{"id":396,"date":"2022-01-25T11:10:06","date_gmt":"2022-01-25T11:10:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/de\/?p=396"},"modified":"2022-03-23T10:26:15","modified_gmt":"2022-03-23T02:26:15","slug":"7-powerful-strategic-analysis-toolset-for-your-business","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/de\/7-powerful-strategic-analysis-toolset-for-your-business\/","title":{"rendered":"7 Leistungsstarkes strategisches Analyse-Toolset f\u00fcr Ihr Unternehmen"},"content":{"rendered":"
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Die strategische Analyse ist ein zentraler Schritt im strategischen Lernzyklus.\u00a0Jeder Stratege sollte \u00fcber ein Instrumentarium an analytischen Modellen verf\u00fcgen.\u00a0Es gibt jedoch viele Techniken und Tools f\u00fcr die Strategieanalyse.\u00a0Wenn Sie im Internet googeln, finden Sie eine lange Liste verf\u00fcgbarer Optionen.\u00a0Die Herausforderung besteht darin, die richtigen Techniken und Werkzeuge f\u00fcr ein bestimmtes Gesch\u00e4ftsproblem zu erwerben.\u00a0Dieser Artikel gibt Ihnen eine kurze Einf\u00fchrung, damit Sie den Lernprozess der strategischen Analyse starten k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

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Was ist strategische Analyse?<\/span><\/span><\/h3>\n

Zuerst kommt zuerst, was ist strategische Analyse?\u00a0Strategische Analysen helfen Ihnen, Ihre Wachstumsoptionen zu erkunden, Herausforderungen in Ihrer Branche anzugehen und bessere Unternehmensentscheidungen zu treffen.\u00a0Die Strategieanalyse ist ein Ansatz zur Erleichterung, Erforschung, Analyse und Kartierung der F\u00e4higkeiten einer Organisation, einen in der Zukunft angestrebten Zustand auf der Grundlage der gegenw\u00e4rtigen Realit\u00e4t und h\u00e4ufig unter Ber\u00fccksichtigung der Prozesse, Technologien, Gesch\u00e4ftsentwicklung und der F\u00e4higkeiten der Mitarbeiter der Organisation zu erreichen.<\/span><\/p>\n

Leistungsstarkes strategisches Analyse-Toolset \u2013 Visual Paradigm Online<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

Sie m\u00fcssen au\u00dferhalb unserer Organisation schauen, um die Ver\u00e4nderungen dort drau\u00dfen zu erkennen und nach vorne zu schauen und \u00fcber die M\u00f6glichkeiten in der Zukunft nachzudenken.\u00a0Bei der strategischen Analyse geht es nicht nur darum, Ver\u00e4nderungen zu verstehen.\u00a0Es geht darum, dies in konkrete Ma\u00dfnahmen umzusetzen, indem Optionen und Entscheidungen generiert, Entscheidungen getroffen und in den Planungsprozess Ihrer Organisation integriert werden.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n

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Ausgew\u00e4hlte strategische Analysetools<\/span><\/span><\/h3>\n

Genauso wie die richtigen Tools Sie nicht unbedingt zu einem guten Mechaniker machen, werden Sie mit den richtigen Strategieanalyse-Tools nicht automatisch zu einem guten Strategen \u2013 aber sie helfen Ihnen, Ihre Aufgaben effektiver zu erledigen.\u00a0Hier ist eine Liste der wichtigsten Werkzeuge f\u00fcr die Strategieanalyse:<\/span><\/p>\n

SWOT-Analyse<\/span><\/span><\/h3>\n

Die SWOT-Analyse<\/span><\/a>\u00a0\u00a0ist eine Technik, die in den 1970er Jahren in Stanford entwickelt wurde und h\u00e4ufig in der\u00a0\u00a0<\/span>strategischen Planung<\/span><\/a>\u00a0eingesetzt wird .\u00a0SWOT ist ein Akronym f\u00fcr St\u00e4rken, Schw\u00e4chen, Chancen und Bedrohungen und ist eine strukturierte Planungsmethode, die diese vier Elemente einer Organisation, eines Projekts oder eines Gesch\u00e4ftsvorhabens bewertet.\u00a0Eine\u00a0\u00a0<\/span>SWOT-Analyse<\/span><\/a>\u00a0\u00a0ist ein einfacher, aber wirkungsvoller Rahmen, um die St\u00e4rken der Organisation zu nutzen, Schw\u00e4chen zu verbessern, Bedrohungen zu minimieren und Chancen bestm\u00f6glich zu nutzen.<\/span><\/p>\n

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(\u00a0<\/span>\u00d6ffnen und bearbeiten Sie das obige SWOT-Analysebeispiel sofort<\/span><\/a>\u00a0)<\/span><\/p>\n

Die SWOT-Analyse ist ein Prozess, bei dem das Managementteam die internen und externen Faktoren identifiziert, die die zuk\u00fcnftige Leistung des Unternehmens beeinflussen werden.\u00a0Es hilft uns zu erkennen, was intern und extern passiert, damit Sie Ihr Unternehmen auf die effektivste und effizienteste Weise planen und verwalten k\u00f6nnen.<\/span><\/p>\n

PEST-Analyse<\/span><\/span><\/h3>\n

Die\u00a0\u00a0<\/span>PEST-Analyse\u00a0<\/span><\/a>\u00a0ist ein n\u00fctzliches Instrument, um Marktwachstum oder -r\u00fcckgang und damit die Position, das Potenzial und die Richtung eines Unternehmens zu verstehen.\u00a0PEST ist ein Akronym f\u00fcr\u00a0\u00a0<\/span>Political, Economic, Social and Technological Factors<\/span><\/a>\u00a0, die verwendet werden, um den Markt f\u00fcr ein Unternehmen oder eine Organisationseinheit zu bewerten.\u00a0Manchmal wird sie um rechtliche und umweltbezogene Faktoren erweitert und als PESTLE-Analyse bezeichnet.<\/span><\/p>\n

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\u00d6ffnen und bearbeiten Sie das obige PEST-Analysebeispiel sofort<\/span><\/a><\/p>\n

Eine PEST-Analyse leitet uns an, effektive Strategien f\u00fcr die Festlegung von Priorit\u00e4ten, die Zuweisung von Ressourcen, die Planung von Zeit und Entwicklungsplan und die Formulierung von Kontrollmechanismen zu identifizieren.\u00a0Mit dieser Analyse k\u00f6nnen Sie potenzielle Chancen und Risiken im Zusammenhang mit Ihrer Strategie identifizieren und Wege finden, diese zu nutzen und zu vermeiden.<\/span><\/p>\n

Analyse der Wertsch\u00f6pfungskette<\/span><\/span><\/h3>\n

Die Wertsch\u00f6pfungskettenanalyse<\/span><\/a>\u00a0\u00a0ist eine M\u00f6glichkeit, die Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten eines Unternehmens visuell zu analysieren, um zu sehen, wie sich das Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen kann.\u00a0Die Analyse der Wertsch\u00f6pfungskette hilft einem Unternehmen zu verstehen, wie es Wert hinzuf\u00fcgt und wie es anschlie\u00dfend sein Produkt oder seine Dienstleistung f\u00fcr mehr als die Kosten der Wertsch\u00f6pfung verkaufen und dadurch eine Gewinnmarge erzielen kann.\u00a0Mit anderen Worten, wenn sie effizient betrieben werden, sollte der erzielte Wert die Betriebskosten \u00fcbersteigen, dh die Kunden sollten zur Organisation zur\u00fcckkehren und frei und bereitwillig handeln.<\/span><\/p>\n

Die Wertsch\u00f6pfungskettenanalyse wurde in den 1980er Jahren von\u00a0\u00a0<\/span>Michael Porter<\/span><\/a>\u00a0entwickelt und ist der konzeptionelle Begriff der Wertsch\u00f6pfung in Form einer\u00a0\u00a0<\/span>Wertsch\u00f6pfungskette<\/span><\/a>\u00a0.\u00a0Er schlug vor, eine Organisation in \u201eprim\u00e4re Aktivit\u00e4ten\u201c und \u201eunterst\u00fctzende Aktivit\u00e4ten\u201c aufzuteilen.\u00a0Die folgende Abbildung unterteilt Aktivit\u00e4ten in prim\u00e4re und unterst\u00fctzende Aktivit\u00e4ten, wie dies von Porters Wertsch\u00f6pfungskettenanalysemodell vorgeschlagen wird.<\/span><\/p>\n

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\u00d6ffnen und bearbeiten Sie sofort das obige Beispiel zur Wertsch\u00f6pfungskettenanalyse<\/span><\/a><\/p>\n

F\u00fcnf-Kr\u00e4fte-Analyse<\/span><\/span><\/h3>\n

Michael Porter entwickelte das\u00a0\u00a0<\/span>F\u00fcnf-Kr\u00e4fte-Modell\u00a0<\/span><\/a>\u00a0im Jahr 1980.\u00a0\u00a0<\/span>Michael Porters<\/span><\/a>\u00a0F\u00fcnf-Kr\u00e4fte-Modell \u00a0ist ein leistungsstarkes Instrument zur Wettbewerbsanalyse, um den wichtigsten Wettbewerbseinfluss in einem Markt zu bestimmen.\u00a0Es ist ein in der Wirtschaft weit verbreitetes Modell, das sich auf die f\u00fcnf wichtigen Faktoren bezieht, die die Wettbewerbsposition eines Unternehmens innerhalb einer Branche bestimmen.\u00a0Indem Sie dar\u00fcber nachdenken, wie sich jede Kraft auf Sie auswirkt, und indem Sie die St\u00e4rke und Richtung jeder Kraft identifizieren, k\u00f6nnen Sie die St\u00e4rke der Position und Ihre F\u00e4higkeit, in der Branche nachhaltig Gewinne zu erzielen, schnell einsch\u00e4tzen.\u00a0So hilft Ihnen die F\u00fcnf-Kr\u00e4fte-Analyse, wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben, indem sie:<\/span><\/p>\n