{"id":10223,"date":"2022-01-26T01:46:38","date_gmt":"2022-01-26T01:46:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/?p=10223"},"modified":"2026-04-20T09:13:14","modified_gmt":"2026-04-20T09:13:14","slug":"quest-ce-quun-sprint-dans-scrum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/what-is-a-sprint-in-scrum\/","title":{"rendered":"Qu’est-ce qu’un Sprint dans Scrum ?"},"content":{"rendered":"
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Sprint est une\u00a0 it\u00e9ration\u00a0limit\u00e9e<\/a>\u00a0dans le temps \u00a0d’un cycle de d\u00e9veloppement continu.\u00a0Dans un Sprint, la quantit\u00e9 de travail planifi\u00e9e doit \u00eatre compl\u00e9t\u00e9e par l’\u00e9quipe et pr\u00e9par\u00e9e pour \u00eatre r\u00e9vis\u00e9e.\u00a0Les projets Scrum<\/a>\u00a0\u00a0sont d\u00e9compos\u00e9s en intervalles de temps courts et coh\u00e9rents appel\u00e9s sprints.\u00a0Ils peuvent \u00eatre aussi courts que quelques jours et ne durent g\u00e9n\u00e9ralement pas plus de 3 \u00e0 4 semaines.<\/p>\n

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Dans Scrum, nous travaillons g\u00e9n\u00e9ralement en sprints en fonction de l’\u00e9tendue du projet global.\u00a0Dans un sens, un Sprint au sein de Scrum devrait \u00eatre un projet en soi, avec un d\u00e9but et une fin.\u00a0Nous travaillons vers un\u00a0\u00a0objectif de Sprint<\/a>\u00a0, nous planifions, affinons, construisons, livrons, r\u00e9visons, etc.<\/p>\n

Au cours d’un sprint, une \u00e9quipe de d\u00e9veloppement est compos\u00e9e de membres interfonctionnels capables d’atteindre les objectifs du sprint.\u00a0Cela peut inclure des ing\u00e9nieurs logiciels, des architectes, des programmeurs, des analystes, des administrateurs syst\u00e8me, des experts en assurance qualit\u00e9, des testeurs, des concepteurs d’interface utilisateur, etc.<\/p>\n

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Le meilleur logiciel Scrum dont chaque projet a besoin<\/p>\n

Un puissant logiciel Scrum qui prend en charge la gestion de projet Scrum.\u00a0Il comprend des outils Scrum tels que la carte des histoires d’utilisateurs, la gestion du backlog de produit, la gestion du backlog de sprint, la gestion des t\u00e2ches, la r\u00e9union scrum quotidienne, l’outil de planification de sprint, l’outil de r\u00e9vision de sprint, l’outil de r\u00e9trospective de sprint, le burndown, l’obstacle, la gestion des parties prenantes et de l’\u00e9quipe.<\/p>\n

Apprendre encore plus<\/a><\/p>\n

Avant le sprint<\/span><\/h3>\n

Il y a une\u00a0\u00a0r\u00e9union de planification de sprint<\/strong><\/a>\u00a0.\u00a0La dur\u00e9e de la r\u00e9union de planification de sprint est proportionnelle \u00e0 la dur\u00e9e du sprint.\u00a0Un sprint de quatre semaines doit \u00eatre planifi\u00e9 en 8 heures maximum.\u00a0Un sprint d’une semaine doit \u00eatre planifi\u00e9 en deux heures maximum.<\/p>\n

Cette r\u00e9union d\u00e9termine quels sont les objectifs pour ce sprint.\u00a0En fonction de la\u00a0\u00a0v\u00e9locit\u00e9<\/a>\u00a0de l’\u00e9quipe , un ensemble de fonctionnalit\u00e9s est extrait du haut du\u00a0\u00a0backlog produit<\/a>\u00a0\u00a0vers le backlog de\u00a0\u00a0sprint<\/a>\u00a0\u00a0pour le sprint \u00e0 venir.<\/p>\n

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Pendant le sprint<\/span><\/h3>\n

Aucune fonctionnalit\u00e9 n’est ajout\u00e9e et les objectifs de sprint ne changent pas.\u00a0La seule exception \u00e0 cela est si l’\u00e9quipe termine un sprint plus t\u00f4t.<\/p>\n

Standup quotidien dans un sprint<\/span><\/h3>\n

La\u00a0\u00a0m\u00eal\u00e9e quotidienne<\/a>\u00a0\u00a0(\u00e9galement connue sous le nom de daily standup, ou Daily Scrum) au cours de laquelle les membres de l’\u00e9quipe synchronisent leurs efforts.\u00a0Les m\u00eal\u00e9es quotidiennes permettent aux membres de l’\u00e9quipe de s’assurer que les bonnes choses sont travaill\u00e9es par les bonnes personnes au bon moment.<\/p>\n

Chaque matin du sprint, l’\u00e9quipe projet se r\u00e9unit pour une courte r\u00e9union quotidienne (moins de 15 minutes).\u00a0Cette r\u00e9union a lieu tous les jours \u00e0 la m\u00eame heure et inclut tout le monde sur le projet.\u00a0Tout le monde se l\u00e8ve pour la r\u00e9union afin que tout le monde reste concentr\u00e9 et que la r\u00e9union soit courte.\u00a0Souvent, une minuterie est r\u00e9gl\u00e9e pour que la r\u00e9union ne dure pas longtemps.<\/p>\n

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Chaque membre de l’\u00e9quipe est charg\u00e9 de r\u00e9pondre \u00e0 3 questions simples\u00a0:<\/p>\n

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  1. Qu’est-ce que j’ai fait hier pour aider \u00e0 atteindre l’objectif du sprint\u00a0?<\/li>\n
  2. Que vais-je faire aujourd’hui pour atteindre l’objectif du sprint\u00a0?<\/li>\n
  3. Qu’est-ce qui, si quelque chose entrave ou bloque la progression vers l’objectif du sprint\u00a0?<\/li>\n<\/ol>\n
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    Ces trois questions permettent une transparence totale.\u00a0Tous les membres de l’\u00e9quipe sont au courant, et les r\u00e9ponses rendent les gens responsables de ce qu’ils disent qu’ils vont livrer.\u00a0Les r\u00e9sultats de cette r\u00e9union sont g\u00e9n\u00e9ralement partag\u00e9s avec le client.\u00a0Cette communication quotidienne garantit que si quelque chose bloque l’\u00e9quipe, elle peut obtenir une r\u00e9ponse rapidement.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

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