{"id":3645,"date":"2022-02-07T05:34:10","date_gmt":"2022-02-07T05:34:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/de\/?p=3645"},"modified":"2022-03-22T13:56:44","modified_gmt":"2022-03-22T05:56:44","slug":"how-to-do-swot-analysis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/de\/how-to-do-swot-analysis\/","title":{"rendered":"Wie f\u00fchrt man eine SWOT-Analyse durch?"},"content":{"rendered":"<p><span>Bei der Entwicklung einer Marketingstrategie besteht die am h\u00e4ufigsten verwendete SWOT darin, interne St\u00e4rken und Schw\u00e4chen, externe Chancen und Risiken zu identifizieren und dann einen strategischen Durchbruch zu planen.\u00a0Beachten Sie bei der Durchf\u00fchrung einer\u00a0<\/span><a href=\"https:\/\/dotblogs.com.tw\/unified_modeling_language\/2018\/04\/10\/164603\"><span>SWOT-Analyse<\/span><\/a><span>\u00a0vier Schl\u00fcsselfaktoren, die Ihnen bei der Durchf\u00fchrung einer vollst\u00e4ndigen und praktischen Analyse helfen.<\/span><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/12\/2022\/02\/SWOT-example1.png\" \/><\/p>\n<h3><span id=\"Where_did_the_SWOT_come_from\"><span>Woher kommt die SWOT?<\/span><\/span><\/h3>\n<p><span>In den 1980er Jahren schlug Heinz Weihrich, Professor f\u00fcr Management an der Universit\u00e4t von San Francisco, die SWOT-Analyse vor, die, wie der Name schon sagt, aus den vier Buchstaben S, W, O und T besteht, die f\u00fcr St\u00e4rke, Schw\u00e4che, Chance und stehen Bedrohung.<\/span><\/p>\n<h4><span id=\"Internal_and_External_Factors_of_SWOT\"><span>Interne und externe Faktoren von SWOT<\/span><\/span><\/h4>\n<p><span>St\u00e4rken und Schw\u00e4chen sind haupts\u00e4chlich der \u201einterne\u201c Status des analysierten Unternehmens oder Produkts, wie z. B. starke Marke, loyaler Kundenstamm und einzigartige Technologie;\u00a0Der Preis ist jedoch relativ hoch und das Unternehmen ist unterkapitalisiert.<\/span><\/p>\n<p><span>Chancen und Risiken sind der Zustand der \u201eexternen\u201c Umgebung des analysierten Unternehmens oder Produkts.\u00a0Chancen k\u00f6nnen Unterst\u00fctzung f\u00fcr neue Vorschriften, gute Beziehungen zu Lieferanten, Unterst\u00fctzung von Bankkrediten usw. sein. Bedrohungen k\u00f6nnen Zahlungsverz\u00f6gerungen von Verk\u00e4ufern, Allianzen von Konkurrenten, Verlangsamung des Marktwachstums sein.<\/span><\/p>\n<h3><span id=\"When_to_do_a_SWOT\"><span>Wann sollte man SWOT machen?<\/span><\/span><\/h3>\n<p><span>Wann ist ein guter Zeitpunkt f\u00fcr eine SWOT-Analyse?\u00a0Es gibt viele Antworten.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span>Es k\u00f6nnte jede Saison vor jeder neuen Produktentwicklung sein,<\/span><\/li>\n<li><span>wenn ein Unternehmen eine Umwandlung erw\u00e4gt, oder<\/span><\/li>\n<li><span>wenn es seine Pl\u00e4ne w\u00e4hrend der Projektdurchf\u00fchrung \u00e4ndern m\u00f6chte.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Es ist weit verbreitet in einer Kombination von Anwendungen wie der Entwicklung von Unternehmensstrategien, der Fokussierung von Ressourcen, der St\u00e4rkung der eigenen Produktst\u00e4rken und dem Ausgleich von Schw\u00e4chen, der Nutzung interner St\u00e4rken zur Abwehr externer Bedrohungen und der Nutzung externer Chancen zur Beseitigung interner Schw\u00e4chen.<\/span><\/p>\n<h3><span id=\"How_to_Perform_SWOT_Analysis\"><span>So f\u00fchren Sie eine SWOT-Analyse durch<\/span><\/span><\/h3>\n<p><span>Eine typische SWOT-Analyse ist eine Matrix mit vier Quadranten, die die relevanten Einfl\u00fcsse auflistet, die die vier Buchstaben von SWOT darstellen.<\/span><\/p>\n<h4><span id=\"Identify_Strengths_and_Weaknesses\"><span>Identifizieren Sie St\u00e4rken und Schw\u00e4chen<\/span><\/span><\/h4>\n<p><span>Bei der Auflistung von St\u00e4rken und Schw\u00e4chen m\u00fcssen interne Faktoren als Ganzes betrachtet werden und die folgenden Bereiche abdecken: Finanzielle Ressourcen (Kapital, Einnahmequellen, Investitionsm\u00f6glichkeiten), Physische Ressourcen (Standort, Einrichtungen, Ausr\u00fcstung), Humanressourcen (Mitarbeiter, Freiwillige, Ziel Publikum), Zugang zu nat\u00fcrlichen Ressourcen, Marken, Patenten und Urheberrechten sowie laufende Prozesse (Mitarbeiterprogramme, Abteilungshierarchien, Softwaresysteme).<\/span><\/p>\n<p><span>Bei der Identifizierung der internen Faktoren: St\u00e4rken und Schw\u00e4chen k\u00f6nnen Sie sich aus der oben genannten Perspektive folgende Fragen stellen:<\/span><\/p>\n<p><strong><span>St\u00e4rken<\/span><\/strong><span>\u00a0:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span>Welche Besonderheiten oder Merkmale hat das Unternehmen, die die Konkurrenz nicht hat?<\/span><\/li>\n<li><span>Welche Produkte\/Bereiche kennt das Unternehmen?<\/span><\/li>\n<li><span>\u00dcber welche Ressourcen verf\u00fcgt das Unternehmen?<\/span><\/li>\n<li><span>Was kann das Unternehmen, was andere nicht k\u00f6nnen oder besser k\u00f6nnen als andere?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><span>Schw\u00e4chen<\/span><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><span>Was ist dem Unternehmen besonders unbekannt?<\/span><\/li>\n<li><span>In welchen Bereichen hat das Unternehmen weniger Ressourcen?<\/span><\/li>\n<li><span>Was kann das Unternehmen weniger?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Bei der Identifizierung der externen Faktoren: Chancen und Risiken k\u00f6nnen Sie sich folgende Fragen stellen:<\/span><\/p>\n<p><strong><span>Chancen<\/span><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><span>Wo k\u00f6nnen Sie Ihre St\u00e4rken einbringen?<\/span><\/li>\n<li><span>Wie ver\u00e4ndern sich Ihre Kunden und deren Bed\u00fcrfnisse?<\/span><\/li>\n<li><span>Wie ver\u00e4ndert Technologie Ihr Unternehmen?<\/span><\/li>\n<li><span>Gibt es neue M\u00e4rkte f\u00fcr Ihre St\u00e4rken?\u00a0(z. B. ausl\u00e4ndisch)<\/span><\/li>\n<li><span>Gibt es neue M\u00f6glichkeiten, Ihre Produkte herzustellen?<\/span><\/li>\n<li><span>Sind die Kunden Ihrer Konkurrenten unzufrieden?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><span id=\"Threats\"><span>Bedrohungen<\/span><\/span><\/h3>\n<ul>\n<li><span>K\u00f6nnen Kunden ihre Bed\u00fcrfnisse mit alternativen Produkten decken?<\/span><\/li>\n<li><span>Ver\u00e4ndern sich die Kundenbed\u00fcrfnisse weg von Ihrem Produkt?<\/span><\/li>\n<li><span>Was entwickeln Ihre Wettbewerber?<\/span><\/li>\n<li><span>Verbessern Ihre Konkurrenten ihre Produktangebote oder Preise?<\/span><\/li>\n<li><span>Macht neue Technologie Ihr Produkt obsolet?<\/span><\/li>\n<li><span>Ist Ihr Cashflow und Ihre Verschuldung gesund?<\/span><\/li>\n<li><span>Sind Ihre Mitarbeiter zufrieden?<\/span><\/li>\n<li><span>Ist der Umsatz hoch?<\/span><\/li>\n<li><span>Kommt neue Konkurrenz?<\/span><\/li>\n<li><span>Wachsen die Ums\u00e4tze langsamer als der Branchendurchschnitt?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><span id=\"How_to_conduct_SWOT_analysis\"><span>Wie f\u00fchrt man eine SWOT-Analyse durch?<\/span><\/span><\/h3>\n<p><span>Wie bereits erw\u00e4hnt, bezieht sich SWOT auf St\u00e4rken, Schw\u00e4chen, Chancen und Bedrohungen.\u00a0Auf diese Weise k\u00f6nnen Sie die aktuelle Situation Ihres Unternehmens zusammenfassen und Pl\u00e4ne f\u00fcr die Zukunft entwickeln.\u00a0Unabh\u00e4ngig davon, ob Sie oder Ihr Team f\u00fcr ein bestimmtes Produkt, einen Job, eine Person oder einen anderen Bereich f\u00fcr die Zukunft planen, k\u00f6nnen Sie den SWOT-Analyseprozess durchf\u00fchren, indem Sie diesen Schritten folgen<\/span><\/p>\n<ol>\n<li><span>Erstellen Sie eine Liste aller St\u00e4rken, die derzeit vorhanden sind.\u00a0Listen Sie dann wiederum alle Schwachstellen auf, die jetzt bestehen.<\/span><\/li>\n<li><span>Listen Sie alle M\u00f6glichkeiten auf, die in der Zukunft bestehen.\u00a0Chancen sind potenzielle St\u00e4rken in der Zukunft.\u00a0Listen Sie dann wiederum alle Bedrohungen auf, die in der Zukunft existieren.\u00a0Bedrohungen sind potenzielle zuk\u00fcnftige Schwachstellen.<\/span><\/li>\n<li><span>Aktionsplan \u2013 \u00dcberpr\u00fcfen Sie Ihre SWOT-Matrix im Hinblick auf die Entwicklung eines Aktionsplans f\u00fcr jeden der vier Bereiche.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<h3><span id=\"Develop_an_action_plan\"><span>Entwickeln Sie einen Aktionsplan<\/span><\/span><\/h3>\n<p><span>Wenn Sie eine SWOT-Analyse f\u00fcr die Planung verwenden, richten Sie die positiven Aspekte aus, um Chancen zu nutzen und L\u00fccken in den negativen Punkten zu identifizieren, die verbessert oder verwaltet werden m\u00fcssen.\u00a0Um Erkenntnisse aus einer SWOT-Analyse zu gewinnen, ist ein strategischer Sprung erforderlich, um die Verbindungen zwischen Kategorien zu untersuchen (z. B. wo eine St\u00e4rke uns helfen kann, eine Bedrohung zu mindern) sowie Trends als Ganzes zu betrachten.<\/span><\/p>\n<ol>\n<li><span>St\u00e4rken \u2013 Halten Sie die Gemeinkosten niedrig, indem Sie die Verg\u00fctungsstruktur \u00e4ndern, um das Grundgehalt und leistungsabh\u00e4ngige Boni auszugleichen.<\/span><\/li>\n<li><span>Schw\u00e4chen \u2013 Lernen, Erforschen und Implementieren eines Projektplanungssystems und Befolgen dieses Systems.<\/span><\/li>\n<li><span>Gelegenheit \u2013 Neue M\u00e4rkte zuerst mit einem bestehenden Produkt testen<\/span><\/li>\n<li><span>Bedrohung \u2013 Einbindung von Gesch\u00e4ftspartnern in einen leistungsbasierten Provisionsplan<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<h3><span id=\"How_to_use_the_results_of_SWOT\"><span>Wie nutzt man die Ergebnisse von SWOT?<\/span><\/span><\/h3>\n<ol>\n<li><span>St\u00e4rken m\u00fcssen erhalten, ausgebaut oder genutzt werden.<\/span><\/li>\n<li><span>Schwachstellen m\u00fcssen behoben oder abgestellt werden.<\/span><\/li>\n<li><span>Chancen m\u00fcssen priorisiert und optimiert werden.<\/span><\/li>\n<li><span>Bedrohungen m\u00fcssen abgewehrt oder minimiert werden.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<h3><span id=\"Need_a_free_online_SWOT_analysis_software\"><span>Ben\u00f6tigen Sie eine kostenlose Online-SWOT-Analysesoftware?<\/span><\/span><\/h3>\n<p><span>Wir stellen Ihnen Visual Paradigm Online Free Edition vor, eine kostenlose Online-Chart-Software, die gro\u00dfartige\u00a0<\/span><a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/diagrams\/features\/swot-analysis-tool\/\"><span>SWOT-Analysetools<\/span><\/a><span>\u00a0f\u00fcr eine effektive strategische Analyse bietet.\u00a0Mit dieser SWOT-Analysesoftware k\u00f6nnen Sie schnell und einfach professionelle SWOT-Matrizen erstellen.\u00a0Als webbasiertes SWOT-Analysetool l\u00e4uft\u00a0<\/span><a href=\"http:\/\/online.visuall-paradigm.com\/\"><span>VP Online<\/span><\/a><span>\u00a0im Web und ist mit allen Browsern kompatibel.<\/span><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/12\/2022\/02\/01-online-swot-analysis-tool.png\" \/><\/p>\n<h3><span id=\"SWOT_Examples_and_Templates\"><span>SWOT-Beispiele und Vorlagen<\/span><\/span><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/diagrams\/templates\/swot-analysis\/internet-small-business-startup\/\"><br \/>\n<img decoding=\"async\" title=\"Internet-Startup f\u00fcr kleine Unternehmen\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/12\/2022\/02\/internet-small-business-startup.png\" alt=\"Vorlage: Internet Small Business Startup (Erstellt von InfoARTs Marker)\" \/><\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/app\/diagrams\/#diagram:proj=0&amp;type=SWOTAnalysis&amp;gallery=\/repository\/0a1841fe-137a-4ddf-b65a-889e3884ed1e.xml&amp;name=Internet%20Small%20Business%20Startup\"><span>Internet-Startup f\u00fcr kleine Unternehmen<\/span><\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/diagrams\/templates\/swot-analysis\/swot-analysis-template-hexagon\/\"><img decoding=\"async\" title=\"SWOT-Analysevorlage (Hexagon)\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/12\/2022\/02\/swot-analysis-template-hexagon.png\" alt=\"Vorlage: SWOT-Analysevorlage (Hexagon) (Erstellt von InfoARTs Marker)\" \/><\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/app\/diagrams\/#diagram:proj=0&amp;type=SWOTAnalysis&amp;gallery=\/repository\/5f986167-5721-462f-bda4-6240f6a41d3c.xml&amp;name=SWOT%20Analysis%20Template%20%28Hexagon%29\"><span>SWOT-Analysevorlage (Hexagon)<\/span><\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/diagrams\/templates\/swot-analysis\/swot-analysis-template-cycle\/\"><img decoding=\"async\" title=\"Vorlagenzyklus f\u00fcr die SWOT-Analyse\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/12\/2022\/02\/swot-analysis-template-cycle.png\" alt=\"Vorlage: SWOT-Analyse-Vorlagenzyklus (erstellt von InfoARTs Marker)\" \/><\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/app\/diagrams\/#diagram:proj=0&amp;type=SWOTAnalysis&amp;gallery=\/repository\/2dfc733a-6d5d-4f77-809f-9028fd27f30f.xml&amp;name=SWOT%20Analysis%20Template%20Cycle\"><span>Vorlagenzyklus f\u00fcr die SWOT-Analyse<\/span><\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/diagrams\/templates\/swot-analysis\/coca-cola-swot-analysis\/\"><img decoding=\"async\" title=\"Coca-Cola SWOT-Analyse\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/12\/2022\/02\/1_coca-cola-swot-analysis.png\" alt=\"Vorlage: Coca-Cola SWOT-Analyse (Erstellt von InfoARTs Marker)\" \/><\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/app\/diagrams\/#diagram:proj=0&amp;type=SWOTAnalysis&amp;gallery=\/repository\/08709174-3bcc-4582-8388-ae4fbf4dfe7b.xml&amp;name=Coca-Cola%20SWOT%20Analysis\"><span>Coca-Cola SWOT-Analyse<\/span><\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/diagrams\/templates\/swot-analysis\/starbucks-swot-analysis\/\"><img decoding=\"async\" title=\"SWOT-Analyse von Starbucks\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/12\/2022\/02\/starbucks-swot-analysis.png\" alt=\"Vorlage: Starbucks SWOT-Analyse (Erstellt von InfoARTs Marker)\" \/><\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/app\/diagrams\/#diagram:proj=0&amp;type=SWOTAnalysis&amp;gallery=\/repository\/3aa57cc5-1991-408a-a1bc-303b9d0cd35b.xml&amp;name=Starbucks%20SWOT%20Analysis\"><span>SWOT-Analyse von Starbucks<\/span><\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/diagrams\/templates\/swot-analysis\/amazon-swot-analysis\/\"><img decoding=\"async\" title=\"Amazon SWOT-Analyse\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/12\/2022\/02\/amazon-swot-analysis.png\" alt=\"Vorlage: Amazon SWOT-Analyse (Erstellt von InfoARTs Marker)\" \/><\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/app\/diagrams\/#diagram:proj=0&amp;type=SWOTAnalysis&amp;gallery=\/repository\/ecb0a97a-b04d-40e1-a1ce-aa39a2b1c272.xml&amp;name=Amazon%20SWOT%20Analysis\"><span>Amazon SWOT-Analyse<\/span><\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/diagrams\/templates\/swot-analysis\/personal-swot-analysis\/\"><img decoding=\"async\" title=\"Pers\u00f6nliche SWOT-Analyse\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/12\/2022\/02\/personal-swot-analysis.png\" alt=\"Vorlage: Pers\u00f6nliche SWOT-Analyse (Erstellt von InfoARTs Marker)\" \/><\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/app\/diagrams\/#diagram:proj=0&amp;type=SWOTAnalysis&amp;gallery=\/repository\/6fb27579-6cd3-4416-96ec-4013177f2212.xml&amp;name=Personal%20SWOT%20Analysis\"><span>Pers\u00f6nliche SWOT-Analyse<\/span><\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/diagrams\/templates\/swot-analysis\/renewable-energy-market\/\"><img decoding=\"async\" title=\"Markt f\u00fcr erneuerbare Energien\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/12\/2022\/02\/renewable-energy-market.png\" alt=\"Vorlage: Renewable Energy Market (Created by InfoART's marker)\" \/><\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/online.visual-paradigm.com\/app\/diagrams\/#diagram:proj=0&amp;type=SWOTAnalysis&amp;gallery=\/repository\/c9807d57-e335-4793-9e7f-7bdd4fd04ffb.xml&amp;name=Renewable%20Energy%20Market\"><span>Markt f\u00fcr erneuerbare Energien<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Bei der Entwicklung einer Marketingstrategie besteht die am h\u00e4ufigsten verwendete SWOT darin, interne St\u00e4rken und Schw\u00e4chen, externe Chancen und Risiken<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3667,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"","_yoast_wpseo_metadesc":"","footnotes":""},"categories":[15,1],"tags":[52,63,62,53],"class_list":["post-3645","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-strategic-planning","category-uncategorized","tag-cn-done","tag-es-done","tag-ja-done","tag-tw-done"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Wie f\u00fchrt man eine SWOT-Analyse durch? - Cybermedian<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" 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