{"id":263,"date":"2022-01-25T10:29:58","date_gmt":"2022-01-25T10:29:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/de\/?p=263"},"modified":"2022-03-23T12:11:11","modified_gmt":"2022-03-23T04:11:11","slug":"scrum-what-is-cynefin-framework","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/de\/scrum-what-is-cynefin-framework\/","title":{"rendered":"Scrum: Was ist Cynefin Framework?"},"content":{"rendered":"

W\u00e4hrend Scrum ein effektiver Rahmen f\u00fcr viele Arten von Projekten sein kann, ist es wichtig, dass Sie erkennen, dass es nicht das Allheilmittel f\u00fcr alle Arten von Projekten ist \u2013 es kann eine hervorragende L\u00f6sung f\u00fcr viele Situationen in Ihrer Organisation sein, muss es aber nicht in einigen Szenarien die richtige Antwort sein.\u00a0Ein Framework namens Cynefin hilft uns, Situationen zu verstehen, denen wir in Projektszenarien begegnen w\u00fcrden.<\/span><\/p>\n

Die Essenz der Scrum-Methode besteht darin, das gesamte Team in die Lage zu versetzen, durch einen strengen und dennoch flexiblen Entwicklungsprozess in Situationen, in denen die Anforderungen nicht vollst\u00e4ndig bekannt oder vertrauensw\u00fcrdig sind, durchg\u00e4ngig qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten.\u00a0Die Selbstorganisation erm\u00f6glicht es dem Projektteam, genaue und pr\u00e4zise L\u00f6sungen zu produzieren, w\u00e4hrend die Marktbeschr\u00e4nkungen unvorhersehbaren \u00c4nderungen unterliegen.<\/span><\/p>\n

Cynefin-Framework?<\/span><\/span><\/h3>\n

Das Cynefin-Rahmenwerk, ein walisisches Wort f\u00fcr Lebensraum, ist ein konzeptioneller Rahmen, der zur Unterst\u00fctzung der Entscheidungsfindung verwendet wird und 1999 von Dave Snowden entwickelt wurde.\u00a0Es bietet f\u00fcnf Entscheidungskontexte als:<\/span><\/p>\n

    \n
  1. einfach,<\/span><\/li>\n
  2. kompliziert,<\/span><\/li>\n
  3. Komplex,<\/span><\/li>\n
  4. chaotisch und<\/span><\/li>\n
  5. St\u00f6rung<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Das Cynefin Framework hilft Managern zu erkennen, wie sie Situationen wahrnehmen und das eigene Verhalten und das Verhalten anderer Menschen zu verstehen.\u00a0Es st\u00fctzt sich auf Forschungen zur Systemtheorie, Komplexit\u00e4tstheorie, Netzwerktheorie und Lerntheorien.<\/span><\/p>\n

    \"\u00e7\u203a\u00b8\u00e9\u2014\u0153\u00e5\u0153\u2013\u00e7\u2030\u2021\"
    Scrum: Cynefin-Framework<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

    Sehen Sie sich diese m\u00f6glichen St\u00f6rungsszenariodom\u00e4nen in Ihren Projekten an, um herauszufinden, ob Scrum f\u00fcr Sie funktionieren w\u00fcrde oder nicht:<\/span><\/p>\n

      \n
    1. Einfach<\/span><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Im einfachen Bereich befinden wir uns in einem geordneten System, in dem die Beziehung zwischen Ursache und Wirkung besteht, im Voraus vorhersehbar und f\u00fcr jede vern\u00fcnftige Person selbstverst\u00e4ndlich oder offensichtlich ist.<\/span><\/p>\n

      Wir wenden Best Practices an und gehen folgenderma\u00dfen vor:<\/span><\/p>\n

      ERKENNEN \u2013 KATEGORISIEREN \u2013 REAGIEREN<\/span><\/strong><\/p>\n

        \n
      • Sinn<\/span><\/strong>\u00a0\u200a\u2013 Sehen Sie, was hereinkommt<\/span><\/li>\n
      • Kategorisieren<\/span><\/strong>\u00a0\u200a\u2014 Passen Sie es in vorgegebene Kategorien ein<\/span><\/li>\n
      • Reagieren<\/span><\/strong>\u00a0\u200a\u2013 Entscheiden Sie, was zu tun ist<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

        Einfache Szenarien sind Situationen, in denen jeder Ursache und Wirkung erkennen kann \u2013 die Menschen wissen, was die richtige Antwort ist.\u00a0Diese Art von Domain-Existenzen eignet sich am besten, um Produkte immer wieder zu reproduzieren, da es Schritte gibt, die Sie wiederholen k\u00f6nnen, um bestehende Probleme zu l\u00f6sen.<\/span><\/p>\n

        W\u00e4hrend Scrum eine M\u00f6glichkeit sein kann, diese Art von Szenariodom\u00e4ne anzugehen, k\u00f6nnen Sie mit dem Flie\u00dfband-Framework schnellere und sicherere Ergebnisse erzielen, da Sie \u00fcberall legitime Best Practices haben.<\/span><\/p>\n

        2. Kompliziert<\/span><\/strong><\/p>\n

        Wir wenden bew\u00e4hrte Verfahren an und gehen folgenderma\u00dfen vor:<\/span><\/p>\n

        SINN \u2013 ANALYSE \u2013 REAGIEREN<\/span><\/strong><\/p>\n

          \n
        • Sinn\u200a<\/span><\/strong>\u00a0\u2013 Sehen Sie, was hereinkommt<\/span><\/li>\n
        • Analysieren<\/span><\/strong>\u00a0\u200a\u2013 Untersuchen oder analysieren Sie mithilfe von Expertenwissen<\/span><\/li>\n
        • Reagieren<\/span><\/strong>\u00a0\u200a\u2013 Entscheiden Sie, was zu tun ist<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

          Komplizierte Szenarien werden oft von Experten dominiert, um gute Praktiken in einem Projekt sicherzustellen.\u00a0W\u00e4hrend es m\u00f6glich ist, mehrere Antworten zu haben, w\u00e4re es effizienter, einen Experten zur Diagnose von Problemen zu haben, um Szenarien mit mehreren m\u00f6glichen Ergebnissen anzugehen.\u00a0Scrum kann verwendet werden, um solche Szenarien zu l\u00f6sen, aber nat\u00fcrlich ist es nicht immer das beste Framework.<\/span><\/p>\n

          Wenn Sie beispielsweise Parameter zur Leistungsoptimierung anpassen m\u00fcssen, wissen Sie m\u00f6glicherweise, wie Sie am besten vorgehen, wenn Sie Experten zusammenbringen, die sich die Situation ansehen, verf\u00fcgbare Optionen pr\u00fcfen und auf der Grundlage ihrer Erfahrungen mit dem, was gut ist, eine Antwort generieren Praxis sollte sein.\u00a0Komplizierte Szenarien lassen sich am besten durch quantitative und taktische Ans\u00e4tze wie Six Sigma l\u00f6sen.<\/span><\/p>\n

          3. Komplex<\/span><\/strong><\/p>\n

          NACHFRAGEN \u2013 ERKENNEN \u2013 REAGIEREN<\/span><\/strong><\/p>\n

            \n
          • Sonde<\/span><\/strong>\u00a0\u200a\u2013 Experimentelle Eingabe<\/span><\/li>\n
          • Sinn<\/span><\/strong>\u00a0\u200a\u2013 Fehlschl\u00e4ge oder Erfolge<\/span><\/li>\n
          • Reagieren\u200a<\/span><\/strong>\u00a0\u2013 Entscheiden Sie, was zu tun ist, dh.\u00a0verst\u00e4rken oder d\u00e4mpfen<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

            Komplexe Probleme lassen Sie erkennen, dass es mehr unvorhersehbare Ergebnisse gibt, als Sie von Ihren Ans\u00e4tzen erwarten k\u00f6nnen, und in diesem Bereich erhalten Sie mit gr\u00f6\u00dferer Wahrscheinlichkeit die richtige Antwort, wenn Sie einen Fehler oder eine nachtr\u00e4gliche Einsicht korrigieren.<\/span><\/p>\n

            Dies erfordert, dass Sie so viel wie m\u00f6glich \u00fcber das Problem untersuchen, pr\u00fcfen, was funktioniert oder nicht funktioniert, und dann basierend auf dem, was Sie gelernt haben, Anpassungen vornehmen.\u00a0Dies ist auch der Bereich, auf den Sie sto\u00dfen w\u00fcrden, wenn Sie versuchen, Innovationen oder Verbesserungen f\u00fcr fr\u00fchere Projekte vorzunehmen, die bessere Funktionen erfordern.<\/span><\/p>\n

            Dies ist der Bereich, in dem Scrum wirklich gl\u00e4nzt, da komplexe Situationen Ihre F\u00e4higkeit nutzen, die Situation zu untersuchen und zu pr\u00fcfen, was Sie in einem bestimmten Zeitrahmen tun k\u00f6nnen.\u00a0Wenn Sie im Iterationsprozess eine bessere Methode lernen, k\u00f6nnen Sie diese in der Timebox der n\u00e4chsten Iteration anpassen.<\/span><\/p>\n

            4. Chaotisch<\/span><\/strong><\/p>\n

            Wir entdecken neue Praktiken und der Ansatz ist:-<\/span><\/p>\n

            HANDELN \u2013 SINN \u2013 REAGIEREN<\/span><\/strong><\/p>\n

              \n
            • Handeln<\/span><\/strong>\u00a0\u200a\u2013 Versuch, sich zu stabilisieren<\/span><\/li>\n
            • Sinn\u200a<\/span><\/strong>\u00a0\u2013 Fehlschl\u00e4ge oder Erfolge<\/span><\/li>\n
            • Reagieren<\/span><\/strong>\u00a0\u200a\u2013 Entscheiden Sie, was als n\u00e4chstes zu tun ist<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

              Auftauchende Praxis, Verhalten oder Ordnungsergebnisse und der Ansatz ist:-<\/span><\/p>\n

              Diese Art von Szenarien erfordern sofort eine L\u00f6sung \u2013 wenn Ihr Projekt in den chaotischen Bereich \u00fcbergeht, bedeutet dies, dass Sie eine Krise erleben, die Sie l\u00f6schen m\u00fcssen, bevor Sie zus\u00e4tzlichen Schaden erleiden, und zum Zustand der Ordnung zur\u00fcckkehren m\u00fcssen.\u00a0Dies ist die Art von Szenario, das Sie erleben, wenn jemand eine Klage einreicht oder der einzige Experte, den Sie kennen, nirgends zu finden ist.<\/span><\/p>\n

              Scrum ist nicht geeignet, um diese Art von Szenarien anzugehen, da Sie nicht den Luxus haben, R\u00fcckst\u00e4nde zu priorisieren und was Sie in der n\u00e4chsten Situation tun m\u00fcssen.\u00a0Wenn das Chaos eintritt, brauchen Sie jemanden mit voller Autorit\u00e4t, der die Verantwortung \u00fcbernimmt und so schnell wie m\u00f6glich handelt.<\/span><\/p>\n

              5. Unordnung<\/span><\/strong><\/p>\n

              Unordnungsdom\u00e4nen treten auf, wenn Sie unsicher werden, in welcher Phase Sie sich in Ihrem Projekt befinden, und Sie nicht wissen, ob irgendwelche Pl\u00e4ne funktionieren oder nicht.\u00a0Dies ist eine sehr gef\u00e4hrliche Situation, aus der Sie sofort herauskommen m\u00fcssen.<\/span><\/p>\n

              Dies erfordert, dass Sie die Situation auseinander nehmen und sich ihre Komponenten ansehen, um zu wissen, ob sie in andere Kategorien fallen, um zu sehen, welche Art von Ansatz Sie verwenden sollten, um die Situation zu l\u00f6sen und wieder Fortschritte zu erzielen.\u00a0Sie sehen, dass es keinen Sinn macht, Scrum in einer solchen Situation anzupassen, bis Sie die Komponenten des Problems richtig kategorisiert haben.<\/span><\/p>\n

              Scrum-Artikel f\u00fcr Anf\u00e4nger<\/span><\/span><\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              Das Cynefin Framework hilft Managern zu erkennen, wie sie Situationen wahrnehmen und wie sie ihr eigenes Verhalten und das Verhalten anderer Menschen verstehen. 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