{"id":249,"date":"2022-01-25T10:25:31","date_gmt":"2022-01-25T10:25:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/de\/?p=249"},"modified":"2022-03-24T09:17:28","modified_gmt":"2022-03-24T01:17:28","slug":"how-is-scrum-related-to-agile-manifesto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/de\/how-is-scrum-related-to-agile-manifesto\/","title":{"rendered":"Wie h\u00e4ngt Scrum mit dem agilen Manifest zusammen?"},"content":{"rendered":"

Agiles Manifest<\/span><\/a><\/span><\/h3>\n

Das Agile Manifest beschreibt einige grundlegende agile Philosophien, von denen eine die Pr\u00e4ferenz f\u00fcr empirische Prozesskontrolle ist \u2013 die besagt, dass Wissen aus Erfahrung abgeleitet wird und die Entscheidungsfindung auf dem basiert, was bekannt ist.<\/span><\/p>\n

Scrum ist ein empirischer Prozess, der auf Inspektion, Anpassung und Transparenz basiert und sich an den Werten des Agilen Manifests und den 12 Agile-Prinzipien ausrichtet:<\/span><\/p>\n

Agiles Manifest<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

Wie das Scrum Framework auf das Agile Manifest ausgerichtet ist<\/span><\/span><\/h3>\n

Das Agile Manifest diskutiert die Bedeutung von Menschen, Produkten, Feedback und Reaktion auf Ver\u00e4nderungen.<\/span><\/p>\n

Scrum steht im Einklang mit dem Manifest, da seine Kernelemente sind: in jedem Sprint funktionierende Produkte liefern, jeden Tag pr\u00fcfen und anpassen und dem Team vertrauen.\u00a0Scrum hat sich seit 1993 stark ver\u00e4ndert. Modernes Scrum, wie wir es heute kennen, nimmt die Grundlagen des Agilen Manifests und setzt es in eine nutzbare Realit\u00e4t um<\/span><\/p>\n

Scrum ist ein agiles Framework und steht als solches im Einklang mit den Werten des Agilen Manifests:<\/span><\/p>\n

Einzelpersonen und Interaktionen \u00fcber Prozesse und Tools<\/span><\/strong>
\nScrum ist ein teambasierter Ansatz, um Mehrwert f\u00fcr das Unternehmen zu schaffen.\u00a0Teammitglieder arbeiten zusammen, um ein gemeinsames Gesch\u00e4ftsziel zu erreichen.\u00a0Das Scrum-Framework f\u00f6rdert die effektive Interaktion zwischen den Teammitgliedern, sodass das Team einen Mehrwert f\u00fcr das Unternehmen liefert.<\/span><\/p>\n

Funktionierende Software statt umfassender Dokumentation<\/span><\/strong>
\nScrum erfordert als prim\u00e4res Ergebnis eines jeden Sprints ein funktionierendes, fertiges Produktinkrement.\u00a0Welche Aktivit\u00e4ten auch immer w\u00e4hrend des Sprints stattfinden, der Fokus liegt auf der Erstellung des Produktinkrements.\u00a0Das Ziel eines Scrum-Teams ist es, in jedem Sprint ein Produktinkrement zu produzieren.\u00a0Das Inkrement enth\u00e4lt m\u00f6glicherweise noch nicht gen\u00fcgend Funktionalit\u00e4t, damit das Unternehmen entscheiden kann, es auszuliefern, aber die Aufgabe des Teams besteht darin, sicherzustellen, dass die vorhandene Funktionalit\u00e4t von auslieferbarer Qualit\u00e4t ist.<\/span><\/p>\n

Kundenzusammenarbeit statt Vertragsverhandlung<\/span><\/strong>
\nScrum ist ein Rahmenwerk, das die Zusammenarbeit f\u00f6rdern und erleichtern soll.\u00a0Die Teammitglieder arbeiten zusammen, um den besten Weg zu finden, um die Software oder andere Ergebnisse f\u00fcr das Unternehmen zu entwickeln und bereitzustellen.\u00a0Das Team, insbesondere der Product Owner, arbeitet mit den Stakeholdern zusammen, um die Produktvision zu \u00fcberpr\u00fcfen und anzupassen, damit das Produkt so wertvoll wie m\u00f6glich ist.<\/span><\/p>\n

Auf Ver\u00e4nderungen reagieren statt einem Plan folgen<\/span><\/strong>
\nScrum-Teams machen h\u00e4ufig Pl\u00e4ne.\u00a0Zun\u00e4chst planen sie den aktuellen Sprint.\u00a0Dar\u00fcber hinaus erstellen viele Teams l\u00e4ngerfristige Pl\u00e4ne wie Release-Pl\u00e4ne und Produkt-Roadmaps.\u00a0Diese Pl\u00e4ne helfen dem Team und dem Unternehmen, Entscheidungen zu treffen.\u00a0Das Ziel des Teams ist es jedoch nicht, dem Plan blind zu folgen;\u00a0Das Ziel ist es, Werte zu schaffen und Ver\u00e4nderungen anzunehmen.\u00a0Im Wesentlichen sind der Denkprozess und die Ideen, die f\u00fcr die Planung notwendig sind, wichtiger als der Plan selbst.<\/span><\/p>\n

Ein fr\u00fchzeitig erstellter Plan basiert auf weniger Informationen, als in der Zukunft verf\u00fcgbar sein werden, daher ist er nat\u00fcrlich m\u00f6glicherweise nicht der beste Plan.\u00a0Wenn neue Informationen entdeckt werden, aktualisiert das Team das Produkt-Backlog.\u00a0Das bedeutet, dass sich die Richtung des Produkts wahrscheinlich \u00e4ndert.\u00a0Diese kontinuierliche Planung verbessert die Erfolgschancen des Teams, da neue Erkenntnisse in die Erfahrung einflie\u00dfen.<\/span><\/p>\n

Scrum-Teams reagieren st\u00e4ndig auf Ver\u00e4nderungen, um das bestm\u00f6gliche Ergebnis zu erzielen.\u00a0Scrum kann als Rahmen von Feedbackschleifen beschrieben werden, die es dem Team erm\u00f6glichen, st\u00e4ndig zu \u00fcberpr\u00fcfen und anzupassen, damit das Produkt den maximalen Wert liefert.<\/span><\/p>\n

Weitere Scrum- und Agile-Artikel<\/span><\/span><\/h3>\n