{"id":7012,"date":"2022-01-25T10:24:35","date_gmt":"2022-01-25T10:24:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/es\/?p=7012"},"modified":"2026-04-20T09:13:56","modified_gmt":"2026-04-20T09:13:56","slug":"equipo-tradicional-a-scrum-formacion-tormenta-normalizacion-y-desempeno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/es\/traditional-to-scrum-team%E2%80%8A-%E2%80%8Aforming-storming-norming-and-performing\/","title":{"rendered":"Equipo tradicional a Scrum: formaci\u00f3n, tormenta, normalizaci\u00f3n y desempe\u00f1o"},"content":{"rendered":"<p id=\"cca8\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\"><a class=\"markup--anchor markup--p-anchor\" title=\"bruce tuckman\" href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Bruce_Tuckman\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Bruce_Tuckman\">Bruce Tuckman<\/a>\u00a0propuso por primera vez en 1965 el modelo de formaci\u00f3n-tormenta-normalizaci\u00f3n-desempe\u00f1o de desarrollo grupal\u00a0\u00a0,\u00a0\u00a0<strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">quien\u00a0<\/strong>\u00a0\u00a0dijo que estas fases son todas necesarias e inevitables para que el equipo crezca, enfrente desaf\u00edos, aborde problemas, encuentre soluciones, planificar el trabajo y entregar resultados.\u00a0La teor\u00eda sigue siendo una buena explicaci\u00f3n del desarrollo y el comportamiento del equipo.<\/p>\n<p id=\"4a06\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">La progresi\u00f3n es:<\/p>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"3472\" class=\"graf graf--li graf-after--p\">formando<\/li>\n<li id=\"1dbc\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">asalto<\/li>\n<li id=\"b935\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">normando<\/li>\n<li id=\"1787\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">ejecutando<\/li>\n<\/ul>\n<figure id=\"4a78\" class=\"graf graf--figure graf-after--li\"><img decoding=\"async\" class=\"graf-image\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/02\/img_61fce4d7e48be.png\" data-image-id=\"0*SM9EZUSfg2jlwEKS\" data-width=\"567\" data-height=\"211\" data-is-featured=\"true\" \/><figcaption class=\"imageCaption\">4 etapas de formaci\u00f3n de equipos<\/figcaption><\/figure>\n<h3 id=\"f14d\" class=\"graf graf--h3 graf-after--figure\"><span id=\"Forming\">formando<\/span><\/h3>\n<p id=\"08d7\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\">El equipo se re\u00fane y aprende sobre las oportunidades y los desaf\u00edos, y luego acuerda los objetivos y comienza a abordar las tareas.\u00a0Los miembros del equipo tienden a comportarse de manera bastante independiente.\u00a0Pueden estar motivados, pero por lo general est\u00e1n relativamente desinformados de los problemas y objetivos del equipo.\u00a0Los miembros del equipo suelen mostrar su mejor comportamiento, pero est\u00e1n muy centrados en s\u00ed mismos.<\/p>\n<p id=\"dd9d\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">Los miembros maduros del equipo comienzan a modelar un comportamiento apropiado incluso en esta fase temprana.\u00a0El ambiente de reuni\u00f3n tambi\u00e9n juega un papel importante para modelar el comportamiento inicial de cada individuo.\u00a0Las principales funciones de la tarea tambi\u00e9n se refieren a la orientaci\u00f3n.<\/p>\n<p id=\"684c\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">Los miembros intentan orientarse tanto hacia las tareas como hacia los dem\u00e1s.\u00a0La discusi\u00f3n se centra en definir el alcance de la tarea, c\u00f3mo abordarla y preocupaciones similares.\u00a0Para pasar de esta etapa a la siguiente, cada miembro debe renunciar a la comodidad de los temas no amenazantes y arriesgarse a la posibilidad de conflicto.<\/p>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"814a\" class=\"graf graf--li graf-after--p\">Alta dependencia del l\u00edder para orientaci\u00f3n y direcci\u00f3n.<\/li>\n<li id=\"1d14\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Poco acuerdo sobre los objetivos del equipo distintos a los recibidos del l\u00edder<\/li>\n<li id=\"5de6\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Las funciones y responsabilidades individuales no est\u00e1n claras<\/li>\n<li id=\"eb7e\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">El l\u00edder debe estar preparado para responder muchas preguntas sobre el prop\u00f3sito, los objetivos y las relaciones externas del equipo.<\/li>\n<li id=\"2f4e\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Los procesos a menudo se ignoran.\u00a0Los miembros ponen a prueba la tolerancia del sistema y del l\u00edder.<\/li>\n<li id=\"7831\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">El l\u00edder dirige.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"f5aa\" class=\"graf graf--h3 graf-after--li\"><span id=\"Storming\">Asalto<\/span><\/h3>\n<p id=\"d9a2\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\">Esta es la segunda etapa del desarrollo del equipo, donde el grupo comienza a ordenarse y ganarse la confianza de los dem\u00e1s.\u00a0Esta etapa a menudo comienza cuando expresan sus opiniones y, como resultado de esto, puede surgir un conflicto entre los miembros del equipo en la asignaci\u00f3n de poder y estatus.<\/p>\n<p id=\"de3b\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">Cuando los miembros del grupo comienzan a trabajar entre s\u00ed, comienzan a aprender sobre los estilos de trabajo individuales y c\u00f3mo es trabajar entre ellos como un equipo, tambi\u00e9n identifica diferentes jerarqu\u00edas de estatus de posiciones en el grupo.<\/p>\n<p id=\"d838\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">En esta etapa hay un ambiente positivo y cort\u00e9s y las personas son agradables entre s\u00ed y tienen diferentes sentimientos de entusiasmo, entusiasmo y positivismo y otros pueden tener sentimientos de sospecha, miedo y ansiedad.\u00a0El l\u00edder del equipo luego describir\u00e1 las tareas al grupo, describir\u00e1 los diferentes comportamientos al grupo y c\u00f3mo tratar y manejar las quejas.<\/p>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"9662\" class=\"graf graf--li graf-after--p\">Las decisiones no se toman f\u00e1cilmente dentro del grupo.<\/li>\n<li id=\"41b1\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Los miembros del equipo compiten por posiciones mientras intentan establecerse en relaci\u00f3n con otros miembros del equipo y el l\u00edder, quien puede recibir desaf\u00edos de los miembros del equipo.<\/li>\n<li id=\"f288\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">La claridad del prop\u00f3sito aumenta, pero persisten muchas incertidumbres.<\/li>\n<li id=\"3802\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Se forman camarillas y facciones y puede haber luchas de poder.<\/li>\n<li id=\"e388\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">El equipo debe concentrarse en sus objetivos para evitar distraerse con<br \/>\nlas relaciones y los problemas emocionales.<\/li>\n<li id=\"e97b\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Es posible que se requieran compromisos para permitir el progreso.<\/li>\n<li id=\"6c94\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Entrenadores l\u00edderes.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"865d\" class=\"graf graf--h3 graf-after--li\"><span id=\"Norming\">normando<\/span><\/h3>\n<p id=\"6bc1\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\">En esta etapa, todos los miembros del equipo asumen la responsabilidad y tienen la ambici\u00f3n de trabajar para el \u00e9xito de las metas del equipo.\u00a0Empiezan a tolerar los caprichos y fantas\u00edas de los dem\u00e1s miembros del equipo.\u00a0Aceptan a los dem\u00e1s como son y se esfuerzan por seguir adelante.<\/p>\n<p id=\"6bee\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">El peligro aqu\u00ed es que los miembros pueden estar tan enfocados en prevenir conflictos que son reacios a compartir ideas controvertidas.<\/p>\n<h3 id=\"ec9c\" class=\"graf graf--h3 graf-after--p\"><span id=\"Performing\">Ejecutando<\/span><\/h3>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"7493\" class=\"graf graf--li graf-after--h3\">El acuerdo y el consenso se forman en gran medida entre los miembros del SCC, que responden bien a la facilitaci\u00f3n del l\u00edder.<\/li>\n<li id=\"4b5d\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Los roles y responsabilidades son claros y aceptados.<\/li>\n<li id=\"a002\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Las grandes decisiones se toman por acuerdo de grupo.\u00a0Las decisiones m\u00e1s peque\u00f1as se pueden delegar a individuos o peque\u00f1os equipos dentro del grupo.<\/li>\n<li id=\"6add\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">El compromiso y la unidad son fuertes.<\/li>\n<li id=\"0207\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">El equipo puede participar en actividades divertidas y sociales.<\/li>\n<li id=\"d02b\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">El equipo discute y desarrolla sus procesos y estilo de trabajo.<\/li>\n<li id=\"1f1a\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Hay un respeto general por el l\u00edder y parte del liderazgo es m\u00e1s compartido por el equipo.<\/li>\n<li id=\"9c9d\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">El l\u00edder facilita y habilita.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"205c\" class=\"graf graf--h3 graf-after--li\"><span id=\"Performing1\">Ejecutando<\/span><\/h3>\n<p id=\"a471\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\">En este momento, est\u00e1n motivados y bien informados.\u00a0Los miembros del equipo ahora son competentes, aut\u00f3nomos y capaces de manejar el proceso de toma de decisiones sin supervisi\u00f3n.\u00a0Se espera y se permite el disenso siempre que se canalice a trav\u00e9s de medios aceptables para el equipo.<\/p>\n<p id=\"dca4\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">El equipo es m\u00e1s consciente estrat\u00e9gicamente;\u00a0el equipo sabe claramente por qu\u00e9 est\u00e1 haciendo lo que est\u00e1 haciendo.<\/p>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"bdf8\" class=\"graf graf--li graf-after--p\">Hay un enfoque en el logro de los objetivos y el equipo toma la mayor\u00eda de las<br \/>\ndecisiones contra los criterios acordados con el l\u00edder.<\/li>\n<li id=\"381d\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">El equipo tiene un alto grado de autonom\u00eda.<\/li>\n<li id=\"5a5f\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Los desacuerdos ocurren, pero ahora se resuelven positivamente dentro del equipo y el equipo realiza los cambios necesarios en los procesos y la estructura.<\/li>\n<li id=\"6cbb\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">El equipo es capaz de trabajar para lograr el objetivo y tambi\u00e9n de atender los<br \/>\nproblemas de relaci\u00f3n, estilo y proceso a lo largo del camino.<\/li>\n<li id=\"748c\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Los miembros del equipo se cuidan unos a otros.<\/li>\n<li id=\"537c\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">El equipo requiere tareas y proyectos delegados del l\u00edder.<\/li>\n<li id=\"9c73\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">El equipo no necesita ser instruido o asistido.<\/li>\n<li id=\"bca4\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Los miembros del equipo pueden pedir ayuda al l\u00edder con el<br \/>\ndesarrollo personal e interpersonal.<\/li>\n<li id=\"6c96\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">El l\u00edder delega y supervisa.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><span id=\"Remarks\">Observaciones<\/span><\/h3>\n<p id=\"ca35\" class=\"graf graf--p graf-after--li\">La\u00a0<strong>fase<\/strong>\u00a0de suspensi\u00f3n se agreg\u00f3 en 1977. Reconoce que muchos grupos pueden decidir disolverse despu\u00e9s de completar sus tareas.\u00a0Esto se espera porque algunos equipos tienen tareas claras y medidas de \u00e9xito.\u00a0Los subgrupos pueden formarse despu\u00e9s del final del grupo principal.<\/p>\n<h3 id=\"d65c\" class=\"graf graf--h3 graf-after--p\"><span id=\"Articles_for_Scrum_Roles\">Art\u00edculos para roles de Scrum<\/span><\/h3>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"7aed\" class=\"graf graf--li graf-after--h3\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-team\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-team\/\">\u00bfQu\u00e9 es el Equipo Scrum?<\/a><\/li>\n<li id=\"3d17\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-self-organizing-team-in-scrum\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-self-organizing-team-in-scrum\/\">\u00bfQu\u00e9 es un equipo autoorganizado en Scrum?<\/a><\/li>\n<li id=\"e1aa\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/how-scrum-team-works\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/how-scrum-team-works\/\">\u00bfC\u00f3mo funciona el equipo Scrum?\u00a0\u2014 Una breve gu\u00eda<\/a><\/li>\n<li id=\"1462\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/how-to-be-good-product-owner-in-scrum\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/how-to-be-good-product-owner-in-scrum\/\">\u00bfC\u00f3mo ser un buen Product Owner en Scrum Project?<\/a><\/li>\n<li id=\"9376\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-project-owner-role-in-scrum\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-project-owner-role-in-scrum\/\">\u00bfCu\u00e1l es el rol del propietario del producto en Scrum?<\/a><\/li>\n<li id=\"4da8\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/how-to-become-qualified-scrum-master\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/how-to-become-qualified-scrum-master\/\">Desarrollo \u00e1gil: \u00bfC\u00f3mo convertirse en un Scrum Master calificado?<\/a><\/li>\n<li id=\"2073\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/scrum-pig-and-chicken\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/scrum-pig-and-chicken\/\">\u00bfQu\u00e9 es Cerdo y Pollo en Scrum?<\/a><\/li>\n<li id=\"ecc8\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/project-manager-vs-scrum-master-vs-project-owner\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/project-manager-vs-scrum-master-vs-project-owner\/\">Gerente de Proyecto vs Scrum Master vs Propietario del Proyecto<\/a><\/li>\n<li id=\"8bb0\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-the-three-scrum-roles\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-the-three-scrum-roles\/\">\u00bfCu\u00e1les son los tres roles de Scrum?<\/a><\/li>\n<li id=\"4fdc\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-master\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-master\/\">\u00bfQu\u00e9 es un Scrum Master?\u00a0El papel y las responsabilidades<\/a><\/li>\n<li id=\"0679\" class=\"graf graf--li graf-after--li graf--trailing\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-cross-functional-team-in-agile\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-cross-functional-team-in-agile\/\">\u00bfQu\u00e9 es el equipo multifuncional en Agile?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El modelo de formaci\u00f3n-tormenta-normaci\u00f3n-desarrollo del grupo fue propuesto por primera vez por Bruce Tuckman en 1965, quien afirm\u00f3 que todas estas fases son necesarias e inevitables para que el equipo crezca, se enfrente a los retos, aborde los problemas, encuentre soluciones, planifique el trabajo y obtenga resultados. 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