{"id":8914,"date":"2022-01-26T01:40:56","date_gmt":"2022-01-26T01:40:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/es\/?p=8914"},"modified":"2026-04-20T09:13:16","modified_gmt":"2026-04-20T09:13:16","slug":"el-manifiesto-agil-y-los-doce-principios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/es\/the-agile-manifesto-and-twelve-principles\/","title":{"rendered":"El Manifiesto \u00c1gil y los Doce Principios"},"content":{"rendered":"
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Agile<\/a>\u00a0\u00a0es una filosof\u00eda de brindar soluciones que abarquen y faciliten el cambio evolutivo a lo largo del ciclo de vida de un producto\/proyecto.\u00a0Muchos\u00a0\u00a0equipos<\/a>\u00a0\u00a0y organizaciones \u00e1giles han estado utilizando Agile para entregar software m\u00e1s r\u00e1pido, mejorar la calidad y, en \u00faltima instancia, mejorar la satisfacci\u00f3n del cliente.\u00a0Se puede acceder al Manifiesto \u00c1gil en\u00a0\u00a0www.agilemanifesto.org<\/a>\u00a0.<\/p>\n

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  1. Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas<\/strong>
    \nLas personas se consideran el factor m\u00e1s importante.\u00a0Los equipos se enfocan en los individuos y las interacciones.\u00a0Este valor promueve la autogesti\u00f3n y la apropiaci\u00f3n compartida del proyecto.<\/li>\n
  2. Productos de trabajo sobre documentaci\u00f3n completa<\/strong>
    \nEste valor se centra en entregar un producto\/software que funcione.\u00a0La documentaci\u00f3n es necesaria, pero es in\u00fatil sin un producto que funcione.\u00a0Los equipos no deben permitir que el proceso de documentaci\u00f3n los distraiga de producir productos de trabajo.<\/li>\n
  3. Colaboraci\u00f3n con el cliente sobre la negociaci\u00f3n del contrato<\/strong>
    \nEs normal que los requisitos comerciales cambien con frecuencia, por lo que no es realista poner todo bajo el contrato al principio.\u00a0Ambas partes (equipo y cliente) deben ser flexibles a la hora de aceptar cambios de productos.\u00a0El equipo debe trabajar en estrecha colaboraci\u00f3n con los clientes para lograr una visi\u00f3n y objetivos comunes.\u00a0Por lo tanto, ambas partes deben generar confianza mutua y realizar contratos flexibles.<\/li>\n
  4. Responder al cambio antes que seguir el plan Los<\/strong>
    \nrequisitos a menudo cambian de acuerdo con las necesidades de los clientes.\u00a0Por lo tanto, es ineficaz hacer un plan espec\u00edfico desde el inicio del proyecto.\u00a0Se recomienda desarrollar un plan de alto nivel al iniciar el proyecto.\u00a0A continuaci\u00f3n, hay m\u00e1s informaci\u00f3n: y conocimiento relacionado con el producto adquirido de vez en cuando, caracter\u00edstica de mejora en la cartera de productos e implementaci\u00f3n de proyectos basados \u200b\u200ben prioridades.\u00a0Para ello, se recomienda que cada miembro del equipo participe en la planificaci\u00f3n del Product Backlog.<\/li>\n<\/ol>\n

    Agile alienta a los equipos a\u00a0\u00a0autoorganizarse<\/a>\u00a0\u00a0y colaborar con los clientes a trav\u00e9s de la comunicaci\u00f3n y los comentarios cara a cara.<\/p>\n

    12 principios detr\u00e1s del manifiesto \u00e1gil<\/em><\/strong><\/p>\n

    Los siguientes son los 12 principios \u00e1giles que respaldan el\u00a0\u00a0Manifiesto \u00c1gil<\/a>\u00a0\u00a0establecido en agilemanifesto.org:<\/p>\n

    Seguimos estos principios:<\/em><\/p>\n

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    1. Nuestra m\u00e1xima prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software valioso.<\/em><\/li>\n
    2. Da la bienvenida a los requisitos cambiantes, incluso al final del desarrollo.\u00a0Los procesos \u00e1giles aprovechan el cambio para la ventaja competitiva del cliente\u201d.<\/em><\/li>\n
    3. Entregue software que funcione con frecuencia, desde un par de semanas hasta un par de meses, con preferencia a la escala de tiempo m\u00e1s corta.<\/em><\/li>\n
    4. Los empresarios y los desarrolladores deben trabajar juntos a diario durante todo el proyecto.<\/em><\/li>\n
    5. Construir proyectos en torno a personas motivadas.\u00a0Br\u00edndeles el entorno y el apoyo que necesitan, y conf\u00ede en ellos para hacer el trabajo.<\/em><\/li>\n
    6. El m\u00e9todo m\u00e1s eficiente y efectivo para transmitir informaci\u00f3n a un equipo de desarrollo y dentro de \u00e9l es una conversaci\u00f3n cara a cara\u201d.<\/em><\/li>\n
    7. El software que funciona es la medida principal del progreso.<\/em><\/li>\n
    8. Los procesos \u00e1giles promueven el desarrollo sostenible.\u00a0Los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deber\u00edan poder mantener un ritmo constante indefinidamente.<\/em><\/li>\n
    9. La atenci\u00f3n continua a la excelencia t\u00e9cnica y el buen dise\u00f1o mejoran la agilidad.<\/em><\/li>\n
    10. La simplicidad, el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.<\/em><\/li>\n
    11. Las mejores arquitecturas, requisitos y dise\u00f1os surgen de equipos autoorganizados.<\/em><\/li>\n
    12. A intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre c\u00f3mo volverse m\u00e1s efectivo, luego sintoniza y ajusta su comportamiento en consecuencia\u201d.<\/em><\/li>\n<\/ol>\n

      Agile adopta un enfoque que espera que los requisitos del proyecto cambien y muestra c\u00f3mo lidiar con esos requisitos.\u00a0Esto se basa en los 12 principios \u00e1giles anteriores que gu\u00edan c\u00f3mo garantizar la entrega exitosa del proyecto.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

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