutions pour fournir l’architecture ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9es (dans la phase E), et les plans d\u00e9taill\u00e9s de mise en \u0153uvre et de migration ont \u00e9t\u00e9 achev\u00e9s (dans la phase F ).\u00a0Ainsi, le r\u00f4le de l’\u00e9quipe d’architecture de la phase G est de superviser la mise en \u0153uvre de l’architecture.\u00a0Cela se fait en validant la port\u00e9e et les priorit\u00e9s du d\u00e9ploiement, en guidant le d\u00e9veloppement et le d\u00e9ploiement de la solution et en effectuant des v\u00e9rifications de conformit\u00e9.<\/p>\n
Les documents de contrat d’architecture sont utilis\u00e9s pour piloter les changements d’architecture.\u00a0G\u00e9n\u00e9r\u00e9 au d\u00e9but de la phase G et approuv\u00e9 par la fonctionnalit\u00e9 d’architecture et les responsables de la mise en \u0153uvre, il s’agit d’un m\u00e9canisme d’\u00e9valuation de la conformit\u00e9 de gouvernance de l’architecture.<\/p>\n
Phase H : Gestion du changement de structure :<\/span><\/h3>\nRien ne s’est d\u00e9roul\u00e9 comme pr\u00e9vu – il y aura toujours de nouvelles exigences et des changements dans l’architecture.\u00a0La phase H d\u00e9crit le processus de gestion des modifications pour g\u00e9rer les modifications apport\u00e9es \u00e0 l’architecture de mani\u00e8re coh\u00e9rente et structur\u00e9e.\u00a0Habituellement, cela n\u00e9cessite une surveillance continue des demandes de gouvernance, des nouvelles technologies ou des changements dans l’environnement des affaires.<\/p>\n
Le processus doit prendre en charge l’architecture d’entreprise r\u00e9alis\u00e9e en tant qu’environnement dynamique capable de r\u00e9pondre avec souplesse \u00e0 ces changements et de se d\u00e9velopper rapidement.\u00a0Dans la phase H, il est important que l’instance de gouvernance \u00e9tablisse des normes pour d\u00e9terminer si une demande de changement n\u00e9cessite une simple mise \u00e0 jour de l’architecture ou si elle doit initier un nouveau cycle de m\u00e9thode de d\u00e9veloppement de l’architecture (ADM).\u00a0Les modifications doivent \u00eatre directement li\u00e9es \u00e0 la valeur commerciale.\u00a0Comment utiliser l’architecture d’entreprise est la partie la plus importante du cycle de d\u00e9veloppement de l’architecture, il est donc crucial de surveiller la croissance et le d\u00e9clin de l’entreprise dans la phase H.<\/p>\n
Au final, l’architecture d’entreprise qui fonctionnait hier pour l’organisation ne prend plus en charge les fonctions actuelles ou futures.\u00a0Le r\u00e9sultat d’une demande de changement dans la phase H peut \u00eatre class\u00e9 comme une simplification, g\u00e9n\u00e9ralement motiv\u00e9e par l’exigence de r\u00e9duire l’investissement\u00a0;\u00a0un changement incr\u00e9mental n\u00e9cessitant une valeur suppl\u00e9mentaire de l’investissement existant\u00a0;\u00a0ou reconcevoir le changement, qui est une exigence pour augmenter les investissements et cr\u00e9er une nouvelle valeur.<\/p>\n
Gestion des exigences architecturales\u00a0:<\/span><\/h3>\n\u00c0 chaque \u00e9tape de l’ADM, des exigences de g\u00e9n\u00e9ration, d’analyse et d’examen sont requises.\u00a0La phase de gestion des exigences d\u00e9crit le processus de gestion de ces exigences architecturales dans l’ADM.\u00a0La phase de gestion des exigences est au c\u0153ur d’ADM, c’est pourquoi elle appara\u00eet au centre de l’agroglyphe ADM.\u00a0Cette \u00e9tape d\u00e9crit le processus de gestion des exigences et comment le processus est li\u00e9 aux autres \u00e9tapes de l’ADM.\u00a0Les exigences ne sont pas statiques, elles \u00e9voluent dynamiquement entre chaque \u00e9tape de notre ach\u00e8vement d’ADM et du cycle d’ADM.<\/p>\n
Les exigences de l’architecture d’entreprise et les modifications ult\u00e9rieures de ces exigences seront identifi\u00e9es, stock\u00e9es et entr\u00e9es et sorties li\u00e9es aux phases ADM, et entre les cycles ADM.\u00a0Faire face aux changements de la demande est crucial.\u00a0L’architecture traite de l’incertitude et du changement – la \u00ab\u00a0zone grise\u00a0\u00bb entre les attentes des parties prenantes et les possibilit\u00e9s\u00a0!\u00a0Par cons\u00e9quent, les exigences architecturales changeront toujours.<\/p>\n
En outre, l’architecture implique de nombreux facteurs moteurs et contraintes qui \u00e9chappent au contr\u00f4le de l’entreprise, tels que l’\u00e9volution des conditions du march\u00e9 ou une nouvelle l\u00e9gislation, qui entra\u00eeneront des modifications des exigences de mani\u00e8re impr\u00e9vue.<\/p>\n
TOGAF souligne que le processus de gestion des exigences lui-m\u00eame ne traitera pas, ne r\u00e9soudra pas ou ne hi\u00e9rarchisera pas les exigences, car cela se fait dans la phase pertinente de l’ADM.\u00a0L’\u00e9tape de gestion de la demande n’est que le processus de gestion des demandes dans l’ensemble de l’ADM.<\/p>\n
Phase pr\u00e9liminaire du SMA<\/span><\/h3>\nLes activit\u00e9s de pr\u00e9paration et d’initiation requises pour cr\u00e9er une capacit\u00e9 d’architecture, y compris la personnalisation de TOGAF et la d\u00e9finition de l’architecture<\/p>\n
Produits livrables\u00a0:<\/span><\/h4>\n\n- Principes architecturaux<\/a><\/li>\n
- R\u00e9f\u00e9rentiel d’architecture<\/a><\/li>\n
- Principes commerciaux, objectifs commerciaux et moteurs commerciaux<\/a><\/li>\n
- Mod\u00e8le d’organisation pour l’architecture d’entreprise<\/a><\/li>\n
- Demande de travaux d’architecture<\/a><\/li>\n
- Cadre d’architecture sur mesure<\/li>\n<\/ul>\n
ADM Phase A : Vision de l’architecture<\/span><\/h3>\nLa phase initiale d’un cycle de d\u00e9veloppement d’architecture.\u00a0Il comprend des informations sur la d\u00e9finition de la port\u00e9e de l’initiative de d\u00e9veloppement de l’architecture, l’identification des parties prenantes, la cr\u00e9ation de la vision de l’architecture et l’obtention de l’approbation pour poursuivre le d\u00e9veloppement de l’architecture.<\/p>\n
Produits livrables\u00a0:<\/span><\/h4>\n\n- Principes architecturaux<\/a><\/li>\n
- Feuille de route architecturale<\/li>\n
- Vision architecturale<\/a><\/li>\n
- Principes commerciaux, objectifs commerciaux et moteurs commerciaux<\/a><\/li>\n
- \u00c9valuation des capacit\u00e9s<\/a><\/li>\n
- Plan de communication<\/a><\/li>\n
- D\u00e9claration de travaux d’architecture<\/a><\/li>\n
- Cadre d’architecture sur mesure<\/li>\n<\/ul>\n
ADM Phase B : Architecture op\u00e9rationnelle<\/span><\/h3>\nArchitecture d’entreprise\u00a0: le d\u00e9veloppement d’une architecture d’entreprise pour soutenir la vision architecturale convenue<\/p>\n
Produits livrables\u00a0:<\/span><\/h4>\n\n- Document de d\u00e9finition d’architecture<\/a><\/li>\n
- Principes architecturaux<\/a><\/li>\n
- Sp\u00e9cification des exigences d’architecture<\/a><\/li>\n
- Feuille de route architecturale<\/li>\n
- Principes commerciaux, objectifs commerciaux et moteurs commerciaux<\/a><\/li>\n
- D\u00e9claration de travaux d’architecture<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
SMA Phase C : Architecture des syst\u00e8mes d’information<\/span><\/h3>\nArchitectures des syst\u00e8mes d’information : le d\u00e9veloppement des architectures des syst\u00e8mes d’information pour soutenir la vision architecturale convenue<\/p>\n
\n- Document de d\u00e9finition d’architecture<\/a><\/li>\n
- Principes architecturaux<\/a><\/li>\n
- Sp\u00e9cification des exigences d’architecture<\/a><\/li>\n
- Feuille de route architecturale<\/li>\n
- D\u00e9claration de travaux d’architecture<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
ADM Phase D : Architecture technologique<\/span><\/h3>\nArchitecture technologique : le d\u00e9veloppement de l’architecture technologique pour soutenir la vision architecturale convenue<\/p>\n
Produits livrables\u00a0:<\/span><\/h4>\n\n- Document de d\u00e9finition d’architecture<\/a><\/li>\n
- Principes architecturaux<\/a><\/li>\n
- Sp\u00e9cification des exigences d’architecture<\/a><\/li>\n
- Feuille de route architecturale<\/li>\n
- D\u00e9claration de travaux d’architecture<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
ADM Phase E\u00a0: Opportunit\u00e9s et solutions<\/span><\/h3>\nOpportunities & Solutions effectue la planification initiale de la mise en \u0153uvre et l’identification des v\u00e9hicules de livraison pour l’architecture d\u00e9finie dans les phases pr\u00e9c\u00e9dentes<\/p>\n
Produits livrables\u00a0:<\/span><\/h4>\n\n- Document de d\u00e9finition d’architecture<\/a><\/li>\n
- Sp\u00e9cification des exigences d’architecture<\/a><\/li>\n
- Feuille de route architecturale<\/li>\n
- Vision architecturale<\/a><\/li>\n
- \u00c9valuation des capacit\u00e9s<\/a><\/li>\n
- Plan de mise en \u0153uvre et de migration<\/li>\n
- D\u00e9claration de travaux d’architecture<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
ADM Phase F\u00a0: Planification de la migration<\/span><\/h3>\nLa planification de la migration explique comment passer des architectures de base aux architectures cibles en finalisant un plan d\u00e9taill\u00e9 de mise en \u0153uvre et de migration<\/p>\n
\n- Blocs de construction architecturaux<\/li>\n
- Document de d\u00e9finition d’architecture<\/a><\/li>\n
- Sp\u00e9cification des exigences d’architecture<\/a><\/li>\n
- Feuille de route architecturale<\/li>\n
- Demande de changement Plan de mise en \u0153uvre et de migration<\/li>\n
- Plan de gouvernance des impl\u00e9mentations<\/li>\n
- Demande de travaux d’architecture<\/a><\/li>\n
- D\u00e9claration de travaux d’architecture<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
ADM Phase G : Gouvernance de la mise en \u0153uvre<\/span><\/h3>\nLa gouvernance de la mise en \u0153uvre fournit une supervision architecturale de la mise en \u0153uvre<\/p>\n
Produits livrables\u00a0:<\/span><\/h4>\n\n- Changer de requ\u00eate<\/li>\n
- \u00c9valuation de la conformit\u00e9<\/li>\n
- \u00c9l\u00e9ments constitutifs de la solution<\/li>\n
- D\u00e9claration de travaux d’architecture<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
ADM Phase H : Gestion des changements d’architecture<\/span><\/h3>\nLa gestion des changements d’architecture \u00e9tablit des proc\u00e9dures pour g\u00e9rer les changements apport\u00e9s \u00e0 la nouvelle architecture. La gestion des exigences examine le processus de gestion des exigences d’architecture dans l’ensemble de l’ADM.<\/p>\n
Sommaire<\/span><\/h3>\nL’ADM est une m\u00e9thode g\u00e9n\u00e9rale compl\u00e8te<\/p>\n
\n- Il recommande une s\u00e9quence pour les diff\u00e9rentes phases et \u00e9tapes impliqu\u00e9es dans le d\u00e9veloppement d’une architecture<\/li>\n
- C’est une m\u00e9thode it\u00e9rative<\/li>\n
- Il s’appuie sur les autres parties de TOGAF pour les actifs et les processus<\/li>\n
- Il peut \u00eatre utilis\u00e9 avec d’autres livrables d’autres cadres<\/li>\n<\/ul>\n
Voici l’aper\u00e7u de l’ADM TOGAF pour chacune des phases de d\u00e9veloppement, comme illustr\u00e9 dans la figure suivante\u00a0:<\/p>\n<\/figure>\n<\/figure>\n\n- En savoir plus sur le guide TOGAF ADM<\/a><\/li>\n
- En savoir plus sur les mod\u00e8les TOGAF juste-\u00e0-temps<\/a><\/li>\n
- En savoir plus sur les outils ArchiMate<\/a><\/li>\n
- Essayez Visual Paradigm GRATUITEMENT<\/a><\/li>\n<\/ol>\n
TOGAF R\u00e9f\u00e9rences d’introduction<\/span><\/h4>\n\n- Qu’est-ce que TOGAF ?<\/a><\/li>\n
- Tutoriel TOGAF ADM<\/a><\/li>\n
- Cadre TOGAF 9.1 – Un guide complet<\/a><\/li>\n
- Logiciel TOGAF pour l’architecture d’entreprise<\/a><\/li>\n
- Le meilleur logiciel TOGAF<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
ArchiMate 3<\/span><\/h4>\n\n- Qu’est-ce qu’ArchiMate ?<\/a><\/li>\n
- Guide complet des points de vue ArchiMate<\/a><\/li>\n
- Mise \u00e0 jour ArchiMate 3<\/a><\/li>\n
- Quoi de neuf dans ArchiMate 3 ?<\/a><\/li>\n
- Utilisation de l’outil ArchiMate avec TOGAF ADM<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
TOGAF (The Open Group Architecture Framework) est un cadre organisationnel ouvert.\u00a0Le framework lui-m\u00eame est un corpus de connaissances bien document\u00e9,<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":10299,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"","_yoast_wpseo_metadesc":"","footnotes":""},"categories":[16,6],"tags":[],"class_list":["post-10297","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-enterprise-architecture","category-togaf"],"yoast_head":"\n
Introduction \u00e0 la m\u00e9thode de d\u00e9veloppement d'architecture TOGAF (ADM) - Cyberm\u00e9diane<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/introduction-to-togaf-architecture-development-method-adm\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Introduction \u00e0 la m\u00e9thode de d\u00e9veloppement d'architecture TOGAF (ADM) - Cyberm\u00e9diane\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"TOGAF (The Open Group Architecture Framework) est un cadre organisationnel ouvert.\u00a0Le framework lui-m\u00eame est un corpus de connaissances bien document\u00e9,\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/introduction-to-togaf-architecture-development-method-adm\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Cyberm\u00e9diane\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-01-26T01:57:30+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-04-20T09:13:10+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/cdn.visual-paradigm.com\/guide\/togaf\/togaf-9.1-framework\/03-togaf-adm-iteration-cycles.png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"vpwing\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/cdn.visual-paradigm.com\/guide\/togaf\/togaf-9.1-framework\/03-togaf-adm-iteration-cycles.png\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"\u00c9crit par\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"vpwing\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"21 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/introduction-to-togaf-architecture-development-method-adm\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/introduction-to-togaf-architecture-development-method-adm\/\"},\"author\":{\"name\":\"vpwing\",\"@id\":\"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/#\/schema\/person\/0a4c6bba97e67c6ffa054e995781bc34\"},\"headline\":\"Introduction \u00e0 la m\u00e9thode de d\u00e9veloppement d’architecture TOGAF (ADM)\",\"datePublished\":\"2022-01-26T01:57:30+00:00\",\"dateModified\":\"2026-04-20T09:13:10+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/introduction-to-togaf-architecture-development-method-adm\/\"},\"wordCount\":4590,\"commentCount\":3466,\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/introduction-to-togaf-architecture-development-method-adm\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/cdn.visual-paradigm.com\/guide\/togaf\/togaf-9.1-framework\/03-togaf-adm-iteration-cycles.png\",\"articleSection\":[\"Enterprise Architecture\",\"TOGAF\"],\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/introduction-to-togaf-architecture-development-method-adm\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/introduction-to-togaf-architecture-development-method-adm\/\",\"url\":\"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/introduction-to-togaf-architecture-development-method-adm\/\",\"name\":\"Introduction \u00e0 la m\u00e9thode de d\u00e9veloppement d'architecture TOGAF (ADM) - 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<\/figure>\nVoici les raisons pour lesquelles nous devrions adopter TOGAF ADM pour le d\u00e9veloppement d’architecture\u00a0:<\/p>\n
- \n
- Une m\u00e9thode g\u00e9n\u00e9rale compl\u00e8te<\/li>\n
- Compl\u00e9mentaire et non concurrent des autres frameworks<\/li>\n
- Largement adopt\u00e9 sur le march\u00e9<\/li>\n
- Adaptable pour r\u00e9pondre aux besoins d’une organisation et de l’industrie<\/li>\n
- Disponible sous une licence perp\u00e9tuelle gratuite<\/li>\n
- Norme ouverte neutre vis-\u00e0-vis du fournisseur, de l’outil et de la technologie<\/li>\n
- \u00c9vite de r\u00e9inventer la roue<\/li>\n
- Alignement informatique d’entreprise<\/li>\n
- Bas\u00e9 sur les meilleures pratiques<\/li>\n
- Possibilit\u00e9 de participer \u00e0 l’\u00e9volution du framework<\/li>\n<\/ul>\n
Qu’est-ce qu’ADM ?<\/span><\/h3>\n
La m\u00e9thode de d\u00e9veloppement d’architecture (ADM) est appliqu\u00e9e pour d\u00e9velopper une architecture d’entreprise qui r\u00e9pondra aux besoins commerciaux et informatiques d’une organisation.\u00a0Le TOGAF ADM est le r\u00e9sultat des contributions continues d’un grand nombre de praticiens de l’architecture pour servir les objectifs suivants\u00a0:<\/p>\n
- \n
- Il d\u00e9crit une m\u00e9thode de d\u00e9veloppement et de gestion du cycle de vie d’une architecture d’entreprise et constitue le c\u0153ur de TOGAF.<\/li>\n
- Il peut \u00eatre adapt\u00e9 aux besoins de l’organisation et est ensuite utilis\u00e9 pour g\u00e9rer l’ex\u00e9cution des activit\u00e9s de planification de l’architecture.<\/li>\n<\/ul>\n
La m\u00e9thode de d\u00e9veloppement d’architecture, souvent appel\u00e9e l’abr\u00e9viation d’ADM, est un processus d\u00e9taill\u00e9 \u00e9tape par \u00e9tape utilis\u00e9 pour d\u00e9velopper ou modifier l’architecture d’une entreprise.<\/p>\n
ADM d\u00e9crit 10 phases couvrant le cycle de d\u00e9veloppement de l’architecture.<\/p>\n
Ces phases sont :<\/p>\n
- \n
- Stage pr\u00e9liminaire<\/strong><\/li>\n
- Phase A<\/strong>\u00a0: Vision architecturale<\/li>\n
- Phase B<\/strong>\u00a0: Architecture m\u00e9tier<\/li>\n
- Phase C<\/strong>\u00a0: Architecture du Syst\u00e8me d’Information<\/li>\n
- Phase D<\/strong>\u00a0: Architecture technique<\/li>\n
- Phase E<\/strong>\u00a0: Opportunit\u00e9s et Solutions<\/li>\n
- Phase F<\/strong>\u00a0: Planification de la migration<\/li>\n
- Etape G<\/strong>\u00a0: Mettre en place la gouvernance<\/li>\n
- Phase H<\/strong>\u00a0: Gestion du changement d’architecture<\/li>\n
- Gestion des exigences<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
<\/figure>\nEntr\u00e9e et sortie ADM<\/span><\/h3>\n
TOGAF fournit un certain nombre de livrables d’entr\u00e9e et de sortie de chaque phase\u00a0:<\/p>\n
- \n
- Ce sont des suggestions et il n’est pas n\u00e9cessaire de les suivre exactement<\/li>\n
- Chaque livrable produit doit \u00eatre versionn\u00e9 pour indiquer quand un changement s’est produit<\/li>\n
- La num\u00e9rotation des versions indiqu\u00e9e est \u00e9galement une suggestion et n’a pas besoin d’\u00eatre suivie<\/li>\n<\/ul>\n
Livrables<\/span><\/h3>\n
Un produit de travail sp\u00e9cifi\u00e9 contractuellement et \u00e0 son tour formellement examin\u00e9, accept\u00e9 et approuv\u00e9 par les parties prenantes.\u00a0Il sera g\u00e9n\u00e9ralement archiv\u00e9 \u00e0 la fin d’un projet ou transf\u00e9r\u00e9 dans un r\u00e9f\u00e9rentiel d’architecture en tant que mod\u00e8le de r\u00e9f\u00e9rence<\/p>\n
<\/figure>\nStade initial:<\/span><\/h3>\n
<\/figure>\nL’objectif principal de la phase initiale est de d\u00e9terminer et d’\u00e9tablir les capacit\u00e9s architecturales requises de l’organisation.<\/p>\n
L’un des \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s consiste \u00e0 d\u00e9terminer ce qui doit \u00eatre fait et comment le mettre en \u0153uvre.\u00a0Par exemple, le r\u00e9sultat principal est une\u00a0\u00a0demande de travail architectural<\/strong>\u00a0\u00a0qui d\u00e9crit les exigences et d\u00e9cide de la port\u00e9e, de la structure, des outils ou du cadre architectural n\u00e9cessaire pour prendre en charge ce travail.<\/p>\n
\u00c0 ce stade, TOGAF est sp\u00e9cifiquement con\u00e7u pour r\u00e9pondre aux besoins d’it\u00e9ration ADM \u00e0 venir.\u00a0Nous d\u00e9finissons les principes de base, \u00e9valuons la capacit\u00e9 de la structure de l’entreprise et de l’activit\u00e9 \u00e0 apporter les modifications requises et int\u00e9grons TOGAF \u00e0 d’autres cadres de gestion.\u00a0Il y a des \u00e9tapes \u00e0 ce stade pour limiter l’organisation de l’entreprise affect\u00e9e par les changements propos\u00e9s, confirmer le cadre de gouvernance et de support correct, d\u00e9finir et \u00e9tablir une \u00e9quipe et une organisation EA, identifier et \u00e9tablir des principes architecturaux, personnaliser TOGAF et tout autre cadre, et mettre en \u0153uvre des outils .\u00a0\u00c0 la fin de cette phase, l’\u00e9quipe d’EE devrait \u00eatre pr\u00eate \u00e0 suivre les it\u00e9rations du cycle ADM.\u00a0Cela s’explique en partie par le fait que l’\u00e9tape pr\u00e9liminaire est affich\u00e9e en haut du diagramme ADM et \u00e0 l’ext\u00e9rieur de la boucle principale des \u00e9tapes A \u00e0 H.<\/p>\n
Phase A : Vision architecturale :<\/span><\/h3>\n
<\/figure>\nLa phase A fournit un \u00e9nonc\u00e9 de travail architectural clair qui sera fourni dans l’it\u00e9ration d’ADM.\u00a0Il fournit \u00e9galement une vision de l’architecture d’entreprise propos\u00e9e.\u00a0Ce sens de l’orientation est essentiel pour guider le travail d’ADM tout au long du processus d’it\u00e9ration.\u00a0L’\u00a0\u00a0\u00e9nonc\u00e9 de l’\u0153uvre architecturale<\/strong>\u00a0d\u00e9finit les proc\u00e9dures de d\u00e9veloppement et de d\u00e9ploiement de l’architecture d\u00e9crite dans la vision architecturale.\u00a0C’est la vision qui fournit le d\u00e9sir de haut niveau pour la fonctionnalit\u00e9 et la valeur commerciale que l’architecture d’entreprise propos\u00e9e fournira.\u00a0En commen\u00e7ant par la demande d’emploi dans la construction, la phase A fournit un outil (cette vision) pour vendre les avantages des capacit\u00e9s propos\u00e9es aux parties prenantes et aux d\u00e9cideurs de l’entreprise.\u00a0Les sc\u00e9narios m\u00e9tier sont utilis\u00e9s pour comprendre les exigences m\u00e9tier et aider \u00e0 clarifier les exigences architecturales impliqu\u00e9es par les fonctions requises.\u00a0Ceci est document\u00e9 dans la d\u00e9claration de travail d’architecture et est utilis\u00e9 pour \u00e9tablir un consensus pour prendre en charge l’architecture finale.\u00a0Lorsque l’organisation parrainante signe le document, un consensus \u00e9mergera.<\/p>\n
Les \u00e9tapes de la phase A consistent \u00e0 transformer la demande de travaux de construction en un \u00e9nonc\u00e9 de travail architectural clair et \u00e0 s’assurer que l’entreprise est capable, pr\u00eate, dispos\u00e9e et engag\u00e9e \u00e0 apporter les modifications architecturales n\u00e9cessaires.\u00a0Il s’agit d’\u00e9tablir un projet d’architecture, incluant la d\u00e9finition de son p\u00e9rim\u00e8tre, ainsi que la validation et l’\u00e9laboration des principes d’architecture et d’affaires.\u00a0La phase A identifie les parties prenantes et leurs pr\u00e9occupations et exigences, et confirme les objectifs commerciaux, les facteurs moteurs et les contraintes de la phase pr\u00e9liminaire.\u00a0Pour garantir le succ\u00e8s, il \u00e9value \u00e9galement les capacit\u00e9s de l’entreprise, \u00e9value la pr\u00e9paration \u00e0 la transformation de l’entreprise et r\u00e9sout tous les risques de transformation.<\/p>\n
Phase B : Architecture m\u00e9tier :<\/span><\/h3>\n
<\/figure>\nTOGAF consid\u00e8re l’architecture d’entreprise comme un moyen d’am\u00e9liorer les capacit\u00e9s m\u00e9tier. C’est pourquoi la premi\u00e8re phase de d\u00e9veloppement de l’architecture traite de\u00a0\u00a0l’architecture m\u00e9tier<\/strong>\u00a0\u00a0.<\/p>\n
ADM du point de vue commercial – dans les \u00e9tapes pr\u00e9liminaires des\u00a0\u00a0demandes de travaux d’infrastructure<\/strong>\u00a0\u00a0pour d\u00e9terminer la forte demande commerciale, et affin\u00e9 pour la phase A dans\u00a0 l’\u00e9nonc\u00e9 de vision\u00a0des travaux d’infrastructure<\/strong>\u00a0\u00a0et de\u00a0\u00a0l’architecture<\/strong>\u00a0\u00a0.<\/p>\n
Un objectif cl\u00e9 de la phase d’architecture m\u00e9tier est de d\u00e9velopper l’architecture m\u00e9tier cible, qui montre comment l’entreprise r\u00e9alise la vision de l’architecture et r\u00e9sout la demande de travail d’architecture.\u00a0Son deuxi\u00e8me objectif est d’abord d’identifier les composants candidats de la feuille de route de l’architecture pour combler l’\u00e9cart entre l’architecture de r\u00e9f\u00e9rence et l’architecture m\u00e9tier cible.\u00a0TOGAF consid\u00e8re la connaissance de l’architecture d’entreprise comme une condition pr\u00e9alable au travail d’architecture dans d’autres domaines (tels que les donn\u00e9es, les applications et la technologie).\u00a0L’architecture d’entreprise d\u00e9montre \u00e9galement aux principales parties prenantes la valeur commerciale et le retour sur investissement du travail d’architecture.\u00a0Les mod\u00e8les commerciaux, tels que les mod\u00e8les d’activit\u00e9 ou de processus, les cas d’utilisation et les mod\u00e8les de classe, ou les diagrammes de connexion de n\u0153uds,<\/p>\n
Les trois phases de d\u00e9veloppement de l’architecture (B, C et D) suivent des \u00e9tapes similaires.\u00a0Il est important de r\u00e9utiliser tout mod\u00e8le de r\u00e9f\u00e9rence disponible et de personnaliser tous les r\u00e9sultats pour r\u00e9pondre au point de vue des parties prenantes.\u00a0Ensuite, l’architecte d\u00e9veloppe une description de base et des objectifs de l’architecture m\u00e9tier, et effectue une analyse des \u00e9carts pour d\u00e9terminer comment passer de l’un \u00e0 l’autre.<\/p>\n
Phase C\u00a0: Architecture du syst\u00e8me d’information\u00a0:<\/span><\/h3>\n
<\/figure>\nTOGAF divise la phase C – Architecture du syst\u00e8me d’information – en deux parties, couvrant le d\u00e9veloppement de\u00a0 l’architecture des\u00a0donn\u00e9es<\/strong>\u00a0\u00a0et\u00a0 des\u00a0applications<\/strong>\u00a0\u00a0.\u00a0Le document TOGAF comporte un court chapitre d’introduction couvrant deux domaines, suivi de chapitres distincts sur les donn\u00e9es et les applications.\u00a0Comme pour les autres \u00e9tapes de d\u00e9veloppement d’architecture (B&D), l’objectif est de d\u00e9velopper l’architecture du syst\u00e8me d’information cible pour les donn\u00e9es et les applications, et de d\u00e9terminer les composants de la feuille de route de l’architecture candidate en fonction de l’\u00e9cart entre l’architecture de r\u00e9f\u00e9rence et l’architecture cible.<\/p>\n
La phase C implique toujours la combinaison des donn\u00e9es et de l’architecture des applications.\u00a0\u00c0 condition que les deux soient inclus, et cela n’a pas d’importance dans l’ordre, il y a des d\u00e9fenseurs des deux m\u00e9thodes.\u00a0Les \u00e9tapes pour les donn\u00e9es et les applications sont tr\u00e8s similaires : s\u00e9lectionnez des mod\u00e8les de r\u00e9f\u00e9rence, des points de vue et des outils\u00a0;\u00a0d\u00e9velopper des bases de r\u00e9f\u00e9rence, puis localiser des descriptions d’architecture, effectuer une analyse des \u00e9carts et d\u00e9finir les composants de feuille de route candidats\u00a0;\u00a0et r\u00e9soudre tout impact sur l’environnement global de l’architecture.\u00a0Apr\u00e8s un examen formel des parties prenantes, l’architecture a finalement \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e et un document de d\u00e9finition de l’architecture a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9.<\/p>\n
La principale diff\u00e9rence entre les donn\u00e9es et les applications r\u00e9side dans le th\u00e8me, qui se refl\u00e8te dans l’utilisation de diff\u00e9rents mod\u00e8les de r\u00e9f\u00e9rence, technologies et repr\u00e9sentations architecturales.\u00a0Par exemple, l’architecture de donn\u00e9es peut utiliser des relations d’entit\u00e9 ou des diagrammes de classes, tandis que l’architecture d’application peut utiliser des diagrammes de communication d’application ou des diagrammes d’ing\u00e9nierie logicielle.<\/p>\n
Phase D : Architecture technique :<\/span><\/h3>\n
<\/figure>\nLa phase D est la phase de TOGAF, qui d\u00e9veloppe l’architecture technique du projet d’architecture.\u00a0L’architecture technologique d\u00e9crit la structure et l’interaction des services de plate-forme et des composants technologiques logiques et physiques.\u00a0La phase D d\u00e9veloppe l’architecture technologique cible, qui prend en charge les composants de donn\u00e9es et d’application (d\u00e9velopp\u00e9s dans la phase C) pour r\u00e9aliser les composants m\u00e9tier.<\/p>\n
Les architectures d\u00e9velopp\u00e9es dans les phases B, C et D sont combin\u00e9es pour r\u00e9aliser la vision architecturale r\u00e9pondant aux pr\u00e9occupations des parties prenantes et aux demandes de travaux de construction.\u00a0Comme pour les autres phases de d\u00e9veloppement d’architecture, la phase D identifie les composants candidats de la feuille de route de l’architecture pour r\u00e9aliser la transition de la r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la cible.\u00a0Les \u00e9tapes de la phase D sont presque les m\u00eames que celles des phases B et C – la principale diff\u00e9rence est que l’accent est maintenant mis sur la technologie.\u00a0Par cons\u00e9quent, cela inclut les mod\u00e8les de r\u00e9f\u00e9rence technique et les normes ou mesures techniques, telles que les performances, la maintenabilit\u00e9, l’emplacement et la latence ou la disponibilit\u00e9.<\/p>\n
La d\u00e9termination des extrants et des livrables est tr\u00e8s importante pour aider \u00e0 construire l’architecture technique qui prend r\u00e9ellement en charge le syst\u00e8me d’information et l’architecture m\u00e9tier.\u00a0L’obtention de la bonne port\u00e9e peut acc\u00e9l\u00e9rer les retours, tandis qu’une trop grande port\u00e9e entravera la r\u00e9ussite de la mise en \u0153uvre.\u00a0Il ne s’agit pas de la technologie de d\u00e9ploiement elle-m\u00eame, mais du d\u00e9veloppement d’une architecture technique qui r\u00e9pond v\u00e9ritablement \u00e0 la vision architecturale et aux demandes de travail.<\/p>\n
Phase E\u00a0: Opportunit\u00e9s et solutions\u00a0:<\/span><\/h3>\n
<\/figure>\nLa phase E tire son nom – elle consiste \u00e0 trouver des opportunit\u00e9s pour fournir l’architecture cible en mettant en \u0153uvre des solutions sp\u00e9cifiques.\u00a0La phase E g\u00e9n\u00e8re la premi\u00e8re version compl\u00e8te de la feuille de route de l’architecture en combinant les recommandations des phases d’analyse et de d\u00e9veloppement du b\u00e2timent – B, C et D.<\/p>\n
\u00c0 ce stade, l’accent est mis sur la fa\u00e7on de fournir l’architecture.\u00a0Par cons\u00e9quent, il se concentre sur la cr\u00e9ation d’une feuille de route d’architecture, r\u00e9pertoriant les packages de travail dans un calendrier pour atteindre l’architecture cible.\u00a0Lorsque le changement est si important qu’il est impossible de passer directement de l’architecture de r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l’architecture cible, alors l’\u00e9tape E produira une approche incr\u00e9mentale, constitu\u00e9e d’architectures interm\u00e9diaires ou transitoires.\u00a0La phase E cartographie les changements architecturaux requis pour les proc\u00e9dures d’investissement et les projets qui disposent des fonds et des ressources n\u00e9cessaires pour ex\u00e9cuter le lot de travaux, et fournit des architectures de transition et cibles.\u00a0L’entr\u00e9e \u00e0 ce stade est presque tout ce qui sort du stade initial.\u00a0Ces \u00e9tapes prennent ces sorties;\u00a0les consolider, analyser les d\u00e9pendances et concilier les diff\u00e9rences ;\u00a0et reconfirmer que l’organisation peut apporter des changements.\u00a0La phase E am\u00e9liore et met \u00e0 jour les exigences, les documents d’architecture et les feuilles de route d’architecture.\u00a0Le r\u00e9sultat cl\u00e9 est la premi\u00e8re \u00e9tape du plan de mise en \u0153uvre et de migration.<\/p>\n
Phase F\u00a0: Planification de la migration\u00a0:<\/span><\/h3>\n
Les premi\u00e8res \u00e9tapes d’ADM ont identifi\u00e9 le besoin de changements architecturaux, puis ont d\u00e9velopp\u00e9 les architectures commerciales, de donn\u00e9es, d’application et techniques pour r\u00e9pondre \u00e0 ce besoin.\u00a0Ensuite, dans la deuxi\u00e8me phase, un plan de mise en \u0153uvre et de migration de haut niveau est d\u00e9velopp\u00e9 pour tirer parti des opportunit\u00e9s d’investissement et identifier des solutions sp\u00e9cifiques.\u00a0Architecture cible : la phase F finalise le plan d\u00e9taill\u00e9 d’impl\u00e9mentation et de migration, ainsi que la feuille de route finale de l’architecture.<\/p>\n
Il s’assure \u00e9galement que le plan est coordonn\u00e9 avec les m\u00e9thodes de conduite du changement utilis\u00e9es au sein de l’entreprise et les autres plans du portefeuille global de changement.\u00a0Enfin, la phase F garantit que les principales parties prenantes comprennent pleinement la valeur commerciale, le co\u00fbt du lot de travaux, ainsi que la transition et l’architecture future.\u00a0Bien que les premi\u00e8res \u00e9tapes d’ADM soient tr\u00e8s guid\u00e9es par l’\u00e9quipe d’architecture d’entreprise, l’\u00e9tape de E \u00e0 H n\u00e9cessite une collaboration avec d’autres agents de changement.<\/p>\n
La phase F n\u00e9cessite notamment une coop\u00e9ration \u00e9troite entre les quatre cadres de gestion afin de r\u00e9ussir la mise en \u0153uvre et le plan de r\u00e9installation.<\/p>\n
Les quatre domaines sont :<\/p>\n
- \n
- plan d’affaires<\/li>\n
- L’architecture d’entreprise<\/li>\n
- Gestion de portefeuille<\/li>\n
- gestion de projet<\/li>\n<\/ol>\n
Gr\u00e2ce \u00e0 la coop\u00e9ration, ces quatre domaines doivent prioriser le travail, en utilisant des crit\u00e8res tels que l’\u00e9valuation des performances, le retour sur investissement, la valeur commerciale, les facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s, la mesure de l’efficacit\u00e9 et l’ad\u00e9quation strat\u00e9gique.<\/p>\n
\u00c9tape G\u00a0: Mettre en \u0153uvre la gouvernance\u00a0:<\/span><\/h3>\n
Le d\u00e9veloppement et la mise en \u0153uvre proprement dits se d\u00e9roulent en parall\u00e8le avec la phase G. La phase G garantit que le projet de mise en \u0153uvre et les autres projets en cours sont conformes \u00e0 l’architecture d\u00e9finie.<\/p>\n
En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, l’architecture cible est d\u00e9velopp\u00e9e sous la forme d’une s\u00e9rie de transformations pour obtenir une valeur et des avantages commerciaux aussi rapidement que possible et pour att\u00e9nuer les risques dans le plan de transformation.\u00a0Chaque transformation est une \u00e9tape vers l’entreprise cible pour r\u00e9aliser ses propres int\u00e9r\u00eats commerciaux.<\/p>\n
Au moment o\u00f9 nous atteignons la phase G, l’architecture a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e (dans les phases A \u00e0 D), les opportunit\u00e9s et les solutions pour fournir l’architecture ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9es (dans la phase E), et les plans d\u00e9taill\u00e9s de mise en \u0153uvre et de migration ont \u00e9t\u00e9 achev\u00e9s (dans la phase F ).\u00a0Ainsi, le r\u00f4le de l’\u00e9quipe d’architecture de la phase G est de superviser la mise en \u0153uvre de l’architecture.\u00a0Cela se fait en validant la port\u00e9e et les priorit\u00e9s du d\u00e9ploiement, en guidant le d\u00e9veloppement et le d\u00e9ploiement de la solution et en effectuant des v\u00e9rifications de conformit\u00e9.<\/p>\n
Les documents de contrat d’architecture sont utilis\u00e9s pour piloter les changements d’architecture.\u00a0G\u00e9n\u00e9r\u00e9 au d\u00e9but de la phase G et approuv\u00e9 par la fonctionnalit\u00e9 d’architecture et les responsables de la mise en \u0153uvre, il s’agit d’un m\u00e9canisme d’\u00e9valuation de la conformit\u00e9 de gouvernance de l’architecture.<\/p>\n
Phase H : Gestion du changement de structure :<\/span><\/h3>\n
Rien ne s’est d\u00e9roul\u00e9 comme pr\u00e9vu – il y aura toujours de nouvelles exigences et des changements dans l’architecture.\u00a0La phase H d\u00e9crit le processus de gestion des modifications pour g\u00e9rer les modifications apport\u00e9es \u00e0 l’architecture de mani\u00e8re coh\u00e9rente et structur\u00e9e.\u00a0Habituellement, cela n\u00e9cessite une surveillance continue des demandes de gouvernance, des nouvelles technologies ou des changements dans l’environnement des affaires.<\/p>\n
Le processus doit prendre en charge l’architecture d’entreprise r\u00e9alis\u00e9e en tant qu’environnement dynamique capable de r\u00e9pondre avec souplesse \u00e0 ces changements et de se d\u00e9velopper rapidement.\u00a0Dans la phase H, il est important que l’instance de gouvernance \u00e9tablisse des normes pour d\u00e9terminer si une demande de changement n\u00e9cessite une simple mise \u00e0 jour de l’architecture ou si elle doit initier un nouveau cycle de m\u00e9thode de d\u00e9veloppement de l’architecture (ADM).\u00a0Les modifications doivent \u00eatre directement li\u00e9es \u00e0 la valeur commerciale.\u00a0Comment utiliser l’architecture d’entreprise est la partie la plus importante du cycle de d\u00e9veloppement de l’architecture, il est donc crucial de surveiller la croissance et le d\u00e9clin de l’entreprise dans la phase H.<\/p>\n
Au final, l’architecture d’entreprise qui fonctionnait hier pour l’organisation ne prend plus en charge les fonctions actuelles ou futures.\u00a0Le r\u00e9sultat d’une demande de changement dans la phase H peut \u00eatre class\u00e9 comme une simplification, g\u00e9n\u00e9ralement motiv\u00e9e par l’exigence de r\u00e9duire l’investissement\u00a0;\u00a0un changement incr\u00e9mental n\u00e9cessitant une valeur suppl\u00e9mentaire de l’investissement existant\u00a0;\u00a0ou reconcevoir le changement, qui est une exigence pour augmenter les investissements et cr\u00e9er une nouvelle valeur.<\/p>\n
Gestion des exigences architecturales\u00a0:<\/span><\/h3>\n
\u00c0 chaque \u00e9tape de l’ADM, des exigences de g\u00e9n\u00e9ration, d’analyse et d’examen sont requises.\u00a0La phase de gestion des exigences d\u00e9crit le processus de gestion de ces exigences architecturales dans l’ADM.\u00a0La phase de gestion des exigences est au c\u0153ur d’ADM, c’est pourquoi elle appara\u00eet au centre de l’agroglyphe ADM.\u00a0Cette \u00e9tape d\u00e9crit le processus de gestion des exigences et comment le processus est li\u00e9 aux autres \u00e9tapes de l’ADM.\u00a0Les exigences ne sont pas statiques, elles \u00e9voluent dynamiquement entre chaque \u00e9tape de notre ach\u00e8vement d’ADM et du cycle d’ADM.<\/p>\n
Les exigences de l’architecture d’entreprise et les modifications ult\u00e9rieures de ces exigences seront identifi\u00e9es, stock\u00e9es et entr\u00e9es et sorties li\u00e9es aux phases ADM, et entre les cycles ADM.\u00a0Faire face aux changements de la demande est crucial.\u00a0L’architecture traite de l’incertitude et du changement – la \u00ab\u00a0zone grise\u00a0\u00bb entre les attentes des parties prenantes et les possibilit\u00e9s\u00a0!\u00a0Par cons\u00e9quent, les exigences architecturales changeront toujours.<\/p>\n
En outre, l’architecture implique de nombreux facteurs moteurs et contraintes qui \u00e9chappent au contr\u00f4le de l’entreprise, tels que l’\u00e9volution des conditions du march\u00e9 ou une nouvelle l\u00e9gislation, qui entra\u00eeneront des modifications des exigences de mani\u00e8re impr\u00e9vue.<\/p>\n
TOGAF souligne que le processus de gestion des exigences lui-m\u00eame ne traitera pas, ne r\u00e9soudra pas ou ne hi\u00e9rarchisera pas les exigences, car cela se fait dans la phase pertinente de l’ADM.\u00a0L’\u00e9tape de gestion de la demande n’est que le processus de gestion des demandes dans l’ensemble de l’ADM.<\/p>\n
Phase pr\u00e9liminaire du SMA<\/span><\/h3>\n
Les activit\u00e9s de pr\u00e9paration et d’initiation requises pour cr\u00e9er une capacit\u00e9 d’architecture, y compris la personnalisation de TOGAF et la d\u00e9finition de l’architecture<\/p>\n
Produits livrables\u00a0:<\/span><\/h4>\n
- \n
- Principes architecturaux<\/a><\/li>\n
- R\u00e9f\u00e9rentiel d’architecture<\/a><\/li>\n
- Principes commerciaux, objectifs commerciaux et moteurs commerciaux<\/a><\/li>\n
- Mod\u00e8le d’organisation pour l’architecture d’entreprise<\/a><\/li>\n
- Demande de travaux d’architecture<\/a><\/li>\n
- Cadre d’architecture sur mesure<\/li>\n<\/ul>\n
ADM Phase A : Vision de l’architecture<\/span><\/h3>\n
La phase initiale d’un cycle de d\u00e9veloppement d’architecture.\u00a0Il comprend des informations sur la d\u00e9finition de la port\u00e9e de l’initiative de d\u00e9veloppement de l’architecture, l’identification des parties prenantes, la cr\u00e9ation de la vision de l’architecture et l’obtention de l’approbation pour poursuivre le d\u00e9veloppement de l’architecture.<\/p>\n
Produits livrables\u00a0:<\/span><\/h4>\n
- \n
- Principes architecturaux<\/a><\/li>\n
- Feuille de route architecturale<\/li>\n
- Vision architecturale<\/a><\/li>\n
- Principes commerciaux, objectifs commerciaux et moteurs commerciaux<\/a><\/li>\n
- \u00c9valuation des capacit\u00e9s<\/a><\/li>\n
- Plan de communication<\/a><\/li>\n
- D\u00e9claration de travaux d’architecture<\/a><\/li>\n
- Cadre d’architecture sur mesure<\/li>\n<\/ul>\n
ADM Phase B : Architecture op\u00e9rationnelle<\/span><\/h3>\n
Architecture d’entreprise\u00a0: le d\u00e9veloppement d’une architecture d’entreprise pour soutenir la vision architecturale convenue<\/p>\n
Produits livrables\u00a0:<\/span><\/h4>\n
- \n
- Document de d\u00e9finition d’architecture<\/a><\/li>\n
- Principes architecturaux<\/a><\/li>\n
- Sp\u00e9cification des exigences d’architecture<\/a><\/li>\n
- Feuille de route architecturale<\/li>\n
- Principes commerciaux, objectifs commerciaux et moteurs commerciaux<\/a><\/li>\n
- D\u00e9claration de travaux d’architecture<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
SMA Phase C : Architecture des syst\u00e8mes d’information<\/span><\/h3>\n
Architectures des syst\u00e8mes d’information : le d\u00e9veloppement des architectures des syst\u00e8mes d’information pour soutenir la vision architecturale convenue<\/p>\n
- \n
- Document de d\u00e9finition d’architecture<\/a><\/li>\n
- Principes architecturaux<\/a><\/li>\n
- Sp\u00e9cification des exigences d’architecture<\/a><\/li>\n
- Feuille de route architecturale<\/li>\n
- D\u00e9claration de travaux d’architecture<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
ADM Phase D : Architecture technologique<\/span><\/h3>\n
Architecture technologique : le d\u00e9veloppement de l’architecture technologique pour soutenir la vision architecturale convenue<\/p>\n
Produits livrables\u00a0:<\/span><\/h4>\n
- \n
- Document de d\u00e9finition d’architecture<\/a><\/li>\n
- Principes architecturaux<\/a><\/li>\n
- Sp\u00e9cification des exigences d’architecture<\/a><\/li>\n
- Feuille de route architecturale<\/li>\n
- D\u00e9claration de travaux d’architecture<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
ADM Phase E\u00a0: Opportunit\u00e9s et solutions<\/span><\/h3>\n
Opportunities & Solutions effectue la planification initiale de la mise en \u0153uvre et l’identification des v\u00e9hicules de livraison pour l’architecture d\u00e9finie dans les phases pr\u00e9c\u00e9dentes<\/p>\n
Produits livrables\u00a0:<\/span><\/h4>\n
- \n
- Document de d\u00e9finition d’architecture<\/a><\/li>\n
- Sp\u00e9cification des exigences d’architecture<\/a><\/li>\n
- Feuille de route architecturale<\/li>\n
- Vision architecturale<\/a><\/li>\n
- \u00c9valuation des capacit\u00e9s<\/a><\/li>\n
- Plan de mise en \u0153uvre et de migration<\/li>\n
- D\u00e9claration de travaux d’architecture<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
ADM Phase F\u00a0: Planification de la migration<\/span><\/h3>\n
La planification de la migration explique comment passer des architectures de base aux architectures cibles en finalisant un plan d\u00e9taill\u00e9 de mise en \u0153uvre et de migration<\/p>\n
- \n
- Blocs de construction architecturaux<\/li>\n
- Document de d\u00e9finition d’architecture<\/a><\/li>\n
- Sp\u00e9cification des exigences d’architecture<\/a><\/li>\n
- Feuille de route architecturale<\/li>\n
- Demande de changement Plan de mise en \u0153uvre et de migration<\/li>\n
- Plan de gouvernance des impl\u00e9mentations<\/li>\n
- Demande de travaux d’architecture<\/a><\/li>\n
- D\u00e9claration de travaux d’architecture<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
ADM Phase G : Gouvernance de la mise en \u0153uvre<\/span><\/h3>\n
La gouvernance de la mise en \u0153uvre fournit une supervision architecturale de la mise en \u0153uvre<\/p>\n
Produits livrables\u00a0:<\/span><\/h4>\n
- \n
- Changer de requ\u00eate<\/li>\n
- \u00c9valuation de la conformit\u00e9<\/li>\n
- \u00c9l\u00e9ments constitutifs de la solution<\/li>\n
- D\u00e9claration de travaux d’architecture<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
ADM Phase H : Gestion des changements d’architecture<\/span><\/h3>\n
La gestion des changements d’architecture \u00e9tablit des proc\u00e9dures pour g\u00e9rer les changements apport\u00e9s \u00e0 la nouvelle architecture. La gestion des exigences examine le processus de gestion des exigences d’architecture dans l’ensemble de l’ADM.<\/p>\n
Sommaire<\/span><\/h3>\n
L’ADM est une m\u00e9thode g\u00e9n\u00e9rale compl\u00e8te<\/p>\n
- \n
- Il recommande une s\u00e9quence pour les diff\u00e9rentes phases et \u00e9tapes impliqu\u00e9es dans le d\u00e9veloppement d’une architecture<\/li>\n
- C’est une m\u00e9thode it\u00e9rative<\/li>\n
- Il s’appuie sur les autres parties de TOGAF pour les actifs et les processus<\/li>\n
- Il peut \u00eatre utilis\u00e9 avec d’autres livrables d’autres cadres<\/li>\n<\/ul>\n
Voici l’aper\u00e7u de l’ADM TOGAF pour chacune des phases de d\u00e9veloppement, comme illustr\u00e9 dans la figure suivante\u00a0:<\/p>\n
<\/figure>\n<\/figure>\n- \n
- En savoir plus sur le guide TOGAF ADM<\/a><\/li>\n
- En savoir plus sur les mod\u00e8les TOGAF juste-\u00e0-temps<\/a><\/li>\n
- En savoir plus sur les outils ArchiMate<\/a><\/li>\n
- Essayez Visual Paradigm GRATUITEMENT<\/a><\/li>\n<\/ol>\n
TOGAF R\u00e9f\u00e9rences d’introduction<\/span><\/h4>\n
- \n
- Qu’est-ce que TOGAF ?<\/a><\/li>\n
- Tutoriel TOGAF ADM<\/a><\/li>\n
- Cadre TOGAF 9.1 – Un guide complet<\/a><\/li>\n
- Logiciel TOGAF pour l’architecture d’entreprise<\/a><\/li>\n
- Le meilleur logiciel TOGAF<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
ArchiMate 3<\/span><\/h4>\n
- \n
- Qu’est-ce qu’ArchiMate ?<\/a><\/li>\n
- Guide complet des points de vue ArchiMate<\/a><\/li>\n
- Mise \u00e0 jour ArchiMate 3<\/a><\/li>\n
- Quoi de neuf dans ArchiMate 3 ?<\/a><\/li>\n
- Utilisation de l’outil ArchiMate avec TOGAF ADM<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Introduction \u00e0 la m\u00e9thode de d\u00e9veloppement d'architecture TOGAF (ADM) - Cyberm\u00e9diane<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/introduction-to-togaf-architecture-development-method-adm\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Introduction \u00e0 la m\u00e9thode de d\u00e9veloppement d'architecture TOGAF (ADM) - Cyberm\u00e9diane\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"TOGAF (The Open Group Architecture Framework) est un cadre organisationnel ouvert.\u00a0Le framework lui-m\u00eame est un corpus de connaissances bien document\u00e9,\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/introduction-to-togaf-architecture-development-method-adm\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Cyberm\u00e9diane\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-01-26T01:57:30+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-04-20T09:13:10+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/cdn.visual-paradigm.com\/guide\/togaf\/togaf-9.1-framework\/03-togaf-adm-iteration-cycles.png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"vpwing\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/cdn.visual-paradigm.com\/guide\/togaf\/togaf-9.1-framework\/03-togaf-adm-iteration-cycles.png\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"\u00c9crit par\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"vpwing\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"21 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/introduction-to-togaf-architecture-development-method-adm\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/introduction-to-togaf-architecture-development-method-adm\/\"},\"author\":{\"name\":\"vpwing\",\"@id\":\"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/#\/schema\/person\/0a4c6bba97e67c6ffa054e995781bc34\"},\"headline\":\"Introduction \u00e0 la m\u00e9thode de d\u00e9veloppement d’architecture TOGAF (ADM)\",\"datePublished\":\"2022-01-26T01:57:30+00:00\",\"dateModified\":\"2026-04-20T09:13:10+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/introduction-to-togaf-architecture-development-method-adm\/\"},\"wordCount\":4590,\"commentCount\":3466,\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/introduction-to-togaf-architecture-development-method-adm\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/cdn.visual-paradigm.com\/guide\/togaf\/togaf-9.1-framework\/03-togaf-adm-iteration-cycles.png\",\"articleSection\":[\"Enterprise Architecture\",\"TOGAF\"],\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/introduction-to-togaf-architecture-development-method-adm\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/introduction-to-togaf-architecture-development-method-adm\/\",\"url\":\"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/introduction-to-togaf-architecture-development-method-adm\/\",\"name\":\"Introduction \u00e0 la m\u00e9thode de d\u00e9veloppement d'architecture TOGAF (ADM) - 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Guide complet des points de vue ArchiMate<\/a><\/li>\n
- Tutoriel TOGAF ADM<\/a><\/li>\n
- En savoir plus sur les mod\u00e8les TOGAF juste-\u00e0-temps<\/a><\/li>\n
- En savoir plus sur le guide TOGAF ADM<\/a><\/li>\n
- Sp\u00e9cification des exigences d’architecture<\/a><\/li>\n
- Sp\u00e9cification des exigences d’architecture<\/a><\/li>\n
- Principes architecturaux<\/a><\/li>\n
- Principes architecturaux<\/a><\/li>\n
- Principes architecturaux<\/a><\/li>\n
- R\u00e9f\u00e9rentiel d’architecture<\/a><\/li>\n
- Principes architecturaux<\/a><\/li>\n
- Phase A<\/strong>\u00a0: Vision architecturale<\/li>\n
- Stage pr\u00e9liminaire<\/strong><\/li>\n