{"id":9178,"date":"2022-02-07T05:34:10","date_gmt":"2022-02-07T05:34:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/es\/?p=9178"},"modified":"2026-04-20T09:12:28","modified_gmt":"2026-04-20T09:12:28","slug":"como-hacer-un-analisis-foda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/es\/how-to-do-swot-analysis\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo hacer un an\u00e1lisis FODA?"},"content":{"rendered":"<p>Al desarrollar una estrategia de marketing, el DAFO m\u00e1s utilizado es identificar las fortalezas y debilidades internas, las oportunidades y amenazas externas y luego planificar un avance estrat\u00e9gico.\u00a0Al realizar un\u00a0<a href=\"https:\/\/dotblogs.com.tw\/unified_modeling_language\/2018\/04\/10\/164603\">an\u00e1lisis FODA<\/a>\u00a0, tenga en cuenta cuatro factores clave que le ayudar\u00e1n a realizar un an\u00e1lisis completo y pr\u00e1ctico.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/SWOT-example1.png\" \/><\/p>\n<h3><span id=\"Where_did_the_SWOT_come_from\">\u00bfDe d\u00f3nde sali\u00f3 el FODA?<\/span><\/h3>\n<p>En la d\u00e9cada de 1980, Heinz Weihrich, profesor de administraci\u00f3n en la Universidad de San Francisco, propuso el an\u00e1lisis FODA, que, como su nombre indica, consta de cuatro letras S, W, O y T, que representan Fuerza, Debilidad, Oportunidad y Amenaza.<\/p>\n<h4><span id=\"Internal_and_External_Factors_of_SWOT\">Factores Internos y Externos del FODA<\/span><\/h4>\n<p>Las fortalezas y debilidades son principalmente el estado &#8220;interno&#8221; del negocio o producto analizado, como una marca s\u00f3lida, una base de clientes leales y una tecnolog\u00eda \u00fanica;\u00a0sin embargo, el precio es relativamente alto y la empresa est\u00e1 descapitalizada.<\/p>\n<p>Las oportunidades y amenazas son el estado del entorno \u201cexterno\u201d del negocio o producto analizado.\u00a0Las oportunidades pueden ser el apoyo a nuevas regulaciones, las buenas relaciones con los proveedores, el apoyo crediticio bancario, etc. Las amenazas pueden ser los retrasos en los pagos de los vendedores, los competidores que forman alianzas, la desaceleraci\u00f3n del crecimiento del mercado.<\/p>\n<h3><span id=\"When_to_do_a_SWOT\">\u00bfCu\u00e1ndo hacer un FODA?<\/span><\/h3>\n<p>\u00bfCu\u00e1ndo es un buen momento para hacer un an\u00e1lisis FODA?\u00a0Hay muchas respuestas.<\/p>\n<ul>\n<li>Podr\u00eda ser cada temporada, antes de cada nuevo desarrollo de producto,<\/li>\n<li>cuando una empresa est\u00e1 considerando una transformaci\u00f3n, o<\/li>\n<li>cuando quiere cambiar sus planes durante la ejecuci\u00f3n del proyecto.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Se usa ampliamente en una combinaci\u00f3n de aplicaciones como el desarrollo de estrategias corporativas, el enfoque de recursos, el fortalecimiento de las fortalezas del producto propio y la compensaci\u00f3n de las debilidades, al tiempo que usa las fortalezas internas para defenderse de las amenazas externas y aprovecha las oportunidades externas para eliminar las debilidades internas.<\/p>\n<h3><span id=\"How_to_Perform_SWOT_Analysis\">C\u00f3mo realizar un an\u00e1lisis FODA<\/span><\/h3>\n<p>Un an\u00e1lisis FODA t\u00edpico es una matriz con cuatro cuadrantes que enumeran las influencias relevantes que representan las cuatro letras de FODA.<\/p>\n<h4><span id=\"Identify_Strengths_and_Weaknesses\">Identificar fortalezas y debilidades<\/span><\/h4>\n<p>Al enumerar las fortalezas y debilidades, los factores internos deben considerarse como un todo, cubriendo las siguientes \u00e1reas: recursos financieros (capital, fuentes de ingresos, oportunidades de inversi\u00f3n), recursos f\u00edsicos (ubicaci\u00f3n, instalaciones, equipos), recursos humanos (empleados, voluntarios, objetivo audiencia), acceso a recursos naturales, marcas, patentes y derechos de autor, y procesos vigentes (programas de empleados, jerarqu\u00edas departamentales, sistemas de software).<\/p>\n<p>A la hora de identificar los factores internos: fortalezas y debilidades, puedes hacerte las siguientes preguntas desde la perspectiva antes mencionada:<\/p>\n<p><strong>Fortalezas<\/strong>\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfCu\u00e1les son las especialidades o caracter\u00edsticas de la empresa que no tiene la competencia?<\/li>\n<li>\u00bfCon qu\u00e9 productos\/campos est\u00e1 familiarizada la empresa?<\/li>\n<li>\u00bfCon qu\u00e9 tipo de recursos cuenta la empresa?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 puede hacer la empresa que otros no pueden hacer o hacer mejor que otros?<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>debilidades<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfQu\u00e9 es lo que la empresa no conoce particularmente?<\/li>\n<li>\u00bfEn qu\u00e9 \u00e1reas la empresa tiene menos recursos?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 es lo que menos puede hacer la empresa?<\/li>\n<\/ul>\n<p>A la hora de identificar los factores externos: oportunidades y amenazas, puedes hacerte las siguientes preguntas:<\/p>\n<p><strong>Oportunidades<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfD\u00f3nde puedes aplicar tus fortalezas?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo est\u00e1n cambiando sus clientes y sus necesidades?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo est\u00e1 cambiando la tecnolog\u00eda su negocio?<\/li>\n<li>\u00bfExisten nuevos mercados para sus fortalezas?\u00a0(por ejemplo, extranjero)<\/li>\n<li>\u00bfExisten nuevas formas de producir sus productos?<\/li>\n<li>\u00bfLos clientes de sus rivales est\u00e1n insatisfechos?<\/li>\n<\/ul>\n<h3><span id=\"Threats\">amenazas<\/span><\/h3>\n<ul>\n<li>\u00bfPueden los clientes satisfacer sus necesidades con productos alternativos?<\/li>\n<li>\u00bfLas necesidades de los clientes se alejan de su producto?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 est\u00e1n desarrollando sus competidores?<\/li>\n<li>\u00bfTus rivales est\u00e1n mejorando sus ofertas de productos o precios?<\/li>\n<li>\u00bfLa nueva tecnolog\u00eda est\u00e1 volviendo obsoleto su producto?<\/li>\n<li>\u00bfEs saludable su flujo de efectivo y su posici\u00f3n de deuda?<\/li>\n<li>\u00bfTus empleados est\u00e1n satisfechos?<\/li>\n<li>\u00bfLa rotaci\u00f3n es alta?<\/li>\n<li>\u00bfViene nueva competencia?<\/li>\n<li>\u00bfEst\u00e1n las ventas creciendo m\u00e1s lentamente que el promedio de la industria?<\/li>\n<\/ul>\n<h3><span id=\"How_to_conduct_SWOT_analysis\">\u00bfC\u00f3mo realizar un an\u00e1lisis FODA?<\/span><\/h3>\n<p>Como mencionamos antes, DAFO se refiere a Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas.\u00a0Es una forma de resumir la situaci\u00f3n actual de su empresa y ayudar a desarrollar planes para el futuro.\u00a0Ya sea que usted o su equipo est\u00e9n planificando el futuro de un producto, trabajo, persona o cualquier otra \u00e1rea espec\u00edfica, puede realizar el proceso de an\u00e1lisis FODA siguiendo estos pasos<\/p>\n<ol>\n<li>Haz una lista de todas las fortalezas que existen en este momento.\u00a0Luego, a su vez, enumere todas las debilidades que existen ahora.<\/li>\n<li>Enumere todas las oportunidades que existen en el futuro.\u00a0Las oportunidades son fortalezas potenciales en el futuro.\u00a0Luego, a su vez, enumere todas las amenazas que existen en el futuro.\u00a0Las amenazas son posibles debilidades futuras.<\/li>\n<li>Plan de acci\u00f3n: revise su matriz DAFO con miras a desarrollar un plan de acci\u00f3n para abordar cada una de las cuatro \u00e1reas.<\/li>\n<\/ol>\n<h3><span id=\"Develop_an_action_plan\">Desarrolle un plan de acci\u00f3n<\/span><\/h3>\n<p>Cuando utiliza un an\u00e1lisis FODA para la planificaci\u00f3n, alinea los aspectos positivos para ayudar a capitalizar las oportunidades e identificar las brechas en los aspectos negativos que deben mejorarse o gestionarse.\u00a0Obtener informaci\u00f3n de un an\u00e1lisis FODA requiere un salto estrat\u00e9gico para observar las conexiones entre categor\u00edas (por ejemplo, d\u00f3nde una fortaleza puede ayudarnos a mitigar una amenaza), as\u00ed como observar las tendencias en su conjunto.<\/p>\n<ol>\n<li>Puntos fuertes: mantener bajos los gastos generales cambiando la estructura de compensaci\u00f3n para equilibrar el salario base y las bonificaciones basadas en el rendimiento.<\/li>\n<li>Debilidades: aprender, investigar e implementar un sistema de planificaci\u00f3n de proyectos y seguir ese sistema.<\/li>\n<li>Oportunidad: probar nuevos mercados con un producto existente primero<\/li>\n<li>Amenaza: llevar a los socios comerciales a un plan de comisiones basado en el rendimiento<\/li>\n<\/ol>\n<h3><span id=\"How_to_use_the_results_of_SWOT\">\u00bfC\u00f3mo utilizar los resultados del FODA?<\/span><\/h3>\n<ol>\n<li>Las fortalezas deben mantenerse, desarrollarse o explotarse.<\/li>\n<li>Es necesario remediar o detener las debilidades.<\/li>\n<li>Las oportunidades deben priorizarse y optimizarse.<\/li>\n<li>Las amenazas deben ser resistidas o minimizadas.<\/li>\n<\/ol>\n<h3><span id=\"Need_a_free_online_SWOT_analysis_software\">\u00bfNecesita un software de an\u00e1lisis DAFO en l\u00ednea gratuito?<\/span><\/h3>\n<p>Presentamos Visual Paradigm Online Free Edition, un software de gr\u00e1ficos en l\u00ednea gratuito que proporciona excelentes\u00a0<a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/diagrams\/features\/swot-analysis-tool\/\">herramientas de an\u00e1lisis DAFO<\/a>\u00a0para un an\u00e1lisis estrat\u00e9gico efectivo.\u00a0Este software de an\u00e1lisis FODA le permite crear matrices FODA profesionales de forma r\u00e1pida y sencilla.\u00a0Como herramienta de an\u00e1lisis FODA basada en la web,\u00a0<a href=\"http:\/\/online.visuall-paradigm.com\/\">VP Online<\/a>\u00a0se ejecuta en la web y es compatible con todos los navegadores.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/01-online-swot-analysis-tool.png\" \/><\/p>\n<h3><span id=\"SWOT_Examples_and_Templates\">Ejemplos y plantillas FODA<\/span><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/diagrams\/templates\/swot-analysis\/internet-small-business-startup\/\"><br \/>\n<img decoding=\"async\" title=\"Puesta en marcha de peque\u00f1as empresas de Internet\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/internet-small-business-startup.png\" alt=\"plantilla: Inicio de una peque\u00f1a empresa en Internet (Creado por el marcador de InfoART)\" \/><\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/app\/diagrams\/#diagram:proj=0&amp;type=SWOTAnalysis&amp;gallery=\/repository\/0a1841fe-137a-4ddf-b65a-889e3884ed1e.xml&amp;name=Internet%20Small%20Business%20Startup\">Puesta en marcha de peque\u00f1as empresas de Internet<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/diagrams\/templates\/swot-analysis\/swot-analysis-template-hexagon\/\"><img decoding=\"async\" title=\"Plantilla de an\u00e1lisis FODA (hex\u00e1gono)\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/swot-analysis-template-hexagon.png\" alt=\"plantilla: Plantilla de an\u00e1lisis DAFO (Hex\u00e1gono) (Creado por el marcador de InfoART)\" \/><\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/app\/diagrams\/#diagram:proj=0&amp;type=SWOTAnalysis&amp;gallery=\/repository\/5f986167-5721-462f-bda4-6240f6a41d3c.xml&amp;name=SWOT%20Analysis%20Template%20%28Hexagon%29\">Plantilla de an\u00e1lisis FODA (hex\u00e1gono)<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/diagrams\/templates\/swot-analysis\/swot-analysis-template-cycle\/\"><img decoding=\"async\" title=\"Ciclo de plantilla de an\u00e1lisis FODA\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/swot-analysis-template-cycle.png\" alt=\"plantilla: ciclo de plantilla de an\u00e1lisis FODA (creado por el marcador de InfoART)\" \/><\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/app\/diagrams\/#diagram:proj=0&amp;type=SWOTAnalysis&amp;gallery=\/repository\/2dfc733a-6d5d-4f77-809f-9028fd27f30f.xml&amp;name=SWOT%20Analysis%20Template%20Cycle\">Ciclo de plantilla de an\u00e1lisis FODA<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/diagrams\/templates\/swot-analysis\/coca-cola-swot-analysis\/\"><img decoding=\"async\" title=\"An\u00e1lisis DAFO de Coca-Cola\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/1_coca-cola-swot-analysis.png\" alt=\"plantilla: An\u00e1lisis DAFO de Coca-Cola (Creado por el marcador de InfoART)\" \/><\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/app\/diagrams\/#diagram:proj=0&amp;type=SWOTAnalysis&amp;gallery=\/repository\/08709174-3bcc-4582-8388-ae4fbf4dfe7b.xml&amp;name=Coca-Cola%20SWOT%20Analysis\">An\u00e1lisis DAFO de Coca-Cola<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/diagrams\/templates\/swot-analysis\/starbucks-swot-analysis\/\"><img decoding=\"async\" title=\"An\u00e1lisis DAFO de Starbucks\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/starbucks-swot-analysis.png\" alt=\"plantilla: An\u00e1lisis DAFO de Starbucks (Creado por el marcador de InfoART)\" \/><\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/app\/diagrams\/#diagram:proj=0&amp;type=SWOTAnalysis&amp;gallery=\/repository\/3aa57cc5-1991-408a-a1bc-303b9d0cd35b.xml&amp;name=Starbucks%20SWOT%20Analysis\">An\u00e1lisis DAFO de Starbucks<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/diagrams\/templates\/swot-analysis\/amazon-swot-analysis\/\"><img decoding=\"async\" title=\"An\u00e1lisis DAFO de Amazonas\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/amazon-swot-analysis.png\" alt=\"plantilla: Amazon SWOT Analysis (Creado por el marcador de InfoART)\" \/><\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/app\/diagrams\/#diagram:proj=0&amp;type=SWOTAnalysis&amp;gallery=\/repository\/ecb0a97a-b04d-40e1-a1ce-aa39a2b1c272.xml&amp;name=Amazon%20SWOT%20Analysis\">An\u00e1lisis DAFO de Amazonas<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/diagrams\/templates\/swot-analysis\/personal-swot-analysis\/\"><img decoding=\"async\" title=\"An\u00e1lisis DAFO personal\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/personal-swot-analysis.png\" alt=\"plantilla: An\u00e1lisis DAFO Personal (Creado por el marcador de InfoART)\" \/><\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/app\/diagrams\/#diagram:proj=0&amp;type=SWOTAnalysis&amp;gallery=\/repository\/6fb27579-6cd3-4416-96ec-4013177f2212.xml&amp;name=Personal%20SWOT%20Analysis\">An\u00e1lisis DAFO personal<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/diagrams\/templates\/swot-analysis\/renewable-energy-market\/\"><img decoding=\"async\" title=\"Mercado de Energ\u00edas Renovables\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/renewable-energy-market.png\" alt=\"plantilla: Mercado de Energ\u00edas Renovables (Creado por el marcador de InfoART)\" \/><\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/app\/diagrams\/#diagram:proj=0&amp;type=SWOTAnalysis&amp;gallery=\/repository\/c9807d57-e335-4793-9e7f-7bdd4fd04ffb.xml&amp;name=Renewable%20Energy%20Market\"><span class=\"goog-text-highlight\">Mercado de Energ\u00edas Renovables<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Al desarrollar una estrategia de marketing, el DAFO m\u00e1s utilizado es identificar las fortalezas y debilidades internas, las oportunidades 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