{"id":7529,"date":"2022-01-25T10:44:24","date_gmt":"2022-01-25T10:44:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/es\/?p=7529"},"modified":"2026-04-20T09:13:49","modified_gmt":"2026-04-20T09:13:49","slug":"scrum-como-refinar-la-cartera-de-productos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/es\/scrum-how-to-refine-product-backlog\/","title":{"rendered":"Scrum: \u00bfC\u00f3mo refinar la cartera de productos?"},"content":{"rendered":"<p id=\"44d1\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\">No todos los elementos de la cartera de productos tendr\u00e1n el mismo tama\u00f1o y nivel de detalle al mismo tiempo (es decir, funciones, \u00e9pricos, historias de usuarios y tareas).\u00a0Los PBI en los que planeamos trabajar pronto deben estar cerca de la parte superior de la cartera de pedidos, de tama\u00f1o peque\u00f1o y muy detallados para que puedan trabajarse en un sprint a corto plazo.\u00a0Los PBI en los que no trabajaremos durante un tiempo deber\u00edan estar en la parte inferior de la cartera de pedidos, de mayor tama\u00f1o y menos detallados.<\/p>\n<p id=\"0777\" class=\"graf graf--p graf-after--p\"><strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">Los casos de uso\/caracter\u00edsticas<\/strong>\u00a0\u00a0son capacidades que sus usuarios finales tendr\u00e1n y que no ten\u00edan antes.\u00a0Por ejemplo, la compra de art\u00edculos en l\u00ednea a trav\u00e9s de su tel\u00e9fono m\u00f3vil ser\u00eda una funci\u00f3n.\u00a0La hoja de ruta de su producto generalmente consiste en requisitos de nivel de funci\u00f3n.<\/p>\n<p id=\"bb2b\" class=\"graf graf--p graf-after--p\"><strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">Las epopeyas\u00a0<\/strong>\u00a0son el siguiente paso para desglosar una funci\u00f3n en un requisito procesable.\u00a0Son una serie de acciones relacionadas con la funcionalidad.\u00a0La posibilidad de comprar un art\u00edculo a trav\u00e9s de su tel\u00e9fono m\u00f3vil desde el carrito de compras usando una tarjeta de cr\u00e9dito ser\u00eda una epopeya.\u00a0Es m\u00e1s peque\u00f1o que una funci\u00f3n (comprar un art\u00edculo en l\u00ednea), pero a\u00fan as\u00ed es m\u00e1s grande que las integraciones de tarjetas de cr\u00e9dito individuales que permiten comprar un art\u00edculo.\u00a0No permitimos requisitos m\u00e1s grandes que las \u00e9picas en un plan de lanzamiento.<\/p>\n<p id=\"6391\" class=\"graf graf--p graf-after--p\"><strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">Las historias de usuario\u00a0<\/strong>\u00a0son las formas m\u00e1s peque\u00f1as de requisitos que a\u00fan pueden valerse por s\u00ed mismos.\u00a0Una historia de usuario consiste en una acci\u00f3n de valor o una integraci\u00f3n de valor.\u00a0Por ejemplo, comprar un art\u00edculo a trav\u00e9s de su tel\u00e9fono m\u00f3vil desde el carrito de compras usando una tarjeta Visa ser\u00eda una historia de usuario.\u00a0Comprar un art\u00edculo con una tarjeta MasterCard podr\u00eda ser una integraci\u00f3n diferente y, por lo tanto, una historia de usuario diferente.\u00a0Las historias de usuario son lo suficientemente peque\u00f1as como para agregarlas a los sprints y comenzar a desarrollar.\u00a0Entro en las historias de los usuarios en detalle en las secciones que siguen.<\/p>\n<p id=\"b143\" class=\"graf graf--p graf-after--p\"><strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">Las tareas\u00a0<\/strong>\u00a0son los pasos internos necesarios para implementar la historia de usuario.\u00a0Durante la planificaci\u00f3n del sprint, una historia de usuario se divide en tareas.\u00a0Mientras que los requisitos son cosas que hace el usuario final, las tareas son lo que hace el equipo de desarrollo para que el requisito funcione.<\/p>\n<h3 id=\"327a\" class=\"graf graf--h3 graf-after--p\"><span id=\"Level_of_Granularity_of_Product_Backlog_Items_PBIs\">Nivel de granularidad de los elementos de la cartera de productos (PBI)<\/span><\/h3>\n<p id=\"0b66\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\">La figura muestra las diferentes capas de descomposici\u00f3n de requisitos para adaptarse a una serie de sprints de la hoja de ruta de desarrollo.<\/p>\n<figure id=\"1ec3\" class=\"graf graf--figure graf-after--p\"><img decoding=\"async\" class=\"graf-image\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/02\/0dLEvNNS_s1PzB21d.png\" data-image-id=\"0*dLEvNNS_s1PzB21d.png\" data-width=\"638\" data-height=\"272\" data-is-featured=\"true\" \/><figcaption class=\"imageCaption\">\u00bfC\u00f3mo refinar la cartera de productos?<\/figcaption><\/figure>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"c089\" class=\"graf graf--li graf-after--figure\">En la parte superior de esta Figura de arriba est\u00e1n los ladrillos naranjas m\u00e1s grandes.\u00a0Representan los objetivos comerciales que debe alcanzar el sistema, es decir, los casos de uso o las caracter\u00edsticas del usuario.<\/li>\n<li id=\"c0af\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">En el siguiente nivel inferior est\u00e1n los PBI que son m\u00e1s grandes que un solo sprint pero m\u00e1s peque\u00f1os que un lanzamiento.\u00a0Llamemos al PBI a este nivel epopeyas.<\/li>\n<li id=\"f4f5\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">En el tercer nivel, encontramos PBI que tienen el tama\u00f1o adecuado para un sprint: se pueden completar en d\u00edas en lugar de semanas.\u00a0Estos elementos cumplen con la\u00a0\u00a0<a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-definition-of-ready-in-scrum\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-definition-of-ready-in-scrum\/\">Definici\u00f3n de Listo del<\/a>\u00a0equipo \u00a0y se pueden representar como historias de usuario.<\/li>\n<li id=\"bdde\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">En el nivel m\u00e1s bajo, estos PBI pueden dividirse opcionalmente en tareas de historias de usuario y entregarse al final de una sola iteraci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"4b1b\" class=\"graf graf--h3 graf-after--li\"><span id=\"Product_Backlog\">Pila de Producto<\/span><\/h3>\n<p id=\"0ef5\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\">El Product Backlog enumera los entregables requeridos.\u00a0Sus contenidos est\u00e1n ordenados por valor de negocio.\u00a0Como se mencion\u00f3 anteriormente, los elementos m\u00e1s importantes se muestran en la parte superior de la cartera de productos para que el equipo sepa qu\u00e9 entregar primero.\u00a0La prioridad de los elementos de la cartera de pedidos puede cambiar, los requisitos se pueden agregar y eliminar; por lo tanto, la cartera de productos es un plan mantenido continuamente hacia un valor comercial creciente.<\/p>\n<h3 id=\"675a\" class=\"graf graf--h3 graf-after--p\"><span id=\"Product_Backlog_Items\">Elementos de la cartera de productos<\/span><\/h3>\n<p id=\"5a94\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\">Los elementos de la cartera de productos (PBI) son los elementos que componen la cartera de productos.\u00a0Los elementos de la cartera de productos pueden variar desde especificaciones y requisitos hasta casos de uso, \u00e9picas, historias de usuarios o incluso errores o\u00a0\u00a0\u00a0tareas\u00a0<a class=\"markup--anchor markup--p-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-time-boxing-in-scrum\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-time-boxing-in-scrum\/\">de investigaci\u00f3n con l\u00edmite de tiempo .<\/a><\/p>\n<figure id=\"5230\" class=\"graf graf--figure graf-after--p\"><img decoding=\"async\" class=\"graf-image\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/02\/0ismcM1nufPqfocj7.png\" data-image-id=\"0*ismcM1nufPqfocj7.png\" data-width=\"658\" data-height=\"517\" \/><figcaption class=\"imageCaption\">Refinamiento de elementos de la cartera de productos<\/figcaption><\/figure>\n<h3 id=\"db2d\" class=\"graf graf--h3 graf-after--figure\"><span id=\"Sprint_Planning_Process\">Proceso de Planificaci\u00f3n de Sprint<\/span><\/h3>\n<p id=\"bd8b\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\"><a class=\"markup--anchor markup--p-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-planning\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-planning\/\">A menudo se necesita la planificaci\u00f3n de Sprint<\/a>\u00a0\u00a0para estar preparado para garantizar que la cartera de productos se haya refinado a un nivel adecuado de detalle, con estimaciones y\u00a0\u00a0<a class=\"markup--anchor markup--p-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/definition-of-done-vs-acceptance-criteria\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/definition-of-done-vs-acceptance-criteria\/\">criterios de aceptaci\u00f3n<\/a>\u00a0\u00a0(este es el prop\u00f3sito del refinamiento de la cartera de productos).\u00a0Si los Elementos de la Lista de Producto se han analizado y pensado durante el proceso de refinamiento de la Lista de Producto, en la reuni\u00f3n de Planificaci\u00f3n de Sprint, los elementos de la Lista de Producto de mayor prioridad se pueden entender bien y seleccionar f\u00e1cilmente.<\/p>\n<figure id=\"36ed\" class=\"graf graf--figure graf-after--p\"><img decoding=\"async\" class=\"graf-image\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/02\/0VWHR0AWt4-4NyLCi.png\" data-image-id=\"0*VWHR0AWt4-4NyLCi.png\" data-width=\"687\" data-height=\"512\" \/><\/figure>\n<h3 id=\"31ee\" class=\"graf graf--h3 graf-after--figure\"><span id=\"Summary\">Resumen<\/span><\/h3>\n<p id=\"dab2\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\">El objetivo del proceso de refinamiento de la cartera de productos es lograr que los elementos de la cartera de productos est\u00e9n listos para la planificaci\u00f3n de sprints, de modo que los elementos de la cartera de productos sean:<\/p>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"f480\" class=\"graf graf--li graf-after--p\">Lo suficientemente claro y comprensible para todos en el equipo.<\/li>\n<li id=\"d362\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Lo suficientemente peque\u00f1o como para ser incluido en un sprint<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"412e\" class=\"graf graf--h3 graf-after--li\"><span id=\"Other_Recommended_Scrum_Articles\">Otros art\u00edculos de Scrum recomendados<\/span><\/h3>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"ee0c\" class=\"graf graf--li graf-after--h3\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-scrum-artifacts\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-scrum-artifacts\/\">\u00bfQu\u00e9 son los artefactos Scrum?<\/a><\/li>\n<li id=\"6c22\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-definition-of-ready-in-scrum\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-definition-of-ready-in-scrum\/\">\u00bfCu\u00e1l es la definici\u00f3n de Listo en Scrum?<\/a><\/li>\n<li id=\"c3df\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/how-to-write-a-sprint-goal\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/how-to-write-a-sprint-goal\/\">\u00bfC\u00f3mo escribir un objetivo de Sprint?<\/a><\/li>\n<li id=\"ef37\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-product-backlog-in-scrum\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-product-backlog-in-scrum\/\">\u00bfQu\u00e9 es la acumulaci\u00f3n de productos en Scrum?\u00a0\u00bfQui\u00e9n es responsable de ello?<\/a><\/li>\n<li id=\"98a0\" class=\"graf graf--li graf-after--li graf--trailing\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/how-to-define-product-backlog\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/how-to-define-product-backlog\/\">\u00bfC\u00f3mo refinar la cartera de productos?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>No todos los elementos del backlog del producto tendr\u00e1n el mismo tama\u00f1o y nivel de detalle (es decir, caracter\u00edsticas\/eprics\/ historias de usuario y tareas) al mismo tiempo. 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