{"id":10169,"date":"2022-01-26T01:38:41","date_gmt":"2022-01-26T01:38:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/?p=10169"},"modified":"2026-04-20T09:13:17","modified_gmt":"2026-04-20T09:13:17","slug":"gestion-des-risques-pour-le-developpement-de-logiciels","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/risk-management-for-software-development\/","title":{"rendered":"Gestion des risques pour le d\u00e9veloppement de logiciels"},"content":{"rendered":"<section class=\"section section--body section--first\">\n<div class=\"section-content\">\n<div class=\"section-inner sectionLayout--insetColumn\">\n<p>La gestion des risques est un syst\u00e8me permettant d&#8217;identifier, de traiter et d&#8217;\u00e9liminer les probl\u00e8mes susceptibles de nuire au co\u00fbt, au calendrier ou au succ\u00e8s technique d&#8217;un projet ou au moral de l&#8217;\u00e9quipe de projet.<\/p>\n<p>&#8220;Les probl\u00e8mes de demain sont les risques d&#8217;aujourd&#8217;hui.&#8221;\u00a0Par cons\u00e9quent, le \u00ab\u00a0risque\u00a0\u00bb est clairement d\u00e9fini comme un probl\u00e8me qui pourrait causer des dommages ou menacer le calendrier du projet, mais qui ne s&#8217;est pas encore produit.<\/p>\n<blockquote id=\"472a\" class=\"graf graf--blockquote graf-after--h3\"><p>Si vous ne prenez pas l&#8217;initiative de g\u00e9rer les risques, vous ferez face \u00e0 des risques.<\/p><\/blockquote>\n<p id=\"d0e1\" class=\"graf graf--p graf-after--blockquote\"><a class=\"markup--anchor markup--p-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/guide\/software-development-process\/what-is-a-software-development-lifecycle\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/guide\/software-development-process\/what-is-a-software-development-lifecycle\/\">Le d\u00e9veloppement de logiciels<\/a>\u00a0\u00a0est une activit\u00e9 \u00e0 haut risque, et il peut y avoir des risques \u00e0 n&#8217;importe quelle \u00e9tape du processus de d\u00e9veloppement du projet.\u00a0L&#8217;adoption d&#8217;une m\u00e9thode de gestion active des risques peut rendre le processus de projet plus stable, obtenir une grande capacit\u00e9 de suivi et de contr\u00f4le du projet, et peut \u00e9viter et transf\u00e9rer les risques, ou att\u00e9nuer les effets n\u00e9fastes des risques.<\/p>\n<p id=\"903c\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">La gestion des risques est le processus d&#8217;identification, d&#8217;analyse, de r\u00e9ponse et de suivi des risques du projet.\u00a0C&#8217;est une activit\u00e9 de gestion tr\u00e8s importante dans la gestion de projet.\u00a0La mise en place efficace de la gestion des risques logiciels est la garantie du bon d\u00e9roulement du d\u00e9veloppement du projet logiciel.<\/p>\n<p id=\"2b84\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">La r\u00e9alisation de la gestion des risques doit comprendre trois \u00e9l\u00e9ments :<\/p>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"ba88\" class=\"graf graf--li graf-after--p\">Un plan de gestion des risques doit \u00eatre formul\u00e9 dans le plan de d\u00e9veloppement du projet\u00a0;<\/li>\n<li id=\"6c13\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Le budget du projet doit inclure les fonds n\u00e9cessaires pour r\u00e9soudre le risque ;<\/li>\n<li id=\"299d\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Lors de l&#8217;\u00e9valuation du risque, l&#8217;impact du risque doit \u00e9galement \u00eatre inclus dans la planification du projet.<\/li>\n<\/ul>\n<p id=\"8b26\" class=\"graf graf--p graf-after--li\">Voyons comment nous pouvons prendre des mesures pr\u00e9ventives pour att\u00e9nuer les risques qui surviennent souvent lors du d\u00e9veloppement de logiciels.<\/p>\n<ol class=\"postList\">\n<li id=\"d180\" class=\"graf graf--li graf-after--p\"><strong class=\"markup--strong markup--li-strong\">Exigences peu claires\u200a<\/strong>\u00a0\u2014 Les exigences peu claires sont des probl\u00e8mes fr\u00e9quemment rencontr\u00e9s dans le processus de d\u00e9veloppement logiciel.\u00a0De tels probl\u00e8mes se manifestent souvent sous de nombreux aspects tels que la port\u00e9e non d\u00e9finie des exigences, les exigences non affin\u00e9es, la description des exigences peu claire, les exigences manquantes et les exigences contradictoires.\u00a0Dans le cycle de vie du processus de d\u00e9veloppement logiciel, le gaspillage caus\u00e9 par des exigences peu claires est le plus important et doit \u00eatre r\u00e9solu d\u00e8s que possible.\u00a0Il est tr\u00e8s difficile de d\u00e9terminer les besoins des utilisateurs.<\/li>\n<\/ol>\n<p id=\"36db\" class=\"graf graf--p graf-after--li\"><strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">Actions pr\u00e9ventives<\/strong><\/p>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"a100\" class=\"graf graf--li graf-after--p\">Laissez les utilisateurs participer au d\u00e9veloppement par le biais de discussions et de r\u00e9unions courtes et plus fr\u00e9quentes<\/li>\n<li id=\"d87c\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">D\u00e9velopper et communiquer avec les parties prenantes \u00e0 l&#8217;aide de prototypes filaires \/ d&#8217;interface utilisateur<\/li>\n<\/ul>\n<p id=\"19f5\" class=\"graf graf--p graf-after--li\">2. Pour les projets avec une large distribution d&#8217;utilisateurs et un grand nombre d&#8217;utilisateurs, il est souvent difficile de collecter de mani\u00e8re exhaustive les besoins des utilisateurs, et des r\u00e9unions de recherche sur les besoins sont g\u00e9n\u00e9ralement adopt\u00e9es pour confirmer les besoins.<\/p>\n<p id=\"a9e6\" class=\"graf graf--p graf-after--p\"><strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">Actions pr\u00e9ventives<\/strong><\/p>\n<p id=\"0e56\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">Quelques semaines avant la r\u00e9union, nous avons sond\u00e9 les besoins des utilisateurs dans diverses r\u00e9gions et d\u00e9partements, puis avons r\u00e9uni des repr\u00e9sentants des utilisateurs de toutes les r\u00e9gions ou d\u00e9partements pour organiser un s\u00e9minaire sur les exigences afin de recueillir les exigences tout au long de la r\u00e9union.\u00a0Cette m\u00e9thode convient aux utilisateurs qui ont une certaine exp\u00e9rience informatique.<\/p>\n<p id=\"047d\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">2.\u00a0\u00a0<strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">Pi\u00e8ge 80\/20<\/strong>\u00a0\u200a\u2014 Lorsqu&#8217;un chef de projet ou un d\u00e9veloppeur dit que 80 % de la t\u00e2che a \u00e9t\u00e9 accomplie, vous devez \u00eatre prudent.\u00a0Parce que les 20% restants peuvent prendre 80% du temps, ou cela peut ne jamais \u00eatre termin\u00e9.<\/p>\n<p id=\"e7f0\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">Les projets de d\u00e9veloppement logiciel manquent souvent de visibilit\u00e9 en termes d&#8217;avancement du projet et de qualit\u00e9 logicielle.\u00a0Moins le projet est visible, plus il est difficile de contr\u00f4ler le projet et plus il est susceptible d&#8217;\u00e9chouer.\u00a0Nous pouvons am\u00e9liorer la visibilit\u00e9 du projet gr\u00e2ce au d\u00e9veloppement it\u00e9ratif, \u00e0 l&#8217;examen technique et \u00e0 l&#8217;int\u00e9gration continue.<\/p>\n<p id=\"046c\" class=\"graf graf--p graf-after--p\"><strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">Actions pr\u00e9ventives:<\/strong><\/p>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"e116\" class=\"graf graf--li graf-after--p\">D\u00e9veloppement it\u00e9ratif \u00c0 l&#8217;aide d&#8217;un mod\u00e8le de d\u00e9veloppement it\u00e9ratif, le processus de livraison du produit est divis\u00e9 en plusieurs \u00e9tapes et livr\u00e9 de mani\u00e8re incr\u00e9mentielle selon les fonctions.<\/li>\n<li id=\"5a44\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">L&#8217;examen technique est un \u00e9l\u00e9ment important pour garantir la qualit\u00e9 du logiciel.\u00a0L&#8217;examen technique comprend l&#8217;exercice de code, l&#8217;examen des r\u00e9unions et l&#8217;examen par les pairs.\u00a0La revue de code peut \u00eatre une revue crois\u00e9e entre d\u00e9veloppeurs ou une revue de d\u00e9veloppeurs ordinaires par des d\u00e9veloppeurs seniors ;\u00a0Le bilan de la r\u00e9union est g\u00e9n\u00e9ralement r\u00e9alis\u00e9 au moins une fois toutes les deux semaines, et la dur\u00e9e de chaque bilan ne doit pas \u00eatre trop longue, ce qui est une garantie importante pour la r\u00e9ussite du projet.<\/li>\n<li id=\"a781\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">L&#8217;int\u00e9gration continue peut disperser le processus final d&#8217;int\u00e9gration et de mise en service \u00e0 grande \u00e9chelle dans l&#8217;avancement du d\u00e9veloppement hebdomadaire et quotidien du projet.\u00a0Ainsi, tout le monde dans le projet peut saisir \u00e0 tout moment l&#8217;avancement global actuel, et trouver et r\u00e9soudre rapidement les probl\u00e8mes dans le processus d&#8217;int\u00e9gration.<\/li>\n<\/ul>\n<p id=\"1df5\" class=\"graf graf--p graf-after--li\">3.\u00a0\u00a0<strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">L&#8217;innovation technologique<\/strong>\u00a0\u00a0est une activit\u00e9 technologique et \u00e9conomique exploratoire et cr\u00e9ative.\u00a0Dans le processus de d\u00e9veloppement, l&#8217;introduction de nouvelles technologies se heurtera in\u00e9vitablement \u00e0 divers risques.\u00a0Des mesures telles que le d\u00e9veloppement de logiciels en forme de T et le prototypage avec de nouvelles technologies avec des t\u00e9moignages d&#8217;utilisateurs de pointe.<\/p>\n<p id=\"e466\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">4.\u00a0\u00a0<strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">Probl\u00e8mes de performances\u00a0<\/strong>\u00a0\u2014 En raison du manque d&#8217;informations sur la conception logicielle, des probl\u00e8mes de performances sont souvent expos\u00e9s apr\u00e8s le d\u00e9ploiement du syst\u00e8me ou l&#8217;utilisation d&#8217;un nouveau syst\u00e8me pendant un certain temps.\u00a0Les probl\u00e8mes de performances n\u00e9cessitent g\u00e9n\u00e9ralement beaucoup de travail d&#8217;optimisation, voire une refonte partielle ou compl\u00e8te.\u00a0Ni les utilisateurs ni les d\u00e9veloppeurs ne veulent de probl\u00e8mes de performances.\u00a0L&#8217;\u00e9quipe doit \u00eatre consciente de ce probl\u00e8me, mettre en \u0153uvre une planification et des tests de performance tout au long du processus de d\u00e9veloppement et inclure des exigences de performance dans les exigences non fonctionnelles.<\/p>\n<p id=\"4874\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">5.\u00a0\u00a0<strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">Probl\u00e8mes d&#8217;utilisabilit\u00e9 -\u200a<\/strong>\u00a0L&#8217;utilisabilit\u00e9 du logiciel comprend de nombreux facteurs tels que l&#8217;efficacit\u00e9, la facilit\u00e9 d&#8217;apprentissage, la facilit\u00e9 de m\u00e9morisation, l&#8217;agr\u00e9able et la difficult\u00e9 de commettre des erreurs.\u00a0Souvent en raison de la mauvaise ergonomie du logiciel, les utilisateurs sont insatisfaits voire \u00e9limin\u00e9s par le march\u00e9.\u00a0Dans le d\u00e9veloppement de projet, une attention particuli\u00e8re doit \u00eatre accord\u00e9e aux probl\u00e8mes d&#8217;utilisabilit\u00e9 pour \u00e9viter les risques d&#8217;utilisabilit\u00e9 du logiciel.<\/p>\n<\/div>\n<h3><span id=\"Risk_Breakdown_Structure\">Structure de r\u00e9partition des risques<\/span><\/h3>\n<p>Nous pouvons utiliser la structure de r\u00e9partition des risques pour classer le risque potentiel pour diff\u00e9rents aspects\u00a0:<\/p>\n<p>La structure de r\u00e9partition des risques est la d\u00e9composition hi\u00e9rarchique des risques, en partant de l&#8217;\u00e9l\u00e9ment n\u0153ud racine qui repr\u00e9sente le projet, en descendant vers les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de risques, puis les risques de niveau plus fin.<\/p>\n<p>En plus de pr\u00e9senter les risques du projet dans une structure de r\u00e9partition des risques, il est possible de combiner l&#8217;utilisation de la l\u00e9gende des couleurs pour repr\u00e9senter l&#8217;impact du risque.\u00a0Jetez un \u0153il \u00e0 l&#8217;exemple de structure de r\u00e9partition des risques ci-dessous, une l\u00e9gende d&#8217;impact avec cinq \u00e9l\u00e9ments a \u00e9t\u00e9 configur\u00e9e, repr\u00e9sentant les cinq niveaux d&#8217;impacts que les risques peuvent avoir sur le projet avec cinq codes de couleur distincts.<\/p>\n<p>Voici un exemple de structure de r\u00e9partition des risques\u00a0:<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/06-risk-breakdown-structure-example.png\" alt=\"Exemple de structure de r\u00e9partition des risques\" \/><\/p>\n<p>(\u00a0<a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/app\/diagrams\/#diagrams:proj=0&amp;&amp;gallery=\/repository\/92e00087-4822-4b21-88e4-1b235a65e018.xml&amp;name=Risk%20Breakdown%20Structure%20Example\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Modifier cette structure de r\u00e9partition des risques en ligne<\/a>\u00a0)<\/p>\n<p>Il existe de nombreux outils de gestion des risques que vous pouvez utiliser pour structurer les risques.\u00a0Outre la structure de r\u00e9partition des risques, vous pouvez \u00e9galement envisager d&#8217;utiliser le\u00a0 diagramme de\u00a0<a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/features\/project-management\/cause-and-effect-diagram\">cause \u00e0 effet<\/a>\u00a0\u00a0(\u00e9galement appel\u00e9 diagramme en ar\u00eate de poisson).<\/p>\n<div class=\"section-inner sectionLayout--insetColumn\">\n<h4 id=\"8aee\" class=\"graf graf--h4 graf-after--p\"><span id=\"Conclusion\">Conclusion<\/span><\/h4>\n<p id=\"103f\" class=\"graf graf--p graf-after--h4 graf--trailing\">Plus le risque est identifi\u00e9 et g\u00e9r\u00e9 t\u00f4t, plus il est probable qu&#8217;il soit \u00e9vit\u00e9 ou r\u00e9duit l&#8217;impact du risque lorsqu&#8217;il se produit.\u00a0En particulier dans les projets complexes avec un grand nombre de participants au projet, un large \u00e9ventail d&#8217;implications et un contenu technique \u00e9lev\u00e9 doivent \u00eatre renforc\u00e9s.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<section class=\"section section--body section--last\">\n<div class=\"section-divider\">\n<hr class=\"section-divider\" \/>\n<\/div>\n<div class=\"section-content\">\n<div class=\"section-inner sectionLayout--insetColumn\">\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"5251\" class=\"graf graf--li graf--leading\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/guide\/software-development-process\/what-is-a-software-process-model\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/guide\/software-development-process\/what-is-a-software-process-model\/\">Qu&#8217;est-ce qu&#8217;un mod\u00e8le de processus logiciel\u00a0?<\/a><\/li>\n<li id=\"c4e3\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/guide\/software-development-process\/agile-vs-waterfall\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/guide\/software-development-process\/agile-vs-waterfall\/\">Planification adaptative ou pr\u00e9dictive\u00a0: quand Agile\u00a0?\u00a0A quand la cascade ?<\/a><\/li>\n<li id=\"f41a\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/project-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/project-management\/\">Guides d&#8217;apprentissage de la gestion de projet<\/a><\/li>\n<li id=\"33f6\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-agile-software-development\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-agile-software-development\/\">Qu&#8217;est-ce que le d\u00e9veloppement logiciel agile\u00a0?<\/a><\/li>\n<li id=\"1dba\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-agile-project-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-agile-project-management\/\">Qu&#8217;est-ce que la gestion de projet agile ?<\/a><\/li>\n<li id=\"a4bc\" class=\"graf graf--li graf-after--li graf--trailing\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/classical-vs-agile-project-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/classical-vs-agile-project-management\/\">Gestion de projet classique vs gestion de projet agile<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La gestion des risques est un syst\u00e8me permettant d&#8217;identifier, de traiter et d&#8217;\u00e9liminer les probl\u00e8mes susceptibles de nuire au co\u00fbt, au calendrier ou \u00e0 la r\u00e9ussite technique d&#8217;un projet ou au moral de l&#8217;\u00e9quipe de projet. &#8220;Les probl\u00e8mes de demain sont les risques d&#8217;aujourd&#8217;hui&#8221;. 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