- \n
- LeSS B\u00e1sico: 2\u20138 Equipos<\/li>\n
- MENOS GRANDE: 8+ Equipos<\/li>\n<\/ul>\n
La diferencia radica en el tama\u00f1o del total de equipos involucrados.\u00a0Basic LeSS es de dos a ocho equipos de ocho cada uno trabajando en el mismo desarrollo de producto.\u00a0LeSS Huge es hasta m\u00e1s de 2000 personas trabajando en el mismo desarrollo de productos.\u00a0En otras palabras, \u00bfqu\u00e9 tan grande te gustar\u00eda que fuera grande?\u00a0LeSS puede escalar Scrum hacia arriba o hacia abajo para trabajar en muchos entornos.<\/p>\n
Marco LesS<\/span><\/h3>\n
La siguiente figura ilustra el marco b\u00e1sico de LeSS.\u00a0El n\u00famero de equipos de desarrollo var\u00eda de dos a ocho.\u00a0Un propietario de producto cubre hasta ocho equipos y cada maestro de scrum sirve hasta tres equipos.<\/p>\n
![](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/02\/1_3Pya6qTPRMxSYKdUyxAdw.png\")
<\/a><\/figure>\nEn el marco de LeSS, hay un propietario del producto y una cartera de productos para el producto completo que se puede enviar.\u00a0El propietario del producto no debe trabajar solo en el refinamiento de la cartera de productos;\u00a0cuenta con el apoyo de los m\u00faltiples equipos de desarrollo que trabajan directamente con los clientes\/usuarios y otras partes interesadas.\u00a0Toda la priorizaci\u00f3n pasa por el propietario del producto, pero la aclaraci\u00f3n puede ocurrir directamente entre los equipos y los clientes\/usuarios y otras partes interesadas.<\/p>\n
Si bien gran parte de LeSS se mantiene fiel al marco de scrum de un solo equipo, las diferencias son importantes:<\/p>\n
- \n
- Sprint Planning<\/a>\u00a0\u00a0se divide en dos partes: la Parte 1 es com\u00fan para todos los equipos y la Parte 2 es para cada equipo.<\/li>\n
- La planificaci\u00f3n de Sprint (Parte 1) est\u00e1 limitada a una hora por semana de duraci\u00f3n de Sprint.\u00a0Aunque no se requiere que todos los desarrolladores asistan, no se los desalienta, y asisten al menos dos miembros por equipo de sprint, junto con el propietario del producto.\u00a0Luego, los miembros representativos del equipo regresan y comparten su informaci\u00f3n con sus respectivos equipos.<\/li>\n
- La planificaci\u00f3n de sprint independiente (Parte 2) y los scrums diarios ocurren, y los miembros de diferentes equipos pueden asistir a las reuniones de los dem\u00e1s para facilitar el intercambio de informaci\u00f3n.<\/li>\n
- La coordinaci\u00f3n entre equipos la deciden los equipos con preferencia a la coordinaci\u00f3n descentralizada e informal sobre la coordinaci\u00f3n centralizada.\u00a0El \u00e9nfasis est\u00e1 en las redes informales que involucran conversaciones entre equipos, mentores de componentes, viajeros, exploradores y espacios abiertos.<\/li>\n
- El refinamiento<\/a>\u00a0\u00a0de la cartera de pedidos se realiza para la cartera de pedidos general del producto con representantes de cada equipo de desarrollo y el propietario del producto.\u00a0El refinamiento de la cartera de pedidos del equipo individual tambi\u00e9n se lleva a cabo a nivel de equipo individual, pero el refinamiento de la cartera de pedidos de varios equipos ocurre en cada sprint y es la pr\u00e1ctica clave en LeSS.<\/li>\n
- Las revisiones de Sprint\u00a0<\/a>\u00a0se realizan con representantes de cada equipo y el propietario del producto.<\/li>\n<\/ul>\n
Marco Scrum vs LeSS<\/span><\/h3>\n
LeSS b\u00e1sico es muy similar a un Scrum de un equipo, solo que extendido.\u00a0En LeSS hay un Product Backlog, un Product Owner, una Definici\u00f3n de Listo, un sprint com\u00fan y un incremento de PSP (Potentially Shippable Product) al final del sprint.\u00a0Dado que todos los equipos est\u00e1n trabajando en la implementaci\u00f3n del mismo producto, todos los equipos son multifuncionales con pocos equipos especializados, si es que hay alguno.\u00a0En resumen, todos los equipos trabajan para entregar un producto com\u00fan y entregable en cada sprint.<\/p>\n
Hay diferencias en\u00a0\u00a0Scrum<\/a>\u00a0regular \u00a0y LeSS.\u00a0En LeSS, la planificaci\u00f3n del sprint se realiza por separado en dos reuniones.\u00a0En una reuni\u00f3n, el propietario del producto se re\u00fane con representantes de todos los equipos que se gestionan entre ellos para decidir qu\u00e9 elementos de la cartera de productos realizar\u00e1n en el pr\u00f3ximo sprint.\u00a0Parte del mismo trabajo se puede compartir con dos o m\u00e1s equipos.\u00a0La segunda reuni\u00f3n, celebrada en paralelo o poco despu\u00e9s de la primera, es una reuni\u00f3n de todos los miembros de cada equipo.\u00a0A efectos de coordinaci\u00f3n, las reuniones de los equipos podr\u00e1n celebrarse en diferentes secciones de una misma \u00e1rea, pero por separado.\u00a0Esta configuraci\u00f3n es \u00fatil cuando dos equipos que est\u00e1n trabajando en las mismas tareas durante el siguiente sprint pueden tener preguntas o necesitar una aclaraci\u00f3n del otro equipo.<\/p>\n
Menos enorme marco<\/span><\/h3>\n
LeSS Huge se basa en el marco LeSS mediante la optimizaci\u00f3n para ocho o m\u00e1s equipos.\u00a0Con LeSS Huge, el cielo es el l\u00edmite en lo que respecta al tama\u00f1o general del equipo del proyecto.\u00a0Unos pocos miles de personas podr\u00edan trabajar en un proyecto.\u00a0LeSS Huge presenta varios conceptos y desaf\u00edos nuevos para gestionar los retrasos a gran escala.\u00a0Estas son \u00e1reas de requisitos, atrasos de productos de \u00e1rea y propietarios de productos de \u00e1rea.<\/p>\n
Los equipos de scrum se dividen en las principales \u00e1reas de requisitos del cliente.\u00a0Cada \u00e1rea tiene un propietario de producto de \u00e1rea y de cuatro a ocho equipos de scrum.\u00a0(Tener al menos cuatro equipos en cada \u00e1rea de requisitos evita demasiada optimizaci\u00f3n y complejidad local). Un propietario de producto general y varios propietarios de producto de \u00e1rea forman el equipo de propietario de producto.\u00a0La siguiente figura ilustra el marco LeSS Huge.<\/p>\n
![](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/02\/1Z0UtMUlzxbQlkfLY7efTPg.png\")
<\/figure>\nAl igual que en scrum y en LeSS m\u00e1s peque\u00f1o, tiene un producto, una definici\u00f3n de hecho, un propietario del producto (\u00e1rea) y un sprint.\u00a0LeSS Huge es una pila de LeSS para cada \u00e1rea de requisitos.\u00a0Cada \u00e1rea de requisitos utiliza LeSS, y el conjunto de todas las \u00e1reas de requisitos est\u00e1 en LeSS Huge.\u00a0Algunas de las diferencias son<\/p>\n
- \n
- Una reuni\u00f3n de planificaci\u00f3n del propietario del producto ocurre antes de la reuni\u00f3n de planificaci\u00f3n del sprint.<\/li>\n
- Se agregan reuniones a nivel de \u00e1rea.\u00a0Las reuniones retrospectivas, de revisi\u00f3n y de planificaci\u00f3n de Sprint se realizan a nivel de \u00e1rea y se produce un refinamiento de la cartera de productos a nivel de \u00e1rea.<\/li>\n
- Se realizan revisiones generales de sprint y retrospectivas que involucran a todos los equipos.\u00a0Esta revisi\u00f3n coordina el trabajo y el proceso general en el \u00e1rea del programa del producto.<\/li>\n<\/ul>\n
LeSS permite la implementaci\u00f3n de scrum y el escalado de una manera que en su mayor parte se mantiene fiel a los principios \u00e1giles.\u00a0Algunos elementos del marco de scrum se mantienen con aprendizaje emp\u00edrico, circuitos de retroalimentaci\u00f3n breves, autoorganizaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n y coordinaci\u00f3n efectivas.<\/p>\n
Las herramientas de liderazgo tambi\u00e9n existen en LeSS para tomar buenas decisiones que maximicen el ROI;\u00a0entregar valor a los clientes;\u00a0y crear equipos felices y sostenibles.<\/p>\n
MENOS B\u00c1SICO VS MENOS GRANDE<\/span><\/h3>\n
LeSS Huge es similar a Basic LeSS, excepto que, debido al tama\u00f1o, hay dos o m\u00e1s Area Product Owners.\u00a0Los Product Owners de \u00e1rea y el Product Owner general forman el equipo de Product Owner.\u00a0Dependiendo del tama\u00f1o, tambi\u00e9n puede haber Gerentes de Producto adicionales.<\/p>\n
Cada \u00e1rea de requisitos tiene idealmente de cuatro a ocho equipos.\u00a0Dado que el trabajo realizado con Less Huge suele ser equipos de \u00e1reas m\u00faltiples de cuatro a ocho equipos, y Basic LeSS es de dos a ocho equipos, el funcionamiento b\u00e1sico de los equipos con Basic LeSS y LeSS Huge es el mismo.<\/p>\n
Administre Scrum con Scrum Canvas a gran escala<\/span><\/h3>\n
Su equipo puede usar una herramienta \u00e1gil para automatizar todo el software de gesti\u00f3n de proyectos \u00e1giles usando Visual Paradigm para maximizar la eficiencia del proyecto Scrum con un lienzo de proceso visual dise\u00f1ado para proyectos a gran escala.<\/p>\n
Realice un recorrido r\u00e1pido por\u00a0\u00a0Large Scrum Canvas<\/a>\u00a0\u200a: administre todo su LeSS Framework en una sola p\u00e1gina.<\/p>\n
<\/figure>\n Recursos:<\/strong><\/p>\n
- \n
- Comparaci\u00f3n de marcos \u00e1giles de escalado<\/a><\/li>\n
- \u00bfCu\u00e1les son los 10 Principios de LeSS Framework?<\/a><\/li>\n
- Gu\u00eda completa de Scrum<\/a><\/li>\n
- Introducci\u00f3n a LeSS<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
LeSS es un marco \u00e1gil y ligero para escalar Scrum a m\u00e1s de un equipo. A partir de 2005 Bas Vodde y Craig Larman desarrollaron el marco LeSS despu\u00e9s de utilizar los principios y reglas de Scrum en proyectos a gran escala. Su objetivo era desarrollar proyectos a gran escala con \u00e9xito mientras se manten\u00eda dentro de las limitaciones de Scrum.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":8786,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"","_yoast_wpseo_metadesc":"","footnotes":""},"categories":[2,8],"tags":[],"class_list":["post-8782","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agile-project-management","category-scrum"],"yoast_head":"\n
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