{"id":12087,"date":"2026-10-05T10:56:54","date_gmt":"2026-10-05T02:56:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cybermedian.com\/de\/mastering-as-is-and-to-be-process-modeling-with-visual-paradigm-bpmn\/"},"modified":"2026-10-05T10:56:54","modified_gmt":"2026-10-05T02:56:54","slug":"mastering-as-is-and-to-be-process-modeling-with-visual-paradigm-bpmn","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cybermedian.com\/de\/mastering-as-is-and-to-be-process-modeling-with-visual-paradigm-bpmn\/","title":{"rendered":"Beherrschung der As-Is- und To-Be-Prozessmodellierung mit Visual Paradigm BPMN"},"content":{"rendered":"

In der sich schnell wandelnden Landschaft der digitalen Transformation befinden sich Organisationen oft zwischen veralteten Ineffizienzen und dem Versprechen einer optimierten Automatisierung. Die Br\u00fccke zwischen diesen beiden Zust\u00e4nden wird nicht auf Vermutungen, sondern auf pr\u00e4ziser Visualisierung aufgebaut.Business Process Model and Notation (BPMN)<\/a>hat sich als globaler Standard f\u00fcr die Abbildung dieser Workflows etabliert und bietet eine gemeinsame Sprache, die die L\u00fccke zwischen den Interessenvertretern des Gesch\u00e4fts und den technischen Umsetzern \u00fcberbr\u00fcckt.<\/p>\n

Im Herzen jeder erfolgreichen Prozessverbesserungsinitiative liegen zwei kritische Artefakte: dasAs-Is<\/strong>-Modell und dasTo-Be<\/strong>-Modell<\/a>. W\u00e4hrend das As-Is-Modell die Realit\u00e4t der heutigen Abl\u00e4ufe erfasst \u2013 einschlie\u00dflich seines impliziten Wissens und versteckter Engp\u00e4sse \u2013, zeichnet das To-Be-Modell ein Bild des optimierten Zustands von morgen. Dieser Leitfaden untersucht, wie man BPMN nutzt, insbesondere unter Verwendung vonVisual Paradigm<\/strong><\/a>, um diese Modelle zu erstellen, wobei ihre jeweiligen Vorteile, Anwendungsf\u00e4lle und die strategische Beziehung zwischen ihnen hervorgehoben werden. Durch die Beherrschung dieser Konzepte k\u00f6nnen Produktmanager, Business Analysten und Prozessinhaber sinnvolle Ver\u00e4nderungen vorantreiben, Betriebskosten senken und sicherstellen, dass Technologieinvestitionen greifbaren Wert liefern.<\/p>\n

\"Leitfaden<\/p>\n

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Teil 1: Das As-Is-Prozessmodell \u2013 Erfassung der Realit\u00e4t<\/h2>\n

DasAs-Is-Prozessmodell<\/strong>ist eine getreue Darstellung des aktuellen Zustands eines Gesch\u00e4ftsprozesses. Es zeigt nicht, wie der Prozesssollte<\/em>laut Richtlinienhandb\u00fcchern funktionieren sollte, sondern wie ertats\u00e4chlich<\/em>in der Praxis funktioniert.<\/p>\n

Hauptziele<\/h3>\n
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  1. \n

    Erfassung impliziten Wissens:<\/strong>Ein Gro\u00dfteil der operativen Expertise einer Organisation existiert nur im Kopf der Mitarbeiter. Die As-Is-Modellierung wandelt dieses informelle, schrittweise Wissen in explizites, dokumentiertes Wissen um.<\/p>\n<\/li>\n

  2. \n

    Etablierung von Baselines:<\/strong>Es dient als grundlegende Basislinie zur Messung von Key Performance Indicators (KPIs) wie Zykluszeit, Kosten pro Aktivit\u00e4t und Fehlerraten.<\/p>\n<\/li>\n

  3. \n

    Identifizierung von Problemen:<\/strong>Es deckt bekannte Probleme, manuelle Engp\u00e4sse, redundante Schritte und Ineffizienzen in Altsystemen auf, die den Wettbewerbsvorteil untergraben.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    Vorteile der As-Is-Modellierung<\/h3>\n