{"id":6982,"date":"2022-01-25T10:29:58","date_gmt":"2022-01-25T10:29:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/es\/?p=6982"},"modified":"2026-04-20T09:13:54","modified_gmt":"2026-04-20T09:13:54","slug":"scrum-que-es-cynefin-framework","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/es\/scrum-what-is-cynefin-framework\/","title":{"rendered":"Scrum: \u00bfQu\u00e9 es Cynefin Framework?"},"content":{"rendered":"

(\u00a0Traducci\u00f3n al chino: Scrum<\/strong>\uff1a\u4ec0\u4e48\u662fCynefin\u6846\u67b6\uff1f<\/a>\u00a0) \uff08\u65e5\u672c\u8a9e<\/a>\uff09<\/p>\n

Si bien Scrum puede ser un marco eficaz para muchos tipos de proyectos, es importante que se d\u00e9 cuenta de que no es la panacea para todo tipo de proyectos: puede ser una soluci\u00f3n excelente para muchas situaciones en su organizaci\u00f3n, pero puede que no lo sea. ser la respuesta adecuada en algunos escenarios.\u00a0Un marco conocido como Cynefin nos ayuda a dar sentido a las situaciones que encontrar\u00edamos en los escenarios del proyecto.<\/p>\n

La esencia del m\u00e9todo Scrum es permitir que todo el equipo entregue constantemente un trabajo de calidad a trav\u00e9s de un proceso de desarrollo riguroso pero flexible en situaciones en las que los requisitos no se conocen por completo o no son confiables.\u00a0La autoorganizaci\u00f3n permite que el equipo del proyecto produzca soluciones exactas y precisas, mientras que las restricciones del mercado est\u00e1n sujetas a cambios impredecibles.<\/p>\n

Marco Cynefin?<\/span><\/h3>\n

El marco Cynefin, una palabra galesa para h\u00e1bitat, es un marco conceptual utilizado para ayudar en la toma de decisiones creado en 1999 por Dave Snowden.\u00a0Ofrece cinco contextos de toma de decisiones como:<\/p>\n

    \n
  1. sencillo,<\/li>\n
  2. Complicado,<\/li>\n
  3. complejo,<\/li>\n
  4. ca\u00f3tico, y<\/li>\n
  5. trastorno<\/li>\n<\/ol>\n

    Cynefin Framework ayuda a los gerentes a identificar c\u00f3mo perciben las situaciones y dan sentido a su propio comportamiento y al de otras personas.\u00a0Se basa en la investigaci\u00f3n de la teor\u00eda de sistemas, la teor\u00eda de la complejidad, la teor\u00eda de redes y las teor\u00edas del aprendizaje.<\/p>\n

    \"\u00e7\u203a\u00b8\u00e9\u2014\u0153\u00e5\u0153\u2013\u00e7\u2030\u2021\"
    Scrum: marco Cynefin<\/figcaption><\/figure>\n

    Eche un vistazo a estos posibles dominios de escenarios de desorden en sus proyectos para averiguar si Scrum funcionar\u00eda para usted o no:<\/p>\n

      \n
    1. Sencillo<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      En el dominio simple estamos en un sistema ordenado donde existe la relaci\u00f3n entre causa y efecto, es predecible de antemano y es evidente u obvio para cualquier persona razonable.<\/p>\n

      Aplicamos las mejores pr\u00e1cticas y el enfoque es:-<\/p>\n

      SENTIR \u2014 CATEGORIZAR \u2014 RESPONDER<\/strong><\/p>\n

        \n
      • Sentido<\/strong>\u00a0\u200a: vea lo que entra<\/li>\n
      • Categorizar<\/strong>\u00a0\u200a\u2014 Hacer que se ajuste a categor\u00edas predeterminadas<\/li>\n
      • Responder<\/strong>\u00a0\u200a\u2014 Decidir qu\u00e9 hacer<\/li>\n<\/ul>\n

        Los escenarios simples son situaciones en las que todos pueden ver la causa y los efectos: las personas saben cu\u00e1l es la respuesta correcta.\u00a0Este tipo de dominio es mejor para reproducir productos una y otra vez, ya que hay pasos que puede repetir para resolver problemas existentes.<\/p>\n

        Si bien Scrum puede ser una forma de abordar este tipo de dominio de escenario, puede lograr resultados m\u00e1s r\u00e1pidos y m\u00e1s seguros con el marco de trabajo de la l\u00ednea de ensamblaje, ya que tiene las mejores pr\u00e1cticas leg\u00edtimas en cualquier lugar.<\/p>\n

        2. Complicado<\/strong><\/p>\n

        Aplicamos buenas pr\u00e1cticas y el enfoque es:-<\/p>\n

        SENTIR \u2014 ANALIZAR \u2014 RESPONDER<\/strong><\/p>\n

          \n
        • Sentido\u200a<\/strong>\u00a0: vea lo que entra<\/li>\n
        • Analizar<\/strong>\u00a0\u200a\u2014 Investigar o analizar, usando conocimiento experto<\/li>\n
        • Responder<\/strong>\u00a0\u200a\u2014 Decidir qu\u00e9 hacer<\/li>\n<\/ul>\n

          Los escenarios complicados a menudo son dominados por expertos para garantizar buenas pr\u00e1cticas en un proyecto.\u00a0Si bien existe la posibilidad de tener m\u00faltiples respuestas, contar con un experto para diagnosticar problemas ser\u00eda m\u00e1s eficiente para abordar escenarios que tienen m\u00faltiples resultados posibles.\u00a0Scrum puede usarse para resolver escenarios como este, pero, por supuesto, puede que no siempre sea el mejor marco para usar.<\/p>\n

          Por ejemplo, si necesita ajustar los par\u00e1metros para optimizar el rendimiento, puede saber cu\u00e1l es el mejor curso de acci\u00f3n cuando re\u00fane a expertos para que analicen la situaci\u00f3n, verifiquen las opciones disponibles y generen una respuesta basada en su experiencia de lo que es bueno. la pr\u00e1ctica debe ser.\u00a0Los escenarios complicados se resuelven mejor a trav\u00e9s de enfoques cuantitativos y t\u00e1cticos como Six Sigma.<\/p>\n

          3. Complejo<\/strong><\/p>\n

          SONDEAR \u2014 SENTIR \u2014 RESPONDER<\/strong><\/p>\n

            \n
          • Sonda<\/strong>\u00a0\u200a\u2014 Entrada experimental<\/li>\n
          • Sentido<\/strong>\u00a0\u200a\u2014 Fracasos o \u00e9xitos<\/li>\n
          • Responder\u200a<\/strong>\u00a0: decidir qu\u00e9 hacer, es decir.\u00a0amplificar o amortiguar<\/li>\n<\/ul>\n

            Los problemas complejos te hacen darte cuenta de que hay m\u00e1s resultados impredecibles de lo que puedes esperar de tus enfoques, y en este dominio, es m\u00e1s probable que obtengas la respuesta correcta cuando corriges un error o retrocedes.<\/p>\n

            Esto requiere que explore tanto como pueda sobre el problema, inspeccione lo que funciona o no, y luego se adapte en funci\u00f3n de lo que ha aprendido.\u00a0Este es tambi\u00e9n el dominio que encontrar\u00eda cuando intente realizar innovaciones o realizar mejoras para proyectos anteriores que requieren mejores caracter\u00edsticas.<\/p>\n

            Este es el dominio donde Scrum realmente brilla, ya que las situaciones complejas hacen uso de su capacidad para sondear la situaci\u00f3n e inspeccionar lo que puede hacer en un marco de tiempo particular.\u00a0Cuando aprende un m\u00e9todo mejor en el proceso de iteraci\u00f3n, puede adaptarlo en el cuadro de tiempo de la pr\u00f3xima iteraci\u00f3n.<\/p>\n

            4. ca\u00f3tico<\/strong><\/p>\n

            Descubrimos una pr\u00e1ctica novedosa y el enfoque es: –<\/p>\n

            ACTUAR \u2014 SENTIR \u2014 RESPONDER<\/strong><\/p>\n

              \n
            • Actuar<\/strong>\u00a0\u200a: intento de estabilizar<\/li>\n
            • Sentido\u200a<\/strong>\u00a0\u2014 Fracasos o \u00e9xitos<\/li>\n
            • Responder<\/strong>\u00a0\u200a: decidir qu\u00e9 hacer a continuaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n

              La pr\u00e1ctica emergente, el comportamiento o los resultados de la orden y el enfoque es: –<\/p>\n

              Este tipo de escenarios requieren una soluci\u00f3n de inmediato: cuando su proyecto pasa al dominio ca\u00f3tico, significa que est\u00e1 experimentando una crisis que debe solucionar antes de experimentar cualquier da\u00f1o adicional y volver al estado de orden.\u00a0Este es el tipo de escenario que experimenta cuando alguien presenta una demanda o el \u00fanico experto que conoce no se encuentra por ning\u00fan lado.<\/p>\n

              Scrum no es adecuado para abordar este tipo de escenarios, ya que no puede darse el lujo de priorizar los trabajos pendientes y lo que debe hacer durante la pr\u00f3xima situaci\u00f3n.\u00a0Cuando llega el caos, necesita tener a alguien con plena autoridad para hacerse cargo y actuar lo antes posible.<\/p>\n

              5. Desorden<\/strong><\/p>\n

              Los dominios de desorden ocurren cuando no est\u00e1 seguro de en qu\u00e9 etapa se encuentra en su proyecto y no sabe si alg\u00fan plan est\u00e1 funcionando o no.\u00a0Esta es una situaci\u00f3n muy peligrosa de la que debe salir inmediatamente.<\/p>\n

              Esto requiere que desglose la situaci\u00f3n y observe sus componentes para saber si se encuentran en alguna otra categor\u00eda para ver qu\u00e9 tipo de enfoque debe usar para resolver la situaci\u00f3n y volver a progresar.\u00a0Puede ver que no tiene sentido adaptar Scrum en este tipo de situaci\u00f3n hasta que categorice adecuadamente los componentes del problema.<\/p>\n

              Art\u00edculos de Scrum para principiantes<\/span><\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              El marco Cynefin ayuda a los directivos a identificar c\u00f3mo perciben las situaciones y a dar sentido a su propio comportamiento y al de los dem\u00e1s. 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