{"id":9073,"date":"2022-02-24T03:58:45","date_gmt":"2022-02-24T03:58:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/es\/?p=9073"},"modified":"2022-02-24T08:13:38","modified_gmt":"2022-02-24T08:13:38","slug":"transparencia-en-scrum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/es\/transparency-in-scrum\/","title":{"rendered":"Transparencia en Scrum"},"content":{"rendered":"

Scrum<\/a>\u00a0\u00a0se basa en el empirismo, que se basa en los tres aspectos m\u00e1s importantes (tambi\u00e9n conocidos como los\u00a0\u00a0tres pilares<\/a>\u00a0\u00a0que se muestran en la figura a continuaci\u00f3n) y respalda cada implementaci\u00f3n del control emp\u00edrico de procesos: transparencia, inspecci\u00f3n y adaptaci\u00f3n.<\/p>\n

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Cuando\u00a0 los\u00a0equipos de scrum<\/a>\u00a0\u00a0encarnan y practican los\u00a0\u00a0valores<\/a>\u00a0\u00a0de compromiso, coraje, enfoque, apertura y respeto, los pilares de transparencia, inspecci\u00f3n y adaptaci\u00f3n de Scrum emergen y generan confianza para todos.\u00a0Los miembros del equipo de Scrum aprenden y exploran estos valores cuando se ocupan de los roles, eventos y artefactos de Scrum.<\/p>\n

Garantizar la transparencia \u2014 Equipo Scrum<\/span><\/h3>\n

Scrum mejora la transparencia dentro y fuera del equipo.\u00a0La transparencia es fundamental para el proceso de Scrum porque permite que todos vean y comprendan lo que realmente sucede en cada sprint, lo que lleva a una mayor y mejor comunicaci\u00f3n y confianza dentro del equipo.<\/p>\n

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Los equipos pueden ser transparentes de muchas maneras.\u00a0Aqu\u00ed enumero algunas cosas que podemos hacer para lograrlo:<\/p>\n

Trabaje m\u00e1s cerca y retroalimente m\u00e1s r\u00e1pido<\/span><\/h3>\n

Los equipos Scrum deben ser transparentes en la forma en que trabajan: acercar a las partes interesadas, trabajar con ellas a diario, dejar que la retroalimentaci\u00f3n fluya en ambas direcciones y compartir el riesgo de tomar una direcci\u00f3n u otra.<\/p>\n

Haga que el progreso del trabajo sea m\u00e1s visible<\/span><\/h3>\n

Los equipos pueden hacer visible el progreso: los gr\u00e1ficos de trabajo pendiente y las pizarras son la forma tradicional de mostrar el progreso de los objetivos del sprint.\u00a0Estas sencillas herramientas pueden mostrar el progreso de cada etapa del plan, desde el sprint hasta la visi\u00f3n, lo que puede reducir de manera efectiva “\u00bfcu\u00e1ndo se puede completar?”\u00a0Di\u00e1logo.<\/p>\n

El equipo puede hacer que el progreso sea visible: los gr\u00e1ficos de quemado y una pizarra son los m\u00e9todos tradicionales para mostrar el progreso con respecto a\u00a0\u00a0los objetivos del sprint<\/a>\u00a0.\u00a0Un informe simple para mostrar el progreso en todos los niveles de planificaci\u00f3n, desde el sprint hasta la visi\u00f3n, puede ser incre\u00edblemente eficaz para reducir el n\u00famero de “\u00bfcu\u00e1ndo se har\u00e1?”\u00a0conversaciones<\/p>\n

Libre Flujo de Informaci\u00f3n Actualizada<\/span><\/h3>\n

La informaci\u00f3n debe viajar en ambas direcciones.\u00a0Las partes interesadas y aquellos en roles de productos, especialmente aquellos que trabajan directamente con un equipo, tambi\u00e9n deben ser transparentes.\u00a0La direcci\u00f3n del producto en forma de hojas de ruta, planes de lanzamiento o\u00a0\u00a0definici\u00f3n de hecho<\/a>\u00a0\u00a0se puede hacer visible para el equipo para que est\u00e9n al tanto de los objetivos generales y las expectativas que se comprometieron a cumplir.<\/p>\n

Scrum Master puede ayudar<\/span><\/h3>\n

En Scrum, no es el equipo el que trabaja para el\u00a0\u00a0Scrum Master<\/a>\u00a0, es el Scrum Master quien se esfuerza por facilitar el trabajo del equipo de desarrollo.\u00a0Scrum Master debe trabajar con el\u00a0\u00a0propietario del producto<\/a>\u00a0, el equipo de desarrollo y otras partes involucradas para comprender si los eventos y los artefactos son completamente transparentes.\u00a0El Scrum Master debe ayudar a todos a aplicar las pr\u00e1cticas m\u00e1s adecuadas en ausencia de una transparencia total.\u00a0Un Scrum Master puede detectar una transparencia incompleta al inspeccionar los artefactos, detectar patrones, escuchar atentamente lo que se dice y detectar diferencias entre los resultados esperados y los reales.<\/p>\n

Transparencia en Eventos<\/span><\/h3>\n

Sprint<\/a>\u00a0\u00a0es un contenedor para todos los dem\u00e1s eventos y cada evento en Scrum es una oportunidad formal para inspeccionar y adaptar algo.\u00a0Estos eventos est\u00e1n dise\u00f1ados espec\u00edficamente para permitir una transparencia e inspecci\u00f3n cr\u00edticas.\u00a0Si no se incluye ninguno de estos eventos, se reduce la transparencia y se pierde la oportunidad de inspeccionar y adaptar.<\/p>\n

La transparencia es el primer aspecto significativo en el proceso Scrum que debe ser visible para los responsables del resultado.\u00a0La transparencia requiere que esos aspectos se definan en sus actividades y artefactos cotidianos para que el equipo pueda compartir una comprensi\u00f3n com\u00fan de lo que se ve.<\/p>\n

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Por ejemplo:<\/p>\n

Reuni\u00f3n de planificaci\u00f3n de Sprint<\/span><\/h3>\n

La\u00a0\u00a0reuni\u00f3n de planificaci\u00f3n del Sprint<\/a>\u00a0\u00a0se lleva a cabo al comienzo del Sprint para comprender y documentar los\u00a0 elementos del\u00a0Backlog del Sprint<\/a>\u00a0\u00a0.\u00a0Se lleva a cabo para asegurarse de que todos los involucrados sin duda saben lo que se debe hacer de su parte para contribuir al desarrollo de esa iteraci\u00f3n incremental particular del<\/p>\n

Reuni\u00f3n diaria de Scrum Standup<\/span><\/h3>\n

El\u00a0\u00a0Daily Scrum<\/a>\u00a0\u00a0se centra en el reflejo del d\u00eda a d\u00eda de las contribuciones del equipo al Sprint en particular.\u00a0Responde a tres cosas:<\/p>\n