{"id":7402,"date":"2022-01-25T10:54:53","date_gmt":"2022-01-25T10:54:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/es\/?p=7402"},"modified":"2026-04-20T09:13:43","modified_gmt":"2026-04-20T09:13:43","slug":"scrum-para-proyectos-que-no-son-de-ti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/es\/scrum-for-non-it-projects\/","title":{"rendered":"Scrum para proyectos que no son de TI"},"content":{"rendered":"

Aunque com\u00fanmente se aplica a proyectos de TI, scrum es igualmente \u00fatil en proyectos que no son de TI.\u00a0Scrum tiene m\u00e1s que ver con la din\u00e1mica del equipo y la cultura de trabajo que con cualquier pr\u00e1ctica espec\u00edfica de gesti\u00f3n de proyectos.<\/p>\n

Scrum para proyectos que no son de TI<\/figcaption><\/figure>\n

Scrum es un estilo de gesti\u00f3n de proyectos y, por lo tanto, sus principios se pueden aplicar en parte o en su totalidad en cualquier contexto.\u00a0Scrum se puede aplicar siempre que el proyecto se pueda dividir en incrementos significativos.\u00a0Tomemos el caso simple de los proyectos de mejoras para el hogar que todos realizamos en alg\u00fan momento.\u00a0Estos proyectos se pueden desglosar en varias actividades, como tapar los agujeros, pintar las paredes, colgar los cuadros, (re)organizar los muebles, etc. Cada una de las tareas es un elemento en la cartera de productos y cada una de las tareas de la cartera se puede dividir en una lista de tareas para el sprint.\u00a0Cada sprint hace un cambio significativo en la casa.<\/p>\n

Scrum puede ser extremadamente \u00fatil en las empresas emergentes.\u00a0Las iteraciones efect\u00faan bucles de retroalimentaci\u00f3n r\u00e1pidos que se pueden importar a tareas futuras.\u00a0Esto permite un cambio de seguimiento temprano o adaptaciones seg\u00fan sea necesario y, por lo tanto, evita el drenaje innecesario de recursos.\u00a0Esto es muy \u00fatil para las nuevas empresas que tienen recursos limitados.<\/p>\n

Scrum se puede aplicar a proyectos de investigaci\u00f3n de mercado que preceden al lanzamiento de nuevos productos y tambi\u00e9n a todo el proyecto de lanzamiento de nuevos productos.\u00a0Para las empresas de la industria de bienes de consumo empaquetados (CPG), el tiempo de comercializaci\u00f3n es extremadamente importante.\u00a0Scrum encaja a la perfecci\u00f3n.\u00a0Las iteraciones m\u00e1s cortas significan que el equipo del proyecto debe ser lo suficientemente \u00e1gil para hacer ajustes r\u00e1pidos para satisfacer la demanda del mercado y competir de manera efectiva.<\/p>\n

Algunos de los principios de scrum se pueden aplicar a proyectos de ingenier\u00eda pesados.\u00a0Estos proyectos se pueden dividir en tareas que forman la cartera de productos, y estas tareas se deben priorizar.\u00a0Sin embargo, es posible que las prioridades deban definirse m\u00e1s por qu\u00e9 parte de la maquinaria o el producto debe construirse antes de que pueda comenzar el trabajo en el siguiente, y menos por lo que agrega valor al propietario del producto.\u00a0Las tareas en la cartera de productos se dividen en sprints, y cada sprint se compone de una serie de elementos de la cartera de sprints.\u00a0Hay una reuni\u00f3n diaria de scrum todas las ma\u00f1anas.\u00a0Es posible que cada entrega de sprint no se pueda implementar en el sentido real, pero definitivamente agregar\u00e1 un valor significativo al producto final.\u00a0Puede ser revisado por el propietario del producto y se pueden realizar los cambios necesarios desde el principio en lugar de permitir que un descuido se filtre en el entregable final.<\/p>\n

Hemos discutido solo algunas aplicaciones de scrum en el contexto que no es de TI.\u00a0Sin embargo, como se mencion\u00f3 anteriormente, Scrum o sus adaptaciones se pueden aplicar en casi cualquier proyecto.<\/p>\n

Referencias<\/span><\/h3>\n