{"id":245,"date":"2022-01-25T10:24:35","date_gmt":"2022-01-25T10:24:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/de\/?p=245"},"modified":"2022-03-24T09:20:55","modified_gmt":"2022-03-24T01:20:55","slug":"traditional-to-scrum-team-forming-storming-norming-and-performing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/de\/traditional-to-scrum-team-forming-storming-norming-and-performing\/","title":{"rendered":"Traditionell f\u00fcr Scrum-Teams \u2013 Forming, Storming, Norming und Performing"},"content":{"rendered":"<p id=\"cca8\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\"><span><span class=\"\">Das\u00a0\u00a0<\/span><\/span><strong class=\"markup--strong markup--p-strong\"><span><span class=\"\">Forming-Storming-Norming-Performing-\u00a0<\/span><\/span><\/strong><span><span class=\"\">\u00a0Modell der Gruppenentwicklung wurde erstmals 1965 von\u00a0\u00a0<\/span><\/span><a class=\"markup--anchor markup--p-anchor\" title=\"Bruce Tuckmann\" href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Bruce_Tuckman\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Bruce_Tuckman\"><span><span class=\"\">Bruce Tuckman<\/span><\/span><\/a><span><span class=\"\">\u00a0vorgeschlagen \u00a0, der sagte, dass diese Phasen alle notwendig und unvermeidlich sind, damit das Team wachsen, sich Herausforderungen stellen, Probleme angehen und L\u00f6sungen finden kann. Arbeit planen und Ergebnisse liefern.\u00a0<\/span>Die Theorie bleibt eine gute Erkl\u00e4rung f\u00fcr Teamentwicklung und -verhalten.<\/span><\/p>\n<p id=\"4a06\" class=\"graf graf--p graf-after--p\"><span>Der Verlauf ist:<\/span><\/p>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"3472\" class=\"graf graf--li graf-after--p\"><span>Bildung<\/span><\/li>\n<li id=\"1dbc\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>st\u00fcrmen<\/span><\/li>\n<li id=\"b935\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Normierung<\/span><\/li>\n<li id=\"1787\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>durchf\u00fchren<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<figure id=\"4a78\" class=\"graf graf--figure graf-after--li\"><img decoding=\"async\" class=\"graf-image\" src=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/12\/2022\/02\/img_61fce4d7e48be.png\" data-image-id=\"0*SM9EZUSfg2jlwEKS\" data-width=\"567\" data-height=\"211\" data-is-featured=\"true\" \/><figcaption class=\"imageCaption\"><span>4 Phasen der Teambildung<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<h3 id=\"f14d\" class=\"graf graf--h3 graf-after--figure\"><span id=\"Forming\"><span>Bildung<\/span><\/span><\/h3>\n<p id=\"08d7\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\"><span>Das Team trifft sich und lernt die Chancen und Herausforderungen kennen, einigt sich dann auf Ziele und beginnt, die Aufgaben anzugehen.\u00a0Teammitglieder neigen dazu, sich recht unabh\u00e4ngig zu verhalten.\u00a0Sie k\u00f6nnen motiviert sein, sind aber normalerweise relativ wenig \u00fcber die Probleme und Ziele des Teams informiert.\u00a0Die Teammitglieder zeigen normalerweise ihr bestes Verhalten, sind aber sehr auf sich selbst konzentriert.<\/span><\/p>\n<p id=\"dd9d\" class=\"graf graf--p graf-after--p\"><span>Bereits in dieser fr\u00fchen Phase beginnen reife Teammitglieder, angemessenes Verhalten vorzuleben.\u00a0Die Besprechungsumgebung spielt auch eine wichtige Rolle, um das anf\u00e4ngliche Verhalten jedes Einzelnen zu modellieren.\u00a0Die wichtigsten Aufgabenfunktionen betreffen auch die Orientierung.<\/span><\/p>\n<p id=\"684c\" class=\"graf graf--p graf-after--p\"><span>Die Mitglieder versuchen, sich sowohl an den Aufgaben als auch aneinander zu orientieren.\u00a0Die Diskussion konzentriert sich auf die Definition des Umfangs der Aufgabe, die Herangehensweise und \u00e4hnliche Anliegen.\u00a0Um von dieser Phase zur n\u00e4chsten zu wachsen, muss jedes Mitglied auf den Komfort nicht bedrohlicher Themen verzichten und die M\u00f6glichkeit eines Konflikts riskieren.<\/span><\/p>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"814a\" class=\"graf graf--li graf-after--p\"><span>Hohe Abh\u00e4ngigkeit von F\u00fchrung und F\u00fchrung<\/span><\/li>\n<li id=\"1d14\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Wenig Einigkeit \u00fcber andere Teamziele als die vom Leiter erhaltenen<\/span><\/li>\n<li id=\"5de6\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Die einzelnen Rollen und Verantwortlichkeiten sind unklar<\/span><\/li>\n<li id=\"eb7e\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Der Leiter muss darauf vorbereitet sein, viele Fragen \u00fcber den Zweck, die Ziele und die externen Beziehungen des Teams zu beantworten<\/span><\/li>\n<li id=\"2f4e\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Prozesse werden oft ignoriert.\u00a0Die Mitglieder testen die Toleranz des Systems und des F\u00fchrers.<\/span><\/li>\n<li id=\"7831\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>F\u00fchrer leitet.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"f5aa\" class=\"graf graf--h3 graf-after--li\"><span id=\"Storming\"><span>Sturm<\/span><\/span><\/h3>\n<p id=\"d9a2\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\"><span>Dies ist die zweite Phase der Teamentwicklung, in der die Gruppe beginnt, sich zu sortieren und gegenseitiges Vertrauen zu gewinnen.\u00a0Diese Phase beginnt oft, wenn sie ihre Meinung \u00e4u\u00dfern, und infolgedessen kann es zu einem Konflikt zwischen den Teammitgliedern kommen, wenn Macht und Status zugewiesen werden.<\/span><\/p>\n<p id=\"de3b\" class=\"graf graf--p graf-after--p\"><span>Wenn die Gruppenmitglieder anfangen, miteinander zu arbeiten, beginnen sie, \u00fcber individuelle Arbeitsstile zu lernen und wie es ist, als Team miteinander zu arbeiten, es identifiziert auch unterschiedliche Statushierarchien von Positionen in der Gruppe.<\/span><\/p>\n<p id=\"d838\" class=\"graf graf--p graf-after--p\"><span>In dieser Phase herrscht eine positive und h\u00f6fliche Atmosph\u00e4re, und die Menschen sind nett zueinander und sie haben unterschiedliche Gef\u00fchle von Aufregung, Eifer und Positivit\u00e4t, und andere k\u00f6nnen Gef\u00fchle von Misstrauen, Angst und Angst haben.\u00a0Der Leiter des Teams wird dann der Gruppe die Aufgaben beschreiben, der Gruppe die unterschiedlichen Verhaltensweisen und den Umgang mit Beschwerden beschreiben.<\/span><\/p>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"9662\" class=\"graf graf--li graf-after--p\"><span>Entscheidungen fallen innerhalb der Gruppe nicht leicht<\/span><\/li>\n<li id=\"41b1\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Teammitglieder wetteifern um Positionen, w\u00e4hrend sie versuchen, sich gegen\u00fcber anderen Teammitgliedern und dem Leiter zu etablieren, der m\u00f6glicherweise von Teammitgliedern herausgefordert wird<\/span><\/li>\n<li id=\"f288\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Der Zweck wird klarer, aber es bestehen weiterhin zahlreiche Unsicherheiten.<\/span><\/li>\n<li id=\"3802\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Cliquen und Fraktionen bilden sich und es kann zu Machtk\u00e4mpfen kommen.<\/span><\/li>\n<li id=\"e388\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Das Team muss sich auf seine Ziele konzentrieren, um nicht von<\/span><br \/>\n<span>Beziehungen und emotionalen Problemen abgelenkt zu werden.<\/span><\/li>\n<li id=\"e97b\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Kompromisse k\u00f6nnen erforderlich sein, um Fortschritte zu erm\u00f6glichen.<\/span><\/li>\n<li id=\"6c94\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>F\u00fchrungstrainer.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"865d\" class=\"graf graf--h3 graf-after--li\"><span id=\"Norming\"><span>Normierung<\/span><\/span><\/h3>\n<p id=\"6bc1\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\"><span>In dieser Phase \u00fcbernehmen alle Teammitglieder Verantwortung und haben den Ehrgeiz, f\u00fcr den Erfolg der Teamziele zu arbeiten.\u00a0Sie fangen an, die Launen und Fantasien der anderen Teammitglieder zu tolerieren.\u00a0Sie akzeptieren andere so wie sie sind und bem\u00fchen sich, weiterzumachen.<\/span><\/p>\n<p id=\"6bee\" class=\"graf graf--p graf-after--p\"><span>Hier besteht die Gefahr, dass die Mitglieder sich so sehr auf die Vermeidung von Konflikten konzentrieren, dass sie z\u00f6gern, kontroverse Ideen zu teilen.<\/span><\/p>\n<h3 id=\"ec9c\" class=\"graf graf--h3 graf-after--p\"><span id=\"Performing\"><span>Auff\u00fchrung<\/span><\/span><\/h3>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"7493\" class=\"graf graf--li graf-after--h3\"><span>Einigkeit und Konsens werden weitgehend unter den SCC-Mitgliedern gebildet, die gut auf die Moderation durch den Leiter reagieren.<\/span><\/li>\n<li id=\"4b5d\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Rollen und Verantwortlichkeiten sind klar und akzeptiert.<\/span><\/li>\n<li id=\"a002\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Gro\u00dfe Entscheidungen werden durch Gruppenvereinbarung getroffen.\u00a0Kleinere Entscheidungen k\u00f6nnen an Einzelpersonen oder kleine Teams innerhalb der Gruppe delegiert werden.<\/span><\/li>\n<li id=\"6add\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Engagement und Einigkeit sind stark.<\/span><\/li>\n<li id=\"0207\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Das Team kann sich an lustigen und sozialen Aktivit\u00e4ten beteiligen.<\/span><\/li>\n<li id=\"d02b\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Das Team diskutiert und entwickelt seine Prozesse und seinen Arbeitsstil.<\/span><\/li>\n<li id=\"1f1a\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Es gibt allgemeinen Respekt f\u00fcr den Leiter und ein Teil der F\u00fchrung wird eher vom Team geteilt.<\/span><\/li>\n<li id=\"9c9d\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Leader erleichtert und erm\u00f6glicht.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"205c\" class=\"graf graf--h3 graf-after--li\"><span id=\"Performing1\"><span>Auff\u00fchrung<\/span><\/span><\/h3>\n<p id=\"a471\" class=\"graf graf--p graf-after--h3\"><span>Zu diesem Zeitpunkt sind sie motiviert und sachkundig.\u00a0Die Teammitglieder sind jetzt kompetent, autonom und in der Lage, den Entscheidungsprozess ohne Aufsicht zu handhaben.\u00a0Widerspruch wird erwartet und erlaubt, solange er durch f\u00fcr das Team akzeptable Mittel kanalisiert wird.<\/span><\/p>\n<p id=\"dca4\" class=\"graf graf--p graf-after--p\"><span>Das Team ist strategisch bewusster;\u00a0Das Team wei\u00df genau, warum es tut, was es tut.<\/span><\/p>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"bdf8\" class=\"graf graf--li graf-after--p\"><span>Der Fokus liegt auf dem \u00dcbererreichen von Zielen, und das Team trifft die meisten<\/span><br \/>\n<span>Entscheidungen anhand von Kriterien, die mit dem Leiter vereinbart wurden.<\/span><\/li>\n<li id=\"381d\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Das Team verf\u00fcgt \u00fcber ein hohes Ma\u00df an Autonomie.<\/span><\/li>\n<li id=\"5a5f\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Meinungsverschiedenheiten treten auf, werden aber jetzt im Team positiv gel\u00f6st und notwendige \u00c4nderungen an Prozessen und Strukturen werden vom Team vorgenommen.<\/span><\/li>\n<li id=\"6cbb\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Das Team ist in der Lage, auf das Erreichen des Ziels hinzuarbeiten und sich dabei auch um<\/span><br \/>\n<span>Beziehungs-, Stil- und Prozessfragen zu k\u00fcmmern.<\/span><\/li>\n<li id=\"748c\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Die Teammitglieder k\u00fcmmern sich umeinander.<\/span><\/li>\n<li id=\"537c\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Das Team ben\u00f6tigt delegierte Aufgaben und Projekte von der F\u00fchrungskraft.<\/span><\/li>\n<li id=\"9c73\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Das Team muss nicht angewiesen oder unterst\u00fctzt werden.<\/span><\/li>\n<li id=\"bca4\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Teammitglieder k\u00f6nnten den Leiter um Unterst\u00fctzung bei der pers\u00f6nlichen und<\/span><br \/>\n<span>zwischenmenschlichen Entwicklung bitten.<\/span><\/li>\n<li id=\"6c96\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><span>Leader delegiert und beaufsichtigt.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><span id=\"Remarks\"><span>Bemerkungen<\/span><\/span><\/h3>\n<p id=\"ca35\" class=\"graf graf--p graf-after--li\"><span>Die\u00a0<\/span><strong><span>Vertagungsphase<\/span><\/strong><span>\u00a0wurde 1977 hinzugef\u00fcgt. Sie erkennt an, dass sich viele Gruppen nach Abschluss ihrer Aufgaben m\u00f6glicherweise zur Aufl\u00f6sung entschlie\u00dfen.\u00a0Dies ist zu erwarten, da einige Teams klare Aufgaben und Erfolgsma\u00dfst\u00e4be haben.\u00a0Nach Abschluss der Hauptgruppe k\u00f6nnen Untergruppen gebildet werden.<\/span><\/p>\n<h3 id=\"d65c\" class=\"graf graf--h3 graf-after--p\"><span id=\"Articles_for_Scrum_Roles\"><span>Artikel f\u00fcr Scrum-Rollen<\/span><\/span><\/h3>\n<ul class=\"postList\">\n<li id=\"7aed\" class=\"graf graf--li graf-after--h3\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-team\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-team\/\"><span>Was ist Scrum-Team?<\/span><\/a><\/li>\n<li id=\"3d17\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-self-organizing-team-in-scrum\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-self-organizing-team-in-scrum\/\"><span>Was ist ein selbstorganisierendes Team in Scrum?<\/span><\/a><\/li>\n<li id=\"e1aa\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/how-scrum-team-works\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/how-scrum-team-works\/\"><span>Wie funktioniert ein Scrum-Team?\u00a0\u2014 Eine kurze Anleitung<\/span><\/a><\/li>\n<li id=\"1462\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/how-to-be-good-product-owner-in-scrum\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/how-to-be-good-product-owner-in-scrum\/\"><span>Wie wird man ein guter Product Owner im Scrum-Projekt?<\/span><\/a><\/li>\n<li id=\"9376\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-project-owner-role-in-scrum\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-project-owner-role-in-scrum\/\"><span>Welche Rolle spielt der Product Owner in Scrum?<\/span><\/a><\/li>\n<li id=\"4da8\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/how-to-become-qualified-scrum-master\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/how-to-become-qualified-scrum-master\/\"><span>Agile Entwicklung: Wie wird man ein qualifizierter Scrum Master?<\/span><\/a><\/li>\n<li id=\"2073\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/scrum-pig-and-chicken\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/scrum-pig-and-chicken\/\"><span>Was ist Pig and Chicken in Scrum?<\/span><\/a><\/li>\n<li id=\"ecc8\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/project-manager-vs-scrum-master-vs-project-owner\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/project-manager-vs-scrum-master-vs-project-owner\/\"><span>Projektmanager vs. Scrum Master vs. Projektinhaber<\/span><\/a><\/li>\n<li id=\"8bb0\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-the-three-scrum-roles\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-are-the-three-scrum-roles\/\"><span>Was sind die drei Scrum-Rollen?<\/span><\/a><\/li>\n<li id=\"4fdc\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-master\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-scrum-master\/\"><span>Was ist ein Scrum-Master?\u00a0Die Rolle und Verantwortlichkeiten<\/span><\/a><\/li>\n<li id=\"0679\" class=\"graf graf--li graf-after--li graf--trailing\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-cross-functional-team-in-agile\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.visual-paradigm.com\/scrum\/what-is-cross-functional-team-in-agile\/\"><span>Was ist ein funktions\u00fcbergreifendes Team in Agile?<\/span><\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Das Modell der Gruppenentwicklung (forming-storming-norming-performing) wurde erstmals 1965 von Bruce Tuckman vorgeschlagen, der sagte, dass alle diese Phasen notwendig und unvermeidlich sind, damit das Team wachsen, sich Herausforderungen stellen, Probleme angehen, L\u00f6sungen finden, die Arbeit planen und Ergebnisse liefern kann. Diese Theorie ist nach wie vor eine gute Erkl\u00e4rung f\u00fcr die Entwicklung und das Verhalten von Teams.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3080,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_yoast_wpseo_title":"","_yoast_wpseo_metadesc":"","footnotes":""},"categories":[8],"tags":[52,63,62,53],"class_list":["post-245","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-scrum","tag-cn-done","tag-es-done","tag-ja-done","tag-tw-done"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Traditionell f\u00fcr Scrum-Teams \u2013 Forming, Storming, Norming und Performing - Cybermedian<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.cybermedian.com\/de\/traditional-to-scrum-team-forming-storming-norming-and-performing\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Traditionell f\u00fcr Scrum-Teams \u2013 Forming, Storming, Norming und Performing - Cybermedian\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Das Modell der Gruppenentwicklung (forming-storming-norming-performing) wurde erstmals 1965 von Bruce Tuckman vorgeschlagen, der sagte, dass alle diese Phasen notwendig und unvermeidlich sind, damit das Team wachsen, sich Herausforderungen stellen, Probleme angehen, L\u00f6sungen finden, die Arbeit planen und Ergebnisse liefern kann. 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