{"id":10211,"date":"2022-01-26T01:44:55","date_gmt":"2022-01-26T01:44:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/?p=10211"},"modified":"2026-04-20T09:13:15","modified_gmt":"2026-04-20T09:13:15","slug":"boite-a-outils-des-techniques-de-remue-meninges","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/brainstorming-techniques-toolkit\/","title":{"rendered":"Bo\u00eete \u00e0 outils des techniques de remue-m\u00e9ninges"},"content":{"rendered":"
\n
\n
\n

Le brainstorming est une technique de cr\u00e9ativit\u00e9 de groupe par laquelle des efforts sont faits pour trouver une conclusion \u00e0 un probl\u00e8me sp\u00e9cifique en rassemblant une liste d’id\u00e9es et de possibilit\u00e9s spontan\u00e9ment nouvelles.\u00a0C’est une m\u00e9thode classique largement utilis\u00e9e dans les activit\u00e9s commerciales telles que la r\u00e9solution de probl\u00e8mes, l’analyse des d\u00e9faillances, les id\u00e9es de nouveaux produits, l’augmentation des ventes, l’am\u00e9lioration des produits, etc.<\/p>\n

\u00ab Le brainstorming est quelque chose que nous faisons naturellement.\u00a0D\u00e8s que vous pensez \u00e0 quelque chose que vous voulez faire, votre esprit commence automatiquement \u00e0 “remplir les blancs”<\/em><\/p><\/blockquote>\n

\u2013 Extrait du livre Ultimate Brainstorming de David Allen<\/p>\n

<\/figure>\n

Le brainstorming est utile dans de nombreuses situations o\u00f9 une r\u00e9flexion cr\u00e9ative et cognitive est requise.\u00a0C’est un groupe de personnes qui se rencontrent pour g\u00e9n\u00e9rer de nouvelles id\u00e9es et solutions autour d’un domaine d’int\u00e9r\u00eat sp\u00e9cifique en supprimant les inhibitions.\u00a0Les gens peuvent penser plus librement et ils sugg\u00e8rent autant de nouvelles id\u00e9es spontan\u00e9es que possible.\u00a0Toutes les id\u00e9es sont not\u00e9es sans critique et apr\u00e8s la s\u00e9ance de brainstorming, les id\u00e9es sont \u00e9valu\u00e9es.<\/p>\n

Lignes directrices\u00a0: comment avoir un meilleur brainstorming\u00a0?<\/span><\/h3>\n

Un animateur de discussion qualifi\u00e9 doit diriger et coordonner les s\u00e9ances de remue-m\u00e9ninges.\u00a0Ce leader peut motiver les membres, corriger les erreurs et fournir une norme de travail claire.\u00a0Ils peuvent \u00e9galement \u00eatre utilis\u00e9s pour garder une trace de toutes les id\u00e9es et s’assurer que ces id\u00e9es sont accessibles \u00e0 tous.<\/p>\n

Certaines directives peuvent am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 et la qualit\u00e9 de leurs sessions de brainstorming, comme indiqu\u00e9 ci-dessous\u00a0:<\/p>\n

    \n
  1. La taille du groupe ne doit pas \u00eatre trop grande (au moins trois et pas plus de dix)<\/li>\n
  2. Construction des id\u00e9es des autres<\/li>\n
  3. Tout le monde a la possibilit\u00e9 de sugg\u00e9rer<\/li>\n
  4. Une conversation \u00e0 la fois<\/li>\n
  5. Soyez visuel, affichez et combinez des id\u00e9es<\/li>\n
  6. Retenir la critique<\/li>\n
  7. Diff\u00e9rer le jugement<\/li>\n
  8. Les id\u00e9es en roue libre ou folles sont encourag\u00e9es<\/li>\n
  9. Optez pour la quantit\u00e9 (pas la qualit\u00e9)<\/li>\n
  10. Restez concentr\u00e9 sur le sujet<\/li>\n<\/ol>\n

    Processus de brainstorming en 5 \u00e9tapes<\/span><\/h3>\n

    Avant le brainstorming, il est essentiel de passer par le processus d’analyse et de se concentrer sur les objectifs.\u00a0Voici 5 \u00e9tapes typiques pour un brainstorming efficace :<\/p>\n

      \n
    1. Examiner\u200a<\/strong>\u00a0– Creusez le probl\u00e8me.\u00a0Regardez l’histoire, le contexte, les objets et (surtout) les personnes impliqu\u00e9es<\/li>\n
    2. Comprendre\u200a<\/strong>\u00a0– Aller plus loin et trouver des mod\u00e8les, \u00c9tablir une question ouverte sur laquelle s’appuyer.<\/li>\n
    3. Id\u00e9e<\/strong>\u00a0\u200a- Avoir beaucoup d’id\u00e9es, bonnes et mauvaises.\u00a0Ne vous arr\u00eatez pas \u00e0 l’\u00e9vidence ou \u00e0 l’impossible.<\/li>\n
    4. Exp\u00e9rimenter<\/strong>\u00a0\u200a- Essayez certaines choses.\u00a0Faites des choses, \u00e9chouez \u00e0 bas prix et \u00e9chouez rapidement.<\/li>\n
    5. Distillation\u200a<\/strong>\u00a0\u2014 R\u00e9duisez votre solution \u00e0 l’essentiel et racontez l’histoire aux autres.<\/li>\n<\/ol>\n
      <\/figure>\n

      Comment former une \u00e9quipe pour une session de brainstorming\u00a0?<\/span><\/h3>\n

      Pour pr\u00e9parer le brainstorming, vous auriez besoin d’un groupe de personnes, id\u00e9alement au moins trois et pas plus de dix.\u00a0S’il y en a plus de dix, il y a des chances que certains ne participent pas mais restent silencieux et en retrait.<\/p>\n

      Naturellement, le groupe devrait \u00eatre compos\u00e9 de personnes ayant au moins une certaine exp\u00e9rience du probl\u00e8me, et pas seulement de personnes al\u00e9atoires que vous faites sortir de la rue.\u00a0Les personnes \u00e2g\u00e9es et exp\u00e9riment\u00e9es sont pr\u00e9cieuses car elles en savent beaucoup sur le probl\u00e8me.\u00a0Cela aide \u00e9galement si le groupe s’entend bien et est \u00e0 l’aise les uns avec les autres.\u00a0Si vous devez inclure diff\u00e9rents niveaux de hi\u00e9rarchie, essayez de ne pas trop \u00e9largir l’\u00e9tendue.<\/p>\n

      <\/figure>\n

      Brainstorming individuel vs groupe<\/span><\/h3>\n

      Alors que le brainstorming de groupe est souvent plus efficace pour g\u00e9n\u00e9rer des id\u00e9es que la r\u00e9solution normale de probl\u00e8mes en groupe, plusieurs \u00e9tudes ont montr\u00e9 que le brainstorming individuel produit plus \u2013 et souvent de meilleures \u2013 id\u00e9es que le brainstorming de groupe.<\/p>\n

      <\/figure>\n

      Remue-m\u00e9ninges individuels<\/span><\/h3>\n

      Lorsque vous r\u00e9fl\u00e9chissez par vous-m\u00eame, vous n’avez pas \u00e0 vous soucier de l’ego ou des opinions des autres, et vous pouvez \u00eatre plus libre et plus cr\u00e9atif.\u00a0Par exemple, vous pourriez constater qu’une id\u00e9e que vous h\u00e9siteriez \u00e0 \u00e9voquer dans un groupe se transforme en quelque chose de sp\u00e9cial lorsque vous l’explorez par vous-m\u00eame.\u00a0Cependant, il se peut que vous ne d\u00e9veloppiez pas des id\u00e9es aussi compl\u00e8tement lorsque vous faites un remue-m\u00e9ninges par vous-m\u00eame, car vous n’avez pas l’exp\u00e9rience plus large des autres membres du groupe sur laquelle vous appuyer.<\/p>\n

      Remue-m\u00e9ninges de groupe<\/span><\/h3>\n

      Avec le brainstorming de groupe, vous pouvez profiter de toute l’exp\u00e9rience et de la cr\u00e9ativit\u00e9 de tous les membres de l’\u00e9quipe.\u00a0Lorsqu’un membre est coinc\u00e9 avec une id\u00e9e, la cr\u00e9ativit\u00e9 et l’exp\u00e9rience d’un autre membre peuvent faire passer l’id\u00e9e \u00e0 l’\u00e9tape suivante.\u00a0Vous pouvez d\u00e9velopper des id\u00e9es plus en profondeur avec un brainstorming de groupe qu’avec un brainstorming individuel.\u00a0Un autre avantage du brainstorming de groupe est qu’il aide chacun \u00e0 sentir qu’il a contribu\u00e9 \u00e0 la solution, et il rappelle aux gens que d’autres ont des id\u00e9es cr\u00e9atives \u00e0 proposer.\u00a0Le brainstorming est \u00e9galement amusant, il peut donc \u00eatre id\u00e9al pour renforcer l’esprit d’\u00e9quipe\u00a0!<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

      \n
      \n
      \n<\/div>\n
      \n
      \n

      Les 16 meilleures techniques de remue-m\u00e9ninges<\/span><\/h3>\n

      Les techniques de brainstorming ont un spectre tr\u00e8s large et peuvent couvrir presque tous les nouveaux plans d’affaires ou am\u00e9liorations n\u00e9cessitant de nombreuses solutions.\u00a0Les probl\u00e8mes que nous voulons r\u00e9soudre peuvent \u00eatre assez basiques ou assez complexes.<\/p>\n

      En outre, une vari\u00e9t\u00e9 d’outils peuvent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme des outils de brainstorming efficaces, notamment les cartes mentales, la matrice SWOT, les diagrammes d’affinit\u00e9, les diagrammes en ar\u00eate de poisson, etc.\u00a0Dans cet article, nous recommandons une liste d’outils largement utilis\u00e9s qui devraient pouvoir servir presque tout ce dont vous avez besoin pour le processus de brainstorming.<\/p>\n

      Carte mentale<\/span><\/h3>\n

      Les bonnes id\u00e9es viennent vite et partent aussi vite qu’elles viennent.\u00a0Lors d’un brainstorming, avoir un moyen d’enregistrer et d’organiser ces id\u00e9es peut vous assurer que votre cr\u00e9ativit\u00e9 est bien captur\u00e9e.\u00a0La cartographie mentale est un moyen tr\u00e8s efficace d’obtenir des informations dans et hors de votre cerveau.\u00a0Il s’agit d’un outil visuel pour am\u00e9liorer le processus de remue-m\u00e9ninges, un moyen cr\u00e9atif et logique de prise de notes et de prise de notes qui \u00ab cartographie \u00bb litt\u00e9ralement vos id\u00e9es.<\/p>\n

      Les cartes mentales sont une structure organisationnelle naturelle qui rayonne du centre et utilise des lignes, des symboles, des mots, des couleurs et des images selon des concepts simples et respectueux du cerveau.\u00a0La cartographie mentale convertit une longue liste d’informations monotones en un diagramme color\u00e9, m\u00e9morable et hautement organis\u00e9 qui fonctionne conform\u00e9ment \u00e0 la fa\u00e7on naturelle de faire les choses de votre cerveau.\u00a0Essentiellement, vous dessinez une image des relations parmi et entre les id\u00e9es, vous aidant \u00e0 mieux analyser, comprendre, synth\u00e9tiser, rappeler et g\u00e9n\u00e9rer de nouvelles id\u00e9es.<\/p>\n

      <\/figure>\n

      Modifier cet exemple de carte mentale<\/a><\/p>\n

      Canevas de mod\u00e8le d’entreprise<\/span><\/h3>\n

      Business Model Canvas offre une solution simple pour aider les entreprises \u00e0 d\u00e9couvrir de nouveaux mod\u00e8les commerciaux et \u00e0 s’adapter aux changements en fonction des derni\u00e8res conditions.\u00a0Il aide \u00e9galement les entreprises \u00e0 aligner les ressources en anticipant les compromis potentiels.\u00a0Le canevas de mod\u00e8le d’entreprise est parfait dans l’environnement commercial actuel en \u00e9volution rapide et en constante \u00e9volution. Il s’agit donc d’un outil de planification et d’\u00e9laboration de strat\u00e9gies d’entreprise populaire utilis\u00e9 par les start-ups.<\/p>\n

      Business Model Canvas en un coup d’\u0153il<\/span><\/h3>\n

      Les neuf \u00e9l\u00e9ments suivants constituent les cases du Business Model Canvas, et chaque \u00e9l\u00e9ment est accompagn\u00e9 d’instructions et de questions \u00e0 prendre en compte avant de remplir cette case.\u00a0Ils vont de qui sont les partenaires du projet \u00e0 quelles ressources sont disponibles \u00e0 quels co\u00fbts et revenus peuvent \u00eatre attendus.<\/p>\n

      <\/figure>\n

      Modifier ce Business Model Canvas<\/a><\/p>\n

      La toile de mod\u00e8le d’entreprise aide \u00e9galement les entreprises \u00e0 faire passer les id\u00e9es de la phase de remue-m\u00e9ninges \u00e0 la pens\u00e9e lean en concentrant l’attention sur les liens entre la valeur, les clients et les co\u00fbts, l’\u00e9quipe peut voir comment leurs produits et services, la distribution, les co\u00fbts et les revenus ajoutent de la valeur \u00e0 leurs clients. , identifiant ainsi un avantage concurrentiel.<\/p>\n

      5 pourquoi<\/span><\/h3>\n

      Autre outil souvent utilis\u00e9 en dehors du brainstorming, les cinq pourquoi peuvent \u00e9galement \u00eatre efficaces pour faire avancer les processus de r\u00e9flexion.\u00a0Lorsqu’il y a des probl\u00e8mes tels que des clients insatisfaits, une part de march\u00e9 en baisse, une mauvaise qualit\u00e9, etc., vous devez comprendre la cause premi\u00e8re du probl\u00e8me.\u00a0Ce n’est qu’en s’attaquant \u00e0 la cause premi\u00e8re qu’un probl\u00e8me peut \u00eatre r\u00e9solu.\u00a0L’analyse des causes profondes (RCA) est une m\u00e9thode de r\u00e9solution de probl\u00e8mes utilis\u00e9e pour identifier les causes profondes des d\u00e9fauts ou des probl\u00e8mes.\u00a0Il est largement utilis\u00e9 dans une grande vari\u00e9t\u00e9 d’industries.<\/p>\n

      Commencez simplement par un probl\u00e8me auquel vous vous adressez et demandez \u00ab\u00a0pourquoi cela se produit-il\u00a0?\u00a0\u00bb\u00a0Une fois que vous avez des r\u00e9ponses, demandez \u00ab pourquoi cela arrive-t-il ?\u00a0Continuez le processus cinq fois (ou plus), en approfondissant chaque fois jusqu’\u00e0 ce que vous arriviez \u00e0 la racine du probl\u00e8me.\u00a0Creusez dans les d\u00e9tails du probl\u00e8me.<\/p>\n

      <\/figure>\n

      Effectuer une analyse des causes profondes avec plusieurs 5\u00a0pourquoi \u00e0 l’aide d’un diagramme en arbre<\/strong><\/p>\n

      Contrairement \u00e0 une seule analyse des 5 pourquoi, une cause \u00e0 la fois, le diagramme en arbre peut \u00eatre utilis\u00e9 pour r\u00e9duire et \u00e9liminer les causes possibles dans un diagramme, id\u00e9alement \u00e0 une ou plusieurs causes profondes adressables \u00e0 consid\u00e9rer dans un seul diagramme.<\/p>\n

      Mod\u00e8le des 5\u00a0pourquoi \u2014 avec plusieurs causes<\/span><\/h3>\n
      <\/figure>\n

      Modifier ce mod\u00e8le de 5\u00a0pourquoi<\/a><\/p>\n

      Exemple de 5\u00a0pourquoi \u2014 Probl\u00e8me lors des visites de supervision<\/span><\/h3>\n
      <\/figure>\n

      Modifier cet exemple de 5\u00a0pourquoi<\/a><\/p>\n

      Six Pens\u00e9e Chapeau<\/span><\/h3>\n

      Six Thinking Hats est un syst\u00e8me con\u00e7u par Edward de Bono qui d\u00e9crit un outil de discussion de groupe et de r\u00e9flexion individuelle impliquant six chapeaux color\u00e9s.\u00a0“Six Thinking Hats” et l’id\u00e9e associ\u00e9e de r\u00e9flexion parall\u00e8le pour fournir aux groupes un moyen de r\u00e9fl\u00e9chir aux processus de r\u00e9flexion parall\u00e8les de mani\u00e8re d\u00e9taill\u00e9e et coh\u00e9rente, et ce faisant, de r\u00e9fl\u00e9chir ensemble plus efficacement.<\/p>\n

      Vous \u00ab mettez \u00bb ou \u00ab enlevez \u00bb l’un de ces chapeaux pour indiquer le type de pens\u00e9e utilis\u00e9.\u00a0Un \u00ab chapeau pensant \u00bb est une m\u00e9taphore d’une certaine fa\u00e7on de penser.\u00a0En portant mentalement des chapeaux de r\u00e9flexion diff\u00e9rents, les gens sont oblig\u00e9s d’examiner un probl\u00e8me sous diff\u00e9rents angles.\u00a0Ainsi, une fa\u00e7on de penser unilat\u00e9rale est exclue et de nouvelles id\u00e9es sont cr\u00e9\u00e9es.\u00a0Le concept cl\u00e9 pour l’utilisation de Six Thinking Hats est le suivant\u00a0:<\/p>\n