{"id":8871,"date":"2022-01-26T01:46:38","date_gmt":"2022-01-26T01:46:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/es\/?p=8871"},"modified":"2026-04-20T09:13:14","modified_gmt":"2026-04-20T09:13:14","slug":"que-es-un-sprint-en-scrum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/es\/what-is-a-sprint-in-scrum\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es un Sprint en Scrum?"},"content":{"rendered":"
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Sprint es una\u00a0 iteraci\u00f3n\u00a0limitada<\/a>\u00a0en el tiempo \u00a0de un ciclo de desarrollo continuo.\u00a0Dentro de un Sprint, el equipo debe completar la cantidad planificada de trabajo y prepararla para su revisi\u00f3n.\u00a0Los proyectos de Scrum<\/a>\u00a0\u00a0se dividen en intervalos de tiempo peque\u00f1os y consistentes denominados sprints.\u00a0Pueden ser tan breves como unos pocos d\u00edas y, por lo general, no superan las 3 o 4 semanas.<\/p>\n

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En Scrum, normalmente trabajamos en sprints seg\u00fan el alcance del proyecto general.\u00a0En cierto sentido, un Sprint dentro de Scrum deber\u00eda ser un proyecto en s\u00ed mismo, con principio y fin.\u00a0Trabajamos hacia un\u00a0\u00a0objetivo de Sprint<\/a>\u00a0, planificamos, refinamos, construimos, entregamos, revisamos, etc.<\/p>\n

Durante un sprint, hay un equipo de desarrollo que se compone de miembros multifuncionales que son capaces de lograr los objetivos del sprint.\u00a0Esto podr\u00eda incluir ingenieros de software, arquitectos, programadores, analistas, administradores de sistemas, expertos en control de calidad, probadores, dise\u00f1adores de UI, etc.<\/p>\n

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El mejor software Scrum que todo proyecto necesita<\/p>\n

Un potente software Scrum que admite la gesti\u00f3n de proyectos Scrum.\u00a0Cuenta con herramientas de scrum como el mapa de historias de usuario, la gesti\u00f3n de la acumulaci\u00f3n de productos, la gesti\u00f3n de la acumulaci\u00f3n de sprints, la gesti\u00f3n de tareas, la reuni\u00f3n diaria de scrum, la herramienta de planificaci\u00f3n de sprints, la herramienta de revisi\u00f3n de sprints, la herramienta retrospectiva de sprints, el trabajo pendiente, el impedimento, las partes interesadas y la gesti\u00f3n de equipos.<\/p>\n

Aprende m\u00e1s<\/a><\/p>\n

Antes del Sprint<\/span><\/h3>\n

Hay una\u00a0\u00a0reuni\u00f3n de planificaci\u00f3n del sprint<\/strong><\/a>\u00a0.\u00a0La duraci\u00f3n de la reuni\u00f3n de planificaci\u00f3n del sprint es proporcional a la duraci\u00f3n del sprint.\u00a0Un sprint de cuatro semanas debe planificarse en no m\u00e1s de 8 horas.\u00a0Un sprint de una semana debe planificarse en no m\u00e1s de dos horas.<\/p>\n

Esta reuni\u00f3n determina cu\u00e1les son los objetivos para ese sprint.\u00a0En funci\u00f3n de la velocidad<\/a>\u00a0del equipo\u00a0\u00a0, se extrae un conjunto de funciones desde la parte superior del\u00a0\u00a0Product<\/a>\u00a0Backlog \u00a0hasta el\u00a0\u00a0Sprint Backlog<\/a>\u00a0\u00a0para el pr\u00f3ximo Sprint.<\/p>\n

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Durante el Sprint<\/span><\/h3>\n

No se agregan funciones y los objetivos del sprint no cambian.\u00a0La \u00fanica excepci\u00f3n a esto es si el equipo termina un sprint antes de tiempo.<\/p>\n

Standup diario en un Sprint<\/span><\/h3>\n

El\u00a0\u00a0scrum diario<\/a>\u00a0\u00a0(tambi\u00e9n conocido como el standup diario o Daily Scrum) durante el cual los miembros del equipo sincronizan el esfuerzo.\u00a0Los scrums diarios permiten a los miembros del equipo asegurarse de que las personas adecuadas est\u00e9n trabajando en las cosas correctas en el momento correcto.<\/p>\n

Todas las ma\u00f1anas del sprint, el equipo del proyecto se re\u00fane para una breve reuni\u00f3n diaria (menos de 15 minutos).\u00a0Esta reuni\u00f3n tiene lugar a la misma hora todos los d\u00edas e incluye a todos en el proyecto.\u00a0Todos se ponen de pie para la reuni\u00f3n para mantener a todos enfocados y para que la reuni\u00f3n sea corta.\u00a0A menudo, se configura un temporizador para que la reuni\u00f3n no dure mucho.<\/p>\n

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Cada persona en el equipo tiene la tarea de responder 3 preguntas simples:<\/p>\n

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  1. \u00bfQu\u00e9 hice ayer para ayudar a lograr el objetivo del sprint?<\/li>\n
  2. \u00bfQu\u00e9 har\u00e9 hoy para lograr el objetivo del sprint?<\/li>\n
  3. \u00bfQu\u00e9 ocurre si algo impide o bloquea el progreso hacia el objetivo del sprint?<\/li>\n<\/ol>\n
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    Estas tres preguntas permiten una total transparencia.\u00a0Todos en el equipo est\u00e1n informados, y las respuestas hacen que las personas sean responsables de lo que dicen que entregar\u00e1n.\u00a0Los resultados de esta reuni\u00f3n generalmente se comparten con el cliente.\u00a0Esta comunicaci\u00f3n diaria asegura que si algo est\u00e1 retrasando al equipo, puedan obtener una respuesta r\u00e1pidamente.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

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