{"id":7481,"date":"2022-01-25T10:50:03","date_gmt":"2022-01-25T10:50:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/es\/?p=7481"},"modified":"2026-04-20T09:13:46","modified_gmt":"2026-04-20T09:13:46","slug":"proceso-scrum-desde-los-elementos-de-la-cartera-de-pedidos-del-producto-hasta-el-incremento-del-producto-que-se-puede-enviar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/es\/scrum-process-from-product-backlog-items-to-shippable-product-increment\/","title":{"rendered":"Proceso Scrum: desde los elementos de la cartera de pedidos del producto hasta el incremento del producto que se puede enviar"},"content":{"rendered":"<p id=\"e805\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\">El objetivo del trabajo diario de un sprint es crear un incremento de producto que se pueda enviar para el producto en una forma que se pueda entregar a un cliente o usuario.<\/p>\n<p id=\"1857\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">Dentro del contexto de un solo sprint, un incremento de producto o incremento entregable significa que un producto de trabajo ha sido desarrollado, integrado, probado y documentado de acuerdo con la definici\u00f3n del proyecto de hecho y se considera listo para su lanzamiento.<\/p>\n<p id=\"8650\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">El equipo de desarrollo puede o no lanzar ese producto al final del sprint; el tiempo de lanzamiento depende del plan de lanzamiento.\u00a0El proyecto puede requerir varios sprints antes de que el producto contenga el conjunto de productos m\u00ednimos comercializables (MMP) necesarios para justificar un lanzamiento al mercado.<\/p>\n<p id=\"8664\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">Para crear una funcionalidad entregable, el equipo de desarrollo y el propietario del producto participan en tres actividades principales:<\/p>\n<p id=\"1cf2\" class=\"graf graf--p graf-after--p\"><strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">elaborando<\/strong><\/p>\n<p id=\"78e4\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">En un proyecto \u00e1gil, la elaboraci\u00f3n es el proceso de determinar los detalles de la caracter\u00edstica de un producto.\u00a0Cada vez que el equipo de desarrollo aborda una nueva historia de usuario, la elaboraci\u00f3n garantiza que cualquier pregunta sin respuesta sobre una historia de usuario sea respondida para que el proceso de desarrollo pueda continuar.<\/p>\n<p id=\"dfbe\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">El propietario del producto trabaja con el equipo de desarrollo para elaborar historias de usuario, pero el equipo de desarrollo debe tener la \u00faltima palabra en las decisiones de dise\u00f1o.\u00a0El propietario del producto debe estar disponible para consultas si el equipo de desarrollo necesita m\u00e1s aclaraciones sobre los requisitos a lo largo del d\u00eda.<\/p>\n<h4 id=\"3ad0\" class=\"graf graf--h4 graf-after--p\"><span id=\"Developing\"><strong class=\"markup--strong markup--h4-strong\">Desarrollando<\/strong><\/span><\/h4>\n<p id=\"46b3\" class=\"graf graf--p graf-after--h4\">Durante el desarrollo del producto, la mayor parte de la actividad, naturalmente, recae en el equipo de desarrollo.\u00a0El propietario del producto contin\u00faa trabajando con el equipo de desarrollo seg\u00fan sea necesario para proporcionar aclaraciones y aprobar la funcionalidad desarrollada.\u00a0Durante el Sprint, los miembros del equipo:<\/p>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"880d\" class=\"graf graf--li graf-after--p\">Empareje a los miembros del equipo de desarrollo para completar las tareas.\u00a0Si lo hace, mejora la calidad del trabajo y fomenta el intercambio de habilidades.<\/li>\n<li id=\"1cf6\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Siga los est\u00e1ndares de dise\u00f1o acordados por el equipo de desarrollo.\u00a0Si no puede seguirlos por cualquier motivo, revise estos est\u00e1ndares y mej\u00f3relos.<\/li>\n<li id=\"0129\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Inicie el desarrollo configurando pruebas automatizadas.\u00a0Puede encontrar m\u00e1s informaci\u00f3n sobre las pruebas automatizadas en la siguiente secci\u00f3n y en el Cap\u00edtulo 15. Si aparecen caracter\u00edsticas nuevas y agradables durante el desarrollo, agr\u00e9guelas a la cartera de productos.\u00a0Evite codificar nuevas funciones que est\u00e9n fuera del objetivo del sprint.<\/li>\n<li id=\"ae1e\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Integre los cambios que se codificaron durante el d\u00eda, un conjunto a la vez.\u00a0Prueba de 100 por ciento de correcci\u00f3n.\u00a0Integrar cambios al menos una vez al d\u00eda;\u00a0algunos equipos se integran muchas veces al d\u00eda.\u00a0Realice revisiones de c\u00f3digo para asegurarse de que el c\u00f3digo sigue los est\u00e1ndares de desarrollo.\u00a0Identificar las \u00e1reas que necesitan revisi\u00f3n.\u00a0Agregue las revisiones como tareas en el backlog del sprint.<\/li>\n<li id=\"d97d\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Cree documentaci\u00f3n t\u00e9cnica mientras trabaja.\u00a0No espere hasta el final del sprint o, peor a\u00fan, el final del sprint antes de un lanzamiento.<\/li>\n<\/ul>\n<h4 id=\"2c5a\" class=\"graf graf--h4 graf-after--li\"><span id=\"Verifying\"><strong class=\"markup--strong markup--h4-strong\">Verificando<\/strong><\/span><\/h4>\n<p id=\"137b\" class=\"graf graf--p graf-after--h4\">La verificaci\u00f3n del trabajo realizado en un sprint tiene tres partes: pruebas automatizadas, revisi\u00f3n por pares y revisi\u00f3n del propietario del producto.\u00a0El equipo puede realizar:<\/p>\n<h4 id=\"5de0\" class=\"graf graf--h4 graf-after--p\"><span id=\"Automated_testing\">Pruebas automatizadas<\/span><\/h4>\n<p id=\"09e7\" class=\"graf graf--p graf-after--h4\">La prueba automatizada significa usar un programa de computadora para hacer la mayor\u00eda de las pruebas de c\u00f3digo por usted.\u00a0Con las pruebas automatizadas, el equipo de desarrollo puede desarrollar y probar el c\u00f3digo r\u00e1pidamente, lo que es un gran beneficio para los proyectos \u00e1giles.\u00a0A menudo, los equipos de proyectos \u00e1giles codifican durante el d\u00eda y dejan que las pruebas se ejecuten durante la noche.\u00a0Por la ma\u00f1ana, el equipo del proyecto puede revisar el informe de defectos que gener\u00f3 el programa de prueba, informar sobre cualquier problema durante el scrum diario y corregir esos problemas inmediatamente durante el d\u00eda.<\/p>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"39ed\" class=\"graf graf--li graf-after--p\">Las pruebas automatizadas pueden incluir lo siguiente: Pruebas unitarias: Probar el c\u00f3digo fuente en sus partes m\u00e1s peque\u00f1as: el nivel del componente.<\/li>\n<li id=\"0434\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Pruebas del sistema: prueba del c\u00f3digo con el resto del sistema<\/li>\n<li id=\"9b42\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Pruebas est\u00e1ticas: verificaci\u00f3n de que el c\u00f3digo del producto cumple con los est\u00e1ndares basados \u200b\u200ben reglas y mejores pr\u00e1cticas que el equipo de desarrollo ha acordado.<\/li>\n<\/ul>\n<p id=\"27ff\" class=\"graf graf--p graf-after--li\"><strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">revisi\u00f3n por pares<\/strong><\/p>\n<p id=\"a48d\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">La revisi\u00f3n por pares simplemente significa que los miembros del equipo de desarrollo revisan el c\u00f3digo de los dem\u00e1s.<\/p>\n<p id=\"1ddf\" class=\"graf graf--p graf-after--p\"><strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">Revisi\u00f3n del propietario del producto<\/strong><\/p>\n<p id=\"7959\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">Cuando se ha desarrollado y probado una historia de usuario, el equipo de desarrollo mueve las historias a la columna Aceptar en el tablero de tareas.\u00a0Luego, el propietario del producto revisa la funcionalidad y verifica que cumpla con los objetivos de la historia de usuario, seg\u00fan los criterios de aceptaci\u00f3n de la historia de usuario.\u00a0El propietario del producto verifica las historias de los usuarios a lo largo de cada d\u00eda.<\/p>\n<h4 id=\"64ba\" class=\"graf graf--h4 graf-after--p\"><span id=\"Summary\">Resumen<\/span><\/h4>\n<p id=\"6428\" class=\"graf graf--p graf-after--h4\">El equipo de desarrollo informa sobre el progreso de la tarea actualizando el sprint backlog con qu\u00e9 tareas se completaron y cu\u00e1nto trabajo, en horas, queda por hacer en las nuevas tareas iniciadas.\u00a0Seg\u00fan el software que utilice el equipo de scrum, los datos de acumulaci\u00f3n de sprint tambi\u00e9n pueden actualizar autom\u00e1ticamente el gr\u00e1fico de trabajo pendiente de sprint.<\/p>\n<p id=\"8fd7\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">Otros art\u00edculos de Scrum<\/p>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"5925\" class=\"graf graf--li graf-after--p\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/user-story-role-feature-reason-template\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/user-story-role-feature-reason-template\/\">\u00bfQu\u00e9 es la plantilla Rol-Caracter\u00edstica-Raz\u00f3n?<\/a><\/li>\n<li id=\"4af6\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/sprint-increment-potential-shippable-mvp-mmp\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/sprint-increment-potential-shippable-mvp-mmp\/\">Incremento de Sprint frente a producto potencial para env\u00edo frente a MVP frente a MMP<\/a><\/li>\n<li id=\"a066\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/write-user-story-smart-goals\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/write-user-story-smart-goals\/\">Escribe objetivos SMART e INVEST para historias de usuarios<\/a><\/li>\n<li id=\"398a\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/agile-manifesto-and-agile-principles\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/agile-manifesto-and-agile-principles\/\">El Manifiesto \u00c1gil y los Doce Principios<\/a><\/li>\n<li id=\"5888\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/10-basic-scrum-rules\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/10-basic-scrum-rules\/\">Las 10 reglas b\u00e1sicas mencionadas con m\u00e1s frecuencia en Scrum<\/a><\/li>\n<li id=\"f81b\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-scrum-events\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-scrum-events\/\">\u00bfQu\u00e9 son los Eventos Scrum?<\/a><\/li>\n<li id=\"3cc3\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-scrum-ceremonies\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-scrum-ceremonies\/\">\u00bfQu\u00e9 son las Ceremonias Scrum?<\/a><\/li>\n<li id=\"1fcc\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-product-backlog-grooming\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-product-backlog-grooming\/\">\u00bfQu\u00e9 es la preparaci\u00f3n de la cartera de productos?<\/a><\/li>\n<li id=\"f90b\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-in-scrum\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-in-scrum\/\">\u00bfQu\u00e9 es un Sprint en Scrum?<\/a><\/li>\n<li id=\"47b6\" class=\"graf graf--li graf-after--li graf--trailing\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/scrum-daily-standup\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/scrum-daily-standup\/\">El latido del coraz\u00f3n de Scrum: el standup diario<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El objetivo del trabajo diario de un sprint es crear incrementos de producto embarcables para el producto en una forma que pueda ser entregada a un cliente o usuario. 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