![](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/0MGlxHUXLZ1Z716_T.png\")
<\/figure>\nClassification des mod\u00e8les de d\u00e9veloppement agiles<\/span><\/h3>\nAgile est un \u00e9tat d’esprit et c’est un ensemble de valeurs et de principes.\u00a0Agile est une fa\u00e7on de penser et d’agir.\u00a0Agile concerne les cycles courts, la livraison it\u00e9rative et incr\u00e9mentielle, l’\u00e9chec rapide, l’obtention de retours d’information, la cr\u00e9ation pr\u00e9coce de valeur commerciale pour les clients et les personnes, la collaboration et l’interaction.\u00a0Agile est un \u00e9tat d’esprit ax\u00e9 sur la transparence, l’inspection et l’adaptation.\u00a0Agile ne consiste cependant pas en des\u00a0\u00a0r\u00f4les<\/a>\u00a0, des \u00e9v\u00e9nements ou\u00a0\u00a0des artefacts<\/a>\u00a0.\u00a0C’est un \u00e9tat d’esprit.\u00a0Par exemple,\u00a0\u00a0Scrum<\/a>\u00a0\u00a0est l’un des frameworks largement utilis\u00e9s sous l’\u00e9gide Agile, ce qui peut vous aider \u00e0 devenir plus Agile, il existe cependant de nombreux autres frameworks dans le mouvement Agile, comme Kanban, XP, Crystal et bien d’autres, comme le montre la figure. au dessous de:<\/p>\n![](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/01OyjHQ_SDNa2qtT0.png\")
<\/figure>\n\n- Programmation extr\u00eame XP (programmation extr\u00eame)<\/li>\n
- SCRUM<\/li>\n
- Kanban<\/li>\n
- Mince<\/li>\n
- M\u00e9thode cristalline<\/li>\n
- M\u00e9thode de d\u00e9veloppement de syst\u00e8me dynamique<\/li>\n<\/ul>\n
Parmi eux, XP et SCRUM sont les plus populaires.<\/p>\n
M\u00eal\u00e9e<\/span><\/h3>\nScrum est un cadre dans lequel les gens peuvent r\u00e9soudre des probl\u00e8mes adaptatifs complexes, tout en fournissant de mani\u00e8re productive et cr\u00e9ative des produits de la plus haute valeur possible.\u00a0Il est utilis\u00e9 pour la gestion de projets logiciels et le d\u00e9veloppement de produits ou d’applications.\u00a0Il se concentre sur une strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement de produits adaptatifs o\u00f9 une \u00e9quipe interfonctionnelle travaille comme une unit\u00e9 pour atteindre un objectif commun en 2 \u00e0 4 semaines (\u00a0Sprint<\/a>\u00a0).\u00a0Il consiste en un ensemble de valeurs, d’artefacts, de r\u00f4les, de c\u00e9r\u00e9monies, de r\u00e8gles et de meilleures pratiques.<\/p>\n![](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/0V6ZJmHmLOEMbOt2e.png\")
Cadre Scrum<\/figcaption><\/figure>\nMince<\/span><\/h3>\nLean est n\u00e9 du syst\u00e8me de production Toyota, ou TPS, qui a r\u00e9volutionn\u00e9 la fabrication de biens physiques dans les ann\u00e9es 1950, 1960 et au-del\u00e0.\u00a0Le Lean maintient son emprise sur la fabrication, mais a \u00e9galement trouv\u00e9 de nouvelles applications dans le travail intellectuel, aidant les entreprises de tous les secteurs \u00e0\u00a0\u00a0\u00e9liminer le gaspillage, \u00e0 am\u00e9liorer les processus et \u00e0 stimuler l’innovation<\/em>\u00a0.\u00a0Le d\u00e9veloppement de logiciels est une application naturelle de la m\u00e9thodologie Lean car, tout comme la fabrication, il suit g\u00e9n\u00e9ralement un processus d\u00e9fini, a des conditions d’acceptation d\u00e9finies et aboutit \u00e0 la livraison d’une valeur tangible.\u00a0Les concepts cl\u00e9s qui guident toute pratique de la m\u00e9thodologie Lean, que nous appelons les Piliers du Lean.\u00a0Elles sont:<\/p>\n\n- Am\u00e9lioration continue<\/li>\n
- Respect des personnes<\/li>\n
- Leadership l\u00e9ger<\/li>\n<\/ul>\n
Kanban<\/span><\/h3>\nKanban est une m\u00e9thode de gestion de flux de travail tr\u00e8s visuelle qui est populaire parmi les \u00e9quipes Lean.\u00a0En fait, 83 % des \u00e9quipes pratiquant le Lean utilisent Kanban pour visualiser et g\u00e9rer activement la cr\u00e9ation de produits en mettant l’accent sur la livraison continue, sans surcharger l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement.\u00a0Comme Scrum, Kanban est un processus con\u00e7u pour aider les \u00e9quipes \u00e0 travailler ensemble plus efficacement.<\/p>\n![](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/0TsfTT0Txz3bQhaIg.png\")
<\/figure>\nKanban repose sur 3 principes de base :<\/p>\n
\n- Visualisez ce que vous allez faire aujourd’hui (workflow)\u00a0: voir tous les \u00e9l\u00e9ments dans le contexte les uns des autres peut \u00eatre tr\u00e8s instructif<\/li>\n
- Limiter la quantit\u00e9 de travail en cours (WIP)\u00a0: cela permet d’\u00e9quilibrer l’approche bas\u00e9e sur les flux afin que les \u00e9quipes ne commencent pas et ne s’engagent pas dans trop de travail \u00e0 la fois<\/li>\n
- Am\u00e9liorer le flux\u00a0: lorsque quelque chose est termin\u00e9, l’\u00e9l\u00e9ment suivant le plus prioritaire du backlog est mis en jeu<\/li>\n<\/ul>\n
Kanban favorise la collaboration continue et encourage l’apprentissage et l’am\u00e9lioration actifs et continus en d\u00e9finissant le meilleur flux de travail d’\u00e9quipe possible.<\/p>\n
M\u00e9thode de d\u00e9veloppement de syst\u00e8mes dynamiques (DSDM)<\/span><\/h3>\nDSDM est un cadre compos\u00e9 de huit principes, d’un cycle de vie et de produits, de r\u00f4les et responsabilit\u00e9s et de plusieurs techniques de bonnes pratiques.\u00a0Celles-ci sous-tendent et soutiennent une philosophie consistant \u00e0 fournir des avantages commerciaux strat\u00e9giquement align\u00e9s le plus t\u00f4t possible pour donner \u00e0 une organisation le meilleur retour sur investissement (ROI) possible.<\/p>\n
DSDM est une m\u00e9thodologie qui donne la priorit\u00e9 au calendrier et \u00e0 la qualit\u00e9 plut\u00f4t qu’\u00e0 la fonctionnalit\u00e9, qui fixe le co\u00fbt, la qualit\u00e9 et le temps au d\u00e9part et utilise la m\u00e9thode de priorisation MoSCoW, qui d\u00e9compose un projet en quatre types d’exigences diff\u00e9rentes\u00a0:<\/p>\n
\n- Doit avoir (M)<\/li>\n
- Devrait avoir (S)<\/li>\n
- Aurait pu \u00a9<\/li>\n
- N’aura pas (W)<\/li>\n<\/ul>\n
Huit principes sous-tendent la DSDM Atern.\u00a0Ces principes orientent l’\u00e9quipe dans l’attitude qu’elle doit adopter et l’\u00e9tat d’esprit qu’elle doit adopter pour livrer de mani\u00e8re coh\u00e9rente.<\/p>\n
\n- Concentrez-vous sur le besoin de l’entreprise<\/li>\n
- Livrer \u00e0 temps<\/li>\n
- Collaborer<\/li>\n
- Ne compromettez jamais la qualit\u00e9<\/li>\n
- Construire progressivement \u00e0 partir de fondations solides<\/li>\n
- D\u00e9velopper de mani\u00e8re it\u00e9rative<\/li>\n
- Communiquer de fa\u00e7on continue et claire<\/li>\n
- D\u00e9montrer le contr\u00f4le<\/li>\n<\/ol>\n
Programmation extr\u00eame<\/span><\/h3>\nLa programmation extr\u00eame<\/strong>\u00a0\u00a0(XP), d\u00e9crite \u00e0 l’origine par Kent Beck, est devenue l’une des m\u00e9thodologies Agiles les plus populaires et les plus controvers\u00e9es.\u00a0XP est une approche disciplin\u00e9e pour fournir rapidement et en continu des logiciels de haute qualit\u00e9.\u00a0Il vise \u00e0 am\u00e9liorer la qualit\u00e9 et la r\u00e9activit\u00e9 des logiciels face \u00e0 l’\u00e9volution des besoins des clients.\u00a0Il favorise une forte implication des clients, des boucles de r\u00e9troaction rapides, des tests continus, une planification continue et un travail d’\u00e9quipe \u00e9troit pour fournir des logiciels fonctionnels \u00e0 des intervalles tr\u00e8s fr\u00e9quents, g\u00e9n\u00e9ralement toutes les 1 \u00e0 3 semaines.<\/p>\n![](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/0sLS2yXIfDwJ1WYAE.png\")
La programmation extr\u00eame expliqu\u00e9e<\/figcaption><\/figure>\nQuelles sont les valeurs cl\u00e9s des m\u00e9thodes agiles ?<\/span><\/h3>\nLe terme \u00ab Agile \u00bb a \u00e9t\u00e9 invent\u00e9 en 2001 dans le Manifeste Agile.\u00a0Le manifeste visait \u00e0 \u00e9tablir des principes pour guider une meilleure approche du d\u00e9veloppement de logiciels.\u00a0Le Manifeste Agile se compose de 4 valeurs importantes.\u00a0La fa\u00e7on de lire le Manifeste Agile n’est pas que les \u00e9l\u00e9ments du c\u00f4t\u00e9 droit n’ont plus de valeur, mais le mouvement Agile valorise davantage les \u00e9l\u00e9ments de gauche.<\/p>\n
Il y a quatre valeurs cl\u00e9s qui sont les blocs de construction de chaque composant dans une approche Agile.\u00a0Ils mettent l’accent sur un changement d’orientation des pratiques et des processus vers les personnes et la collaboration.<\/p>\n![](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/0IhM3EeB6SRWCXRY9.png\")
<\/figure>\nCes quatre valeurs informent les meilleures pratiques agiles, en mettant l’accent sur la flexibilit\u00e9 afin que les \u00e9quipes puissent mieux travailler ensemble pour accomplir les t\u00e2ches.\u00a0Les pratiques agiles augmentent l’importance de l’objectif final tout au long du processus.\u00a0Si les gens peuvent bien travailler ensemble, s’adapter aux nouveaux changements et produire, peu importe comment ils le font.<\/p>\n
12 bonnes pratiques<\/span><\/h3>\nEn compl\u00e9ment du Manifeste Agile, l’Alliance Agile a \u00e9galement d\u00e9fini un ensemble de 12 principes sous-jacents, qui fournissent des conseils et des explications plus d\u00e9taill\u00e9es en plus du Manifeste Agile\u00a0:<\/p>\n![](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/0hyLmyma9u0rd8Gqv.png\")
D\u00e9veloppement Agile \u2014 12 bonnes pratiques<\/figcaption><\/figure>\n\n- Notre priorit\u00e9 absolue est de satisfaire le client gr\u00e2ce \u00e0 la livraison rapide et continue de logiciels de valeur.<\/li>\n
- Accueillez les exigences changeantes, m\u00eame tardivement dans le d\u00e9veloppement.\u00a0Les processus agiles exploitent le changement pour l’avantage concurrentiel du client.<\/li>\n
- Fournissez fr\u00e9quemment des logiciels fonctionnels, de quelques semaines \u00e0 quelques mois, en privil\u00e9giant les d\u00e9lais les plus courts.<\/li>\n
- M\u00e9tiers et d\u00e9veloppeurs doivent travailler ensemble au quotidien tout au long du projet.<\/li>\n
- Construire des projets autour d’individus motiv\u00e9s.\u00a0Donnez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin, et faites-leur confiance pour faire le travail.<\/li>\n
- La m\u00e9thode la plus efficiente et la plus efficace pour transmettre des informations \u00e0 une \u00e9quipe de d\u00e9veloppement et au sein de celle-ci est la conversation en face \u00e0 face.<\/li>\n
- Le logiciel de travail est la principale mesure de progr\u00e8s.<\/li>\n
- Les processus agiles favorisent le d\u00e9veloppement durable.<\/li>\n
- Les sponsors, d\u00e9veloppeurs et utilisateurs doivent pouvoir maintenir ind\u00e9finiment un rythme constant.<\/li>\n
- Une attention continue \u00e0 l’excellence technique et \u00e0 une bonne conception am\u00e9liore l’agilit\u00e9.<\/li>\n
- La simplicit\u00e9 – l’art de maximiser la quantit\u00e9 de travail non fait – est essentielle.<\/li>\n
- Les meilleures architectures, exigences et conceptions \u00e9mergent d’\u00e9quipes auto-organis\u00e9es.\u00a0\u00c0 intervalles r\u00e9guliers, l’\u00e9quipe r\u00e9fl\u00e9chit \u00e0 la mani\u00e8re de devenir plus efficace, puis ajuste et ajuste son comportement en cons\u00e9quence.<\/li>\n<\/ol>\n
Sommaire<\/span><\/h3>\nLe d\u00e9veloppement agile est l’un des grands mots \u00e0 la mode de l’industrie du d\u00e9veloppement de logiciels, qui est une mani\u00e8re diff\u00e9rente de g\u00e9rer des projets de d\u00e9veloppement de logiciels.\u00a0Plut\u00f4t qu’une m\u00e9thode de d\u00e9veloppement logiciel sp\u00e9cifique, il s’agit d’un terme g\u00e9n\u00e9rique d\u00e9signant un ensemble de m\u00e9thodes et de pratiques bas\u00e9es sur les valeurs et les principes exprim\u00e9s dans le Manifeste Agile.\u00a0Les solutions \u00e9voluent gr\u00e2ce \u00e0 la collaboration entre des \u00e9quipes interfonctionnelles auto-organis\u00e9es utilisant les pratiques appropri\u00e9es \u00e0 leur contexte.<\/p>\n
D\u00e9veloppement Agile Lecture<\/span><\/h4>\n\n- Quels sont les 8 gaspillages du Lean ?<\/a><\/li>\n
- Programmation extr\u00eame (XP) vs Scrum<\/a><\/li>\n
- Qu’est-ce que le Timeboxing dans Scrum ?<\/span><\/a><\/li>\n
- Mythe agile\u00a0: documentation et planification inutiles\u00a0?<\/a><\/li>\n
- Comment Scrum ou LeSS appliquent-ils le principe de contr\u00f4le de processus empirique\u00a0?<\/a><\/li>\n
- Liste de contr\u00f4le Scrum pour chaque \u00e9quipe Scrum<\/a><\/li>\n
- D\u00e9veloppement agile : Sprint z\u00e9ro ou pas Sprint z\u00e9ro ?<\/a><\/li>\n
- Top 6 des id\u00e9es fausses courantes dans le d\u00e9veloppement agile<\/a><\/li>\n
- Outils Agile Framework \u2014 Des petites \u00e9quipes \u00e0 la mise \u00e0 l’\u00e9chelle Agile<\/a><\/li>\n
- Comparaison des \u00e9quipes agiles<\/a><\/li>\n
- Pourquoi la gestion de projet agile ?\u00a0Transition de PM traditionnel \u00e0 Agile<\/a><\/li>\n
- Les 7 meilleures approches de d\u00e9veloppement agile populaires<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Le d\u00e9veloppement agile est une m\u00e9thode de d\u00e9veloppement centr\u00e9e sur l’humain, it\u00e9rative et graduelle. Dans le d\u00e9veloppement agile, la construction d’un projet logiciel est divis\u00e9e en plusieurs sous-projets, et les r\u00e9sultats de chaque sous-projet ont \u00e9t\u00e9 test\u00e9s et ont les caract\u00e9ristiques d’int\u00e9gration et d’exploitation. En d’autres termes, un grand projet est divis\u00e9 en plusieurs petits projets qui sont interd\u00e9pendants mais qui peuvent aussi \u00eatre ex\u00e9cut\u00e9s ind\u00e9pendamment, et achev\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment. Au cours de ce processus, le logiciel est toujours dans un \u00e9tat utilisable.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":10075,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"","_yoast_wpseo_metadesc":"","footnotes":""},"categories":[2,8],"tags":[],"class_list":["post-10073","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agile-project-management","category-scrum"],"yoast_head":"\n
Philosophie du d\u00e9veloppement agile - Cyberm\u00e9diane<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/fr\/philosophy-of-agile-development\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Philosophie du d\u00e9veloppement agile - Cyberm\u00e9diane\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Le d\u00e9veloppement agile est une m\u00e9thode de d\u00e9veloppement centr\u00e9e sur l'humain, it\u00e9rative et graduelle. Dans le d\u00e9veloppement agile, la construction d'un projet logiciel est divis\u00e9e en plusieurs sous-projets, et les r\u00e9sultats de chaque sous-projet ont \u00e9t\u00e9 test\u00e9s et ont les caract\u00e9ristiques d'int\u00e9gration et d'exploitation. 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<\/figure>\n- \n
- Programmation extr\u00eame XP (programmation extr\u00eame)<\/li>\n
- SCRUM<\/li>\n
- Kanban<\/li>\n
- Mince<\/li>\n
- M\u00e9thode cristalline<\/li>\n
- M\u00e9thode de d\u00e9veloppement de syst\u00e8me dynamique<\/li>\n<\/ul>\n
Parmi eux, XP et SCRUM sont les plus populaires.<\/p>\n
M\u00eal\u00e9e<\/span><\/h3>\n
Scrum est un cadre dans lequel les gens peuvent r\u00e9soudre des probl\u00e8mes adaptatifs complexes, tout en fournissant de mani\u00e8re productive et cr\u00e9ative des produits de la plus haute valeur possible.\u00a0Il est utilis\u00e9 pour la gestion de projets logiciels et le d\u00e9veloppement de produits ou d’applications.\u00a0Il se concentre sur une strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement de produits adaptatifs o\u00f9 une \u00e9quipe interfonctionnelle travaille comme une unit\u00e9 pour atteindre un objectif commun en 2 \u00e0 4 semaines (\u00a0Sprint<\/a>\u00a0).\u00a0Il consiste en un ensemble de valeurs, d’artefacts, de r\u00f4les, de c\u00e9r\u00e9monies, de r\u00e8gles et de meilleures pratiques.<\/p>\n
Cadre Scrum<\/figcaption><\/figure>\n Mince<\/span><\/h3>\n
Lean est n\u00e9 du syst\u00e8me de production Toyota, ou TPS, qui a r\u00e9volutionn\u00e9 la fabrication de biens physiques dans les ann\u00e9es 1950, 1960 et au-del\u00e0.\u00a0Le Lean maintient son emprise sur la fabrication, mais a \u00e9galement trouv\u00e9 de nouvelles applications dans le travail intellectuel, aidant les entreprises de tous les secteurs \u00e0\u00a0\u00a0\u00e9liminer le gaspillage, \u00e0 am\u00e9liorer les processus et \u00e0 stimuler l’innovation<\/em>\u00a0.\u00a0Le d\u00e9veloppement de logiciels est une application naturelle de la m\u00e9thodologie Lean car, tout comme la fabrication, il suit g\u00e9n\u00e9ralement un processus d\u00e9fini, a des conditions d’acceptation d\u00e9finies et aboutit \u00e0 la livraison d’une valeur tangible.\u00a0Les concepts cl\u00e9s qui guident toute pratique de la m\u00e9thodologie Lean, que nous appelons les Piliers du Lean.\u00a0Elles sont:<\/p>\n
- \n
- Am\u00e9lioration continue<\/li>\n
- Respect des personnes<\/li>\n
- Leadership l\u00e9ger<\/li>\n<\/ul>\n
Kanban<\/span><\/h3>\n
Kanban est une m\u00e9thode de gestion de flux de travail tr\u00e8s visuelle qui est populaire parmi les \u00e9quipes Lean.\u00a0En fait, 83 % des \u00e9quipes pratiquant le Lean utilisent Kanban pour visualiser et g\u00e9rer activement la cr\u00e9ation de produits en mettant l’accent sur la livraison continue, sans surcharger l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement.\u00a0Comme Scrum, Kanban est un processus con\u00e7u pour aider les \u00e9quipes \u00e0 travailler ensemble plus efficacement.<\/p>\n
<\/figure>\nKanban repose sur 3 principes de base :<\/p>\n
- \n
- Visualisez ce que vous allez faire aujourd’hui (workflow)\u00a0: voir tous les \u00e9l\u00e9ments dans le contexte les uns des autres peut \u00eatre tr\u00e8s instructif<\/li>\n
- Limiter la quantit\u00e9 de travail en cours (WIP)\u00a0: cela permet d’\u00e9quilibrer l’approche bas\u00e9e sur les flux afin que les \u00e9quipes ne commencent pas et ne s’engagent pas dans trop de travail \u00e0 la fois<\/li>\n
- Am\u00e9liorer le flux\u00a0: lorsque quelque chose est termin\u00e9, l’\u00e9l\u00e9ment suivant le plus prioritaire du backlog est mis en jeu<\/li>\n<\/ul>\n
Kanban favorise la collaboration continue et encourage l’apprentissage et l’am\u00e9lioration actifs et continus en d\u00e9finissant le meilleur flux de travail d’\u00e9quipe possible.<\/p>\n
M\u00e9thode de d\u00e9veloppement de syst\u00e8mes dynamiques (DSDM)<\/span><\/h3>\n
DSDM est un cadre compos\u00e9 de huit principes, d’un cycle de vie et de produits, de r\u00f4les et responsabilit\u00e9s et de plusieurs techniques de bonnes pratiques.\u00a0Celles-ci sous-tendent et soutiennent une philosophie consistant \u00e0 fournir des avantages commerciaux strat\u00e9giquement align\u00e9s le plus t\u00f4t possible pour donner \u00e0 une organisation le meilleur retour sur investissement (ROI) possible.<\/p>\n
DSDM est une m\u00e9thodologie qui donne la priorit\u00e9 au calendrier et \u00e0 la qualit\u00e9 plut\u00f4t qu’\u00e0 la fonctionnalit\u00e9, qui fixe le co\u00fbt, la qualit\u00e9 et le temps au d\u00e9part et utilise la m\u00e9thode de priorisation MoSCoW, qui d\u00e9compose un projet en quatre types d’exigences diff\u00e9rentes\u00a0:<\/p>\n
- \n
- Doit avoir (M)<\/li>\n
- Devrait avoir (S)<\/li>\n
- Aurait pu \u00a9<\/li>\n
- N’aura pas (W)<\/li>\n<\/ul>\n
Huit principes sous-tendent la DSDM Atern.\u00a0Ces principes orientent l’\u00e9quipe dans l’attitude qu’elle doit adopter et l’\u00e9tat d’esprit qu’elle doit adopter pour livrer de mani\u00e8re coh\u00e9rente.<\/p>\n
- \n
- Concentrez-vous sur le besoin de l’entreprise<\/li>\n
- Livrer \u00e0 temps<\/li>\n
- Collaborer<\/li>\n
- Ne compromettez jamais la qualit\u00e9<\/li>\n
- Construire progressivement \u00e0 partir de fondations solides<\/li>\n
- D\u00e9velopper de mani\u00e8re it\u00e9rative<\/li>\n
- Communiquer de fa\u00e7on continue et claire<\/li>\n
- D\u00e9montrer le contr\u00f4le<\/li>\n<\/ol>\n
Programmation extr\u00eame<\/span><\/h3>\n
La programmation extr\u00eame<\/strong>\u00a0\u00a0(XP), d\u00e9crite \u00e0 l’origine par Kent Beck, est devenue l’une des m\u00e9thodologies Agiles les plus populaires et les plus controvers\u00e9es.\u00a0XP est une approche disciplin\u00e9e pour fournir rapidement et en continu des logiciels de haute qualit\u00e9.\u00a0Il vise \u00e0 am\u00e9liorer la qualit\u00e9 et la r\u00e9activit\u00e9 des logiciels face \u00e0 l’\u00e9volution des besoins des clients.\u00a0Il favorise une forte implication des clients, des boucles de r\u00e9troaction rapides, des tests continus, une planification continue et un travail d’\u00e9quipe \u00e9troit pour fournir des logiciels fonctionnels \u00e0 des intervalles tr\u00e8s fr\u00e9quents, g\u00e9n\u00e9ralement toutes les 1 \u00e0 3 semaines.<\/p>\n
La programmation extr\u00eame expliqu\u00e9e<\/figcaption><\/figure>\n Quelles sont les valeurs cl\u00e9s des m\u00e9thodes agiles ?<\/span><\/h3>\n
Le terme \u00ab Agile \u00bb a \u00e9t\u00e9 invent\u00e9 en 2001 dans le Manifeste Agile.\u00a0Le manifeste visait \u00e0 \u00e9tablir des principes pour guider une meilleure approche du d\u00e9veloppement de logiciels.\u00a0Le Manifeste Agile se compose de 4 valeurs importantes.\u00a0La fa\u00e7on de lire le Manifeste Agile n’est pas que les \u00e9l\u00e9ments du c\u00f4t\u00e9 droit n’ont plus de valeur, mais le mouvement Agile valorise davantage les \u00e9l\u00e9ments de gauche.<\/p>\n
Il y a quatre valeurs cl\u00e9s qui sont les blocs de construction de chaque composant dans une approche Agile.\u00a0Ils mettent l’accent sur un changement d’orientation des pratiques et des processus vers les personnes et la collaboration.<\/p>\n
<\/figure>\nCes quatre valeurs informent les meilleures pratiques agiles, en mettant l’accent sur la flexibilit\u00e9 afin que les \u00e9quipes puissent mieux travailler ensemble pour accomplir les t\u00e2ches.\u00a0Les pratiques agiles augmentent l’importance de l’objectif final tout au long du processus.\u00a0Si les gens peuvent bien travailler ensemble, s’adapter aux nouveaux changements et produire, peu importe comment ils le font.<\/p>\n
12 bonnes pratiques<\/span><\/h3>\n
En compl\u00e9ment du Manifeste Agile, l’Alliance Agile a \u00e9galement d\u00e9fini un ensemble de 12 principes sous-jacents, qui fournissent des conseils et des explications plus d\u00e9taill\u00e9es en plus du Manifeste Agile\u00a0:<\/p>\n
D\u00e9veloppement Agile \u2014 12 bonnes pratiques<\/figcaption><\/figure>\n - \n
- Notre priorit\u00e9 absolue est de satisfaire le client gr\u00e2ce \u00e0 la livraison rapide et continue de logiciels de valeur.<\/li>\n
- Accueillez les exigences changeantes, m\u00eame tardivement dans le d\u00e9veloppement.\u00a0Les processus agiles exploitent le changement pour l’avantage concurrentiel du client.<\/li>\n
- Fournissez fr\u00e9quemment des logiciels fonctionnels, de quelques semaines \u00e0 quelques mois, en privil\u00e9giant les d\u00e9lais les plus courts.<\/li>\n
- M\u00e9tiers et d\u00e9veloppeurs doivent travailler ensemble au quotidien tout au long du projet.<\/li>\n
- Construire des projets autour d’individus motiv\u00e9s.\u00a0Donnez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin, et faites-leur confiance pour faire le travail.<\/li>\n
- La m\u00e9thode la plus efficiente et la plus efficace pour transmettre des informations \u00e0 une \u00e9quipe de d\u00e9veloppement et au sein de celle-ci est la conversation en face \u00e0 face.<\/li>\n
- Le logiciel de travail est la principale mesure de progr\u00e8s.<\/li>\n
- Les processus agiles favorisent le d\u00e9veloppement durable.<\/li>\n
- Les sponsors, d\u00e9veloppeurs et utilisateurs doivent pouvoir maintenir ind\u00e9finiment un rythme constant.<\/li>\n
- Une attention continue \u00e0 l’excellence technique et \u00e0 une bonne conception am\u00e9liore l’agilit\u00e9.<\/li>\n
- La simplicit\u00e9 – l’art de maximiser la quantit\u00e9 de travail non fait – est essentielle.<\/li>\n
- Les meilleures architectures, exigences et conceptions \u00e9mergent d’\u00e9quipes auto-organis\u00e9es.\u00a0\u00c0 intervalles r\u00e9guliers, l’\u00e9quipe r\u00e9fl\u00e9chit \u00e0 la mani\u00e8re de devenir plus efficace, puis ajuste et ajuste son comportement en cons\u00e9quence.<\/li>\n<\/ol>\n
Sommaire<\/span><\/h3>\n
Le d\u00e9veloppement agile est l’un des grands mots \u00e0 la mode de l’industrie du d\u00e9veloppement de logiciels, qui est une mani\u00e8re diff\u00e9rente de g\u00e9rer des projets de d\u00e9veloppement de logiciels.\u00a0Plut\u00f4t qu’une m\u00e9thode de d\u00e9veloppement logiciel sp\u00e9cifique, il s’agit d’un terme g\u00e9n\u00e9rique d\u00e9signant un ensemble de m\u00e9thodes et de pratiques bas\u00e9es sur les valeurs et les principes exprim\u00e9s dans le Manifeste Agile.\u00a0Les solutions \u00e9voluent gr\u00e2ce \u00e0 la collaboration entre des \u00e9quipes interfonctionnelles auto-organis\u00e9es utilisant les pratiques appropri\u00e9es \u00e0 leur contexte.<\/p>\n
D\u00e9veloppement Agile Lecture<\/span><\/h4>\n
- \n
- Quels sont les 8 gaspillages du Lean ?<\/a><\/li>\n
- Programmation extr\u00eame (XP) vs Scrum<\/a><\/li>\n
- Qu’est-ce que le Timeboxing dans Scrum ?<\/span><\/a><\/li>\n
- Mythe agile\u00a0: documentation et planification inutiles\u00a0?<\/a><\/li>\n
- Comment Scrum ou LeSS appliquent-ils le principe de contr\u00f4le de processus empirique\u00a0?<\/a><\/li>\n
- Liste de contr\u00f4le Scrum pour chaque \u00e9quipe Scrum<\/a><\/li>\n
- D\u00e9veloppement agile : Sprint z\u00e9ro ou pas Sprint z\u00e9ro ?<\/a><\/li>\n
- Top 6 des id\u00e9es fausses courantes dans le d\u00e9veloppement agile<\/a><\/li>\n
- Outils Agile Framework \u2014 Des petites \u00e9quipes \u00e0 la mise \u00e0 l’\u00e9chelle Agile<\/a><\/li>\n
- Comparaison des \u00e9quipes agiles<\/a><\/li>\n
- Pourquoi la gestion de projet agile ?\u00a0Transition de PM traditionnel \u00e0 Agile<\/a><\/li>\n
- Les 7 meilleures approches de d\u00e9veloppement agile populaires<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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