{"id":9084,"date":"2022-01-26T01:56:50","date_gmt":"2022-01-26T01:56:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/es\/?p=9084"},"modified":"2026-04-20T09:13:10","modified_gmt":"2026-04-20T09:13:10","slug":"equipo-agil-la-madurez-del-desarrollo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/es\/agile-team-the-development-maturity\/","title":{"rendered":"Equipo \u00e1gil: la madurez del desarrollo"},"content":{"rendered":"
\n
\n
\n

Los cambios continuos e impredecibles son la norma en la mayor\u00eda de las industrias y campos comerciales.\u00a0Vuca (variabilidad, incertidumbre, complejidad y ambig\u00fcedad) requiere que evite los m\u00e9todos y pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n y liderazgo tradicionales y obsoletos.<\/p>\n

<\/figure>\n

Por lo tanto, cada vez m\u00e1s empresas comienzan a introducir\u00a0\u00a0\u00e1gil<\/a>\u00a0\u00a0y\u00a0\u00a0scrum<\/a>\u00a0, pero la implementaci\u00f3n \u00e1gil de muchas empresas no es satisfactoria.<\/p>\n

En el transcurso del trabajo diario, el modo de trabajo del equipo est\u00e1 muy influenciado por el l\u00edder del equipo o el l\u00edder del servicio.\u00a0A veces, la agilidad del equipo depende del estilo de trabajo individual del l\u00edder.\u00a0El modelo se sali\u00f3 de los rieles y no hizo que el equipo fuera verdaderamente \u00e1gil.<\/p>\n

Entonces, cuando un\u00a0\u00a0equipo de producto<\/a>\u00a0\u00a0adopta un\u00a0\u00a0modelo de desarrollo \u00e1gil<\/a>\u00a0, \u00bfc\u00f3mo saber si el equipo es realmente \u00e1gil?<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

\n
\n
\n<\/div>\n
\n
\n

\u00bfPor qu\u00e9 Scrum es simple pero no f\u00e1cil?<\/span><\/h4>\n

Scrum<\/a>\u00a0\u00a0es simple pero no f\u00e1cil por las siguientes razones:<\/p>\n

    \n
  1. Un cambio exitoso no es completamente de arriba hacia abajo o de abajo hacia arriba;<\/li>\n
  2. El estado final es impredecible y Scrum necesita una mejora continua;<\/li>\n
  3. Scrum es omnipresente en toda la organizaci\u00f3n;<\/li>\n
  4. Scrum es completamente diferente de la formaci\u00f3n\/educaci\u00f3n tradicional;<\/li>\n
  5. Los cambios llegan m\u00e1s r\u00e1pido que antes;<\/li>\n
  6. Las mejores pr\u00e1cticas son peligrosas.\u00a0Encuentre un m\u00e9todo que se adapte a usted;<\/li>\n<\/ol>\n

    Scrum no es solo un cambio t\u00e9cnico, sino tambi\u00e9n una innovaci\u00f3n conceptual.\u00a0Todo el equipo debe adoptar la siguiente actitud a la hora de hacer las cosas:<\/p>\n

      \n
    1. El equipo debe aprender a empezar a trabajar sin un plan grande y completo;<\/li>\n
    2. El equipo debe aprender a analizar y comprender los requisitos a trav\u00e9s de historias de usuarios y comunicaci\u00f3n sin documentos de requisitos detallados, y comenzar el dise\u00f1o y la programaci\u00f3n;<\/li>\n
    3. El equipo debe estar acostumbrado al env\u00edo frecuente de c\u00f3digo y la integraci\u00f3n continua;<\/li>\n
    4. El equipo trabaja en un ambiente altamente transparente, y el progreso de todos es bien conocido por todos;<\/li>\n
    5. El equipo necesita programaci\u00f3n en parejas, y se necesita comunicaci\u00f3n y discusi\u00f3n frecuente;<\/li>\n<\/ol>\n

      Scrum no es solo un marco de proceso, sino que, lo que es m\u00e1s importante, utiliza Scrum para crear equipos y mejorar las capacidades del equipo.\u00a0El grado de funcionamiento del equipo casi determina el efecto de la implementaci\u00f3n de Scrum.\u00a0Pero el \u00e9xito del equipo no se consigue de la noche a la ma\u00f1ana.\u00a0C\u00f3mo pulir al equipo en las diferentes etapas del equipo es un desaf\u00edo para todos.<\/p>\n

      Este art\u00edculo se centra en las tres etapas de un equipo Scrum desde la creaci\u00f3n hasta la madurez, para ayudarlo a ubicar la etapa de su equipo y encontrar una manera de pasar a la siguiente etapa.<\/p>\n

      Equipo \u00e1gil: Etapa I<\/span><\/h4>\n
        \n
      1. El papel del PO (\u00a0propietario del producto<\/a>\u00a0) en el Equipo es claro, y el PO es responsable de gestionar el\u00a0\u00a0Product Backlog<\/a>\u00a0;<\/li>\n
      2. PO es la principal fuente de requisitos, y es responsable de recopilar los requisitos de todas las partes, y es responsable de los requisitos;<\/li>\n
      3. El PO es responsable de determinar la prioridad del Product Backlog, que tambi\u00e9n es el caso cuando ocurren cambios;<\/li>\n
      4. Hay una persona en el equipo que puede asumir el rol de\u00a0\u00a0Scrum Master<\/a>\u00a0, b\u00e1sicamente esta persona asumir\u00e1 el rol de Scrum Master durante mucho tiempo;<\/li>\n
      5. B\u00e1sicamente ser capaz de coordinar el equipo para solucionar los problemas encontrados en el Sprint.\u00a0Sin embargo, la capacidad para resolver problemas entre dominios es d\u00e9bil;<\/li>\n
      6. El Scrum Master ayuda a los miembros del equipo a mantener el Sprint Backlog y cultiva el h\u00e1bito de los miembros del equipo de mantener el Sprint Backlog por s\u00ed mismos;<\/li>\n
      7. El Scrum Master es el responsable de dirigir y presidir la reuni\u00f3n de stand.\u00a0La reuni\u00f3n de stand es en un lugar y hora fijos y finaliza dentro del tiempo est\u00e1ndar.\u00a0El Scrum Master tiene muy claro el contenido del trabajo de cada miembro del equipo, y la mayor\u00eda de los problemas y riesgos se pueden encontrar a trav\u00e9s de la reuni\u00f3n de stand.\u00a0\uff1b<\/li>\n
      8. El Scrum Master es responsable de llevar a cabo varias reuniones seg\u00fan lo programado, como la reuni\u00f3n del plan, la reuni\u00f3n de resumen, la revisi\u00f3n del PRD (revisi\u00f3n y desarrollo del desempe\u00f1o), la revisi\u00f3n del c\u00f3digo, la revisi\u00f3n del caso, etc.;<\/li>\n
      9. El Scrum Master es responsable de dirigir y presidir la reuni\u00f3n del plan, brindar el m\u00e9todo de evaluaci\u00f3n de las horas de trabajo, brindar el contenido del plan y el nivel de prioridad de este sprint, guiar a todos para dividir el contenido del sprint y guiar a todos para completar la evaluaci\u00f3n del trabajo. horas;<\/li>\n
      10. El Scrum Master es responsable de dirigir y presidir la reuni\u00f3n de resumen.\u00a0El Scrum Master es el principal responsable de resumir las ventajas y desventajas de esta iteraci\u00f3n, y formular medidas de mejora frente a las deficiencias y dar seguimiento;<\/li>\n
      11. El Scrum Master es responsable de monitorear los riesgos y el progreso, y puede informar a las partes interesadas;<\/li>\n
      12. En la mayor\u00eda de los casos, el equipo puede completar su compromiso con el\u00a0\u00a0DOD<\/a>\u00a0;<\/li>\n<\/ol>\n

        Equipo \u00e1gil: Etapa II<\/span><\/h4>\n
          \n
        1. El PO es responsable de gestionar el Product Backlog, y el Equipo aprueba el contenido del Product Backlog;<\/li>\n
        2. El equipo ayudar\u00e1 a la OP a recopilar los requisitos y los propondr\u00e1 activamente.\u00a0El equipo reconoce los requisitos y es responsable de los mismos;<\/li>\n
        3. PO ayuda al equipo a determinar la prioridad de la cartera de productos, incluso cuando se producen cambios;<\/li>\n
        4. El rol de Scrum Master en Team es Backup.\u00a0Cuando el Scrum Master no est\u00e1 presente, Backup puede asumir plenamente el rol de trabajo;<\/li>\n
        5. Totalmente capaz de coordinar el equipo para resolver los problemas encontrados en el Sprint.\u00a0La capacidad de promover la resoluci\u00f3n de problemas entre dominios es fuerte, pero la capacidad de promover la resoluci\u00f3n de problemas entre departamentos es d\u00e9bil;<\/li>\n
        6. Se ha formado el h\u00e1bito de los miembros del equipo de mantener el Sprint Backlog por s\u00ed mismos, y el Scrum Master solo necesita supervisar y recordar;<\/li>\n
        7. El Scrum Master asiste en el progreso efectivo de la reuni\u00f3n de stand.\u00a0La reuni\u00f3n de stand finaliza dentro del tiempo est\u00e1ndar en un lugar y hora fijados.\u00a0Los miembros del equipo tienen muy claro el contenido del trabajo de otros miembros.\u00a0Los miembros del equipo pueden ayudar al Scrum Master a encontrar algunos problemas y riesgos.\u00a0El Scrum Master todav\u00eda descubre algunos problemas y riesgos;<\/li>\n
        8. Scrum Master ayuda en la realizaci\u00f3n efectiva de varias reuniones, como la reuni\u00f3n de planificaci\u00f3n, la reuni\u00f3n de resumen, la revisi\u00f3n de PRD, la revisi\u00f3n de ERD, la revisi\u00f3n de C\u00f3digo, la revisi\u00f3n de Caso, etc.;<\/li>\n
        9. El Scrum Master ayuda en la ejecuci\u00f3n efectiva de la reuni\u00f3n del plan y discute con los miembros del equipo para determinar el m\u00e9todo de evaluaci\u00f3n de las horas de trabajo, el contenido del plan y la prioridad de este sprint, y luego completan conjuntamente la divisi\u00f3n del contenido del sprint y la evaluaci\u00f3n de Horas Laborales;<\/li>\n
        10. Scrum Master ayuda a resumir el progreso efectivo de la reuni\u00f3n, discutiendo y resumiendo las ventajas y desventajas de esta iteraci\u00f3n con los miembros del equipo, y puede formular medidas de mejora efectivas y realizar mejoras efectivas contra las deficiencias, y las ventajas pueden continuar manteni\u00e9ndose;<\/li>\n
        11. Dirigidos por el Scrum Master, los miembros del equipo participan en el seguimiento de los riesgos y el progreso, y pueden notificar regularmente a las partes interesadas;<\/li>\n
        12. El equipo completa conjuntamente su compromiso con DOD (Definici\u00f3n de Hecho);<\/li>\n<\/ol>\n

          Equipo \u00e1gil: Etapa III<\/span><\/h4>\n
            \n
          1. El Product Backlog es iniciado y administrado por el PO, y el Equipo participa en la discusi\u00f3n y mejora;<\/li>\n
          2. El equipo propone y recopila conjuntamente los requisitos y es responsable conjunto del producto;<\/li>\n
          3. El Equipo determina conjuntamente y es responsable de la prioridad del Product Backlog, incluso cuando ocurran cambios;<\/li>\n
          4. Cualquiera en el Equipo puede asumir el rol de Scrum Master;<\/li>\n
          5. Puede ayudar al equipo a superar todos los obst\u00e1culos encontrados en el Sprint, y tiene una gran capacidad para promover la resoluci\u00f3n de problemas entre dominios y entre departamentos, y garantizar que el DoD se complete seg\u00fan lo acordado;<\/li>\n
          6. Los miembros del equipo mantienen el Sprint Backlog conscientemente, y el Scrum Master verifica regularmente el mantenimiento del Sprint Backlog de los miembros del equipo;<\/li>\n
          7. Los miembros del equipo participan activamente en la reuni\u00f3n de pie, que se lleva a cabo de manera eficiente y eficaz.\u00a0La reuni\u00f3n de pie es en un lugar y hora fijos y termina dentro del tiempo est\u00e1ndar.\u00a0Los miembros del equipo tienen muy claro el contenido del trabajo de otros miembros, y los miembros del equipo plantean activamente preguntas y riesgos, descubren todos los problemas y riesgos junto con el Scrum Master;<\/li>\n
          8. Con la asistencia de Scrum Master, los miembros del equipo lideran la realizaci\u00f3n efectiva de varias reuniones, como la reuni\u00f3n de planificaci\u00f3n, la reuni\u00f3n de resumen, la revisi\u00f3n de PRD, la revisi\u00f3n de ERD, la revisi\u00f3n de C\u00f3digo, la revisi\u00f3n de Caso, etc.;<\/li>\n
          9. Con la ayuda de Scrum Master, los miembros del equipo lideran la reuni\u00f3n del plan y el equipo es conjuntamente responsable de los resultados de la evaluaci\u00f3n de las horas de trabajo, el contenido del plan y los resultados divididos de este sprint, y los resultados de confirmaci\u00f3n del nivel de prioridad;<\/li>\n
          10. Con el apoyo del Scrum Master, los miembros del equipo dirigen la reuni\u00f3n de resumen.\u00a0El equipo es conjuntamente responsable de los resultados de esta iteraci\u00f3n y puede reconocer conjuntamente la causa ra\u00edz de las deficiencias.\u00a0En el per\u00edodo posterior, todos los miembros del equipo mejoran activa y efectivamente, y gradualmente convierten las deficiencias en ventajas.\u00a0Las ventajas pueden mejorar cada vez m\u00e1s;<\/li>\n
          11. El equipo monitorea activamente los riesgos y el progreso en conjunto, y puede notificar a las partes interesadas de manera oportuna;<\/li>\n
          12. El equipo se centra en la realizaci\u00f3n de funciones y se especializa en la realizaci\u00f3n de productos.\u00a0El equipo tiene la capacidad de identificar la ruta correcta del producto y promover conjuntamente la mejora continua del producto;<\/li>\n<\/ol>\n

            Resumen<\/span><\/h3>\n

            Cuanto m\u00e1s maduro se vuelve un equipo Agile, m\u00e1s demanda no solo de PO y SM, sino tambi\u00e9n de los miembros del equipo.<\/p>\n

            En un equipo de desarrollo \u00e1gil, este es un proceso de aprendizaje y mejora continua, que promueve la capacidad y el nivel de todo el equipo y, por lo tanto, es muy beneficioso para el desarrollo del equipo, especialmente cuando hay m\u00e1s personas nuevas en el lugar de trabajo.<\/p>\n

            Finalmente, es mejor dejar que aprendan y crezcan en el trabajo en equipo, lo que puede ayudarlos a mejorar m\u00e1s r\u00e1pidamente y mejorar la fuerza general del equipo.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

            \n
            \n
            \n<\/div>\n
            \n
            \n