{"id":621,"date":"2022-01-26T01:53:18","date_gmt":"2022-01-26T01:53:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/de\/?p=621"},"modified":"2022-03-22T14:17:04","modified_gmt":"2022-03-22T06:17:04","slug":"swiss-knife-your-visual-competitive-analysis-toolbox","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/de\/swiss-knife-your-visual-competitive-analysis-toolbox\/","title":{"rendered":"Swiss Knife: Ihr Werkzeugkasten f\u00fcr die visuelle Wettbewerbsanalyse"},"content":{"rendered":"
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    F\u00fcr Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und Manager ist die Wettbewerbsanalyse der wichtigste Teil ihrer Stellenbeschreibung.\u00a0Sie m\u00fcssen die Wettbewerber und ihre Strategien in- und auswendig kennen, um ihre eigenen effektiven Marketingstrategien zu entwickeln.<\/span><\/p>\n

    Die strategische Analyse ist der Kernschritt des strategischen Planungszyklus.\u00a0Jeder Stratege sollte \u00fcber eine Reihe analytischer Modellwerkzeuge verf\u00fcgen, mit denen er umgehen kann.\u00a0Es gibt jedoch viele Techniken und Werkzeuge f\u00fcr die strategische Analyse.\u00a0Wenn Sie Google im Internet durchsuchen, finden Sie viele verf\u00fcgbare Optionen.<\/span><\/p>\n

    Was ist strategische Analyse?<\/span><\/span><\/h3>\n

    Erstens, was ist strategische Analyse?\u00a0Strategische Analysen k\u00f6nnen Ihnen dabei helfen, Wachstumsoptionen zu erkunden, Herausforderungen der Branche anzugehen und bessere Gesch\u00e4ftsentscheidungen zu treffen.<\/span><\/p>\n

    Strategische Analyse ist eine Methode zur Erleichterung, Erforschung, Analyse und Kartierung der F\u00e4higkeit einer Organisation, einen zuk\u00fcnftigen Zustand auf der Grundlage ihrer aktuellen Realit\u00e4t zu erreichen, wobei normalerweise die Prozesse, Technologien, Gesch\u00e4ftsentwicklung und Mitarbeiterf\u00e4higkeiten der Organisation ber\u00fccksichtigt werden.<\/span><\/p>\n

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    Sie m\u00fcssen au\u00dferhalb unserer Organisation nach externen Ver\u00e4nderungen suchen und in die Zukunft blicken und \u00fcber zuk\u00fcnftige M\u00f6glichkeiten nachdenken.<\/span><\/p>\n

    Strategische Analyse ist mehr als das Verstehen von Ver\u00e4nderungen.\u00a0Es setzt sich in konkrete Ma\u00dfnahmen um, indem es Auswahlm\u00f6glichkeiten und Entscheidungen generiert, Entscheidungen trifft und sie in den Planungsprozess der Organisation einbezieht.<\/span><\/p>\n

    Ausgew\u00e4hlte strategische Analysetools<\/span><\/span><\/h4>\n

    Genauso wie die richtigen Tools Sie nicht unbedingt zu einem gro\u00dfartigen Mechaniker machen, machen Sie die richtigen strategischen Analysetools nicht zu einem gro\u00dfartigen Strategen \u2013 aber sie helfen Ihnen, Ihre Arbeit effektiver zu erledigen.\u00a0Hier ist eine Liste grundlegender Tools f\u00fcr die strategische Analyse:<\/span><\/p>\n

    SWOT-Analyse<\/span><\/span><\/h3>\n

    Die SWOT-Analyse ist eine Technik, die in den 1970er Jahren in Stanford entwickelt wurde und oft in der\u00a0\u00a0<\/span>strategischen Planung<\/span><\/a>\u00a0eingesetzt wird \u00a0.\u00a0SWOT ist ein Akronym f\u00fcr St\u00e4rken, Schw\u00e4chen, Chancen und Bedrohungen.\u00a0Es ist eine strukturierte Planungsmethode, mit der die vier Elemente Organisations-, Projekt- oder Gesch\u00e4ftsrisiko bewertet werden.\u00a0Die SWOT-Analyse ist ein einfaches und leistungsstarkes Framework, das die St\u00e4rken der Organisation voll aussch\u00f6pfen, Schw\u00e4chen verbessern, Bedrohungen minimieren und Chancen so weit wie m\u00f6glich nutzen kann.<\/span><\/p>\n

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    SWOT-Vorlage online bearbeiten<\/span><\/a><\/p>\n

    Die SWOT-Analyse ist der Prozess, bei dem das Managementteam die internen und externen Faktoren bestimmt, die die zuk\u00fcnftige Leistung des Unternehmens beeinflussen.\u00a0Es kann uns helfen, zu erkennen, was intern und extern passiert, damit Sie Ihr Unternehmen auf die effektivste und effizienteste Weise planen und verwalten k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

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    PEST-Analyse<\/span><\/span><\/h3>\n

    Die PEST-Analyse ist ein n\u00fctzliches Werkzeug, um Marktwachstum oder -r\u00fcckgang zu verstehen, sowie ein n\u00fctzliches Werkzeug, um den Status, das Potenzial und die Ausrichtung eines Unternehmens zu verstehen.\u00a0PEST ist eine Abk\u00fcrzung f\u00fcr politische, wirtschaftliche, soziale und technische Faktoren, die zur Bewertung des Marktes von Gesch\u00e4fts- oder Organisationseinheiten verwendet werden.\u00a0Manchmal wird sie um rechtliche und umweltbezogene Faktoren erweitert und als PESTLE-Analyse bezeichnet.<\/span><\/p>\n

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    Bearbeiten Sie das PEST-Analysebeispiel online<\/span><\/a><\/p>\n

    Die PEST-Analyse leitet uns an, um effektive Strategien zur Festlegung von Priorit\u00e4ten, zur Zuweisung von Ressourcen, zur Planung von Zeit- und Entwicklungsfahrpl\u00e4nen und zur Formulierung von Kontrollmechanismen zu bestimmen.\u00a0Durch diese Analyse k\u00f6nnen Sie potenzielle Chancen und Risiken im Zusammenhang mit Ihrer Strategie identifizieren und Wege finden, diese zu nutzen und zu vermeiden.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

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    Analyse der Wertsch\u00f6pfungskette<\/span><\/span><\/h3>\n

    Die Wertsch\u00f6pfungskettenanalyse ist eine M\u00f6glichkeit, die Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten eines Unternehmens visuell zu analysieren, um zu verstehen, wie sich das Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschafft.\u00a0Die Analyse der Wertsch\u00f6pfungskette hilft einem Unternehmen zu verstehen, wie es Wert hinzuf\u00fcgt und wie der Wert seines Produkts oder seiner Dienstleistung sp\u00e4ter die Kosten der Wertsch\u00f6pfung \u00fcbersteigt und dadurch Gewinnspannen generiert.\u00a0Mit anderen Worten, wenn sie effektiv arbeiten, sollte der erzielte Wert die Betriebskosten \u00fcbersteigen, d. h. die Kunden sollten zur Organisation zur\u00fcckkehren und Transaktionen frei und freiwillig durchf\u00fchren.<\/span><\/p>\n

    Die Wertsch\u00f6pfungskettenanalyse begann in den 1980er Jahren von\u00a0\u00a0<\/span>Michael Porter<\/span><\/a>\u00a0\u00a0und ist ein konzeptionelles Konzept zur Wertsch\u00e4tzung von Wertsch\u00f6pfungsketten.\u00a0Er schlug vor, eine Organisation in \u201eHauptaktivit\u00e4ten\u201c und \u201eUnterst\u00fctzungsaktivit\u00e4ten\u201c zu unterteilen.\u00a0Die folgende Abbildung unterteilt die von Porters Wertkettenanalysemodell vorgeschlagenen Aktivit\u00e4ten in Hauptaktivit\u00e4ten und unterst\u00fctzende Aktivit\u00e4ten.<\/span><\/p>\n

    Beispiel einer Wertsch\u00f6pfungskette online bearbeiten<\/span><\/a><\/p>\n

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    F\u00fcnf-Kr\u00e4fte-Analyse<\/span><\/span><\/h3>\n

    Michael Porter entwickelte das F\u00fcnf-Kr\u00e4fte-Modell im Jahr 1980. Michael Porters F\u00fcnf-Kr\u00e4fte-Modell ist ein leistungsstarkes Instrument zur Wettbewerbsanalyse, um den wichtigsten Wettbewerbseinfluss auf dem Markt zu bestimmen.\u00a0Dies ist ein weit verbreitetes Gesch\u00e4ftsmodell, das sich auf f\u00fcnf wichtige Faktoren bezieht, die die Wettbewerbsposition eines Unternehmens in einer Branche bestimmen.\u00a0Indem Sie \u00fcberlegen, wie sich jede Kraft auf Sie auswirkt, und indem Sie die St\u00e4rke und Richtung jeder Kraft bestimmen, k\u00f6nnen Sie die St\u00e4rke dieser Position und Ihre F\u00e4higkeit, in dieser Branche nachhaltige Gewinne zu erzielen, schnell einsch\u00e4tzen.\u00a0Daher kann Ihnen die F\u00fcnf-Kr\u00e4fte-Analyse helfen, wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben:<\/span><\/p>\n