{"id":10188,"date":"2022-01-26T01:40:56","date_gmt":"2022-01-26T01:40:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/?p=10188"},"modified":"2026-04-20T09:13:16","modified_gmt":"2026-04-20T09:13:16","slug":"le-manifeste-agile-et-les-douze-principes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/the-agile-manifesto-and-twelve-principles\/","title":{"rendered":"Le Manifeste Agile et les Douze Principes"},"content":{"rendered":"
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Agile<\/a>\u00a0\u00a0est une philosophie consistant \u00e0 fournir des solutions qui englobent et facilitent le changement \u00e9volutif tout au long du cycle de vie d’un produit\/projet.\u00a0De nombreuses\u00a0\u00a0\u00e9quipes<\/a>\u00a0\u00a0et organisations agiles utilisent Agile pour fournir des logiciels plus rapidement, am\u00e9liorer la qualit\u00e9 et, en fin de compte, am\u00e9liorer la satisfaction client.\u00a0Le Manifeste Agile peut \u00eatre consult\u00e9 sur\u00a0\u00a0www.agilemanifesto.org<\/a>\u00a0.<\/p>\n

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  1. Les individus et les interactions plut\u00f4t que les processus et les outils<\/strong>
    \nLes personnes sont consid\u00e9r\u00e9es comme le facteur le plus important.\u00a0Les \u00e9quipes se concentrent sur les individus et les interactions.\u00a0Cette valeur favorise l’autogestion et la propri\u00e9t\u00e9 partag\u00e9e du projet.<\/li>\n
  2. Produits de travail plut\u00f4t qu’une documentation compl\u00e8te<\/strong>
    \nCette valeur se concentre sur la livraison d’un produit\/logiciel fonctionnel.\u00a0La documentation est n\u00e9cessaire, mais elle est inutile sans un produit fonctionnel.\u00a0Les \u00e9quipes ne doivent pas laisser le processus de documentation les distraire de la production de produits de travail.<\/li>\n
  3. Collaboration avec le client plut\u00f4t que n\u00e9gociation de contrat<\/strong>
    \nIl est normal que les exigences de l’entreprise changent fr\u00e9quemment, il est donc irr\u00e9aliste de tout mettre sous contrat d\u00e8s le d\u00e9but.\u00a0Les deux parties (\u00e9quipe et client) doivent \u00eatre flexibles dans l’acceptation des changements de produit.\u00a0L’\u00e9quipe doit travailler en \u00e9troite collaboration avec les clients pour atteindre une vision et des objectifs communs.\u00a0Par cons\u00e9quent, les deux parties doivent \u00e9tablir une confiance mutuelle et conclure des contrats flexibles.<\/li>\n
  4. R\u00e9pondre au changement plut\u00f4t que suivre le plan Les<\/strong>
    \nexigences changent souvent en fonction des besoins des clients.\u00a0Par cons\u00e9quent, il est inefficace de faire un plan pr\u00e9cis d\u00e8s le d\u00e9but du projet.\u00a0Il est recommand\u00e9 d’\u00e9laborer un plan de haut niveau au d\u00e9marrage du projet.\u00a0Ensuite, il y a plus d’informations: et les connaissances li\u00e9es au produit acquises de temps en temps, la fonctionnalit\u00e9 d’am\u00e9lioration dans le carnet de produit et la mise en \u0153uvre de projets en fonction des priorit\u00e9s.\u00a0Pour ce faire, il est recommand\u00e9 que chaque membre de l’\u00e9quipe participe \u00e0 la planification du backlog de produit.<\/li>\n<\/ol>\n

    Agile encourage les \u00e9quipes \u00e0\u00a0\u00a0s’auto-organiser<\/a>\u00a0\u00a0et \u00e0 collaborer avec les clients gr\u00e2ce \u00e0 une communication et des commentaires en face \u00e0 face.<\/p>\n

    12 principes derri\u00e8re le Manifeste Agile<\/em><\/strong><\/p>\n

    Voici les 12 principes agiles qui soutiennent le\u00a0\u00a0Manifeste Agile<\/a>\u00a0\u00a0d\u00e9fini sur agilemanifesto.org\u00a0:<\/p>\n

    Nous suivons ces principes :<\/em><\/p>\n

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    1. Notre priorit\u00e9 absolue est de satisfaire le client gr\u00e2ce \u00e0 la livraison rapide et continue de logiciels de valeur.<\/em><\/li>\n
    2. Accueillez les exigences changeantes, m\u00eame tardivement dans le d\u00e9veloppement.\u00a0Les processus agiles exploitent le changement pour l’avantage concurrentiel du client.<\/em><\/li>\n
    3. Fournissez fr\u00e9quemment des logiciels fonctionnels, de quelques semaines \u00e0 quelques mois, en privil\u00e9giant les d\u00e9lais les plus courts.<\/em><\/li>\n
    4. M\u00e9tiers et d\u00e9veloppeurs doivent travailler ensemble au quotidien tout au long du projet.<\/em><\/li>\n
    5. Construire des projets autour d’individus motiv\u00e9s.\u00a0Donnez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin, et faites-leur confiance pour faire le travail.<\/em><\/li>\n
    6. La m\u00e9thode la plus efficiente et la plus efficace pour transmettre des informations \u00e0 une \u00e9quipe de d\u00e9veloppement et au sein de celle-ci est la conversation en face \u00e0 face.\u00a0\u00bb<\/em><\/li>\n
    7. Le logiciel de travail est la principale mesure de progr\u00e8s.<\/em><\/li>\n
    8. Les processus agiles favorisent le d\u00e9veloppement durable.\u00a0Les sponsors, d\u00e9veloppeurs et utilisateurs doivent pouvoir maintenir ind\u00e9finiment un rythme constant.<\/em><\/li>\n
    9. Une attention continue \u00e0 l’excellence technique et \u00e0 une bonne conception am\u00e9liore l’agilit\u00e9.<\/em><\/li>\n
    10. La simplicit\u00e9 \u2013 l’art de maximiser la quantit\u00e9 de travail non fait \u2013 est essentielle.<\/em><\/li>\n
    11. Les meilleures architectures, exigences et conceptions \u00e9mergent d’\u00e9quipes auto-organis\u00e9es.<\/em><\/li>\n
    12. \u00c0 intervalles r\u00e9guliers, l’\u00e9quipe r\u00e9fl\u00e9chit \u00e0 la mani\u00e8re de devenir plus efficace, puis ajuste et ajuste son comportement en cons\u00e9quence.\u00a0\u00bb<\/em><\/li>\n<\/ol>\n

      Agile adopte une approche qui s’attend \u00e0 ce que les exigences du projet changent et montre comment traiter ces exigences.\u00a0Ceci est bas\u00e9 sur les 12 principes Agile ci-dessus qui guident la fa\u00e7on d’assurer la r\u00e9ussite de la livraison du projet.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

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