{"id":571,"date":"2022-01-26T01:39:34","date_gmt":"2022-01-26T01:39:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/de\/?p=571"},"modified":"2022-03-22T14:45:17","modified_gmt":"2022-03-22T06:45:17","slug":"agile-estimation-relative-estimates-vs-absolute-estimates","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/de\/agile-estimation-relative-estimates-vs-absolute-estimates\/","title":{"rendered":"Agile Sch\u00e4tzung: Relative Sch\u00e4tzungen vs. absolute Sch\u00e4tzungen"},"content":{"rendered":"<section class=\"section section--body section--last\">\n<div class=\"section-content\">\n<div class=\"section-inner sectionLayout--insetColumn\">\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"de0d\" class=\"graf graf--li graf-after--li graf--trailing\">\n<section class=\"section section--body section--first\">\n<div class=\"section-content\">\n<div class=\"section-inner sectionLayout--insetColumn\">\n<p id=\"bdc1\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\"><span>Genauigkeit der Gruppen- vs. Einzelsch\u00e4tzung<\/span><\/p>\n<p id=\"9a3a\" class=\"graf graf--p graf-after--p\"><span>Unabh\u00e4ngig davon, ob das Team an einem Produkt oder einem Projekt arbeitet, m\u00fcssen wir die Frage \u201eWann sind wir fertig?\u201c beantworten.\u00a0Oder wie weit wir zu einem bestimmten Zeitpunkt gehen k\u00f6nnen.\u00a0Genau wie bei der traditionellen Entwicklung m\u00fcssen wir den Aufwand absch\u00e4tzen, bevor wir mit dem Projekt beginnen.<\/span><\/p>\n<h3 id=\"aa3a\" class=\"graf graf--h3 graf-after--p\"><span id=\"What_is_Project_Estimation\"><span>Was ist Projektsch\u00e4tzung?<\/span><\/span><\/h3>\n<p id=\"5a38\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\"><span>Eine\u00a0\u00a0<\/span><a class=\"markup--anchor markup--p-anchor\" href=\"https:\/\/technology.amis.nl\/agile\/8-agile-estimation-techniques-beyond-planning-poker\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/technology.amis.nl\/agile\/8-agile-estimation-techniques-beyond-planning-poker\/\"><span>Sch\u00e4tzung<\/span><\/a><span>\u00a0\u00a0ist eine grobe Berechnung von etwas.\u00a0Beispielsweise ist die Projektkostensch\u00e4tzung ein allgemeines Konzept des Projektpreismodells.\u00a0Es hilft Ihnen, eine hoffentlich realistischere Zahl zu liefern, wenn Ihre Kunden oder andere Projektbeteiligte Sie bitten, die Kosten und den Zeitaufwand des Projekts zu bewerten.<\/span><\/p>\n<h4 id=\"92bd\" class=\"graf graf--h4 graf-after--p\"><span id=\"Agile_vs_Traditional_Estimation\"><span>Agile vs. traditionelle Sch\u00e4tzung<\/span><\/span><\/h4>\n<p id=\"39e6\" class=\"graf graf--p graf-after--h4\"><span>Traditionell weisen wir der Sch\u00e4tzung von Softwareprojekten Zeit zu, w\u00e4hrend\u00a0\u00a0<\/span><a class=\"markup--anchor markup--p-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-agile-software-development\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-agile-software-development\/\"><span>agile Methoden<\/span><\/a><span>\u00a0es vorziehen, einen Story Point f\u00fcr ein Backlog-Element als Ma\u00df f\u00fcr die relative Arbeit bereitzustellen.\u00a0Auf diese Weise kann das Team andere Arbeiten ber\u00fccksichtigen, die es in der Vergangenheit geleistet hat, und sie mit dem gesch\u00e4tzten Produktr\u00fcckstand vergleichen.\u00a0Story Points werden nicht durch die Angabe einer absoluten Zeit gemessen, sondern durch die Sch\u00e4tzung des Arbeitsaufwands, der erforderlich ist, um \u00e4hnliche Aufgaben auf der Grundlage fr\u00fcherer Erfahrungen zu l\u00f6sen.<\/span><\/p>\n<p id=\"934b\" class=\"graf graf--p graf-after--p\"><a class=\"markup--anchor markup--p-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-agile-estimation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-agile-estimation\/\"><span>Agile Sch\u00e4tzung<\/span><\/a><span>\u00a0\u00a0hat die folgenden drei Merkmale:<\/span><\/p>\n<ol class=\"postList\">\n<li id=\"f3e2\" class=\"graf graf--li graf-after--p\"><span>Teamkollektive Sch\u00e4tzung<\/span><\/li>\n<li id=\"b525\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Relativer Aufwand vs. absolute Zeitsch\u00e4tzung<\/span><\/li>\n<li id=\"ed46\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Sch\u00e4tzen Sie die Teamgeschwindigkeit<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<h3 id=\"4042\" class=\"graf graf--h3 graf-after--li\"><span id=\"1_Collective_estimation\"><span>1. Kollektive Sch\u00e4tzung<\/span><\/span><\/h3>\n<p id=\"017d\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\"><span>W\u00e4hrend der Entwicklung von\u00a0\u00a0<\/span><a class=\"markup--anchor markup--p-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/scrum-in-3-minutes\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/scrum-in-3-minutes\/\"><span>Scrum<\/span><\/a><span>\u00a0teilte das Team die Verantwortung und verpflichtete sich gemeinsam zur Arbeit jedes\u00a0\u00a0<\/span><a class=\"markup--anchor markup--p-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-in-scrum\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-in-scrum\/\"><span>Sprints<\/span><\/a><span>\u00a0, sodass die gesch\u00e4tzte Arbeitsbelastung f\u00fcr das agile Team einen kollektiven Sch\u00e4tzungsansatz verwendete.\u00a0Kollektive Sch\u00e4tzungen verwenden normalerweise Planning Poker als Werkzeug, das Team erstellt eine kollektive Sch\u00e4tzung, indem es ein Sch\u00e4tzungsspiel spielt.\u00a0<\/span><a class=\"markup--anchor markup--p-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-agile-planning-poker\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-agile-planning-poker\/\"><span>Planungspoker\u00a0<\/span><\/a><span>\u00a0gilt als die effektivste und interessanteste Technik zur Arbeitsbelastungssch\u00e4tzung in\u00a0\u00a0<\/span><a class=\"markup--anchor markup--p-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-agile-software-development\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-agile-software-development\/\"><span>Agile<\/span><\/a><span>\u00a0.\u00a0Es besteht aus einer Reihe von Zahlen, die den Fibonacci-Zahlen \u00e4hneln, einschlie\u00dflich: 0, 0,5, 1, 2, 3, 5, 8, 20, 40, ?, \u221e, jedes Pokerkartenspiel hat 4 Gruppen solcher Fibonacci-Zahlen zum Servieren f\u00fcr 4 Personen nutzen.<\/span><\/p>\n<h4 id=\"243b\" class=\"graf graf--h4 graf-after--p\"><span id=\"The_Accuracy_of_Group_vs_Individual_Estimation\"><strong class=\"markup--strong markup--h4-strong\"><span>Die Genauigkeit der Gruppen- vs. Einzelsch\u00e4tzung<\/span><\/strong><\/span><\/h4>\n<p id=\"f9ca\" class=\"graf graf--p graf-after--h4\"><span>Laut einer Studie \u00fcber die Genauigkeit der Sch\u00e4tzung des Aufwands zwischen Individuum und Gruppe in einem Experiment f\u00fcr ein Softwareprojekt.\u00a020 Softwareprofis aus demselben Unternehmen sch\u00e4tzten individuell den Arbeitsaufwand ein, der erforderlich ist, um dasselbe Softwareentwicklungsprojekt umzusetzen.\u00a0Die Teilnehmer hatten unterschiedliche Hintergr\u00fcnde und\u00a0\u00a0<\/span><a class=\"markup--anchor markup--p-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-the-three-scrum-roles\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-the-three-scrum-roles\/\"><span>Rollen<\/span><\/a><span>\u00a0\u00a0und das Softwareprojekt wurde zuvor implementiert.\u00a0Danach bildeten sie f\u00fcnf Gruppen.\u00a0Jede Gruppe einigte sich auf eine Sch\u00e4tzung, indem sie das Wissen untereinander diskutierte und kombinierte.<\/span><\/p>\n<p id=\"6233\" class=\"graf graf--p graf-after--p\"><span>Ergebnis \u2014 Die auf Gruppendiskussionen basierenden Sch\u00e4tzungen waren genauer als die individuellen Sch\u00e4tzungen.<\/span><\/p>\n<h4 id=\"4922\" class=\"graf graf--h4 graf-after--p\"><span id=\"Steps_for_Conducting_Planning_Poker\"><strong class=\"markup--strong markup--h4-strong\"><span>Schritte zur Durchf\u00fchrung von Planning Poker<\/span><\/strong><\/span><\/h4>\n<ol class=\"postList\">\n<li id=\"601a\" class=\"graf graf--li graf-after--h4\"><span>Jedes Teammitglied erh\u00e4lt einen Satz Karten, darunter 0, 0,5, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, ?, \u221e, insgesamt 12 Karten.<\/span><\/li>\n<li id=\"0fb5\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Der\u00a0\u00a0<\/span><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-project-owner-role-in-scrum\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-project-owner-role-in-scrum\/\"><span>Product Owner<\/span><\/a><span>\u00a0\u00a0wird dem Team entweder eine Beschreibung einer Funktion vorlesen.<\/span><\/li>\n<li id=\"9874\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Die\u00a0\u00a0<\/span><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-team\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-team\/\"><span>Teammitglieder<\/span><\/a><span>\u00a0\u00a0besprechen die Funktion und stellen dem Product Owner bei Bedarf Fragen.<\/span><\/li>\n<li id=\"cf63\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Wenn die Mitglieder ihre Diskussion beendet haben, w\u00e4hlt jedes Mitglied eine Pokerkarte aus, die die Sch\u00e4tzung darstellt.\u00a0Die Karten werden dann gleichzeitig aufgedeckt.<\/span><\/li>\n<li id=\"e1ee\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Wenn das Team unterschiedliche Sch\u00e4tzungen auswertet.\u00a0Sind wir uns einig?\u00a0Haben wir Unterschiede?\u00a0Gibt es etwas, das ich nicht bedacht habe?\u00a0Diejenigen, die den h\u00f6chsten oder niedrigsten Wert gew\u00e4hlt haben, sollten ihre Argumentation mit der Gruppe teilen, bevor jedes Mitglied eine andere Pokerkarte ausw\u00e4hlt.<\/span><\/li>\n<li id=\"abdb\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Nach der Diskussion k\u00f6nnen Sie eine weitere Runde absch\u00e4tzen, und das Team muss sich einigen.<\/span><\/li>\n<li id=\"a613\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Gehen Sie zur\u00fcck zum zweiten Schritt und beginnen Sie mit der Sch\u00e4tzung des n\u00e4chsten Eintrags.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<h3 id=\"e7e8\" class=\"graf graf--h3 graf-after--li\"><span id=\"2_Relative_Effort_vs_Absolute_Time_Estimation\"><span>2. Relativer Aufwand vs. absolute Zeitsch\u00e4tzung<\/span><\/span><\/h3>\n<p id=\"eab1\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\"><span>Eine Sch\u00e4tzung ist nichts anderes als eine gut begr\u00fcndete Vermutung.\u00a0Wir nutzen unser gesamtes Wissen und unsere Erfahrung, um eine Sch\u00e4tzung \u00fcber die Zeit zu machen, die es dauern wird.\u00a0Anstatt also jede neue Arbeitsaufgabe separat zu betrachten, warum nicht mit zuvor abgeschlossenen Arbeitsaufgaben vergleichen?\u00a0F\u00fcr Menschen ist es sowieso einfacher, sich auf \u00e4hnliche Gegenst\u00e4nde zu beziehen, als die tats\u00e4chliche Gr\u00f6\u00dfe von Dingen zu erraten.<\/span><\/p>\n<p id=\"24a2\" class=\"graf graf--p graf-after--p\"><span>Ist es zum Beispiel n\u00e4her an diesem wirklich kleinen Ding?\u00a0Oder handelt es sich eher um diesen normal gro\u00dfen Gegenstand?\u00a0Oder ist es wirklich so gro\u00df wie das eine St\u00fcck Arbeit, das wir letzten Monat fertig gestellt haben?\u00a0Durch relative Sch\u00e4tzungen wird nicht nur der Zeitaufwand f\u00fcr die Sch\u00e4tzung der Arbeit reduziert, sondern auch die Genauigkeit der Sch\u00e4tzungen erheblich erh\u00f6ht.<\/span><\/p>\n<p id=\"b2ff\" class=\"graf graf--p graf-after--p\"><span>Unser Gehirn ist nicht in der Lage, absolute Sch\u00e4tzungen vorzunehmen;\u00a0Wir setzen das Neue, das wir sch\u00e4tzen m\u00fcssen, immer in Beziehung zu Dingen, die wir bereits wissen.<\/span><\/p>\n<figure id=\"4d83\" class=\"graf graf--figure graf-after--p\"><img decoding=\"async\" class=\"graf-image\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/12\/2022\/01\/0Mh7SK6H8pwXgDool.png\" data-image-id=\"0*Mh7SK6H8pwXgDool.png\" data-width=\"746\" data-height=\"487\" data-is-featured=\"true\" \/><\/figure>\n<h3 id=\"4365\" class=\"graf graf--h3 graf-after--figure\"><span id=\"3_Estimate_Velocity_Record_and_Average_the_team_speed_of_each_Sprint\"><span>3. Geschwindigkeit sch\u00e4tzen \u2013 Zeichnen Sie die Teamgeschwindigkeit jedes Sprints auf und mitteln Sie sie<\/span><\/span><\/h3>\n<p id=\"e8b0\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\"><span>Die Team-\u00a0\u00a0<\/span><a class=\"markup--anchor markup--p-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-velocity\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-velocity\/\"><span>Velocity<\/span><\/a><span>\u00a0\u00a0ist die Anzahl der\u00a0\u00a0<\/span><a class=\"markup--anchor markup--p-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-story-point-in-agile\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-story-point-in-agile\/\"><span>Story Points<\/span><\/a><span>\u00a0\u00a0, die das\u00a0\u00a0<\/span><a class=\"markup--anchor markup--p-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-team\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-team\/\"><span>Scrum-Team<\/span><\/a><span>\u00a0\u00a0in einem Sprint tats\u00e4chlich abschlie\u00dft.\u00a0Die Teamgeschwindigkeit sagt Ihnen, wie schnell das Team ist.\u00a0Bei einem neu gesch\u00e4tzten Projekt oder Team (ohne Bezugnahme auf Geschwindigkeitsaufzeichnungen in der Vergangenheit) k\u00f6nnen wir 1-2\u00a0\u00a0<\/span><a class=\"markup--anchor markup--p-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-in-scrum\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-in-scrum\/\"><span>Sprint<\/span><\/a><span>\u00a0durchf\u00fchren \u00a0, um eine Geschwindigkeit als Anfangsgeschwindigkeit zu messen.\u00a0Im Sprint-Implementierungsprozess m\u00fcssen wir die Geschwindigkeit jedes Sprints f\u00fcr zuk\u00fcnftige Pl\u00e4ne aufzeichnen.<\/span><\/p>\n<figure id=\"d344\" class=\"graf graf--figure graf-after--p\"><img decoding=\"async\" class=\"graf-image\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/12\/2022\/01\/0wX_WRTWFzfJ3L5d7.png\" data-image-id=\"0*wX_WRTWFzfJ3L5d7.png\" data-width=\"742\" data-height=\"400\" \/><\/figure>\n<p id=\"d098\" class=\"graf graf--p graf-after--figure\"><span>Wir sch\u00e4tzen die Gesamtzahl der\u00a0\u00a0<\/span><a class=\"markup--anchor markup--p-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-story-point-in-agile\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-story-point-in-agile\/\"><span>Story Points<\/span><\/a><span>\u00a0\u00a0f\u00fcr das\u00a0\u00a0<\/span><a class=\"markup--anchor markup--p-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-product-backlog-in-scrum\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-product-backlog-in-scrum\/\"><span>Produkt-Backlog<\/span><\/a><span>\u00a0, und dann kennen wir die durchschnittliche Geschwindigkeit jedes Sprints, dann k\u00f6nnen wir herausfinden, wie viele Sprints wir abschlie\u00dfen m\u00fcssen, und somit wird erwartet, dass der Sprint f\u00fcr das Projekt erforderlich ist in der Abbildung unten gezeigt.<\/span><\/p>\n<figure id=\"9879\" class=\"graf graf--figure graf-after--p graf--trailing\"><img decoding=\"async\" class=\"graf-image\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/12\/2022\/01\/0BMpg6tPksh96f_p2.png\" data-image-id=\"0*BMpg6tPksh96f_p2.png\" data-width=\"715\" data-height=\"437\" \/><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<section class=\"section section--body section--last\">\n<div class=\"section-divider\">\n<hr class=\"section-divider\" \/>\n<\/div>\n<div class=\"section-content\">\n<div class=\"section-inner sectionLayout--insetColumn\">\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"8e7d\" class=\"graf graf--li graf--leading\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.knowledgehut.com\/blog\/agile\/top-5-scrum-estimation-techniques-find-your-best-fit\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.knowledgehut.com\/blog\/agile\/top-5-scrum-estimation-techniques-find-your-best-fit\"><span>Was sind die 5 besten Scrum-Sch\u00e4tztechniken?<\/span><\/a><\/li>\n<li id=\"ffce\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/who-create-product-backlog-items-in-scrum\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/who-create-product-backlog-items-in-scrum\/\"><span>Wer erstellt Product Backlog Items oder User Storys in Scrum?<\/span><\/a><\/li>\n<li id=\"4d24\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-agile-estimation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-agile-estimation\/\"><span>Was ist agile Sch\u00e4tzung?<\/span><\/a><\/li>\n<li id=\"ebb7\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.scrum.org\/resources\/blog\/what-scrum-says-about-estimates\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.scrum.org\/resources\/blog\/what-scrum-says-about-estimates\"><span>Was Scrum \u00fcber Sch\u00e4tzungen sagt<\/span><\/a><\/li>\n<li id=\"534f\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-story-point-in-agile\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-story-point-in-agile\/\"><span>Was ist Story Point in Agile?\u00a0Wie sch\u00e4tzt man eine User Story?<\/span><\/a><\/li>\n<li id=\"8faf\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/user-story-splitting-vertical-slice-vs-horizontal-slice\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/user-story-splitting-vertical-slice-vs-horizontal-slice\/\"><span>User Story Splitting \u2013 Vertikaler Schnitt vs. Horizontaler Schnitt<\/span><\/a><\/li>\n<li id=\"ffee\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/prioritize-backlog-with-moscow\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/prioritize-backlog-with-moscow\/\"><span>So priorisieren Sie das Product Backlog mit der MoSCoW-Methode<\/span><\/a><\/li>\n<li id=\"de0d\" class=\"graf graf--li graf-after--li graf--trailing\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/scrum-100-points-method\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/scrum-100-points-method\/\"><span>Wie priorisiert man das Product Backlog mit 100-Punkte-Methoden?<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Unabh\u00e4ngig davon, ob ein Team ein Produkt oder ein Projekt entwickelt, m\u00fcssen wir die Frage beantworten: &#8220;Wann werden wir es fertigstellen k\u00f6nnen?&#8221; oder wie weit wir zu einem bestimmten Zeitpunkt gehen k\u00f6nnen. Wie bei traditionellen Entwicklungsmodellen m\u00fcssen wir also den Arbeitsaufwand sch\u00e4tzen, bevor wir das Projekt beginnen. Bei der agilen Sch\u00e4tzung wird der Aufwand gesch\u00e4tzt, der f\u00fcr die Erledigung einer vorrangigen Aufgabe im Product Backlog erforderlich ist. 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