{"id":404,"date":"2022-01-25T11:12:11","date_gmt":"2022-01-25T11:12:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/de\/?p=404"},"modified":"2022-03-23T10:20:56","modified_gmt":"2022-03-23T02:20:56","slug":"top-7-most-popular-agile-estimation-methods-for-user-stories","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/de\/top-7-most-popular-agile-estimation-methods-for-user-stories\/","title":{"rendered":"Top 7 der beliebtesten agilen Sch\u00e4tzmethoden f\u00fcr User Stories"},"content":{"rendered":"

Wenn es um agile Sch\u00e4tzung geht, kommen Sie nicht umhin, ihre Grundprinzipien zu erw\u00e4hnen: Verwenden Sie relative Sch\u00e4tzungseinheiten (z. B. Story Points), f\u00f6rdern Sie die detaillierte Diskussion des Inhalts von User Stories, bilden Sie einen Konsens und ein Commitment f\u00fcr die L\u00f6sung und verbessern Sie das Team durch koh\u00e4rente Zusammenarbeit.<\/span><\/p>\n

Agile Sch\u00e4tzmethoden f\u00fcr User Stories \u2014 Visual Paradigm International<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

Viele agile Teams um mich herum nutzen \u201ePlanning Poker\u201c, um Story Points abzusch\u00e4tzen.\u00a0Obwohl diese Methode beliebt ist, hat sie auch ihre Grenzen.<\/span><\/p>\n

Zum Beispiel:<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Die zu sch\u00e4tzende Funktion ist zu gro\u00df und mit \u201ePlanning Poker\u201c nicht einfach zu sch\u00e4tzen;<\/span><\/li>\n
  2. 300 Geschichten kommen heraus;<\/span><\/li>\n
  3. Die zu sch\u00e4tzende User Story enth\u00e4lt nicht gen\u00fcgend Informationen als Referenz;<\/span><\/li>\n
  4. Die Zeit dr\u00e4ngt, es bleibt keine Zeit, die gesamte Produktbedarfsliste abzusch\u00e4tzen.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Daher stellt dieser Artikel nicht nur die beliebtesten agilen Sch\u00e4tzmethoden \u201ePlanning Poker\u201c vor, sondern auch 6 weitere agile Sch\u00e4tzmethoden, die alle Ihre Anforderungen an die User Story-Sch\u00e4tzung erf\u00fcllen<\/span><\/p>\n

    1. Planungspoker<\/span><\/span><\/h3>\n

    Alle Teilnehmer verwenden nummerierte Spielkarten, um die Geschichte des Benutzers zu sch\u00e4tzen, stimmen bei der Sch\u00e4tzung anonym ab, diskutieren, wenn es gro\u00dfe Meinungsverschiedenheiten gibt, und stimmen dann erneut ab, bis das gesamte Team einen Konsens \u00fcber die Genauigkeit der Sch\u00e4tzung erzielt.\u00a0Die Verwendung von geplantem Poker hat Einschr\u00e4nkungen und eignet sich am besten f\u00fcr kleine Teams (5\u20138 Personen) und eine kleine Anzahl von User Stories (bis zu 10).<\/span><\/p>\n

    Tipp:\u00a0<\/span><\/strong>\u00a0Obwohl es keine Regel ist, wird dringend empfohlen, die User Stories im Product Backlog nicht gr\u00f6\u00dfer als 13 Punkte aufzuschl\u00fcsseln;\u00a0damit Ihr Team die User Stories bis zu einem Grad an Details verstehen kann, der bequem gesch\u00e4tzt werden kann.<\/span><\/p>\n

    Planungs-Poke-Card \u2013 Agile Sch\u00e4tzmethoden<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

    2. T-Shirt-Gr\u00f6\u00dfe<\/span><\/span><\/h3>\n

    Verwenden Sie die Gr\u00f6\u00dfe des T-Shirts, um die Gr\u00f6\u00dfe der Benutzergeschichte abzusch\u00e4tzen: XS, S, M, L, XL.\u00a0Die Gr\u00f6\u00dfe jeder Gr\u00f6\u00dfe steht f\u00fcr die Notwendigkeit einer offenen und ehrlichen Diskussion.\u00a0Diese Methode ist schnell und einfach, und Sie k\u00f6nnen die Gr\u00f6\u00dfe der Produktnachfrageliste auf k\u00fchne Weise absch\u00e4tzen.<\/span><\/p>\n

    Tipp:<\/span><\/strong>\u00a0Diese Methode eignet sich zur Absch\u00e4tzung der massiven Bedarfsliste gro\u00dfer User Stories, insbesondere wenn mehrere Scrum-Teams an einem Produkt arbeiten.<\/span><\/p>\n

    T-Shirt-Gr\u00f6\u00dfe Agile Estimation Method \u2014 Visual Paradigm International<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

    3. Punktabstimmung<\/span><\/span><\/h3>\n

    Diese Methode eignet sich zum Sch\u00e4tzen kleiner User Stories, und die Methode selbst ist sehr einfach und effektiv.\u00a0\u201eDot-Voting\u201c ist eine M\u00f6glichkeit, Entscheidungen zu treffen, aber man kann damit auch User Stories einsch\u00e4tzen.\u00a0Die Methode ist: Jede Person bekommt ein paar Haftnotizen zugeteilt und kann frei w\u00e4hlen, f\u00fcr welche User Stories sie abstimmen m\u00f6chte.\u00a0Je mehr Punkte eine User Story bekommt, desto mehr Volumen repr\u00e4sentiert sie.<\/span><\/p>\n

    Tipp:<\/span><\/strong>\u00a0Diese Methode kann sowohl in gro\u00dfen als auch in kleinen Teams verwendet werden, allerdings m\u00fcssen Sie die Anzahl der gesch\u00e4tzten User Stories begrenzen.<\/span><\/p>\n

    Agile-Sch\u00e4tzmethode von Dot Vote<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

    4. Das Bucket-System<\/span><\/span><\/h3>\n

    Angenommen, Sie haben eine gro\u00dfe Anzahl von User Stories, die gesch\u00e4tzt werden m\u00fcssen, und Sie m\u00f6chten den gesamten Prozess beschleunigen.\u00a0Eigentlich suchen Sie nach einer Sch\u00e4tzung, die effizienter ist als Planungspoker, dann k\u00f6nnte das \u201eEimersystem\u201c eine w\u00fcnschenswerte Wahl sein.<\/span><\/p>\n

    Richten Sie zuerst ein paar \u201eEimer\u201c in der Reihenfolge \u201ePlanning Poker Card\u201c ein. Dann schreibt das Team die zu sch\u00e4tzende User Story auf die Haftnotiz und legt sie in die \u201eEimer\u201c-Sch\u00e4tzung.<\/span><\/p>\n

    Das Bucket-System \u2013 Agile Sch\u00e4tzmethode<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

    3. Drei-Punkte-Methode<\/span><\/span><\/h3>\n

    Die 3-Punkte-Sch\u00e4tzung geh\u00f6rt zum Zeitmanagement-Wissensbereich.\u00a0Es kann auch w\u00e4hrend der Kostensch\u00e4tzung verwendet werden.\u00a0Das Problem bei Einzelpunktsch\u00e4tzungen besteht darin, dass sie selten korrekt sind.\u00a0Eine Drei-Punkte-Sch\u00e4tzung ist eine bessere Sch\u00e4tzung im Vergleich zu einer Ein-Punkt-Sch\u00e4tzung.<\/span><\/p>\n

    Die Einzelpunktsch\u00e4tzung gibt Ihnen einfach eine einzelne Zahl \u2013 zum Beispiel<\/span><\/p>\n

    Entwickeln:<\/span><\/em>\u00a0\u00a0Wie lange wird es dauern, bis die Bestellvorgangsfunktion abgeschlossen ist?<\/span><\/strong><\/p>\n

    Wie zuverl\u00e4ssig ist diese\u00a0\u00a0<\/span>5-Tage<\/span><\/em>\u00a0\u00a0-Sch\u00e4tzung?\u00a0Es h\u00e4ngt vom Entwickler ab und ob diese Aufgabe schon einmal gemacht wurde oder nicht?\u00a0Wenn es sich um eine Routineaufgabe handelt, die viele Male durchgef\u00fchrt wurde, kann eine Einzelpunktsch\u00e4tzung der richtige Weg sein.\u00a0Wenn es sich jedoch um etwas noch nie Erledigtes oder um eine neue Aktivit\u00e4t handelt oder der Ingenieur neu in dieser Aktivit\u00e4t ist, kann diese Nummer durchaus falsch sein.\u00a0In solchen F\u00e4llen erhalten Sie mehr Zuverl\u00e4ssigkeit, wenn Sie sich f\u00fcr eine Drei-Punkte-Sch\u00e4tzung entscheiden.<\/span><\/p>\n

    Die Drei-Punkte-Sch\u00e4tzung betrachtet die optimistischste Sch\u00e4tzung (O), eine wahrscheinlichste Sch\u00e4tzung (M) und eine pessimistische Sch\u00e4tzung (am wenigsten wahrscheinliche Sch\u00e4tzung) oder (L).<\/span><\/p>\n

    3-Punkte-Agile-Sch\u00e4tzmethode<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

    6. Affinit\u00e4tssch\u00e4tzung<\/span><\/span><\/h3>\n

    Die Affinit\u00e4tssch\u00e4tzung besteht darin, die \u00c4hnlichkeiten der zu sch\u00e4tzenden User Stories zu finden.\u00a0Die Aufgabe des Teams besteht darin, \u00e4hnliche User Stories zu gruppieren.\u00a0Der beste Weg, um \u201e\u00c4hnlichkeit zu finden\u201c, besteht darin, den Prozess zu visualisieren und die Zwischensummen zu gro\u00dfen Gruppen zusammenzufassen.<\/span><\/p>\n

    Affinit\u00e4tssch\u00e4tzung \u2013 Agiles Scrum<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

    Tipp:<\/span><\/strong>\u00a0Diese Methode funktioniert am besten in einer kleinen Gruppe von Personen und einer kleinen Anzahl von User Stories, Sie m\u00fcssen verschiedenen Gruppen unterschiedliche Sch\u00e4tzungen zuweisen.<\/span><\/p>\n

    7 Sortiermethode<\/span><\/span><\/h3>\n

    Dieser Ansatz erm\u00f6glicht Ihnen eine relativ genaue Einsch\u00e4tzung der relativen Gr\u00f6\u00dfe der Story des Benutzers.\u00a0Wenn eine kleine Gruppe von Experten dies tut, wird es am besten funktionieren.<\/span><\/p>\n

    So geht’s: Platzieren Sie alle User Storys in beliebiger Reihenfolge auf einem Tick-Label von niedrig nach hoch, und jeder Teilnehmer kann eine User Story auf der Skala verschieben, wobei er f\u00fcr jede Bewegung nur einen Frame nach unten oder oben bewegt.\u00a0Oder gib eine Runde auf.\u00a0Wiederholen Sie diesen Vorgang, bis alle Teammitglieder die User Story nicht verschieben oder eine Runde aufgeben m\u00f6chten.<\/span><\/p>\n

    Methode der Sortiersch\u00e4tzung<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

    Tipp:<\/span><\/strong>\u00a0Diese Sortiermethode kann eine Sch\u00e4tzung der feinen K\u00f6rnungsgr\u00f6\u00dfe erhalten, die f\u00fcr kleine Personengruppen und eine gro\u00dfe Anzahl von User Stories geeignet ist.<\/span><\/p>\n

    Zusammenfassung<\/span><\/span><\/h4>\n

    Der Zweck dieses Artikels ist es, Ihnen die Existenz dieser Methoden vorzustellen.\u00a0Vor dem t\u00e4glichen Gebrauch sollten Sie verschiedene Methoden ausprobieren, die auf Ihren eigenen Benutzergeschichten und der Gr\u00f6\u00dfe Ihres Personals basieren.<\/span><\/p>\n

    Wenn Sie an diesen Methoden interessiert sind, hinterlassen Sie bitte eine Nachricht im Kommentarbereich.\u00a0Ich kann die Methode(n) in einem separaten Artikel ausf\u00fchrlicher erl\u00e4utern.<\/span><\/p>\n

    Weitere Artikel in Scrum-Techniken und -Artefakte<\/span><\/span><\/h4>\n