{"id":7004,"date":"2022-01-25T10:25:31","date_gmt":"2022-01-25T10:25:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/es\/?p=7004"},"modified":"2026-04-20T09:13:55","modified_gmt":"2026-04-20T09:13:55","slug":"como-se-relaciona-scrum-con-el-manifiesto-agil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/es\/how-is-scrum-related-to-agile-manifesto\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo se relaciona Scrum con el manifiesto \u00e1gil?"},"content":{"rendered":"

Manifiesto \u00e1gil<\/a><\/span><\/h3>\n

El manifiesto \u00e1gil detalla algunas filosof\u00edas \u00e1giles fundamentales, una de las cuales es la preferencia por el control de procesos emp\u00edricos, que sostiene que el conocimiento se deriva de la experiencia y la toma de decisiones se basa en lo que se sabe.<\/p>\n

Scrum es un proceso emp\u00edrico basado en la inspecci\u00f3n, adaptaci\u00f3n y transparencia que se alinea con los valores del Manifiesto \u00c1gil y los 12 Principios \u00c1giles:<\/p>\n

Manifiesto \u00e1gil<\/figcaption><\/figure>\n

C\u00f3mo se alinea Scrum Framework con el Manifiesto \u00c1gil<\/span><\/h3>\n

El manifiesto \u00e1gil analiza la importancia de las personas, el producto, la retroalimentaci\u00f3n y la respuesta a los cambios.<\/p>\n

Scrum es consistente con el Manifiesto, ya que sus elementos centrales son: entregar Productos que funcionen en cada sprint, inspeccionar y adaptar todos los d\u00edas, y confiar en el Equipo.\u00a0Scrum ha cambiado mucho desde 1993. El Scrum moderno, tal como lo conocemos hoy, toma los fundamentos del Manifiesto \u00c1gil y los convierte en una realidad utilizable.<\/p>\n

Scrum es un marco \u00c1gil y, como tal, es consistente con los valores del Manifiesto \u00c1gil:<\/p>\n

Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas<\/strong>
\nScrum es un enfoque basado en equipos para brindar valor al negocio.\u00a0Los miembros del equipo trabajan juntos para lograr un objetivo comercial compartido.\u00a0El marco Scrum promueve la interacci\u00f3n efectiva entre los miembros del equipo para que el equipo aporte valor al negocio.<\/p>\n

Software en funcionamiento sobre documentaci\u00f3n completa<\/strong>
\nScrum requiere un incremento de producto terminado y en funcionamiento como resultado principal de cada sprint.\u00a0Cualesquiera que sean las actividades que se lleven a cabo durante el sprint, la atenci\u00f3n se centra en la creaci\u00f3n del incremento del producto.\u00a0El objetivo de un equipo Scrum es producir un incremento de producto en cada sprint.\u00a0Es posible que el incremento a\u00fan no incluya suficiente funcionalidad para que la empresa decida enviarlo, pero el trabajo del equipo es garantizar que la funcionalidad presente sea de calidad entregable.<\/p>\n

Colaboraci\u00f3n con el cliente sobre negociaci\u00f3n de contratos<\/strong>
\nScrum es un marco dise\u00f1ado para promover y facilitar la colaboraci\u00f3n.\u00a0Los miembros del equipo colaboran entre s\u00ed para encontrar la mejor manera de crear y entregar el software u otros entregables a la empresa.\u00a0El equipo, especialmente el propietario del producto, colabora con las partes interesadas para inspeccionar y adaptar la visi\u00f3n del producto para que el producto sea lo m\u00e1s valioso posible.<\/p>\n

Responder al cambio sobre seguir un plan<\/strong>
\nLos equipos de Scrum hacen planes frecuentes.\u00a0Para empezar, planifican el sprint actual.\u00a0Adem\u00e1s, muchos equipos crean planes a m\u00e1s largo plazo, como planes de lanzamiento y hojas de ruta de productos.\u00a0Estos planes ayudan al equipo y al negocio a tomar decisiones.\u00a0Sin embargo, el objetivo del equipo no es seguir ciegamente el plan;\u00a0el objetivo es crear valor y aceptar el cambio.\u00a0En esencia, el proceso de pensamiento y las ideas necesarias para la planificaci\u00f3n son m\u00e1s importantes que el plan en s\u00ed.<\/p>\n

Un plan creado temprano se basa en menos informaci\u00f3n de la que estar\u00e1 disponible en el futuro, por lo que, naturalmente, puede que no sea el mejor plan.\u00a0A medida que se descubre nueva informaci\u00f3n, el equipo actualiza la cartera de productos.\u00a0Eso significa que la direcci\u00f3n del producto probablemente cambia.\u00a0Esta planificaci\u00f3n continua mejora las posibilidades de \u00e9xito del equipo ya que incorpora nuevos conocimientos a la experiencia.<\/p>\n

Los equipos de Scrum responden constantemente al cambio para que se pueda lograr el mejor resultado posible.\u00a0Scrum se puede describir como un marco de bucles de retroalimentaci\u00f3n, que permite al equipo inspeccionar y adaptarse constantemente para que el producto brinde el m\u00e1ximo valor.<\/p>\n

Otros art\u00edculos de Scrum y Agile<\/span><\/h3>\n