{"id":6990,"date":"2022-01-25T10:27:15","date_gmt":"2022-01-25T10:27:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/es\/?p=6990"},"modified":"2026-04-20T09:13:55","modified_gmt":"2026-04-20T09:13:55","slug":"como-scrum-una-guia-practica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/es\/how-to-scrum-a-practice-guide\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo Scrum: una gu\u00eda pr\u00e1ctica"},"content":{"rendered":"<p id=\"f342\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\">En la industria de TI actual, el concepto de Agile se ha vuelto bastante popular.\u00a0Todo el mundo est\u00e1 hablando.\u00a0Casi todas las empresas de TI han adoptado alg\u00fan nivel de agilidad.<\/p>\n<figure id=\"0e5f\" class=\"graf graf--figure graf-after--p\"><img decoding=\"async\" class=\"graf-image\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/02\/0QqL1Uid-T2xvUQOa.png\" data-image-id=\"0*QqL1Uid-T2xvUQOa.png\" data-width=\"1170\" data-height=\"658\" data-is-featured=\"true\" \/><figcaption class=\"imageCaption\">Scrum Process Canvas \u2014 Paradigma visual<\/figcaption><\/figure>\n<p id=\"198a\" class=\"graf graf--p graf-after--figure\">Tambi\u00e9n hay muchos m\u00e9todos bajo el paraguas del desarrollo \u00e1gil, que incluyen Extreme Programming (XP), Scrum, Crystal Methods, Adaptive Software Development (ASD), Feature Driven Development (FDD), Dynamic System Development (DSDM) y ligero.\u00a0RUP, desarrollo dirigido por pruebas (TDD) y m\u00e1s.\u00a0Entre los muchos m\u00e9todos de desarrollo \u00e1gil, la implementaci\u00f3n de Scrum es m\u00e1s popular.<\/p>\n<figure id=\"3357\" class=\"graf graf--figure graf-after--p\"><img decoding=\"async\" class=\"graf-image\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/02\/0qIu_qieh38OR0dhN.png\" data-image-id=\"0*qIu_qieh38OR0dhN.png\" data-width=\"370\" data-height=\"327\" \/><figcaption class=\"imageCaption\">Paraguas de m\u00e9todo \u00e1gil<\/figcaption><\/figure>\n<h3 id=\"4d1f\" class=\"graf graf--h3 graf-after--figure\"><span id=\"Agile_or_Waterfall_See_the_Figures\">\u00bf\u00c1gil o cascada?\u00a0Ver las figuras<\/span><\/h3>\n<p id=\"1e94\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\">El informe m\u00e1s reciente de Standish Group cubri\u00f3 los proyectos que estudiaron entre 2013 y 2017. Para este per\u00edodo de tiempo, el desglose general de \u00e9xito, desaf\u00edo y fracaso se muestra a continuaci\u00f3n para \u00e1gil y cascada, con proyectos \u00e1giles que tienen aproximadamente 2 veces m\u00e1s probabilidades de \u00e9xito. y 1\/3 menos probabilidades de fallar.<\/p>\n<p id=\"589f\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">(Fuente: vitalitychicago.com \u2014\u200a\u00a0<a class=\"markup--anchor markup--p-anchor\" href=\"https:\/\/vitalitychicago.com\/blog\/agile-projects-are-more-successful-traditional-projects\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/vitalitychicago.com\/blog\/agile-projects-are-more-successful-traditional-projects\/\">Comparaci\u00f3n de las tasas de \u00e9xito de los proyectos \u00e1giles y en cascada<\/a>\u00a0)<\/p>\n<figure id=\"66e6\" class=\"graf graf--figure graf-after--p\"><img decoding=\"async\" class=\"graf-image\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/02\/02kl3g1_L9Oj52M5K.png\" data-image-id=\"0*2kl3g1_L9Oj52M5K.png\" data-width=\"704\" data-height=\"138\" \/><figcaption class=\"imageCaption\">Waterfall vs Agile, \u00bfCu\u00e1l es mejor?<\/figcaption><\/figure>\n<p id=\"5a95\" class=\"graf graf--p graf-after--figure\">Este art\u00edculo comparte principalmente la comprensi\u00f3n de Scrum, el proceso de implementaci\u00f3n de Scrum y los cambios que trajo la implementaci\u00f3n de Scrum, y explica qu\u00e9 es un Scrum en ejecuci\u00f3n.<\/p>\n<p id=\"1188\" class=\"graf graf--p graf-after--p\"><strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">\u00bfQu\u00e9 es Scrum?<\/strong><\/p>\n<p id=\"4242\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">Scrum es un marco para desarrollar y mantener productos complejos y es un proceso de desarrollo incremental e iterativo.\u00a0En este marco, todo el proceso de desarrollo consta de varios ciclos de iteraci\u00f3n cortos, un ciclo de iteraci\u00f3n corto llamado Sprint, y cada Sprint tiene una duraci\u00f3n de 2 a 4 semanas.<\/p>\n<p id=\"b046\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">En Scrum, utilice el Backlog del producto para administrar las necesidades del producto.\u00a0La cartera de productos se clasifica de acuerdo con la prioridad de la implementaci\u00f3n, con el valor comercial como el principio principal de la clasificaci\u00f3n.\u00a0En el Sprint, el equipo de Scrum seleccion\u00f3 los requisitos de mayor prioridad del Backlog del producto para el desarrollo.\u00a0Los requisitos seleccionados se discuten, analizan y estiman en la reuni\u00f3n de planificaci\u00f3n de Sprint para obtener una lista de tareas denominada acumulaci\u00f3n de Sprint.\u00a0Cuando el equipo de Scrum completa todas las tareas en la lista de pendientes del Sprint, el Sprint finaliza y contin\u00faa con el siguiente ciclo de iteraci\u00f3n del Sprint.<\/p>\n<p id=\"3e4c\" class=\"graf graf--p graf-after--p\"><strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">Por qu\u00e9 Scrum fracas\u00f3 en algunas empresas<\/strong><\/p>\n<p id=\"aed0\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">Scrum tiene un gran valor.\u00a0Sin embargo, es dif\u00edcil implementar Scrum en algunas empresas.\u00a0Algunas personas dicen que Scrum no tiene un efecto sustancial en su organizaci\u00f3n.\u00a0\u00bfPor qu\u00e9 tienen tal resultado?\u00a0Las razones principales podr\u00edan ser:<\/p>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"7545\" class=\"graf graf--li graf-after--p\"><strong class=\"markup--strong markup--li-strong\">Agile es m\u00e1s r\u00e1pido<\/strong>\u00a0\u200a: el equipo del proyecto carece de una comprensi\u00f3n correcta de \u00e1gil.\u00a0Simplemente piensa que la agilidad es r\u00e1pida, es decir, ponerse al d\u00eda con el progreso, y puede estar libre de cualquier restricci\u00f3n del sistema.<\/li>\n<li id=\"91c8\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><strong class=\"markup--strong markup--li-strong\">Agile es m\u00e1s r\u00e1pido, o necesitamos trabajar horas extras<\/strong>\u00a0\u200a. He o\u00eddo que algunas empresas tienen que desarrollar una nueva funci\u00f3n.\u00a0Debido a la implementaci\u00f3n de scrum, el equipo del proyecto debe trabajar horas extra y las tareas de desarrollo de 2 semanas o m\u00e1s se publicar\u00e1n en una semana.\u00a0Implementar Scrum significa que el equipo del proyecto est\u00e1 trabajando horas extras, lo que lleva a un \u201cmiedo\u201d en la agilidad del equipo del proyecto;<\/li>\n<li id=\"8e91\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><strong class=\"markup--strong markup--li-strong\">La cartera de productos no se mantiene bien<\/strong>\u00a0\u200a: el PO no puede ser calificado para el trabajo, no puede dividir las historias de usuario efectivas, o la divisi\u00f3n de la historia del usuario no es razonable, no puede realizar un desarrollo de generaci\u00f3n incremental;<\/li>\n<li id=\"c5b5\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><strong class=\"markup--strong markup--li-strong\">Problema de formaci\u00f3n de equipos\u200a<\/strong>\u00a0: Scrum tiene una gran demanda de equipos autoorganizados, pero muchos miembros del equipo sienten que no est\u00e1n a la altura de los est\u00e1ndares de autoorganizaci\u00f3n;<\/li>\n<li id=\"05fc\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><strong class=\"markup--strong markup--li-strong\">Falta de cultura \u00e1gil\u200a<\/strong>\u00a0: Scrum aboga por la transparencia del trabajo, la finalizaci\u00f3n del proyecto en tiempo real y el reconocimiento de la tarea de cada persona.\u00a0El Sprint Board y el diagrama de trabajo pendiente del proyecto no est\u00e1n obstruidos, y muchas personas no se sienten c\u00f3modas con \u00e9l;<\/li>\n<li id=\"e3d1\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><strong class=\"markup--strong markup--li-strong\">Inspecci\u00f3n y adaptaci\u00f3n no en su lugar\u200a<\/strong>\u00a0: en el proceso de iteraci\u00f3n, el problema no se puede descubrir a tiempo, o se encuentra el problema, y \u200b\u200bel problema no se puede resolver de manera efectiva, lo que hace que el equipo del proyecto se sienta frustrado.\u00a0y muchos m\u00e1s.<\/li>\n<\/ul>\n<p id=\"04ab\" class=\"graf graf--p graf-after--li\">Si el conocimiento de Scrum solo est\u00e1 atascado en:<\/p>\n<blockquote id=\"fc77\" class=\"graf graf--blockquote graf--startsWithDoubleQuote graf-after--p\"><p>\u201cTengo una idea por la ma\u00f1ana, se realizar\u00e1 por la tarde y estar\u00e1 en l\u00ednea por la noche\u201d.<\/p><\/blockquote>\n<p id=\"e2ba\" class=\"graf graf--p graf-after--blockquote\">es inapropiado\u00a0En mi opini\u00f3n, Scrum es definitivamente valioso.\u00a0Las principales funciones de Scrum incluyen:<\/p>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"9501\" class=\"graf graf--li graf-after--p\">Scrum puede asegurar priorizar el desarrollo de la cartera de productos que tiene un alto valor para los clientes y satisfacer mejor las necesidades de los usuarios.<\/li>\n<li id=\"79ce\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">En comparaci\u00f3n con el m\u00e9todo de desarrollo bajo el proceso de cascada, al implementar Scrum, el equipo puede duplicar la eficiencia del desarrollo y maximizar el rol del equipo;<\/li>\n<li id=\"25c5\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Scrum puede acortar los ciclos de desarrollo y aumentar la eficiencia de entrega de proyectos.<\/li>\n<\/ul>\n<p id=\"9adb\" class=\"graf graf--p graf-after--li\">Sin embargo, implementar Scrum no significa que no est\u00e9 sujeto a reglas y restricciones del proyecto.\u00a0Entonces, \u00bfcu\u00e1l es la postura correcta para implementar Scrum?<\/p>\n<h3 id=\"5e3e\" class=\"graf graf--h3 graf-after--p\"><span id=\"Steps_for_Implementing_Scrum\">Pasos para implementar Scrum<\/span><\/h3>\n<h3 id=\"1c38\" class=\"graf graf--h3 graf-after--h3\"><span id=\"1_Assign_a_PO\">1. Asignar una orden de compra<\/span><\/h3>\n<p id=\"0639\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\">PO es el propietario del producto, que es un rol, y PO es el \u00fanico propietario de la lista de tareas pendientes del producto de gesti\u00f3n.\u00a0Por supuesto, en algunas empresas, el PO ya existe como organizaci\u00f3n; por ejemplo, nuestra empresa ha implementado el PO como organizaci\u00f3n en la implementaci\u00f3n de Scrum.<\/p>\n<p id=\"bb31\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">Como propietario, debe tener un panorama general;\u00a0comprender profundamente la informaci\u00f3n y la direcci\u00f3n de la industria;\u00a0ser capaz de captar la direcci\u00f3n del producto, hacerse cargo de la planificaci\u00f3n y gesti\u00f3n del producto a corto, mediano y largo plazo;\u00a0ser capaz de realizar investigaciones de usuarios y planificaci\u00f3n de funciones de productos de acuerdo con los requisitos estrat\u00e9gicos de la empresa, rastrear las necesidades en constante cambio y continuar innovando productos.<\/p>\n<p id=\"7dc2\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">Adem\u00e1s, si usa PO como una organizaci\u00f3n, en un proyecto de desarrollo de software, el equipo de PO puede incluir otras partes interesadas, como gerentes de productos, usuarios finales.<\/p>\n<h3 id=\"82b8\" class=\"graf graf--h3 graf-after--p\"><span id=\"2_Form_a_Development_Team\">2. Forme un equipo de desarrollo<\/span><\/h3>\n<p id=\"6280\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\">El equipo es el implementador del producto y es responsable de entregar incrementos de env\u00edo potenciales e incrementos de producto &#8220;completados&#8221; al final de cada Sprint.<\/p>\n<p id=\"3d6f\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">El equipo incluye principalmente personal de desarrollo y prueba, y el equipo debe ser capaz de implementar la visi\u00f3n del producto del PO.<\/p>\n<p id=\"71bc\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">El tama\u00f1o del equipo debe ser de alrededor de 5 a 9 personas.<\/p>\n<p id=\"f1c0\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">El equipo Scrum tambi\u00e9n debe tener funciones cruzadas y los miembros con la capacidad de &#8220;pila completa&#8221; son m\u00e1s preferibles, incluso\u00a0\u00a0<strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">si puede ser dif\u00edcil de implementar en la mayor\u00eda de las empresas.<\/strong><\/p>\n<h3 id=\"d88d\" class=\"graf graf--h3 graf-after--p\"><span id=\"3_Select_Scrum_Master\">3. Seleccione Scrum Master<\/span><\/h3>\n<p id=\"7ca9\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\">El Scrum Master es responsable del proceso Scrum y sirve al PO y al equipo de desarrollo.\u00a0El Scrum Master debe tener un sentido del ritual y puede organizar de manera efectiva y eficiente la reuni\u00f3n del plan iterativo, la reuni\u00f3n permanente diaria, la reuni\u00f3n de demostraci\u00f3n de funciones y la reuni\u00f3n de revisi\u00f3n retrospectiva;\u00a0el Scrum Master debe tener un alto grado de ejecuci\u00f3n y mantener la credibilidad para ayudar al equipo.\u00a0Conc\u00e9ntrese en las metas de entrega y los objetivos de calidad para garantizar que los equipos entreguen productos de alta calidad de manera eficiente;\u00a0impulsar equipos para construir procesos eficientes, guiar equipos sobre valores \u00e1giles, principios y pr\u00e1cticas \u00e1giles;\u00a0ser responsable de capacitar a otros miembros del equipo para garantizar que Scrum se use correctamente;\u00a0Comunicaci\u00f3n, gesti\u00f3n de problemas, resoluci\u00f3n de conflictos, ayudar al equipo a eliminar todos los obst\u00e1culos.<\/p>\n<h3 id=\"63ae\" class=\"graf graf--h3 graf-after--p\"><span id=\"4_Maintain_product_Backlog\">4. Mantener la acumulaci\u00f3n de productos<\/span><\/h3>\n<p id=\"7002\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\">El Product Backlog es una recopilaci\u00f3n de todos los elementos del backlog y se basa en la estrategia y la visi\u00f3n del producto de la empresa.\u00a0PO clasifica todos los elementos en la cartera de productos seg\u00fan el orden de prioridad de acuerdo con los valores comerciales y forma una lista de elementos priorizados.\u00a0La\u00a0\u00a0<strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">cartera de pedidos del producto puede servir como el &#8220;mapa de ruta&#8221; del desarrollo del producto.\u00a0Para comprender el contexto del producto, los elementos de la cartera de productos son la mejor referencia.<\/strong><\/p>\n<p id=\"a3c4\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">Todos los d\u00edas nos enfrentamos a nuevas demandas de nuevos competidores, lo que significa que PO debe optimizar continuamente el dise\u00f1o de su producto y ajustar las prioridades de la cartera de productos para hacer frente a los nuevos cambios.<\/p>\n<p id=\"3dc1\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">En este proceso, la OP debe consultar con todas las partes interesadas y los equipos para asegurarse de que la acumulaci\u00f3n de productos refleje las verdaderas afirmaciones del usuario.<\/p>\n<h3 id=\"3a0c\" class=\"graf graf--h3 graf-after--p\"><span id=\"5_Agile_Estimation_using_Story_Point\">5. Estimaci\u00f3n \u00e1gil utilizando Story Point<\/span><\/h3>\n<p id=\"c924\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\">La estimaci\u00f3n relativamente \u00e1gil generalmente se realiza en la planificaci\u00f3n del sprint o se retoca durante un sprint y el equipo eval\u00faa la acumulaci\u00f3n de productos junto con el responsable del trabajo real de desarrollo y prueba.<\/p>\n<p id=\"a7bf\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">Para llevar a cabo la planificaci\u00f3n del sprint de manera m\u00e1s eficiente en la pr\u00e1ctica, el PO y el Scrum Master har\u00e1n una estimaci\u00f3n aproximada antes de la reuni\u00f3n de planificaci\u00f3n del sprint.\u00a0Necesitan hacer este tipo de preguntas como:<\/p>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"b20c\" class=\"graf graf--li graf-after--p\">\u00bfVer si el plan de sprint es factible?<\/li>\n<li id=\"ca5e\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">\u00bfHay suficiente informaci\u00f3n para completar estos asuntos?<\/li>\n<li id=\"011f\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">\u00bfEs razonable la divisi\u00f3n de elementos de la cartera de productos?<\/li>\n<\/ul>\n<p id=\"39fe\" class=\"graf graf--p graf-after--li\">Cuando el equipo de desarrollo realiza una estimaci\u00f3n, se recomienda abandonar el m\u00e9todo tradicional (es decir, cu\u00e1ntas horas se asignar\u00e1n a la tarea) y utilizar un enfoque de estimaci\u00f3n \u00e1gil utilizando el punto de la historia: el n\u00famero de Fibonacci (1, 2, 3, 5 , 8, 13, 21\u2026) Formulario para evaluar el esfuerzo requerido para la implementaci\u00f3n de un \u00edtem.<\/p>\n<p id=\"560a\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">En el momento de la estimaci\u00f3n, el equipo primero debe identificar un elemento pendiente que podr\u00eda estar en forma de historia de usuario como referencia para la estimaci\u00f3n.\u00a0Adem\u00e1s, es importante tener en cuenta que\u00a0\u00a0<strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">cuando el punto de la historia \u00fanica de la evaluaci\u00f3n es mayor que 21, la historia del usuario debe dividirse nuevamente, y el punto de la historia del usuario \u00fanico no es m\u00e1s de 8 es el estado ideal.<\/strong><\/p>\n<figure id=\"2345\" class=\"graf graf--figure graf-after--p\"><img decoding=\"async\" class=\"graf-image\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/02\/0sc7xfqAjYMT5VUUt.jpg\" data-image-id=\"0*sc7xfqAjYMT5VUUt.jpg\" data-width=\"851\" data-height=\"526\" \/><figcaption class=\"imageCaption\">M\u00e9todo de estimaci\u00f3n \u00e1gil<\/figcaption><\/figure>\n<h3 id=\"3ed3\" class=\"graf graf--h3 graf-after--figure\"><span id=\"6_Sprint_planning_meeting\">6. Reuni\u00f3n de planificaci\u00f3n de Sprint<\/span><\/h3>\n<p id=\"e483\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\">Esta es la primera reuni\u00f3n real de Scrum.\u00a0El equipo, Scrum Master y PO se sientan juntos para planificar el contenido del sprint.\u00a0<strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">Como proyecto de desarrollo de software, al ingresar la historia de usuario del sprint de planificaci\u00f3n, la historia de usuario deber\u00eda haberse dividido y el dise\u00f1o visual completado.<\/strong><\/p>\n<p id=\"188d\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">El ciclo de sprint generalmente es fijo, principalmente de 2 a 4 semanas.\u00a0El equipo comienza con la historia de usuario con la prioridad m\u00e1s alta en la lista de tareas pendientes del producto para ver cu\u00e1nto se puede hacer en un sprint.<\/p>\n<p id=\"b76f\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">Si el equipo ya ha realizado m\u00faltiples sprints, por referencia a:<\/p>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"fda9\" class=\"graf graf--li graf-after--p\">Los &#8220;puntos de la historia&#8221; completados en las iteraciones anteriores,<\/li>\n<li id=\"2f71\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">El equipo puede estimar los puntos aproximados de la historia para esta iteraci\u00f3n.<\/li>\n<li id=\"c74a\" class=\"graf graf--li graf--startsWithDoubleQuote graf-after--li\">Los \u201cpuntos de historia\u201d equivalen a la velocidad del equipo.<\/li>\n<\/ul>\n<p id=\"2dfb\" class=\"graf graf--p graf-after--li\">Scrum Master y el equipo deben esforzarse por aumentar este n\u00famero en cada iteraci\u00f3n de sprint.<\/p>\n<p id=\"19e0\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">Todos los miembros del equipo deben formar un consenso sobre el objetivo de un sprint, es decir, lo que debe lograrse en una iteraci\u00f3n de sprint.\u00a0En la reuni\u00f3n de planificaci\u00f3n del sprint, el PO debe indicarle al equipo el orden de prioridad de la implementaci\u00f3n de la historia de usuario.\u00a0El equipo promete cu\u00e1ntas historias podr\u00e1n completar en la pr\u00f3xima iteraci\u00f3n del sprint.\u00a0En el proceso de sprint, nadie puede cambiar unilateralmente el contenido del sprint sin autorizaci\u00f3n.<\/p>\n<h3 id=\"7033\" class=\"graf graf--h3 graf-after--p\"><span id=\"7_Daily_Stand-up_Meeting\">7. Reuni\u00f3n diaria de pie<\/span><\/h3>\n<p id=\"6815\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\">Daily Stand-up es la fuente de vitalidad para Scrum.\u00a0Los participantes generalmente incluyen PO, Scrum Master y equipo.\u00a0El equipo se comunica internamente en una ubicaci\u00f3n fija ya una hora fija todos los d\u00edas.\u00a0El\u00a0\u00a0<strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">horario suele ser de ma\u00f1ana, la duraci\u00f3n no supera los 15 minutos, y de pie.\u00a0El Scrum Master hace a los\u00a0<\/strong>\u00a0<strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">miembros del equipo las siguientes preguntas:<\/strong><\/p>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"6941\" class=\"graf graf--li graf-after--p\">\u00bfQu\u00e9 hiciste ayer?<\/li>\n<li id=\"ff82\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">\u00bfQu\u00e9 trabajo piensas hacer hoy?<\/li>\n<li id=\"4f0b\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">\u00bfQu\u00e9 son los impedimentos y obst\u00e1culos?<\/li>\n<\/ul>\n<p id=\"58d9\" class=\"graf graf--p graf-after--li\">La importancia de esto es que todo el equipo sepa claramente el progreso de cada tarea durante este ciclo de sprint y si todas las tareas se pueden completar a tiempo.<\/p>\n<p id=\"f195\" class=\"graf graf--p graf-after--p\"><strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">Las tareas del equipo no se asignan de arriba hacia abajo, sino que se deciden por iniciativa propia y de forma voluntaria.\u00a0Si la tarea anterior no se completa, no puede solicitar la siguiente tarea y no puede reclamar dos tareas que no se pueden completar el mismo d\u00eda.<\/strong><\/p>\n<p id=\"336d\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">El Scrum Master es responsable de eliminar los obst\u00e1culos que enfrentan los miembros del equipo.<\/p>\n<h3 id=\"fb37\" class=\"graf graf--h3 graf-after--p\"><span id=\"8_Track_Project_Progress_with_Scrum_Task_Board\">8. Realice un seguimiento del progreso del proyecto con el tablero de tareas de Scrum<\/span><\/h3>\n<p id=\"c601\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\">En Scrum, el trabajo debe ser transparente y la pr\u00e1ctica m\u00e1s com\u00fan es implementar un tablero de tareas de Scrum.<\/p>\n<p id=\"d836\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">Algunos equipos son buenos para usar herramientas de terceros para usar el tablero electr\u00f3nico Scrum, como Visual Paradigm o Jira;\u00a0algunos equipos est\u00e1n felices de usar grandes pizarras f\u00edsicas sin conexi\u00f3n.<\/p>\n<p id=\"31d9\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">Independientemente de si utiliza una pizarra Scrum electr\u00f3nica o una pizarra f\u00edsica, las columnas de Kanban generalmente incluyen tres partes: la lista de tareas pendientes, los elementos en curso y los elementos completados.\u00a0A medida que avanza la iteraci\u00f3n, el equipo actualizar\u00e1 r\u00e1pidamente el asunto en la columna Scrum Kanban correspondiente todos los d\u00edas.<\/p>\n<figure id=\"dbe5\" class=\"graf graf--figure graf-after--p\"><img decoding=\"async\" class=\"graf-image\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/02\/0NKCSyMWwPUOcjZA6.png\" data-image-id=\"0*NKCSyMWwPUOcjZA6.png\" data-width=\"966\" data-height=\"579\" \/><figcaption class=\"imageCaption\">Tablero de tareas de Scrum \u2014 Paradigma visual<\/figcaption><\/figure>\n<h3 id=\"2b17\" class=\"graf graf--h3 graf-after--figure\"><span id=\"9_Tracking_progress_with_burn-out_charts\">9. Seguimiento del progreso con tablas de quemado<\/span><\/h3>\n<p id=\"21e5\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\">Otra herramienta para hacer que el trabajo sea transparente es el gr\u00e1fico de quemado.\u00a0En la siguiente figura, un eje representa la carga de trabajo y el otro representa el tiempo.\u00a0Todos los d\u00edas, Scrum Master registra los puntos restantes por completar y luego los dibuja en el gr\u00e1fico de agotamiento.\u00a0Idealmente, el gr\u00e1fico es una curva descendente, que se reduce a cero a medida que se completa el resto del trabajo.<\/p>\n<figure id=\"e48b\" class=\"graf graf--figure graf-after--p\"><img decoding=\"async\" class=\"graf-image\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/02\/0IT_eqIl2WPEdkOYS.png\" data-image-id=\"0*IT_eqIl2WPEdkOYS.png\" data-width=\"1170\" data-height=\"658\" \/><figcaption class=\"imageCaption\">\u7528\u71c3\u5c3d\u56fe\u8ddf\u8e2a\u8fdb\u5ea6<\/figcaption><\/figure>\n<h3 id=\"9fca\" class=\"graf graf--h3 graf-after--figure\"><span id=\"10_Product_Demonstration\">10. Demostraci\u00f3n del producto<\/span><\/h3>\n<figure id=\"b394\" class=\"graf graf--figure graf-after--h3\"><img decoding=\"async\" class=\"graf-image\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/02\/0Rdz0GvSFIP5GEmps.png\" data-image-id=\"0*Rdz0GvSFIP5GEmps.png\" data-width=\"811\" data-height=\"512\" \/><figcaption class=\"imageCaption\">Scrum Review y reuni\u00f3n retrospectiva \u2014 Visual Paradigm<\/figcaption><\/figure>\n<p id=\"ae77\" class=\"graf graf--p graf-after--figure\">La secci\u00f3n de demostraci\u00f3n de la Gu\u00eda Scrum se llama Sprint Review Meeting, que establece que debe incluir una demostraci\u00f3n del trabajo realizado por el equipo de desarrollo y responder preguntas sobre el incremento del producto.\u00a0La reuni\u00f3n generalmente se lleva a cabo antes del lanzamiento de esta iteraci\u00f3n.\u00a0<strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">El trabajo m\u00e1s importante de esta reuni\u00f3n es verificar los escenarios de implementaci\u00f3n de las historias de usuario con la aceptaci\u00f3n de evaluaciones con cada uno de los elementos completados para cumplir con la definici\u00f3n de hecho.<\/strong><\/p>\n<p id=\"140d\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">Esta reuni\u00f3n es donde cualquiera puede ser participante, no solo PO, Scrum Master y equipo, sino tambi\u00e9n partes interesadas, negocios y gerentes, e incluso clientes.<\/p>\n<p id=\"16f9\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">Esta es una reuni\u00f3n abierta en la que cualquiera puede participar, no solo PO, Scrum Master y equipo, sino tambi\u00e9n partes interesadas, negocios y gerentes, e incluso clientes.<\/p>\n<p id=\"0883\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">Los equipos deben mostrar solo aquellos elementos que cumplan con la definici\u00f3n de hecho, es decir, los resultados que se pueden entregar sin tener que hacer m\u00e1s trabajo.\u00a0Es posible que este resultado no sea un producto completo, pero al menos es una funci\u00f3n completa y \u00fatil para el usuario final.<\/p>\n<h3 id=\"eebe\" class=\"graf graf--h3 graf-after--p\"><span id=\"11_Sprint_Retrospective\">11. Retrospectiva de Sprint<\/span><\/h3>\n<p id=\"88d7\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\">La reuni\u00f3n retrospectiva del Sprint generalmente se lleva a cabo el segundo d\u00eda despu\u00e9s del final de este Sprint.<\/p>\n<p id=\"58e1\" class=\"graf graf--p graf-after--p\"><strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">La reuni\u00f3n retrospectiva del sprint debe revisar cuidadosamente las siguientes preguntas:<\/strong><\/p>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"6022\" class=\"graf graf--li graf-after--p\">Lo que ha pasado a ser mejorado;<\/li>\n<li id=\"7e46\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">\u00bfPor qu\u00e9 sucedi\u00f3?<\/li>\n<li id=\"1758\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">\u00bfPor qu\u00e9 lo ignoramos en ese momento?<\/li>\n<li id=\"2e95\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">\u00bfC\u00f3mo podemos acelerar el trabajo?<\/li>\n<\/ul>\n<p id=\"7e43\" class=\"graf graf--p graf-after--li\">Como equipo, para que este proceso retrospectivo de sprint sea efectivo, el equipo debe confiar el uno en el otro.\u00a0Debemos recordar la discusi\u00f3n y los argumentos basados \u200b\u200ben el proyecto y las cuestiones t\u00e9cnicas:<\/p>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"cfeb\" class=\"graf graf--li graf-after--p\">No existe el bien, el mal y la preocupaci\u00f3n absolutos,<\/li>\n<li id=\"5282\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Fomentar las colisiones t\u00e9cnicas;<\/li>\n<li id=\"a83b\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">No puede involucrar discusiones sobre ataques personales;<\/li>\n<li id=\"ccd5\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Resiste a la gente con gafas de colores para ver a la gente,<\/li>\n<li id=\"cf1e\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Gu\u00ede a todos a una discusi\u00f3n racional;<\/li>\n<li id=\"e056\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Acepta con valent\u00eda los desaf\u00edos de los dem\u00e1s,<\/li>\n<li id=\"9297\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Aceptar sus propias imperfecciones.<\/li>\n<li id=\"e5f3\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Responsable de sus propios procesos y resultados,<\/li>\n<li id=\"d086\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">lluvia de ideas y b\u00fasqueda de soluciones a los problemas.\u00a0Esto es crucial.<\/li>\n<\/ul>\n<p id=\"74a8\" class=\"graf graf--p graf-after--li\">Finalmente, el equipo identifica una de las mejoras m\u00e1s valiosas y la establece como la m\u00e1xima prioridad para el pr\u00f3ximo sprint.\u00a0Debe definir qu\u00e9 es &#8220;exitoso&#8221; de una manera concreta y procesable para que pueda determinar r\u00e1pidamente si se han realizado las mejoras en la pr\u00f3xima reuni\u00f3n de revisi\u00f3n del sprint.<\/p>\n<p id=\"5fe1\" class=\"graf graf--p graf-after--p\">Despu\u00e9s de que termine el \u00faltimo sprint, comience a ingresar la nueva iteraci\u00f3n del sprint.<\/p>\n<h3 id=\"7bd3\" class=\"graf graf--h3 graf-after--p\"><span id=\"Summary\">Resumen<\/span><\/h3>\n<p id=\"0f9d\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\"><a class=\"markup--anchor markup--p-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/scrum-in-3-minutes\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/scrum-in-3-minutes\/\">Scrum<\/a>\u00a0\u00a0es una combinaci\u00f3n de 3355. Los conceptos b\u00e1sicos del marco Scrum se pueden memorizar simplemente como 3.3.5.5 de la siguiente manera:<\/p>\n<h3 id=\"168a\" class=\"graf graf--h3 graf-after--p\"><span id=\"3_roles\">3 roles<\/span><\/h3>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"4bac\" class=\"graf graf--li graf-after--h3\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-project-owner-role-in-scrum\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-project-owner-role-in-scrum\/\">Due\u00f1o del producto<\/a><\/li>\n<li id=\"3220\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Equipo de desarrollo<\/li>\n<li id=\"f91f\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-master\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-master\/\">Maestro Scrum<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"c009\" class=\"graf graf--h3 graf-after--li\"><span id=\"3_Artifacts\">3 artefactos<\/span><\/h3>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"d686\" class=\"graf graf--li graf-after--h3\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-product-backlog-in-scrum\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-product-backlog-in-scrum\/\">Pila de Producto<\/a><\/li>\n<li id=\"a06b\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-backlog-in-scrum\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-backlog-in-scrum\/\">Sprint Backlog<\/a>\u00a0\u200a: lista de tareas pendientes de Sprint<\/li>\n<li id=\"38e1\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Incremento de producto \u2014 Incremento potencial de producto para env\u00edo<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"f1a4\" class=\"graf graf--h3 graf-after--li\"><span id=\"5_events\">5 eventos<\/span><\/h3>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"0501\" class=\"graf graf--li graf-after--h3\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-in-scrum\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-in-scrum\/\">pique<\/a><\/li>\n<li id=\"d5eb\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-planning\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-planning\/\">Reuni\u00f3n de planificaci\u00f3n de Sprint<\/a><\/li>\n<li id=\"fc0b\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/daily-scrum-meeting-quick-guide\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/daily-scrum-meeting-quick-guide\/\">Reuni\u00f3n diaria de Scrum<\/a><\/li>\n<li id=\"ce75\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-review\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-review\/\">Reuni\u00f3n de revisi\u00f3n de sprint<\/a><\/li>\n<li id=\"94eb\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-retrospective-meeting\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-retrospective-meeting\/\">Reuni\u00f3n retrospectiva de Sprint<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"dd63\" class=\"graf graf--h3 graf-after--li\"><span id=\"5_values\">5 valores<\/span><\/h3>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"c6da\" class=\"graf graf--li graf-after--h3\">Abierto<\/li>\n<li id=\"e3ab\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Respeto<\/li>\n<li id=\"f10a\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Coraje<\/li>\n<li id=\"d393\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Enfocar<\/li>\n<li id=\"5cbb\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Compromiso<\/li>\n<\/ul>\n<p id=\"d949\" class=\"graf graf--p graf-after--li\">Los objetivos de 3355 est\u00e1n detr\u00e1s de los tres Pilares Scrum<\/p>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"fcc3\" class=\"graf graf--li graf-after--p\">Transparente<\/li>\n<li id=\"f395\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Inspecci\u00f3n<\/li>\n<li id=\"d7b8\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Adaptaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<p id=\"f1d7\" class=\"graf graf--p graf-after--li\">La Definici\u00f3n de \u201cTerminado\u201d (DoD) se logra cumpliendo los 3 pilares a trav\u00e9s de 5 eventos del\u00a0\u00a0<a class=\"markup--anchor markup--p-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-team\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-team\/\">equipo Scrum<\/a>\u00a0.<\/p>\n<figure id=\"467d\" class=\"graf graf--figure graf-after--p\"><img decoding=\"async\" class=\"graf-image\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/8\/2022\/02\/00CnT3ad-K92i8Tqf.png\" data-image-id=\"0*0CnT3ad-K92i8Tqf.png\" data-width=\"625\" data-height=\"552\" \/><figcaption class=\"imageCaption\">Marco Scrum 3355<\/figcaption><\/figure>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"7ac6\" class=\"graf graf--li graf-after--figure graf--trailing\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.archimetric.com\/category\/scrum-chinese\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.archimetric.com\/category\/scrum-chinese\/\">Algunos art\u00edculos y referencias de Scrum traducidos al chino<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Scrum is a framework for developing and maintaining complex products and is an incremental, iterative development process. 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