{"id":3947,"date":"2022-02-07T10:08:40","date_gmt":"2022-02-07T10:08:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/de\/?p=3947"},"modified":"2022-03-22T13:51:24","modified_gmt":"2022-03-22T05:51:24","slug":"how-to-write-effective-user-story-with-invest-principles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/de\/how-to-write-effective-user-story-with-invest-principles\/","title":{"rendered":"Wie schreibt man effektive User Storys mit INVEST-Prinzipien?"},"content":{"rendered":"<ul>\n<li>\n<h3><span id=\"INVEST_Principle_for_Creating_User_Stories\"><span><span class=\"\">INVEST-Prinzip zum Erstellen von User Stories<\/span><\/span><\/span><\/h3>\n<p><span>Neben einem standardisierten Format und vollst\u00e4ndigen Elementen sollte eine gute\u00a0<\/span><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/guide\/agile-software-development\/what-is-user-story\/\"><span>User Story<\/span><\/a><span>\u00a0auch den\u00a0<\/span><strong><span>INVEST<\/span><\/strong><span>\u00a0&#8211; Prinzipien folgen: 1.\u00a0<\/span><strong><span>Ich bin<\/span><\/strong><span>\u00a0abh\u00e4ngig;\u00a02.\u00a0<\/span><strong><span>verhandelbar<\/span><\/strong><span>\u00a0;\u00a03.\u00a0<\/span><strong><span>Wertvoll<\/span><\/strong><span>\u00a0;\u00a04.\u00a0<\/span><strong><span>Sch\u00e4tzbar<\/span><\/strong><span>\u00a0;\u00a05.\u00a0<\/span><strong><span>Kleines<\/span><\/strong><span>\u00a0Einkaufszentrum;\u00a06.\u00a0<\/span><strong><span>Testbar<\/span><\/strong><span>\u00a0.<\/span><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/12\/2022\/02\/invest.png\" \/><\/p>\n<p><span>1.\u00a0<\/span><strong><span>Unabh\u00e4ngig<\/span><\/strong><span>\u00a0\u2013 Es ist wichtig, eine User Story so unabh\u00e4ngig wie m\u00f6glich von den anderen User Storys zu machen.\u00a0Das Aufrechterhalten der Unabh\u00e4ngigkeit zwischen User Storys erleichtert nicht nur die Priorisierung und Ausrichtung, erleichtert die Release- und Iterationsplanung, erleichtert das unabh\u00e4ngige Verstehen, Nachverfolgen, Implementieren, Testen und h\u00e4ufige Liefern, sondern macht auch den Umfang der User-Story-Gr\u00f6\u00dfensch\u00e4tzung und damit die Sch\u00e4tzungsverzerrung klarer kleiner.<\/span><\/p>\n<p><span>2.\u00a0<\/span><strong><span>Verhandelbar<\/span><\/strong><span>\u00a0\u2013 Der Inhalt einer User Story ist verhandelbar;\u00a0Eine User Story ist kein Vertrag.\u00a0Eine User Story ist nur eine kurze Beschreibung der User Story ohne viele Details;\u00a0spezifische Details werden w\u00e4hrend der Kommunikationsphase hergestellt.\u00a0Eine User Story mit zu vielen Details schr\u00e4nkt den Benutzer, die Ideen des Teams und die Kommunikation tats\u00e4chlich ein.<\/span><\/p>\n<p><span>3.\u00a0<\/span><strong><span>Wertvoll<\/span><\/strong><span>\u00a0\u2013 Jede Geschichte muss f\u00fcr den Kunden wertvoll sein (ob es sich um einen Benutzer, einen K\u00e4ufer oder eine interne Unternehmensrolle handelt).\u00a0Benutzergeschichten sind f\u00fcr den Endbenutzer wertvoll, daher sollten sie aus der Perspektive des Benutzers geschrieben werden und eher eine FUNKTION als eine AUFGABE beschreiben.<\/span><\/p>\n<p><span>Diese Funktion erleichtert den Entwicklungs- und Testmitgliedern des Teams den Wechsel vom traditionellen, auf Richtlinien basierenden Arbeitsstil zu einem selbstgesteuerten, wertorientierten Arbeitsstil, sodass jeder im Team den Wert seiner t\u00e4glichen Arbeit kennt.<\/span><\/p>\n<p><span>4.\u00a0<\/span><strong><span>Sch\u00e4tzbar<\/span><\/strong><span>\u00a0(kann bewertet werden) \u2013 Ein sehr wichtiger Teil des Planungstreffens ist die Sch\u00e4tzung von Story Points.\u00a0Es ist eigentlich eine grobe Sch\u00e4tzung der zu entwickelnden User Story, damit das Team die Komplexit\u00e4t (Arbeitslast) dieser User Story kennen kann.<\/span><\/p>\n<p><span>Der Fokus liegt darauf, ob die User Story gem\u00e4\u00df den Rezeptionsbedingungen dieser User Story und den vom Team definierten DoD (Abschlusskriterien) in der aktuellen Iteration abgeschlossen werden kann, und wenn sie nicht abgeschlossen werden kann, wird der Grund und die PO angegeben entscheidet, ob die User Story aufgeteilt oder neu gestaltet wird.<\/span><\/p>\n<p><span>Probleme, die es Entwicklern erschweren, die Geschichte einzusch\u00e4tzen, entstehen durch: mangelnde Kenntnis der Dom\u00e4ne (in diesem Fall ist mehr Kommunikation erforderlich) oder die Geschichte ist zu gro\u00df (in diesem Fall muss sie in kleinere St\u00fccke geschnitten werden).<\/span><\/p>\n<p><span>5.\u00a0<\/span><strong><span>Klein<\/span><\/strong><span>\u00a0\u2013 Eine gute Geschichte sollte in Bezug auf die Arbeitsbelastung so kurz wie m\u00f6glich sein, vorzugsweise nicht mehr als 10 ideale Personen\/Tag, um zumindest sicherzustellen, dass sie in einer Iteration abgeschlossen wird.\u00a0Je gr\u00f6\u00dfer die User Story, desto gr\u00f6\u00dfer das Risiko bei Terminplanung, Workload-Sch\u00e4tzung etc.<\/span><\/p>\n<p><span>6.\u00a0<\/span><strong><span>Testable<\/span><\/strong><span>\u00a0(testable) \u2013 Eine User Story sollte testbar sein, um zu best\u00e4tigen, dass sie abgeschlossen werden kann.\u00a0Wenn eine User Story nicht testbar ist, k\u00f6nnen Sie nicht wissen, wann sie abgeschlossen sein wird.\u00a0Ein Beispiel f\u00fcr eine nicht testbare User Story: Die Software soll einfach zu bedienen sein.<\/span><\/p>\n<h3><span id=\"Three_Guidelines\"><span>Drei Leitlinien<\/span><\/span><\/h3>\n<p><span>Eine User Story ist grunds\u00e4tzlich eine gute User Story, wenn die INVEST-Prinzipien befolgt werden.\u00a0Dann konzentrieren wir uns auf drei Richtlinien, die dabei helfen sollen, die Prinzipien bei der Erstellung von User Stories besser einzuhalten.<\/span><\/p>\n<p><span>Die drei Richtlinien lauten: ein Benutzer, vollst\u00e4ndiger Wert und keine Abh\u00e4ngigkeit.<\/span><\/p>\n<p><span>1.\u00a0<\/span><strong><span>Ein Benutzertyp<\/span><\/strong><span>\u00a0\u2013 Schlie\u00dfen Sie nur einen Benutzertyp ein, da mehrere Benutzer oft Nuancen haben.\u00a0Es ist normalerweise ein typischer Benutzer, oft mit einem gemeinsamen Bed\u00fcrfnis.<\/span><\/p>\n<p><span>2.\u00a0<\/span><strong><span>Vollst\u00e4ndiger Wert<\/span><\/strong><span>\u00a0\u2013 Liefern Sie einen Kundenwert in seiner Gesamtheit.\u00a0Eine vollst\u00e4ndige User Story bedeutet, dass der Benutzer nach Abschluss dieser Story ein klares und sinnvolles Ziel erreichen kann.<\/span><\/p>\n<p><span>3.\u00a0<\/span><strong><span>Nicht-Abh\u00e4ngigkeit<\/span><\/strong><span>\u00a0\u2013 Die drei g\u00e4ngigen Arten von Abh\u00e4ngigkeiten sind: \u00dcberlappung, Sequenz und Containment.<\/span><\/p>\n<p><span>Generell sind \u00fcberlappende Funktionspunkte zwischen Geschossen zu vermeiden;\u00a0sequentielle Beziehungen sind eine Realit\u00e4t und k\u00f6nnen in den meisten F\u00e4llen auf irgendeine Weise gel\u00f6st werden;\u00a0und Inklusionsbeziehungen sind hilfreich f\u00fcr komplexe Systeme, mit Auswirkungen auf die Planung von Releases und Iterationspl\u00e4nen, die Aufmerksamkeit erfordern.<\/span><\/p>\n<p><strong><span>\u00dcberlappende Abh\u00e4ngigkeiten<\/span><\/strong><\/p>\n<p><span>\u00dcberlappende Abh\u00e4ngigkeiten sind die Form von Abh\u00e4ngigkeiten, die die meisten Probleme verursachen, insbesondere wenn mehrere User Storys mehrere verschiedene \u00fcberlappende Teile enthalten.\u00a0Es ist schwierig, eine Reihe von User Stories zu finden, die den Satz von Funktionen f\u00fcr dieses minimal funktionsf\u00e4hige Produkt darstellen k\u00f6nnen, das die einmal ben\u00f6tigten Funktionen enthalten und nur enthalten sollte.<\/span><\/p>\n<p><strong><span>L\u00f6sung<\/span><\/strong><\/p>\n<p><span>Entfernen Sie die \u00fcberlappenden Teile als separate User Storys.<\/span><br \/>\n<span>Rationelle Aufteilung von User Stories und Beibehaltung der \u00dcberschneidungen in nur einer der zusammenh\u00e4ngendsten User Stories.<\/span><br \/>\n<span>Verwenden Sie das Scrum-Entwicklungsmodell.<\/span><\/p>\n<p><strong><span>Sequentielle Abh\u00e4ngigkeiten<\/span><\/strong><\/p>\n<p><span>Sequenzabh\u00e4ngigkeit bedeutet, dass eine oder mehrere andere User Storys vor der Fertigstellung einer User Story abgeschlossen werden m\u00fcssen.\u00a0Sequenzielle Abh\u00e4ngigkeiten sind in der Regel harmlos, und es gibt M\u00f6glichkeiten, solche Abh\u00e4ngigkeiten abzumildern.<\/span><\/p>\n<p><span>Aus einer agilen Entwicklungsperspektive entwickelt sich das gesamte System schrittweise von einem anf\u00e4nglichen Minimum Viable Product zu einem robusten Produkt, wobei jeder sp\u00e4tere Schritt auf dem vorherigen aufbaut.<\/span><\/p>\n<p><span>Aber aus einer anderen Perspektive erschweren unn\u00f6tige sequentielle Abh\u00e4ngigkeiten das Ranking und die Priorisierung, was sich wiederum auf die Entwicklung von Release- und Iterationspl\u00e4nen auswirkt und die Absch\u00e4tzung des Umfangs von User Stories erschwert.<\/span><\/p>\n<p><strong><span>L\u00f6sung<\/span><\/strong><\/p>\n<p><span>Machen Sie User Storys innerhalb einer Iteration so frei wie m\u00f6glich von intrinsischen Abh\u00e4ngigkeiten.<\/span><br \/>\n<span>Nur unidirektionale Abh\u00e4ngigkeiten zwischen Iterationen beibehalten, mit nur unidirektionalen zeitlichen Abh\u00e4ngigkeiten von Storys in sp\u00e4teren Iterationen zu Storys in fr\u00fcheren Iterationen (Vorw\u00e4rtsabh\u00e4ngigkeiten).<\/span><br \/>\n<span>Kernabh\u00e4ngigkeiten als separate Storys herausl\u00f6sen und abh\u00e4ngige und nicht abh\u00e4ngige Anforderungen nicht in einer Story vermischen.<\/span><\/p>\n<p><strong><span>Einbeziehung von Abh\u00e4ngigkeiten<\/span><\/strong><\/p>\n<p><span>Enthaltene Abh\u00e4ngigkeiten beziehen sich auf die Verwendung von hierarchischem Management beim Organisieren von User Storys, wie z. B. das \u00fcbliche zweistufige Feature-Story-Management, bei dem ein Feature mehrere User Stories enth\u00e4lt und somit eine enthaltene Abh\u00e4ngigkeit des Features von seinen untergeordneten Storys darstellt.<\/span><\/p>\n<p><strong><span>L\u00f6sung<\/span><\/strong><\/p>\n<p><span>Die User-Story-Ebene wird f\u00fcr die Iterationsplanung verwendet, wodurch eine grobk\u00f6rnige Iterationsplanung mit der Feature-Ebene vermieden wird, die f\u00fcr die Release-Planung verwendet werden kann.<\/span><\/p>\n<p><span>Das Feature-Level kann auch aufgeteilt werden, bis es auf dem Niveau eines vermarktbaren Mindestfeatures ist, und die darin enthaltenen User Stories k\u00f6nnen separat in die neu aufgeteilten Features gruppiert werden.<\/span><\/p>\n<p><span>Gem\u00e4\u00df dem Minimum Viable Product-Konzept wird eine Funktion in mehreren Iterationen mehrerer User Stories implementiert, von denen jede zu einem potenziellen Ergebnis f\u00fchren oder internes oder externes Feedback liefern kann.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span>Verweise<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/3c-and-invest-guide\/\"><span>Effektive User Stories \u2013 3Cs und INVEST Guide<\/span><\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/theme-epic-user-story-task\/\"><span>Theme vs. Epic vs. User Story vs. Task<\/span><\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/tour\/agile-development-tools\/user-story-map.jsp\"><span>User-Story-Karte<\/span><\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/guide\/agile-software-development\/what-is-user-story-mapping\/\"><span>Was ist User Story Mapping?<\/span><\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/write-user-story-smart-goals\/\"><span>Schreiben Sie SMARTe Ziele und INVESTIEREN Sie f\u00fcr User Stories<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Neben einem standardisierten Format und vollst\u00e4ndigen Elementen sollte eine gute User Story auch den INVEST-Prinzipien folgen: 1. 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