{"id":545,"date":"2022-01-26T01:32:57","date_gmt":"2022-01-26T01:32:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/de\/?p=545"},"modified":"2022-03-22T15:08:23","modified_gmt":"2022-03-22T07:08:23","slug":"five-forces-analysis-explained","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/de\/five-forces-analysis-explained\/","title":{"rendered":"F\u00fcnf-Kr\u00e4fte-Analyse erkl\u00e4rt"},"content":{"rendered":"

Professor Michael O’Neal von der Harvard University stellte die Theorie der f\u00fcnf Kr\u00e4fte der Industriestruktur vor.\u00a0Er glaubt, dass es f\u00fcnf Kr\u00e4fte gibt, die den industriellen Wettbewerb f\u00f6rdern.\u00a0Mit dieser Struktur k\u00f6nnen Sie \u00dcberlebens- und Wachstumsstrategien f\u00fcr Ihr Unternehmen entwickeln, die Attraktivit\u00e4t und das Expansionspotenzial anderer Branchen einsch\u00e4tzen und die Rentabilit\u00e4t einer Branche untersuchen.<\/span><\/p>\n

Was ist die 5-Kr\u00e4fte-Analyse?<\/span><\/span><\/h3>\n

Eine F\u00fcnf-Kr\u00e4fte-Analyse kann Unternehmen dabei helfen, die Branchenattraktivit\u00e4t einzusch\u00e4tzen, wie sich Trends auf den Branchenwettbewerb auswirken, in welchen Branchen ein Unternehmen konkurrieren sollte \u2013 und wie Unternehmen sich f\u00fcr den Erfolg positionieren k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\n

Die F\u00fcnf-Kr\u00e4fte-Analyse ist ein strategisches Tool, das entwickelt wurde, um einen globalen \u00dcberblick zu geben, und nicht um eine detaillierte Gesch\u00e4ftsanalysetechnik.\u00a0Es hilft, die St\u00e4rken einer Marktposition anhand von f\u00fcnf Schl\u00fcsselkr\u00e4ften zu \u00fcberpr\u00fcfen.\u00a0Daher funktioniert Five Forces am besten, wenn Sie einen ganzen Marktsektor betrachten, anstatt Ihr eigenes Unternehmen und ein paar Konkurrenten.<\/span><\/p>\n

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Die Hauptidee dieses Modells besteht darin, dass der Schl\u00fcssel zu einem Wettbewerbsvorteil f\u00fcr ein Unternehmen in der Rentabilit\u00e4t (Branchenattraktivit\u00e4t) der Branche, in der das Unternehmen angesiedelt ist, und der relativen Wettbewerbsposition des Unternehmens in der Branche liegt.<\/span><\/p>\n

Daher besteht die Hauptaufgabe des strategischen Managements darin, potenziell hochprofitable Branchen auszuw\u00e4hlen, indem f\u00fcnf Faktoren analysiert werden, darunter Lieferanten, K\u00e4ufer, aktuelle Wettbewerber, alternative Produkte und potenzielle Marktteilnehmer.\u00a0Nach der Auswahl der Branchen sollten Unternehmen eine von drei Strategien als Wettbewerbsstrategie w\u00e4hlen, z. B. Niedrigkosten, Produktionsdissimilation oder Zentralisierung, basierend auf ihrer St\u00e4rke und dem Vergleich der f\u00fcnf Kr\u00e4fte.<\/span><\/p>\n

Das F\u00fcnf-Kr\u00e4fte-Modell, das zur Analyse einer Branche verwendet werden kann, lautet:<\/span><\/p>\n

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  1. Wettbewerber<\/span><\/strong>\u00a0\u00a0\u2013 Der Grad des Wettbewerbs zwischen bestehenden Herstellern.<\/span><\/li>\n
  2. Lieferanten \u2013\u200a<\/span><\/strong>\u00a0die Tarifverhandlungsmacht der Lieferanten.<\/span><\/li>\n
  3. Substitute \u2013\u200a<\/span><\/strong>\u00a0die Androhung von Ersatzprodukten oder -dienstleistungen.<\/span><\/li>\n
  4. K\u00e4ufer\u200a<\/span><\/strong>\u00a0\u2013 Die gesamte Verhandlungsmacht des K\u00e4ufers.<\/span><\/li>\n
  5. Neue Marktteilnehmer<\/span><\/strong>\u00a0\u200a\u2013 Bedrohungen durch neue Anbieter, die m\u00f6glicherweise in Ihren Markt eintreten.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Die Versammlung dieser f\u00fcnf Kr\u00e4fte wird die Rentabilit\u00e4t der Branche bestimmen.\u00a0F\u00fchren Sie auf dieser Grundlage eine systematische Analyse der Branche durch, in die Sie einsteigen m\u00f6chten:<\/span><\/p>\n