{"id":10293,"date":"2022-01-26T01:56:50","date_gmt":"2022-01-26T01:56:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/?p=10293"},"modified":"2026-04-20T09:13:10","modified_gmt":"2026-04-20T09:13:10","slug":"equipe-agile-la-maturite-du-developpement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/agile-team-the-development-maturity\/","title":{"rendered":"Equipe Agile : La Maturit\u00e9 du D\u00e9veloppement"},"content":{"rendered":"
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Des changements continus et impr\u00e9visibles sont la norme dans la plupart des industries et des domaines d’activit\u00e9.\u00a0Vuca (variabilit\u00e9, incertitude, complexit\u00e9 et ambigu\u00eft\u00e9) vous oblige \u00e0 \u00e9viter les m\u00e9thodes et pratiques de gestion et de leadership traditionnelles et d\u00e9pass\u00e9es.<\/p>\n

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Par cons\u00e9quent, de plus en plus d’entreprises commencent \u00e0 introduire\u00a0\u00a0agile<\/a>\u00a0\u00a0et\u00a0\u00a0scrum<\/a>\u00a0, mais la mise en \u0153uvre agile de nombreuses entreprises n’est pas satisfaisante.<\/p>\n

Dans le cadre du travail quotidien, le mode de travail de l’\u00e9quipe est fortement influenc\u00e9 par le chef d’\u00e9quipe ou le chef de service.\u00a0Parfois, l’agilit\u00e9 de l’\u00e9quipe d\u00e9pend du style de travail individuel du leader.\u00a0Le mod\u00e8le a d\u00e9raill\u00e9 et n’a pas rendu l’\u00e9quipe vraiment agile.<\/p>\n

Ainsi, lorsqu’une\u00a0\u00a0\u00e9quipe produit<\/a>\u00a0\u00a0adopte un\u00a0\u00a0mod\u00e8le de d\u00e9veloppement agile<\/a>\u00a0, comment savoir si l’\u00e9quipe est r\u00e9ellement agile ?<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

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Pourquoi Scrum est simple mais pas facile ?<\/span><\/h4>\n

Scrum<\/a>\u00a0\u00a0est simple mais pas facile pour les raisons suivantes\u00a0:<\/p>\n

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  1. Un changement r\u00e9ussi n’est pas compl\u00e8tement descendant ou ascendant ;<\/li>\n
  2. L’\u00e9tat final est impr\u00e9visible et Scrum n\u00e9cessite une am\u00e9lioration continue ;<\/li>\n
  3. Scrum est omnipr\u00e9sent dans toute l’organisation ;<\/li>\n
  4. Scrum est compl\u00e8tement diff\u00e9rent de la formation\/\u00e9ducation traditionnelle ;<\/li>\n
  5. Les changements arrivent plus vite qu’avant ;<\/li>\n
  6. Les meilleures pratiques sont dangereuses.\u00a0Trouvez une m\u00e9thode qui vous convient;<\/li>\n<\/ol>\n

    Scrum n’est pas seulement un changement technique, mais aussi une innovation conceptuelle.\u00a0Toute l’\u00e9quipe doit adopter l’attitude suivante lorsqu’elle fait les choses :<\/p>\n

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    1. L’\u00e9quipe doit apprendre \u00e0 commencer \u00e0 travailler sans un plan vaste et complet ;<\/li>\n
    2. L’\u00e9quipe doit apprendre \u00e0 analyser et \u00e0 comprendre les exigences par le biais de r\u00e9cits d’utilisateurs et de communications sans documents d’exigences d\u00e9taill\u00e9s, et commencer la conception et la programmation\u00a0;<\/li>\n
    3. L’\u00e9quipe doit \u00eatre habitu\u00e9e \u00e0 la soumission fr\u00e9quente de code et \u00e0 l’int\u00e9gration continue\u00a0;<\/li>\n
    4. L’\u00e9quipe travaille dans un environnement hautement transparent, et les progr\u00e8s de chacun sont bien connus de tous ;<\/li>\n
    5. L’\u00e9quipe a besoin d’une programmation en bin\u00f4me, et une communication et des discussions fr\u00e9quentes sont n\u00e9cessaires\u00a0;<\/li>\n<\/ol>\n

      Scrum n’est pas seulement un cadre de processus, mais plus important encore, il utilise Scrum pour cr\u00e9er des \u00e9quipes et am\u00e9liorer les capacit\u00e9s des \u00e9quipes.\u00a0Le degr\u00e9 de rodage de l’\u00e9quipe d\u00e9termine presque l’effet de la mise en \u0153uvre de Scrum.\u00a0Mais le succ\u00e8s de l’\u00e9quipe ne s’obtient pas du jour au lendemain.\u00a0Comment polir l’\u00e9quipe \u00e0 diff\u00e9rentes \u00e9tapes de l’\u00e9quipe est un d\u00e9fi pour tout le monde.<\/p>\n

      Cet article se concentre sur les trois \u00e9tapes d’une \u00e9quipe Scrum, de la cr\u00e9ation \u00e0 la maturit\u00e9, pour vous aider \u00e0 localiser l’\u00e9tape de votre \u00e9quipe et \u00e0 trouver un moyen de franchir l’\u00e9tape suivante.<\/p>\n

      \u00c9quipe Agile : Phase I<\/span><\/h4>\n
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      1. Le r\u00f4le du PO (\u00a0product owner<\/a>\u00a0) dans l’\u00e9quipe est clair, et le PO est responsable de la gestion du\u00a0\u00a0Product Backlog<\/a>\u00a0;<\/li>\n
      2. PO est la principale source d’exigences, et est responsable de la collecte des exigences de toutes les parties, et est responsable des exigences\u00a0;<\/li>\n
      3. Le PO est charg\u00e9 de d\u00e9terminer la priorit\u00e9 du Product Backlog, ce qui est \u00e9galement le cas lorsque des changements interviennent ;<\/li>\n
      4. Il y a une personne dans l’\u00e9quipe qui peut assumer le r\u00f4le de\u00a0\u00a0Scrum Master<\/a>\u00a0, en gros cette personne assumera le r\u00f4le de Scrum Master pendant longtemps ;<\/li>\n
      5. En gros \u00eatre capable de coordonner l’\u00e9quipe pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes rencontr\u00e9s dans le Sprint.\u00a0Cependant, la capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9soudre des probl\u00e8mes inter-domaines est faible ;<\/li>\n
      6. Le Scrum Master aide les membres de l’\u00e9quipe \u00e0 maintenir le Sprint Backlog et cultive l’habitude des membres de l’\u00e9quipe de maintenir le Sprint Backlog par eux-m\u00eames\u00a0;<\/li>\n
      7. Le Scrum Master est charg\u00e9 d’animer et de pr\u00e9sider le stand meeting.\u00a0Le rendez-vous de stand se tient \u00e0 lieu et heure fixes et se termine dans les d\u00e9lais normaux.\u00a0Le Scrum Master est tr\u00e8s clair sur le contenu du travail de chaque membre de l’\u00e9quipe, et la plupart des probl\u00e8mes et des risques peuvent \u00eatre trouv\u00e9s \u00e0 travers le stand meeting.\u00a0\uff1b<\/li>\n
      8. Le Scrum Master est responsable de la conduite de diverses r\u00e9unions comme pr\u00e9vu, telles que la r\u00e9union de planification, la r\u00e9union de synth\u00e8se, la revue PRD (Performance review and development), la revue de code, la revue de cas, etc.\u00a0;<\/li>\n
      9. Le Scrum Master est charg\u00e9 de diriger et de pr\u00e9sider la r\u00e9union de planification, de donner la m\u00e9thode d’\u00e9valuation des heures de travail, de donner le contenu du plan et le niveau de priorit\u00e9 de ce sprint, de guider chacun pour diviser le contenu du sprint et de guider chacun pour compl\u00e9ter l’\u00e9valuation des heures de travail. les heures;<\/li>\n
      10. Le Scrum Master est charg\u00e9 d’animer et de pr\u00e9sider la r\u00e9union de synth\u00e8se.\u00a0Le Scrum Master est principalement charg\u00e9 de r\u00e9sumer les avantages et les inconv\u00e9nients de cette it\u00e9ration, et de formuler des mesures d’am\u00e9lioration contre les lacunes et d’en assurer le suivi\u00a0;<\/li>\n
      11. Le Scrum Master est responsable du suivi des risques et des progr\u00e8s, et peut informer les parties prenantes ;<\/li>\n
      12. Dans la plupart des cas, l’\u00e9quipe peut compl\u00e9ter son engagement envers le\u00a0\u00a0DOD<\/a>\u00a0;<\/li>\n<\/ol>\n

        \u00c9quipe Agile : Phase II<\/span><\/h4>\n
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        1. Le PO est responsable de la gestion du Product Backlog, et l’\u00e9quipe approuve le contenu du Product Backlog\u00a0;<\/li>\n
        2. L’\u00e9quipe aidera le PO \u00e0 collecter les exigences et proposera activement des exigences.\u00a0L’\u00e9quipe reconna\u00eet les exigences et est responsable des exigences\u00a0;<\/li>\n
        3. Le PO aide l’\u00e9quipe \u00e0 d\u00e9terminer la priorit\u00e9 du Product Backlog, m\u00eame lorsque des changements se produisent\u00a0;<\/li>\n
        4. Le r\u00f4le du Scrum Master dans Team est Backup.\u00a0Lorsque le Scrum Master n’est pas l\u00e0, le Backup peut pleinement assumer le r\u00f4le de travail ;<\/li>\n
        5. Parfaitement capable de coordonner l’\u00e9quipe pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes rencontr\u00e9s dans le Sprint.\u00a0La capacit\u00e9 \u00e0 promouvoir la r\u00e9solution de probl\u00e8mes inter-domaines est forte, mais la capacit\u00e9 \u00e0 promouvoir la r\u00e9solution de probl\u00e8mes inter-d\u00e9partements est faible\u00a0;<\/li>\n
        6. L’habitude des membres de l’\u00e9quipe de maintenir le Sprint Backlog par eux-m\u00eames s’est form\u00e9e, et le Scrum Master n’a plus qu’\u00e0 superviser et rappeler ;<\/li>\n
        7. Le Scrum Master assiste au bon d\u00e9roulement du stand meeting.\u00a0La r\u00e9union de stand se termine dans l’heure l\u00e9gale \u00e0 un lieu et \u00e0 une heure fixes.\u00a0Les membres de l’\u00e9quipe sont tr\u00e8s clairs sur le contenu du travail des autres membres.\u00a0Les membres de l’\u00e9quipe peuvent aider le Scrum Master \u00e0 trouver certains probl\u00e8mes et risques.\u00a0Certains probl\u00e8mes et risques sont encore d\u00e9couverts par le Scrum Master ;<\/li>\n
        8. Scrum Master aide \u00e0 la conduite efficace de diverses r\u00e9unions, telles que la r\u00e9union de planification, la r\u00e9union de synth\u00e8se, la revue PRD, la revue ERD, la revue de code, la revue de cas, etc.\u00a0;<\/li>\n
        9. Le Scrum Master aide \u00e0 l’ex\u00e9cution efficace de la r\u00e9union du plan, et discute avec les membres de l’\u00e9quipe pour d\u00e9terminer la m\u00e9thode d’\u00e9valuation des heures de travail, le contenu du plan et la priorit\u00e9 de ce sprint, puis compl\u00e8te conjointement la r\u00e9partition du contenu du sprint et l’\u00e9valuation de heures d’ouverture;<\/li>\n
        10. Scrum Master aide \u00e0 r\u00e9sumer le d\u00e9roulement effectif de la r\u00e9union, \u00e0 discuter et \u00e0 r\u00e9sumer les avantages et les inconv\u00e9nients de cette it\u00e9ration avec les membres de l’\u00e9quipe, et peut formuler des mesures d’am\u00e9lioration efficaces et apporter des am\u00e9liorations efficaces contre les lacunes, et les avantages peuvent continuer \u00e0 \u00eatre maintenus\u00a0;<\/li>\n
        11. Dirig\u00e9s par le Scrum Master, les membres de l’\u00e9quipe participent au suivi des risques et des progr\u00e8s, et peuvent informer r\u00e9guli\u00e8rement les parties prenantes\u00a0;<\/li>\n
        12. L’\u00e9quipe compl\u00e8te conjointement son engagement envers DOD (Definition of Done);<\/li>\n<\/ol>\n

          \u00c9quipe Agile : Phase III<\/span><\/h4>\n
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          1. Le Product Backlog est initi\u00e9 et g\u00e9r\u00e9 par le PO, et l’\u00e9quipe participe \u00e0 la discussion et \u00e0 l’am\u00e9lioration\u00a0;<\/li>\n
          2. L’\u00e9quipe propose et collecte conjointement les exigences et est conjointement responsable du produit\u00a0;<\/li>\n
          3. L’\u00e9quipe d\u00e9termine conjointement et est responsable de la priorit\u00e9 du Product Backlog, m\u00eame lorsque des changements se produisent\u00a0;<\/li>\n
          4. N’importe qui dans l’\u00e9quipe peut assumer le r\u00f4le de Scrum Master ;<\/li>\n
          5. Il peut aider l’\u00e9quipe \u00e0 surmonter tous les obstacles rencontr\u00e9s dans le Sprint, et a une forte capacit\u00e9 \u00e0 promouvoir la r\u00e9solution de probl\u00e8mes inter-domaines et inter-d\u00e9partements, et \u00e0 s’assurer que le DoD est termin\u00e9 comme convenu\u00a0;<\/li>\n
          6. Les membres de l’\u00e9quipe maintiennent consciemment le Sprint Backlog, et le Scrum Master v\u00e9rifie r\u00e9guli\u00e8rement la maintenance du Sprint Backlog par les membres de l’\u00e9quipe\u00a0;<\/li>\n
          7. Les membres de l’\u00e9quipe participent activement \u00e0 la r\u00e9union debout, qui se d\u00e9roule de mani\u00e8re efficace et efficiente.\u00a0Le stand-up meeting se d\u00e9roule \u00e0 heure et lieu fixes et se termine dans les d\u00e9lais normaux.\u00a0Les membres de l’\u00e9quipe sont tr\u00e8s clairs sur le contenu du travail des autres membres, et les membres de l’\u00e9quipe soul\u00e8vent activement des questions et des risques, d\u00e9couvrent tous les probl\u00e8mes et risques avec le Scrum Master\u00a0;<\/li>\n
          8. Avec l’aide du Scrum Master, les membres de l’\u00e9quipe dirigent la conduite efficace de diverses r\u00e9unions, telles que la r\u00e9union de planification, la r\u00e9union de synth\u00e8se, la revue PRD, la revue ERD, la revue de code, la revue de cas, etc.\u00a0;<\/li>\n
          9. Avec l’aide du Scrum Master, les membres de l’\u00e9quipe dirigent la r\u00e9union de planification et l’\u00e9quipe est conjointement responsable des r\u00e9sultats de l’\u00e9valuation des heures de travail, du contenu du plan et des r\u00e9sultats fractionn\u00e9s de ce sprint, ainsi que des r\u00e9sultats de confirmation du niveau de priorit\u00e9\u00a0;<\/li>\n
          10. Soutenus par le Scrum Master, les membres de l’\u00e9quipe animent la r\u00e9union de synth\u00e8se.\u00a0L’\u00e9quipe est conjointement responsable des r\u00e9sultats de cette it\u00e9ration et peut identifier conjointement la cause profonde des lacunes.\u00a0Dans la derni\u00e8re p\u00e9riode, tous les membres de l’\u00e9quipe s’am\u00e9liorent activement et efficacement et transforment progressivement les lacunes en avantages.\u00a0Les avantages peuvent aller de mieux en mieux;<\/li>\n
          11. L’\u00e9quipe surveille activement les risques et les progr\u00e8s ensemble, et peut informer les parties prenantes en temps opportun\u00a0;<\/li>\n
          12. L’\u00e9quipe se concentre sur la r\u00e9alisation de fonctions et se sp\u00e9cialise dans la r\u00e9alisation de produits.\u00a0L’\u00e9quipe a la capacit\u00e9 d’identifier le bon itin\u00e9raire du produit et de promouvoir conjointement l’am\u00e9lioration continue du produit\u00a0;<\/li>\n<\/ol>\n

            Sommaire<\/span><\/h3>\n

            Plus une \u00e9quipe Agile devient mature, plus elle exige non seulement du PO et du SM, mais aussi des membres de l’\u00e9quipe.<\/p>\n

            Dans une \u00e9quipe de d\u00e9veloppement agile, il s’agit d’un processus d’apprentissage et d’am\u00e9lioration continus, qui favorise la capacit\u00e9 et le niveau de toute l’\u00e9quipe et est donc tr\u00e8s b\u00e9n\u00e9fique pour le d\u00e9veloppement de l’\u00e9quipe, surtout lorsqu’il y a plus de nouvelles personnes sur le lieu de travail.<\/p>\n

            Enfin, il est pr\u00e9f\u00e9rable de les laisser apprendre et grandir dans le travail d’\u00e9quipe, ce qui peut les aider \u00e0 s’am\u00e9liorer plus rapidement et \u00e0 am\u00e9liorer la force globale de l’\u00e9quipe.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

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