![](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/1773801762.pngkeyeyJhbGciOiJIUzI1NiIsInR5cCI6IkpXVCJ9.eyJyZXNvdXJjZV91c2VyX2lkIjoiOGNlODI2N2YtYThmNS00NzA5LWEwZWYtYmVlZGQxN2ZiNzBmIiwicmVzb3VyY2VfaWQiOiIxNzczODAxNzYyIiwicmVzb3VyY2VfY2hhdF9pZCI6ImI1MDcxYzA4LTU0OGItNGVjZS05NTkzLWJjY2RmZTIzNGFhOCJ9.png\"\/)
<\/p>\nEl Modelo y Notaci\u00f3n de Procesos de Negocio (BPMN) es un lenguaje de modelado visual dise\u00f1ado para aplicaciones de an\u00e1lisis de negocios y especificar flujos de trabajo de procesos empresariales. Como una notaci\u00f3n est\u00e1ndar abierta para diagramas gr\u00e1ficos de flujo, BPMN se utiliza para definir flujos de trabajo de procesos de negocio de manera que sea popular e intuitiva. Su naturaleza gr\u00e1fica hace que sea f\u00e1cilmente comprensible para todos los actores del negocio, incluidos los usuarios del negocio, analistas de negocios, desarrolladores de software y arquitectos de datos.<\/p>\n
<\/p>\n
BPMN surgi\u00f3 de la s\u00edntesis de m\u00faltiples notaciones de modelado de negocios. Originalmente publicado por la Iniciativa de Gesti\u00f3n de Procesos de Negocio (BPMI) en 2004, BPMN ahora es mantenido por el Grupo de Gesti\u00f3n de Objetos (OMG) tras la fusi\u00f3n de ambas organizaciones en 2005.<\/p>\n
Los hitos clave en la evoluci\u00f3n de BPMN incluyen:<\/p>\n
Febrero de 2006<\/strong>: OMG public\u00f3 el primer documento de especificaci\u00f3n de BPMN<\/p>\n<\/li>\n 2010<\/strong>: Se desarroll\u00f3 la versi\u00f3n 2.0 de BPMN<\/p>\n<\/li>\n Diciembre de 2013<\/strong>: Se public\u00f3 la versi\u00f3n real de la especificaci\u00f3n<\/p>\n<\/li>\n Versi\u00f3n actual<\/strong>: BPMN 2.0.2, publicado formalmente por la ISO como est\u00e1ndar de la edici\u00f3n de 2013 (ISO\/IEC 19510)<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n BPMN ofrece numerosas ventajas para las organizaciones que buscan mejorar sus procesos de negocio:<\/p>\n Est\u00e1ndar de la industria<\/strong>: Desarrollado por el consorcio OMG, un grupo industrial sin fines de lucro<\/p>\n<\/li>\n Documentaci\u00f3n clara<\/strong>: Proporciona a las empresas la capacidad de definir y comprender sus procedimientos mediante Diagramas de Procesos de Negocio<\/p>\n<\/li>\n Comprensi\u00f3n universal<\/strong>: Ofrece una notaci\u00f3n est\u00e1ndar f\u00e1cilmente comprensible por todos los actores del negocio<\/p>\n<\/li>\n Cubre brechas de comunicaci\u00f3n<\/strong>: Conecta de forma efectiva el dise\u00f1o de procesos de negocio con su implementaci\u00f3n<\/p>\n<\/li>\n Complejidad equilibrada<\/strong>: F\u00e1cil de aprender, pero lo suficientemente potente como para representar las complejidades potenciales de un proceso de negocio<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n BPMN permite a las organizaciones capturar y documentar procesos de negocio de forma clara y consistente, asegurando que los actores relevantes, como los propietarios de procesos y los usuarios del negocio, est\u00e9n involucrados en el proceso. Este enfoque colaborativo permite a los equipos responder de manera m\u00e1s efectiva a cualquier problema identificado en los procesos.<\/p>\n BPMN atiende a tres audiencias principales:<\/p>\n Expertos t\u00e9cnicos<\/strong>responsable de la implementaci\u00f3n del proceso<\/p>\n<\/li>\n Analistas de negocios<\/strong>que crean y mejoran los procesos<\/p>\n<\/li>\n Gerentes<\/strong>que monitorean y controlan los procesos<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n Comprender c\u00f3mo funciona un negocio es el primer y m\u00e1s cr\u00edtico paso en la mejora de procesos empresariales. BPMN proporciona una representaci\u00f3n gr\u00e1fica de los flujos de trabajo empresariales que cualquiera, desde analistas de negocios hasta partes interesadas, puede entender f\u00e1cilmente, facilitando el an\u00e1lisis y las mejoras de los procesos empresariales.<\/p>\n Cualquier proceso descrito con BPMN se representa como una serie de pasos (actividades) realizados consecutivamente o simult\u00e1neamente seg\u00fan ciertas reglas de negocio. Considere el proceso de \u00abRealizar un pedido en l\u00ednea\u00bb utilizado en una tienda en l\u00ednea:<\/p>\n En BPMN, los procesos se describen utilizando diagramas con una serie de elementos gr\u00e1ficos. Esta presentaci\u00f3n visual facilita que los usuarios entiendan la l\u00f3gica de un proceso. BPMN se ha desarrollado principalmente para dise\u00f1ar y leer diagramas simples y complejos de procesos empresariales. La norma BPMN clasifica los elementos gr\u00e1ficos en categor\u00edas, haciendo que sean f\u00e1cilmente reconocibles para los usuarios que trabajan con diagramas de procesos empresariales.<\/p>\n Existen cinco categor\u00edas b\u00e1sicas de elementos de BPMN, cada una representando un aspecto \u00fanico de los procesos empresariales.<\/p>\n Los carriles son contenedores gr\u00e1ficos que representan a los participantes en un proceso. Existes dos tipos de carriles:pools<\/strong>ycarriles<\/strong>.<\/p>\n Los elementos de flujo se conectan entre s\u00ed para formar flujos de trabajo empresariales. Son los elementos principales que definen el comportamiento de un proceso. Existens tres tipos de elementos de flujo:<\/p>\n Eventos<\/strong><\/p>\n<\/li>\n Actividades<\/strong><\/p>\n<\/li>\n Puertas de enlace<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Los objetos de flujo no est\u00e1n aislados, sino conectados para formar un flujo. Los conectores que unen los objetos de flujo se denominan objetos de conexi\u00f3n. Existens cuatro tipos de objetos de conexi\u00f3n:<\/p>\n Flujos de secuencia<\/strong><\/p>\n<\/li>\n Flujos de mensaje<\/strong><\/p>\n<\/li>\n Asociaciones<\/strong><\/p>\n<\/li>\n Asociaciones de datos<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Los datos representan la informaci\u00f3n necesaria o generada al ejecutar un proceso de negocio. Hay cuatro tipos de datos:<\/p>\n Objetos de datos<\/strong><\/p>\n<\/li>\n Entradas de datos<\/strong><\/p>\n<\/li>\n Salidas de datos<\/strong><\/p>\n<\/li>\n Almacenes de datos<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Los objetos de carril (tambi\u00e9n conocidos como carriles) en BPMN son cajas rectangulares que representan participantes en un proceso de negocio. Un carril puede contener objetos de flujo realizados por ese carril (participante), excepto los cuadros negros que deben tener un cuerpo vac\u00edo. Los carriles pueden organizarse horizontal o verticalmente; son semanticamente los mismos pero difieren en su representaci\u00f3n. En los carriles horizontales, los procesos fluyen de izquierda a derecha, mientras que en los carriles verticales los procesos fluyen de arriba hacia abajo.<\/p>\n Ejemplos de carriles incluyen: Cliente, Departamento de Cuentas, Pasarela de Pago y Equipo de Desarrollo.<\/p>\n Hay dos tipos de carriles:Pools<\/strong>yCarriles<\/strong>.<\/p>\n Los pools representan participantes en un proceso de negocio. Pueden ser entidades espec\u00edficas (por ejemplo, un departamento) o roles (por ejemplo, gerente adjunto, m\u00e9dico, estudiante, proveedor).<\/p>\n Dentro de un pool, hay elementos de flujo que representan el trabajo que el pool necesita realizar bajo el proceso que se est\u00e1 modelando. Sin embargo, hay un tipo de pool que no tiene ning\u00fan contenido, conocido como elpool de caja negra<\/strong>. Los pools de caja negra se utilizan a menudo al modelar entidades externas al proceso de negocio. Dado que son externas, su flujo interno no afecta al proceso que se est\u00e1 modelando y puede omitirse, produciendo una caja negra.<\/p>\n El ejemplo anterior muestra un pool de caja negra donde el Cliente es una caja negra. Dado que el proceso se centra en c\u00f3mo el cocinero prepara una comida, lo que hace el cliente no es de inter\u00e9s para el proceso. El uso de una caja negra depende de la perspectiva que adopte el proceso. Si necesitas modelar el proceso de c\u00f3mo un cliente realiza un pedido, se modelar\u00e1 el flujo del Cliente, haciendo que el pool del Chef sea una caja negra.<\/p>\n Los carriles son subparticiones de pools. Por ejemplo, cuando tienes un pool \u00abDepartamento\u00bb, puedes tener \u00abJefe de Departamento\u00bb y \u00abEmpleado General\u00bb como carriles. Al igual que los pools, puedes usar carriles para representar entidades espec\u00edficas o roles involucrados en el proceso.<\/p>\n Los carriles pueden contener otros carriles para formar una estructura anidada cuando sea necesario. Sin embargo, BPMN te ayuda principalmente a modelar procesos de negocio. No construyas carriles anidados solo para modelar la estructura de tu organizaci\u00f3n. Si deseas modelar la estructura organizacional, utiliza en su lugar un organigrama.<\/p>\n Las actividades son trabajos realizados dentro de un proceso de negocio. Se muestran como rect\u00e1ngulos redondeados con nombres que describen el trabajo a realizar.<\/p>\n Hay dos tipos de actividades:<\/p>\n 1. Tarea<\/strong>: Cuando queremos modelar un trabajo at\u00f3mico que no puede dividirse m\u00e1s o que carece de sentido dividirlo, usamos una tarea.<\/p>\n 2. Subproceso<\/strong>: Cuando queremos modelar un trabajo no at\u00f3mico y complejo que puede desarrollarse en trabajos m\u00e1s peque\u00f1os, usamos un subproceso. Un subproceso puede descomponerse en otro nivel de detalle y normalmente contiene otro BPD que modela sus detalles.<\/p>\n Concepto clave<\/strong>: La selecci\u00f3n de una tarea o subproceso no se trata \u00fanicamente de lo complejo que puede ser un trabajo, sino tambi\u00e9n de lo detallado que necesitas conocer sobre el trabajo. Si eres un cliente, probablemente no quieras saber c\u00f3mo se est\u00e1 procesando tu pago. Sin embargo, si eres la tienda, c\u00f3mo procesar el pago del cliente se vuelve importante.<\/p>\n Los eventos son algo que sucede y puede afectar a un proceso de negocio. Un evento puede ser externo o interno. Mientras puedan influir en el proceso que se est\u00e1 modelando, deben ser representados. Los eventos se muestran como c\u00edrculos, y en algunos casos, hay \u00edconos dentro de los c\u00edrculos para representar el tipo de desencadenante del evento.<\/p>\n Existen tres tipos de eventos:<\/p>\n Evento de inicio<\/strong>: Cada proceso debe tener un evento de inicio para mostrar el comienzo del proceso de negocio. Permite a los lectores ubicar d\u00f3nde comienza el proceso en un BPD.<\/p>\n<\/li>\n Evento intermedio<\/strong>: Responsable de impulsar el flujo de negocio seg\u00fan el evento que especifica. Los eventos intermedios pueden adjuntarse a una actividad para modelar un evento que podr\u00eda ocurrir DURANTE la ejecuci\u00f3n de dicha actividad, o conectarse mediante un objeto de conexi\u00f3n para modelar un evento que podr\u00eda ocurrir DESPU\u00c9S de la ejecuci\u00f3n del elemento de flujo anterior.<\/p>\n<\/li>\n Evento de finalizaci\u00f3n<\/strong>: Utilizado para indicar d\u00f3nde finaliza un proceso de negocio.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n Se pueden especificar desencadenantes para cada tipo de evento para indicar bajo qu\u00e9 condiciones se activa un evento.<\/p>\n El ejemplo anterior demuestra: Cuando recibimos un pedido, comenzamos a procesarlo. Si y solo si no queda l\u00edmite de cr\u00e9dito disponible, verificamos el problema. El proceso termina cuando el pedido ha sido procesado o cuando se ha identificado el problema.<\/p>\n Las puertas de enlace son responsables de controlar c\u00f3mo fluye un proceso de negocio. Se muestran como formas de diamante. En un proceso, el trabajo que debe realizarse y la salida pueden variar seg\u00fan diferentes condiciones externas o internas. Por ejemplo, un descuento solo se ofrecer\u00e1 a un comprador VIP, pero no a nadie m\u00e1s. Las puertas de enlace son donde se eval\u00faan las condiciones y se toman decisiones.<\/p>\n Estos son los tipos t\u00edpicos de puertas de enlace:<\/p>\n 1. Puerta de enlace exclusiva basada en datos (Puerta de enlace exclusiva)<\/strong>: Utilizado para controlar el flujo del proceso seg\u00fan los datos del proceso proporcionados. Cada flujo saliente conectado desde la puerta de enlace corresponde a una condici\u00f3n. Se recorre el flujo cuya condici\u00f3n se cumple. Solo se recorrer\u00e1 un flujo.<\/p>\n 2. Puerta de enlace inclusiva<\/strong>: Puede usarse para crear caminos paralelos. Se eval\u00faan las condiciones de todos los flujos salientes. Todos los flujos con resultados positivos se recorrer\u00e1n, lo que puede resultar en la ejecuci\u00f3n de m\u00faltiples flujos si se cumplen m\u00faltiples condiciones.<\/p>\n 3. Puerta de enlace paralela<\/strong>: Utilizado para modelar la ejecuci\u00f3n de flujos paralelos sin necesidad de verificar ninguna condici\u00f3n. En otras palabras, todos los flujos salientes deben ejecutarse al mismo tiempo.<\/p>\n 4. Puerta de enlace basada en eventos<\/strong>: Utilizado para modelar caminos alternativos basados en eventos. Por ejemplo, para esperar la respuesta de alguien, se necesita un S\u00ed o un No para determinar el camino que se debe seguir. La puerta de enlace va seguida por dos eventos intermedios conectados con desencadenantes de mensaje: uno representa un mensaje de S\u00ed y otro un mensaje de No. Cuando se active cualquiera de los eventos, se tomar\u00e1 el flujo que sigue a ese evento. Todos los dem\u00e1s eventos y sus flujos asociados ya no ser\u00e1n v\u00e1lidos.<\/p>\n El flujo de secuencia se utiliza para conectar elementos de flujo. Se muestra como una l\u00ednea s\u00f3lida con una flecha y muestra el orden de los elementos de flujo.<\/p>\n Regla importante<\/strong>: Solo puedes usar el flujo de secuencia para conectar elementos de flujo dentro del mismo pool, ya sea dentro del mismo pool\/l\u00ednea o entre l\u00edneas del mismo pool. Si deseas conectar elementos entre pools, no puedes usar el flujo de secuencia, sino que debes usar el flujo de mensaje en su lugar.<\/p>\n En BPMN, la comunicaci\u00f3n entre pools se logra mediante el uso de mensajes. El flujo de mensaje se utiliza para mostrar el flujo de mensajes entre pools o elementos de flujo entre pools. Un flujo de mensaje se muestra como una l\u00ednea punteada con una flecha.<\/p>\n Ejemplos de mensajes que fluyen entre piscinas incluyen: fax, tel\u00e9fono, correo electr\u00f3nico, carta, aviso y comando.<\/p>\n Regla importante<\/strong>: Solo puedes usar el flujo de secuencia para conectar elementos de flujo dentro de la misma piscina. Si deseas conectar elementos entre piscinas, no puedes usar el flujo de secuencia, sino que debes usar el flujo de mensaje en su lugar.<\/p>\n Con mucha frecuencia, al ejecutar un proceso de negocio, se pueden generar datos durante o despu\u00e9s del final del proceso. Por ejemplo, una ejecuci\u00f3n exitosa de la tarea \u00abColocar pedido\u00bb producir\u00e1 datos como \u00f3rdenes de compra, facturas, recibos, etc.<\/p>\n En BPMN, los datos pueden modelarse mediante varios tipos de objetos ‘datos’:<\/p>\n Objetos de datos<\/p>\n<\/li>\n Entradas de datos<\/p>\n<\/li>\n Salidas de datos<\/p>\n<\/li>\n Almacenes de datos<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Existe una forma bien definida de gestionar los estados de los datos, como instanciaci\u00f3n, completado, eliminado, etc.<\/p>\n Un grupo es un cuadro con un borde de l\u00ednea punteada, que proporciona a los modeladores un mecanismo para agrupar formas por diferentes categor\u00edas.<\/p>\n Una anotaci\u00f3n de texto puede usarse para a\u00f1adir detalles adicionales a los objetos de flujo en un BPD. No afecta al flujo, pero proporciona detalles sobre los objetos dentro de un flujo.<\/p>\n La Compa\u00f1\u00eda de Agua Destilada True Aqua es un proveedor joven de agua destilada en la ciudad, que vende agua destilada tanto para uso comercial como dom\u00e9stico. La empresa tiene como objetivo aumentar su cuota de mercado del 5% al 10% en los pr\u00f3ximos 12 a 18 meses. Para alcanzar este objetivo, est\u00e1 buscando formas de aumentar la eficiencia operativa y cumplir niveles m\u00e1s altos de satisfacci\u00f3n del cliente.<\/p>\n Como resultado, la Compa\u00f1\u00eda de Agua Destilada True Aqua decidi\u00f3 mejorar su proceso de pedido de agua destilada. Como analista de negocios responsable de esta misi\u00f3n, despu\u00e9s de reunirse con la empresa, has recopilado la siguiente informaci\u00f3n sobre el proceso de pedido.<\/p>\n An\u00e1lisis del proceso:<\/strong><\/p>\n Seg\u00fan el diagrama, los clientes pueden:<\/p>\n Llamar a la l\u00ednea de atenci\u00f3n para pedidos, o<\/p>\n<\/li>\n Enviar un correo electr\u00f3nico para pedir agua destilada<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n Estad\u00edsticas actuales:<\/strong><\/p>\n El 90% de los pedidos provienen de llamadas telef\u00f3nicas<\/p>\n<\/li>\n El 10% de los pedidos se realizan por correo electr\u00f3nico<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Flujo del proceso:<\/strong><\/p>\n Recepci\u00f3n del pedido<\/strong>: El asistente de servicio al cliente recibe el pedido y verifica si el cliente es un cliente existente o uno nuevo.<\/p>\n<\/li>\n Verificaci\u00f3n del cliente<\/strong>: Si el cliente nunca ha realizado un pedido antes, el asistente de servicio al cliente crea una cuenta de cliente para ellos antes de procesar el pedido.<\/p>\n<\/li>\n Horario de Entrega<\/strong>: La entrega de agua destilada se realiza una vez por semana, todos los mi\u00e9rcoles. Cada ma\u00f1ana de mi\u00e9rcoles, el asistente de servicio al cliente env\u00eda los pedidos al Departamento de Log\u00edstica para su entrega.<\/p>\n<\/li>\n Gesti\u00f3n de Log\u00edstica<\/strong>: Una vez que el gerente del Departamento de Log\u00edstica recibe los pedidos, organiza la entrega mediante:<\/p>\n Asignar trabajadores para gestionar diferentes pedidos<\/p>\n<\/li>\n Imprimir y publicar el horario<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n Ejecuci\u00f3n de la Entrega<\/strong>: Los trabajadores reciben las llamadas y entregan el agua al cliente seg\u00fan corresponda.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n Este ejemplo demuestra c\u00f3mo BPMN puede modelar de manera efectiva un proceso empresarial del mundo real, mostrando la interacci\u00f3n entre diferentes participantes (Cliente, Asistente de Servicio al Cliente, Gerente de Log\u00edstica, Trabajadores) y el flujo de actividades desde la colocaci\u00f3n del pedido hasta la entrega.<\/p>\n Empieza Simple<\/strong>: Comienza con elementos b\u00e1sicos (tareas, eventos, puertas de enlace) antes de pasar a construcciones complejas<\/p>\n<\/li>\n Enf\u00f3cate en el Flujo<\/strong>: Piensa siempre en la secuencia y l\u00f3gica de tu proceso<\/p>\n<\/li>\n Utiliza los carriles de forma inteligente<\/strong>: Define claramente qui\u00e9n hace qu\u00e9 en tu proceso<\/p>\n<\/li>\n Elige la Puerta de Enlace Correcta<\/strong>: Comprende cu\u00e1ndo usar puertas de enlace exclusivas, inclusivas o paralelas<\/p>\n<\/li>\n Documenta con Anotaciones<\/strong>: Usa anotaciones de texto para aclarar elementos complejos<\/p>\n<\/li>\n Valida tu Modelo<\/strong>: Aseg\u00farate de que tu proceso tenga un inicio y un final claros<\/p>\n<\/li>\n Itera y Mejora<\/strong>: Los modelos BPMN deben evolucionar a medida que profundices tu comprensi\u00f3n del proceso<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n Mant\u00e9n los diagramas legibles y evita el sobrecarga<\/p>\n<\/li>\n Utiliza convenciones de nombres coherentes<\/p>\n<\/li>\n Agrupa las actividades relacionadas de forma l\u00f3gica<\/p>\n<\/li>\n Documenta supuestos y reglas de negocio<\/p>\n<\/li>\n Valide los modelos con los interesados<\/p>\n<\/li>\n Use los subprocesos para gestionar la complejidad<\/p>\n<\/li>\n Pruebe sus procesos frente a escenarios reales<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Sitio oficial de Business Process Model and Notation (BPMN)<\/strong><\/a>: Sitio web oficial para informaci\u00f3n y recursos sobre el est\u00e1ndar BPMN<\/p>\n Grupo de Gesti\u00f3n de Objetos (OMG)<\/strong><\/a>: La organizaci\u00f3n que mantiene y desarrolla el est\u00e1ndar BPMN<\/p>\n Especificaci\u00f3n BPMN 2.0.2<\/strong><\/a>: Documento oficial de especificaci\u00f3n BPMN 2.0.2 del OMG<\/p>\n Est\u00e1ndar ISO\/IEC 19510:2013<\/strong><\/a>: Est\u00e1ndar internacional para BPMN 2.0 publicado por la ISO<\/p>\nBeneficios de BPMN<\/h2>\n
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El objetivo de BPMN<\/h2>\n
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Visi\u00f3n general de BPMN<\/h2>\n
![\"Business](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/01-business-process-diagram.png\"\/)
<\/p>\nElementos de notaci\u00f3n de BPMN<\/h2>\n
Construcciones b\u00e1sicas<\/h3>\n
Carriles<\/h4>\n
![\"Swimlanes\"](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/02-swimlanes.png\"\/)
<\/p>\nElementos de flujo<\/h4>\n
![\"Flow](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/03-flow_elements.png\"\/)
<\/p>\n\n
Objetos de conexi\u00f3n<\/h4>\n
![\"Connecting](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/04-connecting-objects.png\"\/)
<\/p>\n\n
Datos<\/h4>\n
![\"Data\"](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/05-data.png\"\/)
<\/p>\n\n
Elementos detallados de BPMN<\/h2>\n
Carriles de BPMN<\/h3>\n
Pools<\/h4>\n
![\"Black](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/07-black-box-pool.png\"\/)
<\/p>\nCarriles<\/h4>\n
Actividades<\/h3>\n
![\"Activity](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/08-activity-tasks.png\"\/)
<\/p>\n![\"Activity](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/09-activity-sub-processes.png\"\/)
<\/p>\nEventos<\/h3>\n
\n
![\"BPMN](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/10-bpmn-event-example.png\"\/)
<\/p>\nPuertas de enlace<\/h3>\n
![\"Data](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/11-data-based-exclusive-gateway.png\"\/)
<\/p>\n![\"Inclusive](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/12-inclusive-gateway.png\"\/)
<\/p>\n![\"BPMN](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/13-bpmn-parallel-gateway-example.png\"\/)
<\/p>\n![\"BPMN](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/14-bpmn-event-based-gateway-example.png\"\/)
<\/p>\nFlujos de secuencia<\/h3>\n
![\"BPMN](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/15-bpmn-sequence-flow-example.png\"\/)
<\/p>\nFlujos de mensaje<\/h3>\n
![\"BPMN](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/16-bpmn-message-flow-example.png\"\/)
<\/p>\nDatos<\/h3>\n
\n
![\"BPMN](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/17-bpmn-data-example.png\"\/)
<\/p>\nGrupos<\/h3>\n
![\"BPMN](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/18-bpmn-group-example.png\"\/)
<\/p>\nAnotaciones de texto<\/h3>\n
![\"BPMN](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/19-bpmn-text-annotation-example.png\"\/)
<\/p>\nBPMN \u2013 Un ejemplo completo<\/h2>\n
Estudio de caso: Compa\u00f1\u00eda de Agua Destilada True Aqua<\/h3>\n
![\"BPMN](\"https:\/\/www.cybermedian.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/20-bpmn-business-process-diagram-example.png\"\/)
<\/p>\n\n
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Conceptos Clave para Principiantes<\/h2>\n
\n
Mejores Pr\u00e1cticas<\/h2>\n
\n
Lista de referencias<\/h2>\n