{"id":9065,"date":"2022-01-26T01:53:18","date_gmt":"2022-01-26T01:53:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/es\/?p=9065"},"modified":"2026-04-20T09:13:11","modified_gmt":"2026-04-20T09:13:11","slug":"swiss-knife-su-caja-de-herramientas-de-analisis-competitivo-visual","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/es\/swiss-knife-your-visual-competitive-analysis-toolbox\/","title":{"rendered":"Swiss Knife: su caja de herramientas de an\u00e1lisis competitivo visual"},"content":{"rendered":"
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Para los ejecutivos y gerentes de negocios, el an\u00e1lisis competitivo es la parte m\u00e1s importante de la descripci\u00f3n de su trabajo.\u00a0Necesitan conocer a los competidores y sus estrategias de adentro hacia afuera para desarrollar sus propias estrategias de marketing efectivas.<\/p>\n

El an\u00e1lisis estrat\u00e9gico es el paso central del ciclo de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica.\u00a0Cada estratega debe tener un conjunto de herramientas de modelo anal\u00edtico con las que lidiar.\u00a0Sin embargo, hay muchas t\u00e9cnicas y herramientas disponibles para el an\u00e1lisis estrat\u00e9gico.\u00a0Si buscas en Google en Internet, encontrar\u00e1s muchas opciones disponibles.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es el an\u00e1lisis estrat\u00e9gico?<\/span><\/h3>\n

Primero, \u00bfqu\u00e9 es el an\u00e1lisis estrat\u00e9gico?\u00a0El an\u00e1lisis estrat\u00e9gico puede ayudarlo a explorar opciones de crecimiento, abordar los desaf\u00edos de la industria y tomar mejores decisiones comerciales.<\/p>\n

El an\u00e1lisis estrat\u00e9gico es un m\u00e9todo para facilitar, investigar, analizar y mapear la capacidad de una organizaci\u00f3n para lograr un estado futuro basado en su realidad actual, generalmente teniendo en cuenta el proceso, la tecnolog\u00eda, el desarrollo comercial y las capacidades de las personas de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

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Debe mirar fuera de nuestra organizaci\u00f3n en busca de cambios externos y mirar hacia el futuro y pensar en oportunidades futuras.<\/p>\n

El an\u00e1lisis estrat\u00e9gico es m\u00e1s que entender el cambio.\u00a0Se est\u00e1 traduciendo en acciones concretas generando opciones y elecciones, tomando decisiones e incorpor\u00e1ndolas al proceso de planificaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Herramientas de an\u00e1lisis estrat\u00e9gico seleccionadas<\/span><\/h4>\n

As\u00ed como tener las herramientas correctas no lo convierte necesariamente en un gran mec\u00e1nico, tener las herramientas de an\u00e1lisis estrat\u00e9gico adecuadas no lo convierte en un gran estratega, pero lo ayuda a hacer su trabajo de manera m\u00e1s efectiva.\u00a0Aqu\u00ed hay una lista de herramientas b\u00e1sicas para el an\u00e1lisis estrat\u00e9gico:<\/p>\n

an\u00e1lisis FODA<\/span><\/h3>\n

El an\u00e1lisis FODA es una t\u00e9cnica desarrollada en Stanford en la d\u00e9cada de 1970 y se utiliza a menudo en\u00a0\u00a0la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/a>\u00a0\u00a0.\u00a0FODA es un acr\u00f3nimo de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.\u00a0Es un m\u00e9todo de planificaci\u00f3n estructurada que se utiliza para evaluar los cuatro elementos de riesgo de organizaci\u00f3n, proyecto o negocio.\u00a0El an\u00e1lisis FODA es un marco simple y poderoso que puede aprovechar al m\u00e1ximo las fortalezas de la organizaci\u00f3n, mejorar las debilidades, minimizar las amenazas y aprovechar las oportunidades tanto como sea posible.<\/p>\n

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Editar plantilla DAFO en l\u00ednea<\/a><\/p>\n

El an\u00e1lisis FODA es el proceso mediante el cual el equipo directivo determina los factores internos y externos que afectan el desempe\u00f1o futuro de la empresa.\u00a0Puede ayudarnos a identificar lo que sucede interna y externamente para que pueda planificar y administrar su negocio de la manera m\u00e1s eficaz y eficiente.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

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An\u00e1lisis de plagas<\/span><\/h3>\n

El an\u00e1lisis PEST es una herramienta \u00fatil para comprender el crecimiento o declive del mercado, as\u00ed como una herramienta \u00fatil para comprender el estado, el potencial y la direcci\u00f3n de una empresa.\u00a0PEST es una abreviatura de factores pol\u00edticos, econ\u00f3micos, sociales y t\u00e9cnicos, que se utiliza para evaluar el mercado de negocios o unidades organizacionales.\u00a0A veces se ampl\u00eda para incluir factores legales y ambientales y se denomina an\u00e1lisis PESTLE.<\/p>\n

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Editar ejemplo de an\u00e1lisis PEST en l\u00ednea<\/a><\/p>\n

El an\u00e1lisis PEST nos gu\u00eda para determinar estrategias efectivas para determinar prioridades, asignar recursos, planificar tiempos y hojas de ruta de desarrollo y formular mecanismos de control.\u00a0A trav\u00e9s de este an\u00e1lisis, puede identificar oportunidades y amenazas potenciales relacionadas con su estrategia y encontrar formas de usarlas y evitarlas.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

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An\u00e1lisis de la cadena de valor<\/span><\/h3>\n

El an\u00e1lisis de la cadena de valor es una forma de analizar visualmente las actividades comerciales de una empresa para comprender c\u00f3mo la empresa crea una ventaja competitiva para s\u00ed misma.\u00a0El an\u00e1lisis de la cadena de valor ayuda a una empresa a comprender c\u00f3mo agrega valor a algo y c\u00f3mo el valor de su producto o servicio que se vende posteriormente supera el costo de agregar valor, generando as\u00ed m\u00e1rgenes de beneficio.\u00a0En otras palabras, si operan de manera efectiva, el valor obtenido debe exceder el costo de operarlos, es decir, los clientes deben regresar a la organizaci\u00f3n y realizar transacciones de manera libre y voluntaria.<\/p>\n

El an\u00e1lisis de la cadena de valor comenz\u00f3 en la d\u00e9cada de 1980 por\u00a0\u00a0Michael Porter<\/a>\u00a0\u00a0, y es un concepto conceptual de apreciaci\u00f3n de la forma de la cadena de valor.\u00a0Sugiri\u00f3 dividir una organizaci\u00f3n en \u201cactividades principales\u201d y \u201cactividades de apoyo\u201d.\u00a0La siguiente figura divide las actividades sugeridas por el modelo de an\u00e1lisis de la cadena de valor de Porter en actividades principales y actividades de apoyo.<\/p>\n

Editar ejemplo de cadena de valor en l\u00ednea<\/a><\/p>\n

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An\u00e1lisis de las Cinco Fuerzas<\/span><\/h3>\n

Michael Porter desarroll\u00f3 el modelo Five Forces en 1980. Five Forces de Michael Porter es una poderosa herramienta de an\u00e1lisis competitivo para determinar la principal influencia competitiva en el mercado.\u00a0Este es un modelo comercial ampliamente utilizado, que se refiere a cinco factores importantes que impulsan la posici\u00f3n competitiva de una empresa en una industria.\u00a0Al considerar c\u00f3mo le afecta cada fuerza y \u200b\u200bal determinar la fuerza y \u200b\u200bla direcci\u00f3n de cada fuerza, puede evaluar r\u00e1pidamente la fuerza de esta posici\u00f3n y su capacidad para obtener ganancias sostenidas en esta industria.\u00a0Por lo tanto, el an\u00e1lisis de las cinco fuerzas puede ayudarlo a mantenerse competitivo:<\/p>\n