{"id":8633,"date":"2022-01-26T01:16:59","date_gmt":"2022-01-26T01:16:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/es\/?p=8633"},"modified":"2026-04-20T09:13:25","modified_gmt":"2026-04-20T09:13:25","slug":"tutorial-de-seis-sombreros-para-pensar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/es\/six-thinking-hats-tutorial\/","title":{"rendered":"Tutorial de seis sombreros para pensar"},"content":{"rendered":"

Durante una reuni\u00f3n, a menudo ocurre que las personas usan diferentes procesos de pensamiento, lo que puede dificultar que se lleve a cabo una discusi\u00f3n significativa.\u00a0Por ejemplo, las personas exitosas piensan desde un punto de vista muy racional y positivo.\u00a0Del mismo modo, los pesimistas pueden estar excesivamente a la defensiva, y las personas m\u00e1s emocionales pueden no ver las decisiones con calma y racionalidad.<\/p>\n

La\u00a0\u00a0t\u00e9cnica de los seis sombreros para pensar<\/a>\u00a0, propuesta por Edward de Bono en 1999, anima a un grupo a abordar el tema en cuesti\u00f3n desde varias perspectivas diferentes.\u00a0Esto obliga al equipo a moverse fuera de su estilo de pensamiento habitual y les ayuda a obtener una visi\u00f3n m\u00e1s completa de una situaci\u00f3n.\u00a0Es una t\u00e9cnica importante y poderosa para debatir un tema, resolver un problema o llegar a una decisi\u00f3n importante.<\/p>\n

<\/figure>\n

Edite el ejemplo anterior en l\u00ednea<\/a><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo realizar el proceso de los seis sombreros para pensar?<\/span><\/h4>\n

En\u00a0\u00a0seis sombreros para pensar<\/a>\u00a0, todos piensan en los mismos temas al mismo tiempo, poni\u00e9ndose seis sombreros metaf\u00f3ricos diferentes.\u00a0Cada sombrero tiene un color diferente y representa un tipo particular de proceso de pensamiento.<\/p>\n

En las reuniones tiene el beneficio de bloquear las confrontaciones que ocurren cuando personas con diferentes estilos de pensamiento discuten el mismo problema.\u00a0Cada ‘Sombrero para Pensar’ es un estilo diferente de pensamiento.\u00a0Estos se explican a continuaci\u00f3n:<\/p>\n

Six Thinking Hats ha sido dise\u00f1ado espec\u00edficamente para que todos piensen en paralelo usando solo un sombrero a la vez.\u00a0El proceso funciona mejor con un l\u00edmite de tiempo (5 minutos como m\u00e1ximo) para cada sombrero.\u00a0Esto anima al grupo a ‘probarse otros sombreros’ y ayuda espec\u00edficamente a las personas que pueden tener puntos de vista muy arraigados a considerar la idea desde diferentes perspectivas.<\/p>\n

Sombrero blanco: hechos e informaci\u00f3n<\/span><\/h4>\n

Esto cubre hechos, cifras, necesidades de informaci\u00f3n y lagunas.\u00a0Examina lo que se sabe y qu\u00e9 informaci\u00f3n podr\u00eda faltar.\u00a0La asociaci\u00f3n es con papel, en el que se registran los “hechos”.<\/p>\n

Red Hat: sentimiento e intuici\u00f3n<\/span><\/h4>\n

Esto cubre la intuici\u00f3n, los sentimientos y las emociones.\u00a0Se enfoca en lo que la gente siente sobre el tema en discusi\u00f3n.\u00a0Es importante destacar que no hay necesidad de racionalizar o explicar.<\/p>\n

Black Hat \u2014 Precauciones y problemas<\/span><\/h4>\n

Este es el sombrero del juicio y la precauci\u00f3n.\u00a0Es el sombrero m\u00e1s valioso.\u00a0El enfoque aqu\u00ed est\u00e1 en los problemas, riesgos y desaf\u00edos que esta idea podr\u00eda plantear.<\/p>\n

Yellow Hat \u2014 Beneficios y ventajas<\/span><\/h4>\n

Este es el positivo l\u00f3gico: por qu\u00e9 algo funcionar\u00e1 y por qu\u00e9 ofrecer\u00e1 beneficios.\u00a0Se puede usar para esperar los resultados de alguna acci\u00f3n propuesta, pero tambi\u00e9n se puede usar para encontrar algo de valor en lo que ya sucedi\u00f3.<\/p>\n

Sombrero azul: gesti\u00f3n del pensamiento<\/span><\/h4>\n

Esta es la descripci\u00f3n general o sombrero de control de procesos.\u00a0\u00bfPodr\u00eda resumir los hallazgos hasta ahora?\u00a0\u00bfQu\u00e9 tiene que pasar despu\u00e9s?<\/p>\n

Green Hat \u2014 Creatividad y Soluci\u00f3n<\/span><\/h4>\n

Este es el sombrero de la creatividad, las alternativas, las propuestas, lo interesante, las provocaciones y los cambios.\u00a0Este sombrero se usa a menudo en una lluvia de ideas para generar ideas.<\/p>\n

Plantilla de seis sombreros para pensar: estilo de diagrama conceptual<\/span><\/h3>\n
<\/figure>\n

Editar en Diagrama<\/a><\/p>\n

Otra plantilla de seis sombreros para pensar<\/span><\/h3>\n
<\/figure>\n

Edite el ejemplo anterior en l\u00ednea<\/a><\/p>\n

Plantilla de modelo de seis sombreros para pensar<\/span><\/h3>\n
<\/figure>\n

Edite el ejemplo anterior en l\u00ednea<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La t\u00e9cnica de los seis sombreros para pensar, propuesta por Edward de Bono en 1999, anima a un grupo a enfocar el asunto en cuesti\u00f3n desde varias perspectivas diferentes. Esto obliga al equipo a salir de su estilo de pensamiento habitual y le ayuda a obtener una visi\u00f3n m\u00e1s completa de una situaci\u00f3n. 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