{"id":10231,"date":"2022-01-26T01:47:39","date_gmt":"2022-01-26T01:47:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/?p=10231"},"modified":"2026-04-20T09:13:14","modified_gmt":"2026-04-20T09:13:14","slug":"tutoriel-sur-le-graphique-pert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/pert-chart-tutorial\/","title":{"rendered":"Tutoriel sur le graphique PERT"},"content":{"rendered":"
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PERT Chart<\/a>\u00a0\u00a0est l’acronyme de (Program Evaluation and Review Technique).\u00a0Un diagramme PERT est un outil de gestion de projet utilis\u00e9 pour planifier, organiser et coordonner les t\u00e2ches au sein d’un projet.\u00a0Il s’agit essentiellement d’une m\u00e9thode pour analyser les t\u00e2ches impliqu\u00e9es dans la r\u00e9alisation d’un projet donn\u00e9, en particulier le temps n\u00e9cessaire pour terminer chaque t\u00e2che, et pour identifier le temps minimum n\u00e9cessaire pour terminer l’ensemble du projet.<\/p>\n

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Qu’est-ce qu’un graphique PERT\u00a0?<\/span><\/h3>\n

L’objectif principal du PERT est de faciliter la prise de d\u00e9cision et de r\u00e9duire \u00e0 la fois le temps et les co\u00fbts n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation d’un projet.\u00a0Le PERT est destin\u00e9 \u00e0 des projets complexes \u00e0 tr\u00e8s grande \u00e9chelle, ponctuels, non routiniers, avec un degr\u00e9 \u00e9lev\u00e9 de d\u00e9pendance inter-t\u00e2ches, des projets qui n\u00e9cessitent une s\u00e9rie d’activit\u00e9s, dont certaines doivent \u00eatre ex\u00e9cut\u00e9es de mani\u00e8re s\u00e9quentielle et d’autres qui peuvent \u00eatre ex\u00e9cut\u00e9es parall\u00e8lement \u00e0 d’autres activit\u00e9s.<\/p>\n

PERT est une m\u00e9thode d’analyse des t\u00e2ches impliqu\u00e9es dans la r\u00e9alisation d’un projet donn\u00e9, en particulier le temps n\u00e9cessaire pour terminer chaque t\u00e2che, et d’identifier le temps minimum n\u00e9cessaire pour terminer l’ensemble du projet.<\/p>\n

Le PERT en gestion de projet existe depuis un certain temps, mais il a en fait \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 dans la marine am\u00e9ricaine.\u00a0En 1957, son bureau des projets sp\u00e9ciaux a cr\u00e9\u00e9 la carte PERT pour aider \u00e0 son projet de sous-marin nucl\u00e9aire Polaris.\u00a0Depuis lors, il a trouv\u00e9 sa place dans toutes sortes d’industries, m\u00eame les Jeux olympiques d’hiver de 1968 \u00e0 Grenoble.<\/p>\n

Notations du graphique PERT<\/span><\/h3>\n

T\u00e2che<\/span><\/h3>\n

Dans Visual Paradigm, une t\u00e2che a\u00a0:<\/p>\n

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  1. Nom de la t\u00e2che<\/li>\n
  2. ID de t\u00e2che<\/li>\n
  3. Dur\u00e9e<\/li>\n
  4. Date de d\u00e9but et date de fin<\/li>\n<\/ol>\n
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    D\u00e9pendance<\/span><\/h3>\n

    Les liens\u00a0\u00a0relient<\/strong>\u00a0\u00a0les t\u00e2ches du projet pour indiquer la\u00a0\u00a0relation de d\u00e9pendance temporelle<\/strong>\u00a0\u00a0entre elles, c’est-\u00e0-dire que lorsque la t\u00e2che pr\u00e9c\u00e9dente est termin\u00e9e, la t\u00e2che suivante peut d\u00e9marrer.<\/p>\n

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    Fonctionnalit\u00e9s am\u00e9lior\u00e9es du graphique PERT<\/span><\/h3>\n

    Visual Paradigm a am\u00e9lior\u00e9 la notation de base du graphique PERT en ajoutant deux puissantes fonctionnalit\u00e9s de gestion de projet\u00a0:<\/p>\n

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    1. Voies – pour partitionner les t\u00e2ches en fonction de cat\u00e9gories telles que la partie responsable de quoi (t\u00e2ches) dans le graphique PERT.<\/li>\n
    2. Attribution et gestion automatis\u00e9es des t\u00e2ches – pour attribuer des t\u00e2ches dans le diagramme PERT au gestionnaire de t\u00e2ches de Visual Paradigm – Tasifier.<\/li>\n<\/ol>\n

      voie<\/span><\/h4>\n

      Une voie vous permet d’organiser votre diagramme de Pert en zones horizontales s\u00e9par\u00e9es par des lignes.\u00a0Chaque zone repr\u00e9sente les responsabilit\u00e9s de la classe particuli\u00e8re, du travailleur ou de tout concept dont le groupe de t\u00e2ches dont il est responsable.<\/p>\n

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      Attribuer des t\u00e2ches PERT \u00e0 Tasifier<\/span><\/h4>\n

      En plus des fonctions d’un graphique PERT ordinaire, l’outil de graphique PERT am\u00e9lior\u00e9 int\u00e8gre quatre fonctionnalit\u00e9s principales pour l’int\u00e9gration \u00e0 diff\u00e9rents processus avec Tasifier, l’outil de gestion des t\u00e2ches\u00a0:<\/p>\n

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      1. S\u00e9lection de la personne responsable (associer la t\u00e2che qui est responsable de)<\/li>\n
      2. Gestionnaire de t\u00e2che \u00e0 t\u00e2che (Visual Paradigm Tasifier)<\/li>\n<\/ol>\n
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        Quand dessiner un graphique PERT<\/span><\/h3>\n

        Les chefs de projet peuvent utiliser les diagrammes PERT pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes suivants\u00a0:<\/p>\n

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        1. Planifiez un calendrier r\u00e9aliste pour l’ach\u00e8vement du projet.<\/li>\n
        2. Identifiez le chemin critique – puisque le chemin m\u00e8ne au temps minimum requis par le projet, tout retard dans ces t\u00e2ches aura un impact sur l’ach\u00e8vement du projet global.<\/li>\n
        3. Identifiez les t\u00e2ches qui peuvent \u00eatre effectu\u00e9es simultan\u00e9ment.<\/li>\n
        4. Identifiez les t\u00e2ches qui doivent \u00eatre compress\u00e9es si le temps global du projet doit \u00eatre r\u00e9duit.<\/li>\n
        5. Identifiez les temps morts o\u00f9 certaines t\u00e2ches ne sont pas aussi urgentes par rapport \u00e0 l’\u00e9ch\u00e9ance globale.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n
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          Comment dessiner un graphique PERT\u00a0?<\/span><\/h3>\n

          La planification PERT comprend les \u00e9tapes suivantes\u00a0:<\/p>\n

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          1. Identifiez les activit\u00e9s et les jalons sp\u00e9cifiques.<\/li>\n
          2. D\u00e9terminer la bonne s\u00e9quence des activit\u00e9s.<\/li>\n
          3. Construire un diagramme PERT.<\/li>\n
          4. Estimez le temps n\u00e9cessaire pour chaque activit\u00e9.<\/li>\n
          5. D\u00e9terminez le chemin critique.<\/li>\n
          6. Mettez \u00e0 jour le diagramme PERT au fur et \u00e0 mesure de l’avancement du projet.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n
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            Exemples de diagrammes PERT<\/span><\/h3>\n

            Exemple de pr\u00e9paration de projet<\/strong>\u00a0\u200a\u2014 Le graphique PERT suivant montre\u00a0:<\/p>\n

            Supposons qu’un analyste syst\u00e8me essaie d’\u00e9tablir un calendrier r\u00e9aliste pour les phases de collecte de donn\u00e9es et de proposition du cycle de vie de l’analyse et de la conception des syst\u00e8mes.\u00a0L’analyste des syst\u00e8mes examine la situation et r\u00e9pertorie les activit\u00e9s qui doivent \u00eatre accomplies en cours de route, et forme un diagramme PERT comme suit\u00a0:<\/p>\n

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            Mod\u00e8le de d\u00e9veloppement logiciel<\/strong>\u00a0\u200a\u2014 L’exemple de diagramme PERT ci-dessous montre\u00a0:<\/p>\n

            Un mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9rique pour la gestion de projet logiciel depuis l’analyse, la conception, la construction et le test avec une phase dans la voie.<\/p>\n

            <\/figure>\n

            Exemple de cr\u00e9ation de site Web<\/strong>\u00a0\u200a\u2014 L’exemple de graphique PERT ci-dessous montre\u00a0:<\/p>\n

            Le diagramme PERT montre les t\u00e2ches impliqu\u00e9es dans le processus de cr\u00e9ation d’un site Web, qui comprend la s\u00e9lection de services d’h\u00e9bergement, la conception de sites Web, l’\u00e9criture de code HTML, la conception d’illustrations, etc.<\/p>\n

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            Mod\u00e8le PERT<\/strong>\u00a0\u200a\u2014 T\u00e2che avec jalons\u00a0:<\/p>\n

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            Exemple de diagramme PERT<\/strong>\u00a0\u200a\u2014 Gestion de projet\u00a0:<\/p>\n

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            Mod\u00e8les de graphique de Pert<\/span><\/h4>\n
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            Gestion de projet<\/a><\/p>\n

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            T\u00e2ches avec jalons<\/a><\/p>\n

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            Cr\u00e9er un site Web<\/a><\/p>\n

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            Mod\u00e8le SDLC<\/a><\/p>\n

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            Pr\u00e9parer la proposition de projet<\/a><\/p>\n

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            D\u00e9velopper un diagramme PERT \u00e0 partir de la liste des t\u00e2ches de la structure<\/a><\/p>\n

            <\/figure>\n

            Graphique Pert am\u00e9lior\u00e9 pour l’automatisation de la gestion des t\u00e2ches<\/a><\/p>\n

            <\/figure>\n

            En savoir plus sur le graphique Pert<\/span><\/h4>\n