{"id":577,"date":"2022-01-26T01:40:56","date_gmt":"2022-01-26T01:40:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/de\/?p=577"},"modified":"2022-03-22T14:41:36","modified_gmt":"2022-03-22T06:41:36","slug":"the-agile-manifesto-and-twelve-principles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/de\/the-agile-manifesto-and-twelve-principles\/","title":{"rendered":"Das Agile Manifest und die Zw\u00f6lf Prinzipien"},"content":{"rendered":"
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Agile<\/span><\/a>\u00a0\u00a0ist eine Philosophie zur Bereitstellung von L\u00f6sungen, die evolution\u00e4re Ver\u00e4nderungen w\u00e4hrend des gesamten Lebenszyklus eines Produkts\/Projekts umfassen und erleichtern.\u00a0Viele\u00a0\u00a0<\/span>agile Teams<\/span><\/a>\u00a0\u00a0und Organisationen nutzen Agile, um Software schneller bereitzustellen, die Qualit\u00e4t zu verbessern und letztendlich die Kundenzufriedenheit zu verbessern.\u00a0Auf das Agile Manifest kann unter\u00a0\u00a0<\/span>www.agilemanifesto.org<\/span><\/a>\u00a0zugegriffen werden .<\/span><\/p>\n

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  1. Individuen und Interaktionen \u00fcber Prozesse und Tools<\/span><\/strong>
    \nDer Mensch gilt als wichtigster Faktor.\u00a0Teams konzentrieren sich auf Einzelpersonen und Interaktionen.\u00a0Dieser Wert f\u00f6rdert das Selbstmanagement und die gemeinsame Verantwortung f\u00fcr das Projekt.<\/span><\/li>\n
  2. Arbeitsergebnisse statt umfassender Dokumentation<\/span><\/strong>
    \nDieser Wert konzentriert sich auf die Bereitstellung eines funktionierenden Produkts \/ einer funktionierenden Software.\u00a0Dokumentation ist notwendig, aber ohne ein funktionierendes Produkt nutzlos.\u00a0Teams sollten sich durch den Dokumentationsprozess nicht von der Erstellung von Arbeitsergebnissen ablenken lassen.<\/span><\/li>\n
  3. Zusammenarbeit mit dem Kunden \u00fcber Vertragsverhandlungen<\/span><\/strong>
    \nEs ist normal, dass sich Gesch\u00e4ftsanforderungen h\u00e4ufig \u00e4ndern, daher ist es unrealistisch, alles von Anfang an unter den Vertrag zu stellen.\u00a0Beide Parteien (Team und Kunde) m\u00fcssen bei der Annahme von Produkt\u00e4nderungen flexibel sein.\u00a0Das Team sollte eng mit Kunden zusammenarbeiten, um gemeinsame Visionen und Ziele zu erreichen.\u00a0Daher m\u00fcssen beide Parteien gegenseitiges Vertrauen aufbauen und flexible Vertr\u00e4ge abschlie\u00dfen.<\/span><\/li>\n
  4. Auf Ver\u00e4nderungen reagieren statt dem Plan folgen Die<\/span><\/strong>
    \nAnforderungen \u00e4ndern sich oft entsprechend den Bed\u00fcrfnissen der Kunden.\u00a0Daher ist es unwirksam, von Beginn des Projekts an einen konkreten Plan zu erstellen.\u00a0Es wird empfohlen, zu Beginn des Projekts einen \u00fcbergeordneten Plan zu entwickeln.\u00a0Als n\u00e4chstes gibt es weitere Informationen: und von Zeit zu Zeit erworbenes produktbezogenes Wissen, Verbesserungsfunktionen im Product Backlog und Umsetzung von Projekten basierend auf Priorit\u00e4ten.\u00a0Dazu wird empfohlen, dass jedes Teammitglied an der Planung des Product Backlogs teilnimmt.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Agile ermutigt Teams, sich\u00a0\u00a0<\/span>selbst zu organisieren<\/span><\/a>\u00a0\u00a0und mit Kunden durch pers\u00f6nliche Kommunikation und Feedback zusammenzuarbeiten.<\/span><\/p>\n

    12 Prinzipien hinter dem Agilen Manifest<\/span><\/em><\/strong><\/p>\n

    Im Folgenden sind die 12 agilen Prinzipien aufgef\u00fchrt, die das\u00a0\u00a0\u00a0auf agilemanifesto.org dargelegte\u00a0<\/span>agile Manifest unterst\u00fctzen:<\/span><\/a><\/p>\n

    Wir folgen diesen Grunds\u00e4tzen:<\/span><\/em><\/p>\n

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    1. Unsere h\u00f6chste Priorit\u00e4t ist es, den Kunden durch fr\u00fchzeitige und kontinuierliche Lieferung wertvoller Software zufrieden zu stellen.<\/span><\/em><\/li>\n
    2. Begr\u00fc\u00dfen Sie sich \u00e4ndernde Anforderungen, auch sp\u00e4t in der Entwicklung.\u00a0Agile Prozesse nutzen den Wandel zum Wettbewerbsvorteil des Kunden.\u201c<\/span><\/em><\/li>\n
    3. Stellen Sie h\u00e4ufig funktionierende Software bereit, von ein paar Wochen bis zu ein paar Monaten, wobei Sie k\u00fcrzere Zeitr\u00e4ume bevorzugen.<\/span><\/em><\/li>\n
    4. Gesch\u00e4ftsleute und Entwickler m\u00fcssen w\u00e4hrend des gesamten Projekts t\u00e4glich zusammenarbeiten.<\/span><\/em><\/li>\n
    5. Bauen Sie Projekte rund um motivierte Personen auf.\u00a0Geben Sie ihnen das Umfeld und die Unterst\u00fctzung, die sie brauchen, und vertrauen Sie darauf, dass sie ihre Arbeit erledigen.<\/span><\/em><\/li>\n
    6. Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu \u00fcbermitteln, ist das pers\u00f6nliche Gespr\u00e4ch.\u201c<\/span><\/em><\/li>\n
    7. Funktionierende Software ist das prim\u00e4re Ma\u00df f\u00fcr den Fortschritt.<\/span><\/em><\/li>\n
    8. Agile Prozesse f\u00f6rdern eine nachhaltige Entwicklung.\u00a0Die Sponsoren, Entwickler und Benutzer sollten in der Lage sein, auf unbestimmte Zeit ein konstantes Tempo beizubehalten.<\/span><\/em><\/li>\n
    9. Kontinuierliche Aufmerksamkeit f\u00fcr technische Exzellenz und gutes Design steigert die Agilit\u00e4t.<\/span><\/em><\/li>\n
    10. Einfachheit \u2013 die Kunst, die Menge an nicht erledigter Arbeit zu maximieren \u2013 ist entscheidend.<\/span><\/em><\/li>\n
    11. Die besten Architekturen, Anforderungen und Designs entstehen in sich selbst organisierenden Teams.<\/span><\/em><\/li>\n
    12. In regelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden \u00fcberlegt das Team, wie es effektiver werden kann, und passt sein Verhalten dann entsprechend an.\u201c<\/span><\/em><\/li>\n<\/ol>\n

      Agile verfolgt einen Ansatz, der erwartet, dass sich die Projektanforderungen \u00e4ndern, und zeigt, wie mit diesen Anforderungen umzugehen ist.\u00a0Dies basiert auf den 12 oben genannten Agile-Prinzipien, die leiten, wie eine erfolgreiche Projektabwicklung sichergestellt werden kann.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

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