{"id":402,"date":"2022-01-25T11:11:31","date_gmt":"2022-01-25T11:11:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/de\/?p=402"},"modified":"2022-03-23T10:22:01","modified_gmt":"2022-03-23T02:22:01","slug":"agile-estimation-in-scrum-story-point-and-planning-poker","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/de\/agile-estimation-in-scrum-story-point-and-planning-poker\/","title":{"rendered":"Agile Sch\u00e4tzung in Scrum? Story Point und Planungspoker"},"content":{"rendered":"<p id=\"d310\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\"><span>Im Softwareentwicklungsprozess hat das Team oft eine Frage:<\/span><\/p>\n<blockquote id=\"bba3\" class=\"graf graf--blockquote graf-after--p\"><p><span>Wie wird die Arbeitszeit genauer gesch\u00e4tzt?<\/span><\/p><\/blockquote>\n<p id=\"c8f1\" class=\"graf graf--p graf-after--blockquote\"><span>F\u00fcr den Eigent\u00fcmer des Projekts oder Produkts ist dies eine sehr wichtige Information f\u00fcr die Messung von Projektressourcen und Zeitpl\u00e4nen, aber in der Praxis hat dies viele Probleme verursacht.<\/span><\/p>\n<p id=\"9ba2\" class=\"graf graf--p graf-after--p\"><span>Viele Entwickler haben immer das Gef\u00fchl, dass PM die Frist nutzt, um hin und her zu schieben.\u00a0Es ist ihnen egal, ob das Feature qualitativ fertig gestellt werden kann.<\/span><\/p>\n<blockquote id=\"68ac\" class=\"graf graf--blockquote graf--startsWithDoubleQuote graf-after--p\"><p><span>\u201eErst machen, dann besser suchen\u201c kursiert daher schon lange in der Softwarebranche.<\/span><\/p><\/blockquote>\n<p id=\"95bf\" class=\"graf graf--p graf-after--blockquote\"><span>Viele PMs haben immer das Gef\u00fchl, dass Entwickler am ehesten zum \u201e\u00dcbertreiben\u201c neigen, wenn sie ihre Arbeit einsch\u00e4tzen.\u00a0Anscheinend verwenden sie alle die typische Arbeitssch\u00e4tzungsmethode: \u201eSch\u00e4tzen Sie das Dreifache der tats\u00e4chlichen Zeit als Puffer\u201c \u201c<\/span><\/p>\n<p id=\"af9d\" class=\"graf graf--p graf-after--p\"><span>Tats\u00e4chlich k\u00f6nnen Arbeitszeiten nicht \u201eabsolut genau\u201c gesch\u00e4tzt werden, aber es gibt einige M\u00f6glichkeiten, \u201erelativ objektiv\u201c zu sch\u00e4tzen.\u00a0Aufgrund der Komplexit\u00e4t der Arbeitszeiten und Anforderungen besteht h\u00e4ufig ein positiver Zusammenhang.\u00a0Daher werden in diesem Artikel zun\u00e4chst die allgemeinen Probleme in Reaktion auf die Komplexit\u00e4t der Anforderungen erl\u00e4utert, ein L\u00f6sungsvorschlag vorgeschlagen und der Zweck vieler Entw\u00fcrfe in der L\u00f6sung erl\u00e4utert.<\/span><\/p>\n<figure id=\"9479\" class=\"graf graf--figure graf-after--p\"><img decoding=\"async\" class=\"graf-image\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/12\/2022\/02\/052oChAcoO9BGu0Z7.png\" data-image-id=\"0*52oChAcoO9BGu0Z7.png\" data-width=\"2000\" data-height=\"1170\" data-is-featured=\"true\" \/><\/figure>\n<h3 id=\"7335\" class=\"graf graf--h3 graf-after--figure\"><span id=\"Problems\"><span>Probleme<\/span><\/span><\/h3>\n<p id=\"eb35\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\"><strong class=\"markup--strong markup--p-strong\"><span>Mine des Entwicklers<\/span><\/strong><\/p>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"be5f\" class=\"graf graf--li graf--startsWithDoubleQuote graf-after--p\"><span>&#8220;Es ist sehr einfach.\u00a0Es sollte nicht zu lange dauern, es zu machen?\u201c<\/span><\/li>\n<li id=\"a27b\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>PM hat heute zu Ihnen gesagt: \u201eIch muss es vor morgen abgeben.\u00a0\u201eErledigen Sie es, bevor Sie nach Qualit\u00e4t suchen\u201c<\/span><\/li>\n<li id=\"d44d\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>PM hat \u00fcbermorgen zu Ihnen gesagt: \u201eWarum ist die Qualit\u00e4t des Programms so schlecht?\u201c<\/span><\/li>\n<li id=\"66c5\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Wenn es sich verz\u00f6gert, andere Kollegen: \u201eWie k\u00f6nnen Sie sich so lange aufhalten?\u00a0Dies hat einen vorgefertigten Code als Referenz.\u00a0Dies hat eine gute untere Schicht zu verwenden.\u00a0Warum hast du mich nicht gefragt?\u201c<\/span><\/li>\n<li id=\"da9e\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Andere Kollegen: \u201eIch brauche nur einen Tag, warum hast du so viele Tage verbracht?\u201c<\/span><\/li>\n<li id=\"243f\" class=\"graf graf--li graf--startsWithDoubleQuote graf-after--li\"><span>\u201eDas ist gesunder Menschenverstand!\u00a0Wenn wir die Anforderung nicht erw\u00e4hnen, sollten Sie wissen, was zu tun ist.\u201c<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"ad56\" class=\"graf graf--h3 graf-after--li\"><span id=\"PMPOs_mine\"><span>PM\/PO ist meins<\/span><\/span><\/h3>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"b21a\" class=\"graf graf--li graf--startsWithDoubleQuote graf-after--h3\"><span>\u201eWarum ist es so einfach?\u00a0Es dauert so lange?\u201c<\/span><\/li>\n<li id=\"6f8d\" class=\"graf graf--li graf--startsWithDoubleQuote graf-after--li\"><span>\u201eWarum siehst du, dass du Facebook besuchst, aber keine Zeit daf\u00fcr hast?\u201c<\/span><\/li>\n<li id=\"9e96\" class=\"graf graf--li graf--startsWithDoubleQuote graf-after--li\"><span>\u201eWarum ist die Qualit\u00e4t der Dinge, die hergestellt werden, so schlecht?\u201c<\/span><\/li>\n<li id=\"eb19\" class=\"graf graf--li graf--startsWithDoubleQuote graf-after--li\"><span>\u201eWarum hat er es das letzte Mal geschafft, wie viele Tage musst du schaffen?\u201c<\/span><\/li>\n<li id=\"7f4b\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Da die Spezifikationen oder Anforderungen nicht klar geschrieben sind, wird der Entwickler als Anforderungs\u00e4nderung bezeichnet.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"5a88\" class=\"graf graf--h3 graf-after--li\"><span id=\"Result\"><span>Ergebnis<\/span><\/span><\/h3>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"b4e9\" class=\"graf graf--li graf-after--h3\"><span>Rollenfeindlichkeit: Die Nachfrageeinheit und die Entwicklungseinheit sollen nicht mehr ein Produkt liefern, das dem Anwender Nutzen bringen kann, sondern sich gegenseitig f\u00fcr ihre eigenen Zwecke angreifen, um keine zus\u00e4tzliche Verantwortung tragen zu m\u00fcssen.\u00a0Daher die Situation, dass die Nachfrageeinheit und die Entwicklungseinheit \u00fcberhaupt kein einzelnes Team sind.<\/span><\/li>\n<li id=\"9672\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Verantwortung: Das Team denkt, dass \u201eich mich nicht irre, also liegt die Verz\u00f6gerung nicht in meiner Verantwortung\u201c, anstatt die Bed\u00fcrfnisse der Benutzer zu priorisieren.<\/span><\/li>\n<li id=\"ad16\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Demand-Freeze: Entwickler sind aufgrund von Termindruck gezwungen, ihre Anforderungen zu \u00e4ndern, sonst verz\u00f6gern sie sich und die Verantwortung wird dem Entwickler zugerechnet.\u00a0Folglich m\u00fcssen entweder \u00dcberstunden gemacht werden, um etwas zu produzieren, das viele Fehler verbirgt, oder um eine Art Funktion zu erstellen, die nicht den Anforderungen der Benutzer entspricht;\u00a0und beides wird die Benutzerzufriedenheit verringern.<\/span><\/li>\n<li id=\"8354\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Niedrige Qualit\u00e4t: Der Status von PM ist oft h\u00f6her als der von Entwicklern.\u00a0Um die Vertragsfrist einzuhalten oder Strafen usw. zu vermeiden, wird das Team daher aufgefordert, \u201eerst fertig zu werden, dann besser zu suchen\u201c, aber schlie\u00dflich hei\u00dft es oft \u201ezuerst ist keine Zeit, um Gutes zu suchen .\u201c\u00a0Die Anh\u00e4ufung technischer Schulden nimmt zu, und das Ergebnis ist das reale Modell der Verantwortungskette, bei dem die gr\u00f6\u00dfte Verantwortung und die gr\u00f6\u00dften Kosten ganz am Ende der Kette liegen.\u00a0Das Team ist also wie ein Stack-Pop, Entwickler k\u00f6nnen nicht einen nach dem anderen aufrechterhalten, was einer der Faktoren ist, warum Ingenieure in Projektunternehmen oft hohe Fluktuationsraten haben.<\/span><\/li>\n<li id=\"8f54\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Gewichtung des Codes erh\u00f6hen: Um die Effizienz zu optimieren, wird immer die Position der vertrautesten Person zur Sch\u00e4tzung der Arbeitsstunden verwendet, sodass sich immer die Person, die mit dem Modul und dem Prozess am besten vertraut ist, mit den relevanten Anforderungen befasst .\u00a0Am Ende k\u00f6nnen nur diese Leute ihren eigenen Code pflegen, es ist wie bei einer B\u00fcchse der Pandora, man wei\u00df nie, welche K\u00fche und Gespenster nach dem \u00d6ffnen auslaufen.\u00a0Denn die Black Box ist oft dreckig, aber das Unternehmen hatte keine Ahnung, wie man dieses Problem l\u00f6sen k\u00f6nnte.\u00a0Sie hoffen auch, dass er nicht geht, sonst wird ein Teil des Codes nicht verstanden.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"dd95\" class=\"graf graf--h3 graf-after--li\"><span id=\"Solutions\"><span>L\u00f6sungen<\/span><\/span><\/h3>\n<p id=\"064d\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\"><span>Die hier vorgeschlagene L\u00f6sung ist ein g\u00e4ngiger Weg, um die Komplexit\u00e4t von Anforderungen in Scrum einzusch\u00e4tzen, aber selbst wenn es sich nicht um ein Scrum-Team handelt, wird empfohlen, dass die Leser in der Lage sind, den besten Weg zu finden, um Ihr Team basierend auf den Prinzipien und Designzielen einzusch\u00e4tzen .<\/span><\/p>\n<p id=\"c1a8\" class=\"graf graf--p graf-after--p\"><span>Denken Sie daran, dass ohne Patentrezepte die Best Practice von jemand anderem nicht unbedingt auf Ihr Team zutrifft. Verstehen Sie also zuerst, welches Problem Ihr Team derzeit hat, und finden Sie dann heraus, was f\u00fcr Sie das Richtige ist, um das Problem aus der Praxis eines anderen zu l\u00f6sen , sofern dadurch keine neuen Probleme entstehen oder das Kostenrisiko eines neuen Problems vertretbar ist.<\/span><\/p>\n<p id=\"ecfa\" class=\"graf graf--p graf-after--p\"><span>Die hier verwendete Einheit zur Absch\u00e4tzung der Komplexit\u00e4t von Anforderungen ist Story Point (relative Einheit), nicht Arbeitszeit (absolute Einheiten).<\/span><\/p>\n<p id=\"a99a\" class=\"graf graf--p graf-after--p\"><span>Die Einheit zur Absch\u00e4tzung der Komplexit\u00e4t der Nachfrage ist hier der Story Point (relative Einheit), nicht die Arbeitszeit (absolute Einheit).\u00a0Daf\u00fcr gibt es mehrere Gr\u00fcnde:<\/span><\/p>\n<p id=\"2c6d\" class=\"graf graf--p graf-after--p\"><span>1. Vergleiche unterscheiden sich nicht von Person zu Stelle: Die Komplexit\u00e4t der Anforderung variiert oft nicht von Person zu Person, und die Zeit, die zum \u00dcben ben\u00f6tigt wird, ist von Person zu Person unterschiedlich.<\/span><\/p>\n<p id=\"f3d0\" class=\"graf graf--p graf-after--p\"><span>2. \u201eRelativ\u201c ist einfacher zu bewerten als \u201eabsolut\u201c: Wenn Sie sich die Arbeitszeiten ansehen, m\u00fcssen Sie die absolute Zahl sch\u00e4tzen und bei der Sch\u00e4tzung \u00fcber die Details der Umsetzung nachdenken.\u00a0Um den Story Point zur Absch\u00e4tzung der Komplexit\u00e4t zu nutzen, m\u00fcssen Sie lediglich die Gr\u00f6\u00dfe mit anderen Anforderungen vergleichen.<\/span><\/p>\n<p id=\"f0ca\" class=\"graf graf--p graf-after--p\"><span>Zum Beispiel ist es schwer klar zu sagen, dass \u201eein Turm ein paar Meter hoch ist\u201c, aber es ist einfacher darauf hinzuweisen, dass \u201edieser Turm etwa zweimal h\u00f6her ist als dieses Geb\u00e4ude\u201c.<\/span><\/p>\n<p id=\"fd04\" class=\"graf graf--p graf-after--p\"><span>3. Der Druck, den Story Point einer User Story abzusch\u00e4tzen, ist geringer als die Absch\u00e4tzung ihrer Arbeitszeit: Konzentrieren Sie sich auf die Anforderung selbst, ohne sich Gedanken \u00fcber die eigenen Ressourcen und Projektressourcen zu machen, bewerten Sie einfach die Komplexit\u00e4t der Anforderung.\u00a0W\u00e4hrend des Sch\u00e4tzprozesses sind die Teammitglieder weniger gestresst und nehmen wie ein Spiel an der Softwareentwicklung teil.<\/span><\/p>\n<p id=\"fa79\" class=\"graf graf--p graf-after--p\"><span>Obwohl die Komplexit\u00e4t der Nachfrage oft positiv mit den Arbeitszeiten zusammenh\u00e4ngt, ist es aufgrund der unterschiedlichen Implementierungsbedingungen dennoch m\u00f6glich, ein Feature mit einem hohen Story Point zu haben, und die Nachfrage nach Arbeitszeit ist niedriger als der Story Point.\u00a0Aber in Scrum k\u00f6nnen Sie den Iterationssprint verwenden, um auszuwerten, wie viel Komplexit\u00e4t jedes Sprintteam verdauen kann.\u00a0F\u00fcr PO\/PM ist es besser, anstatt einen erfolglosen Zeitverlauf zu sch\u00e4tzen, einen genaueren und objektiveren Zeitverlauf zu sch\u00e4tzen, damit sie zum ersten Mal verstehen, wie weit sie vom erwarteten Zeitverlauf des Projekts entfernt sind.\u00a0Wenn die Ressourcen begrenzt sind, wie Sie Anforderungen priorisieren oder andere Unterst\u00fctzung suchen.<\/span><\/p>\n<p id=\"9039\" class=\"graf graf--p graf-after--p\"><span>Erkl\u00e4ren Sie als N\u00e4chstes die verschiedenen Aspekte der L\u00f6sung.<\/span><\/p>\n<h3 id=\"4abc\" class=\"graf graf--h3 graf-after--p\"><span id=\"When\"><span>Wann<\/span><\/span><\/h3>\n<p id=\"d735\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\"><span>F\u00fchren Sie eine Bewertung durch, bevor Sie entscheiden, wer sie durchf\u00fchren muss: Der Vorteil besteht darin, die pers\u00f6nlichen Faktoren des Entwicklers zu minimieren.\u00a0Da Sie nicht wissen, wer es tun wird, m\u00fcssen Sie das Hinzuf\u00fcgen von Puffer aufgrund Ihrer eigenen Aufgabe oder Frist nicht \u00fcbersch\u00e4tzen.<\/span><\/p>\n<h3 id=\"9ab8\" class=\"graf graf--h3 graf-after--p\"><span id=\"Who\"><span>WHO<\/span><\/span><\/h3>\n<p id=\"9582\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\"><span>Nur die Leute, die Dinge tun, um gemeinsam zu evaluieren: zwei wichtige Punkte:<\/span><\/p>\n<ol class=\"postList\">\n<li id=\"96a7\" class=\"graf graf--li graf-after--p\"><span>Nur Menschen, die Dinge tun, k\u00f6nnen gesch\u00e4tzt werden.\u00a0Die von der Anforderungseinheit gesch\u00e4tzte Zeit oder Komplexit\u00e4t ist nicht objektiv, da sie nicht die tats\u00e4chliche Person ist, die die Arbeit erledigt, und es keine Befugnis gibt, die Sch\u00e4tzung des Entwicklungsteams basierend auf der Bewertung des Arbeitsaufwands zu beeinflussen.\u00a0Dies erleichtert auch die Vermeidung der Bewertung der Komplexit\u00e4t der Anforderungen von Deadline.<\/span><\/li>\n<li id=\"02ac\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Menschen, die Dinge gemeinsam tun, sch\u00e4tzen.\u00a0Da Sie nicht wissen, wer es tun wird, lassen sich die Zahlen, die jede Person gemeinsam sch\u00e4tzt, nach Diskussion und Neusch\u00e4tzung leicht konsensieren.\u00a0Jeder hat die Teilnahme, er wird ein Gef\u00fchl der Teilnahme haben, und weil jeder die Teilnahme hat, wird das Sch\u00e4tzergebnis von allen entschieden, also wer es in Zukunft tun wird, wird sich nicht beschweren.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<h3 id=\"7e52\" class=\"graf graf--h3 graf-after--li\"><span id=\"What\"><span>Was<\/span><\/span><\/h3>\n<p id=\"2abb\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\"><span>Verwenden Sie den Planungspoker, um den Story Point abzusch\u00e4tzen.<\/span><\/p>\n<figure id=\"c225\" class=\"graf graf--figure graf-after--p\"><img decoding=\"async\" class=\"graf-image\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/12\/2022\/02\/0ainbjr1usTqgIyPS.png\" data-image-id=\"0*ainbjr1usTqgIyPS.png\" data-width=\"765\" data-height=\"436\" \/><\/figure>\n<h4 id=\"aba2\" class=\"graf graf--h4 graf-after--figure\"><span id=\"Poker_card_and_Fibonacci_sequence\"><span>Pokerkarte und Fibonacci-Folge<\/span><\/span><\/h4>\n<p id=\"9fb5\" class=\"graf graf--p graf-after--h4\"><span>Die\u00a0\u00a0<\/span><a class=\"markup--anchor markup--p-anchor\" href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Fibonacci_number\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Fibonacci_number\"><span>Fischer-Reihe<\/span><\/a><span>\u00a0\u00a0hat ein interessantes Merkmal, und jede Zahl sind die ersten beiden addierten Zahlen.\u00a0Andererseits gilt: Je gr\u00f6\u00dfer der Unterschied zwischen der Zahl und der n\u00e4chsten, desto gr\u00f6\u00dfer der Unterschied.<\/span><\/p>\n<p id=\"9bf2\" class=\"graf graf--p graf-after--p\"><span>Wie oben gezeigt, betr\u00e4gt der Abstand zwischen 8 und 13 5 und der Unterschied zwischen 13 und 20 7. Wie h\u00e4ngt dies jedoch mit der Sch\u00e4tzung der Komplexit\u00e4t der Nachfrage zusammen?\u00a0Wir sind nicht im Matheunterricht.<\/span><\/p>\n<h4 id=\"742f\" class=\"graf graf--h4 graf-after--p\"><span id=\"Characteristics_of_Estimation_Related_to_Fibonacci_sequence\"><span>Merkmale der Sch\u00e4tzung in Bezug auf die Fibonacci-Folge<\/span><\/span><\/h4>\n<p id=\"17f9\" class=\"graf graf--p graf-after--h4\"><span>Sch\u00e4tzungen haben auch eine Eigenschaft, das hei\u00dft, je gr\u00f6\u00dfer desto genauer, je gr\u00f6\u00dfer der Bedarf oder die Aufgabe auf eine feinere Granularit\u00e4t geschnitten wird, desto genauer wird oft gesch\u00e4tzt.\u00a0Genau wie wenn ein gro\u00dfes unregelm\u00e4\u00dfiges Steinst\u00fcck in eine Tasse eingebaut wird, gibt es in der Mitte mehr L\u00fccken, das ist der Teil, der nicht ausgerichtet oder verschwendet ist.\u00a0Wenn Sie einen Stein mit einer feineren Gr\u00f6\u00dfe und der gleichen Unregelm\u00e4\u00dfigkeit installieren, ist der Spalt relativ klein und l\u00e4sst sich leicht einstellen und kann den Spalt bequemer f\u00fcllen.<\/span><\/p>\n<p id=\"3709\" class=\"graf graf--p graf-after--p\"><span>Auch wenn der Unterschied zu den vorherigen Zahlen relativ gering ist, spielt dies keine Rolle, da die Anzahl klein ist, was bedeutet, dass die Bewegung flexibel und das Risiko gering ist.\u00a0Wenn die Zeitsch\u00e4tzung aufgrund bestimmter Faktoren ungenau ist, betr\u00e4gt die Aufgabe der kleinen Zahl vorne etwa 20 Minuten \u00dcberstunden.\u00a0Anstatt 2 oder 5 Tage \u00dcberstunden zu machen.<\/span><\/p>\n<p id=\"0b47\" class=\"graf graf--p graf-after--p\"><span>Da die gro\u00dfe digitale L\u00fccke gro\u00df ist (das Differenzverh\u00e4ltnis der beiden vorderen und hinteren Werte der Fermi-Reihe liegt nahe bei 1,618), kann die Absch\u00e4tzung \u201eob diese Komplexit\u00e4t 20 oder 21 betr\u00e4gt\u201c vermieden werden.\u00a0\u201eWenn du 13 willst, willst du 20, du willst 40.<\/span><\/p>\n<p id=\"26b3\" class=\"graf graf--p graf-after--p\"><span>Eine solche L\u00fccke kann den Unterschied in den Sch\u00e4tzungen derselben Anforderung hervorheben, da fast alle mehr als 1,5-mal schlechter sind.\u00a0Dieses Verh\u00e4ltnis ist f\u00fcr den Menschen relativ einfach zu beurteilen und kann daher viele Nuancen reduzieren und unn\u00f6tige Prozesskosten neu einsch\u00e4tzen.<\/span><\/p>\n<h4 id=\"6c51\" class=\"graf graf--h4 graf-after--p\"><span id=\"Special_Numbers_in_Poker_Card\"><span>Spezielle Zahlen in der Pokerkarte<\/span><\/span><\/h4>\n<p id=\"d765\" class=\"graf graf--p graf-after--h4\"><span>Dar\u00fcber hinaus ist das obige Bild mit einigen Sonderzahlen zu sehen, n\u00e4mlich 0, unendlich und Fragezeichen.<\/span><\/p>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"4b85\" class=\"graf graf--li graf-after--p\"><span>0 kann bedeuten, dass diese Anforderung gar nicht oder bereits erledigt werden muss.<\/span><\/li>\n<li id=\"5e3e\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Unendlich bedeutet, dass der Bedarf klar ist, aber derjenige, der die maximale Anzahl \u00fcberschreitet, zeigt an, dass der Bedarf in mehrere kleinere Anforderungen unterteilt werden muss.<\/span><\/li>\n<li id=\"83df\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Das Fragezeichen zeigt an, dass die Nachfrage nicht klar ist und PO\/PM zur Erkl\u00e4rung oder Kl\u00e4rung ben\u00f6tigt.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"9c09\" class=\"graf graf--h3 graf-after--li\"><span id=\"How\"><span>Wie<\/span><\/span><\/h3>\n<p id=\"ec8a\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\"><span>1. Definieren Sie zun\u00e4chst die Einheit der Komplexit\u00e4t 1 , beispielsweise die Funktion einer eine einzelne Tabelle umfassenden Abfrage.\u00a0Da unser Sch\u00e4tzprozess auf der relativen Gr\u00f6\u00dfe basiert, definieren wir zun\u00e4chst die Einheit der Vergleichsbenchmark, und nach den Sch\u00e4tzungen des Teams gibt es eine Vergleichsbasis.<\/span><\/p>\n<p id=\"0186\" class=\"graf graf--p graf-after--p\"><span>2. Der Moderator spricht die Anforderungen (z. B. die User Story Card) laut aus, um sicherzustellen, dass jeder die Anforderungen versteht und jede Person ihre eigene gesch\u00e4tzte Komplexit\u00e4t darstellt.\u00a0Der Grund f\u00fcr die Verwendung von Planungspoker liegt darin, dass die von Ihnen bewerteten Zahlen gleichzeitig pr\u00e4sentiert werden k\u00f6nnen, anstatt die von Ihnen bewerteten Zahlen zu rotieren.\u00a0Es ist leicht, die Zahlen aus den Augen zu verlieren und die Ergebnisse der Menschen dahinter durch die vorherigen Zahlen zu beeinflussen.<\/span><\/p>\n<p id=\"b4bd\" class=\"graf graf--p graf-after--p\"><span>3. Wenn es im Team unterschiedliche Sch\u00e4tzungen gibt, werden die beiden als die kleinste und die gr\u00f6\u00dfte gesch\u00e4tzt und sie werden beurteilen, warum sie kompliziert oder einfach sind.\u00a0Wenn im obigen Beispiel im Sch\u00e4tzungsprozess eine Person den Story Point auf 13 sch\u00e4tzt, sch\u00e4tzen die meisten Personen 20 und eine andere Person 40. 13 und 40 sind fast dreimal schlechter, also m\u00fcssen im Grunde einige wichtige Informationen vorhanden sein nicht synchronisiert worden.<\/span><\/p>\n<p id=\"6899\" class=\"graf graf--p graf-after--p\"><span>Beispielsweise denken Personen, die 13 sch\u00e4tzen, dass diese Anforderung fast dieselbe ist wie eine Anforderung in der Vergangenheit, und diese Anforderung ist nicht so kompliziert wie gedacht.\u00a0Die Person, die 40 sch\u00e4tzt, f\u00fchlt sich m\u00f6glicherweise relativ kompliziert, weil sie mit dieser Anforderung oder diesem Prozess nicht genug vertraut ist.<\/span><\/p>\n<p id=\"eb47\" class=\"graf graf--p graf-after--p\"><span>4. Mindest- und H\u00f6chstzahlen Die Begr\u00fcndung der Bewertung wird vervollst\u00e4ndigt und es findet eine weitere Abstimmung statt.\u00a0Wenn es immer noch unterschiedliche Stimmenzahlen gibt und die \u00fcberwiegende Mehrheit der Menschen einen Konsens hat und kein Konsens dar\u00fcber besteht, dass die gesch\u00e4tzte Komplexit\u00e4t nur eine Ebene von der Konsenskomplexit\u00e4t entfernt ist, k\u00f6nnen Sie die Mitglieder fragen, die die unterschiedlichen Zahlen sch\u00e4tzen, ob sie es tun kann die von Ihnen ermittelten Zahlen \u00fcbernehmen.<\/span><\/p>\n<p id=\"e230\" class=\"graf graf--p graf-after--p\"><span>5. Wenn die Zahl immer noch eine L\u00fccke \u00fcber einem Niveau hat oder wenn kein Konsens erzielt werden kann, wiederholen Sie die Schritte 3 bis 5, bis ein Konsens erreicht ist.<\/span><\/p>\n<p id=\"ad87\" class=\"graf graf--p graf-after--p\"><span>Auch hier k\u00f6nnen nur diejenigen am Abstimmungsprozess teilnehmen, die tats\u00e4chlich Aufgaben ausf\u00fchren oder die Anforderungen erf\u00fcllen, und PO\/PM kann sich nicht einmischen.<\/span><\/p>\n<h3 id=\"09cd\" class=\"graf graf--h3 graf-after--p\"><span id=\"Why\"><span>Warum<\/span><\/span><\/h3>\n<p id=\"dc1b\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\"><span>Diese Art der Sch\u00e4tzung hat mehrere Vorteile:<\/span><\/p>\n<ol class=\"postList\">\n<li id=\"02c4\" class=\"graf graf--li graf-after--p\"><span>Die Person, die zusammenarbeitet, entscheidet sich f\u00fcr ein vern\u00fcnftiges und objektives Bewertungsergebnis, hat ein Gef\u00fchl der Beteiligung und hat keine Beschwerden.<\/span><\/li>\n<li id=\"9cd6\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Das Ergebnis der Entscheidung ist der Konsens zwischen PO und Team, der das Auftreten von Ti-for-Tat-Situationen in Zukunft reduzieren wird.<\/span><\/li>\n<li id=\"37d9\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Jeder kann die Anforderung verstehen.\u00a0K\u00fcnftig kann jeder als Erf\u00fcller der Anforderung fungieren.\u00a0Wenn Unterst\u00fctzungsbedarf besteht, k\u00f6nnen sich die Menschen auch gegenseitig helfen oder unterst\u00fctzen.<\/span><\/li>\n<li id=\"99a3\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Bevor Sie dies getan haben, k\u00f6nnen Sie den unklaren und den zweifelhaften Teil der Anforderung kl\u00e4ren.<\/span><\/li>\n<li id=\"1cf0\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Bevor Sie es tun k\u00f6nnen, k\u00f6nnen Sie die beste und effizienteste Art finden, im Team zu arbeiten.<\/span><\/li>\n<li id=\"1f0c\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Sofern das gesamte Team keine unzuverl\u00e4ssige Person ist, spiegelt diese Zahl die Tatsache wider, dass die Sch\u00e4tzung vom Team geteilt wird und PO die L\u00fccke zwischen Bedarf und Bewertung verstehen kann.<\/span><\/li>\n<li id=\"9e43\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Durch den Vergleich der relativen Gr\u00f6\u00dfe der Komplexit\u00e4t zwischen den Anforderungen kann die zuk\u00fcnftige PO versprechen, wie viel Arbeit in einer Iteration erf\u00fcllt werden kann, und es wird eine Vergleichsbasis geben.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<h3 id=\"7ae9\" class=\"graf graf--h3 graf-after--li\"><span id=\"Conclusion\"><span>Fazit<\/span><\/span><\/h3>\n<p id=\"407e\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\"><span>Durch den obigen Bewertungsprozess ist eine solche Entscheidung offen, transparent, objektiv und einvernehmlich.\u00a0F\u00fcr zwei Rollen:<\/span><\/p>\n<h4 id=\"7c5c\" class=\"graf graf--h4 graf-after--p\"><span id=\"For_POPM\"><span>F\u00fcr Bestellung\/PM:<\/span><\/span><\/h4>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"7388\" class=\"graf graf--li graf-after--h4\"><span>Machen Sie sich keine Sorgen, dass bestimmte Mitglieder eine Aufgabe f\u00fcr einen Puffer \u00fcbersch\u00e4tzen.<\/span><\/li>\n<li id=\"e251\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Verst\u00e4ndnis der zugrunde liegenden Schwierigkeit bei der Umsetzung von Anforderungen oder Aufgaben im Bewertungsprozess.<\/span><\/li>\n<li id=\"2c69\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Verstehen Sie, ob es Teile der Anforderung gibt, die klar angegeben oder missverstanden werden m\u00fcssen.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h4 id=\"1867\" class=\"graf graf--h4 graf-after--li\"><span id=\"For_team\"><span>F\u00fcr Mannschaft:<\/span><\/span><\/h4>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"20ff\" class=\"graf graf--li graf-after--h4\"><span>Personen, die etwas nicht mehr tun, wird eine unangemessene Frist gem\u00e4\u00df Fristsetzung gesetzt.<\/span><\/li>\n<li id=\"a9d7\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Wissensaustausch zwischen Entwicklern, bevor sie mit der Arbeit an der Aufgabe beginnen.\u00a0Unabh\u00e4ngig davon, ob die gesch\u00e4tzte Anzahl erh\u00f6ht oder verringert wird, ist die Nachfrage klarer und die Sch\u00e4tzung objektiver.<\/span><\/li>\n<li id=\"9914\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Da Sie noch nicht wissen, wer diese Aufgabe beansprucht, damit der Sch\u00e4tzprozess objektiv und im Teamkonsens erreicht werden kann, wissen Sie durch den Prozess, wer mit dieser Aufgabe vertraut ist.\u00a0Wenn Sie es tats\u00e4chlich tun, k\u00f6nnen Sie die Programmierung koppeln oder wissen, wen Sie um Hilfe bitten m\u00fcssen.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p id=\"c330\" class=\"graf graf--p graf-after--li\"><span>Die in diesem Dokument vorgeschlagene L\u00f6sung ist eine g\u00e4ngige L\u00f6sung.\u00a0Der Fokus liegt nicht auf der Form, sondern auf dem Gestaltungszweck jedes Glieds im agilen Sch\u00e4tzprozess, um welche Art von Problem zu l\u00f6sen.<\/span><\/p>\n<h3 id=\"7653\" class=\"graf graf--h3 graf-after--p\"><span id=\"Articles_in_Scrum_Techniques\"><span>Artikel in Scrum-Techniken<\/span><\/span><\/h3>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"dc6c\" class=\"graf graf--li graf-after--h3\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-scrum-events\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-scrum-events\/\"><span>Was sind die Scrum-Events?<\/span><\/a><\/li>\n<li id=\"047a\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-scrum-ceremonies\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-scrum-ceremonies\/\"><span>Was sind Scrum-Zeremonien?<\/span><\/a><\/li>\n<li id=\"d15e\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-product-backlog-grooming\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-product-backlog-grooming\/\"><span>Was ist Product Backlog Grooming?<\/span><\/a><\/li>\n<li id=\"9cd0\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/3-daily-scrum-questions\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/3-daily-scrum-questions\/\"><span>Was sind die 3 wichtigen Fragen im Daily Scrum?<\/span><\/a><\/li>\n<li id=\"a00c\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/scrum-sprint-cycle-in-8-steps\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/scrum-sprint-cycle-in-8-steps\/\"><span>Scrum Sprint Zyklus in 8 Schritten<\/span><\/a><\/li>\n<li id=\"893a\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-in-scrum\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-in-scrum\/\"><span>Was ist ein Sprint in Scrum?<\/span><\/a><\/li>\n<li id=\"fdb7\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/scrum-daily-standup\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/scrum-daily-standup\/\"><span>Herzschlag von Scrum \u2013 Das t\u00e4gliche Standup<\/span><\/a><\/li>\n<li id=\"52b6\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/daily-scrum-meeting-quick-guide\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/daily-scrum-meeting-quick-guide\/\"><span>Daily Scrum Meeting \u2013 Eine Kurzanleitung<\/span><\/a><\/li>\n<li id=\"86a2\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/why-fixed-length-of-sprints-in-scrum\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/why-fixed-length-of-sprints-in-scrum\/\"><span>Warum Sprints mit fester L\u00e4nge in Scrum?<\/span><\/a><\/li>\n<li id=\"1c29\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-release-planning\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-release-planning\/\"><span>Was ist Scrum-Release-Planung?<\/span><\/a><\/li>\n<li id=\"3f1c\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-planning\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-planning\/\"><span>Was ist Sprint-Planung?<\/span><\/a><\/li>\n<li id=\"1af5\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-review\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-review\/\"><span>Was ist Sprint Review?<\/span><\/a><\/li>\n<li id=\"5082\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-retrospective-meeting\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-sprint-retrospective-meeting\/\"><span>Was ist Sprint Retrospective Meeting in Scrum?<\/span><\/a><\/li>\n<li id=\"abeb\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-product-backlog-refinement\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-product-backlog-refinement\/\"><span>Was ist Product Backlog Refinement?<\/span><\/a><\/li>\n<li id=\"3466\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/scrum-continuous-integration-delivery-deployment\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/scrum-continuous-integration-delivery-deployment\/\"><span>Was sind Continuous Integration \/ Delivery \/ Deployment in Scrum?<\/span><\/a><\/li>\n<li id=\"e20d\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-scrum-time-boxed-events\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-scrum-time-boxed-events\/\"><span>Was sind Timeboxed Events in Scrum?<\/span><\/a><\/li>\n<li id=\"e35d\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-spike\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-spike\/\"><span>Was ist Spike in Scrum?<\/span><\/a><\/li>\n<li id=\"9fbd\" class=\"graf graf--li graf-after--li graf--trailing\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-agile-planning-poker\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-agile-planning-poker\/\"><span>Was ist Planning Poker in 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